據香港《文匯報》報道，中國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家鐘朋榮最近正為他的一位浙江企業(yè)家朋友想辦法，因為他那位朋友的兒子寧愿在國外主持一個(gè)辦事機構，也不想回家繼承父親的產(chǎn)業(yè)，焦急的父親希望鐘朋榮能幫助他。

　　事實(shí)上鐘朋榮所遇到類(lèi)似問(wèn)題并不是特殊個(gè)案。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，老一批的浙商開(kāi)始漸漸隱退，財富二代嶄露頭角，關(guān)于浙商的傳承方式一直在業(yè)內爭論不休：企業(yè)做大了，是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人還是傳位于子女？子女不愿意接班，怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人強于子女，又該怎么辦？

　　管理企業(yè)像帶小孩

　　鐘朋榮，這位研究浙江經(jīng)濟的權威專(zhuān)家，曾經(jīng)把浙江的發(fā)展模式定義為“家族企業(yè)+小狗經(jīng)濟+產(chǎn)業(yè)集聚”模式。“浙商傳承”一直是他研究的課題。

　　他向記者講述了他對晉商家族式管理的研究：“民營(yíng)企業(yè)究竟應該采用現代企業(yè)制度還是家族企業(yè)制度的問(wèn)題，在我看來(lái)，其實(shí)就是小孩（企業(yè)）該請誰(shuí)來(lái)帶的問(wèn)題，是請阿姨（職業(yè)經(jīng)理人）還是自己（家族）帶？晉商是中國古代一個(gè)杰出商幫，山西票號壟斷了當時(shí)中國北方的金融流通，甚至延伸到海外，票號的掌柜基本都是請來(lái)的‘阿姨’，而且權力極大，但是聰明的晉商卻有一套非常完整的鼓勵和約束機制，確保企業(yè)安全發(fā)展。”

　　激勵約束“管理層”

　　歷史上的晉商的確將“掌柜”從學(xué)徒開(kāi)始到年老落葉歸根都作出了一系列的約束和激勵。鐘朋榮將之概括為“九法”：其一，學(xué)徒必須從本地人中選擇；其二，管理者必須從票號內部選拔；其三，對掌柜的任命必須考察其家族的誠信度；其四，外派員工必須回鄉娶妻生子；其五，勞務(wù)市場(chǎng)必須放在本地；其六，設立“身股”以資獎勵；其七，信奉關(guān)公，講究重情重義；其八，組建商會(huì )，以商會(huì )的信譽(yù)約束個(gè)人的違規；其九，強調“衣錦還鄉”的歸宿感。

　　“事實(shí)上，無(wú)論是浙商還是晉商，從骨子里都不信任‘阿姨’，自己的‘孩子’還是自己帶放心，這里所牽扯的就是社會(huì )和個(gè)人信用的缺失，這也就是為什么浙江這么多民營(yíng)企業(yè)依然是家族式企業(yè)的根本原因。我個(gè)人認為家族企業(yè)并非是落后的管理模式。家族控股，著(zhù)力培養子女作為接班人無(wú)可厚非，如果聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么企業(yè)家需要具備廣闊的心胸，優(yōu)化股權，建立完善的約束和激勵機制。如果浙商能夠把中國古代優(yōu)秀商幫的管理經(jīng)驗和西方現代企業(yè)管理制度結合起來(lái)，中西合璧，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的方式，浙商也許就不需要再為兒子不愿接班的事情而煩惱了。”鐘朋榮如此說(shuō)道。 （何暉、張文、白林淼）