由于受美國次貸危機的影響，2008年的中國中小企業(yè)面臨“三九”寒冬的氣候，尤其是搞外貿的企業(yè)，普遍感受經(jīng)營(yíng)壓力，生意難做。

　　我公司搞了二十幾年外貿，今年上半年的利潤全被殘酷的“嚴冬”吞噬，處于虧本狀態(tài)，如果不再尋找耐寒的棉衣，硬撐在寒風(fēng)中，久而久之，勢必凍僵凍死。在危機中，尋找機會(huì )，在困境中覓得新商機，才是我們的光明大道。

　　8月，我帶領(lǐng)夫人、兒子、女婿，舉家走出國門(mén)，深入了解瑞典、芬蘭、美國、韓國等國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與市場(chǎng)行情，這讓我增長(cháng)了克服困難的信心。

　　在美國俄克拉何馬州考察，該州州長(cháng)，商會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、稅務(wù)官員等一行熱情接待了我們，交談中，我更進(jìn)一步認識到美國經(jīng)濟的壓力，他們很希望中國的企業(yè)去美國投資，介紹了許多優(yōu)惠政策，如寧波如意股份有限公司在美國辦企業(yè)，使用俄克拉何馬州的土地600畝以上，不用購買(mǎi)，免費使用，還有稅收優(yōu)惠政策、移民政策、獎勵政策等等。我想，這些政策比中國改革開(kāi)放初期的政策還優(yōu)惠，現在可輪到美國出臺招商引資的優(yōu)惠條件了。

　　晚宴上，商會(huì )會(huì )長(cháng)以及在美華人，進(jìn)一步向我介紹了在該州辦企業(yè)的有利條件，可我的心總想，要把企業(yè)辦到美國家門(mén)口，談何容易，在中國要辦好企業(yè)都如此困難，更何況美國勞動(dòng)力成本如此昂貴，我能承受得了嗎？白送我土地當然吸引人，辦不了企業(yè)，還不是一塊荒地，我的心仍在中國。

　　席間，美籍華人查理彭與我娓娓交談，我深受啟發(fā)。他說(shuō)：“‘什么叫危機？危險才有我們發(fā)展前進(jìn)的機會(huì )，有危險，別人不敢去，你敢去闖，說(shuō)不定危險是一只紙老虎，攔路虎，捅破它，機會(huì )就來(lái)了。”美籍華人張洵先生接著(zhù)說(shuō)：“生意難做，克服困難，生意生意自然能生出來(lái)……”他們精辟地分析了當前企業(yè)危機的二重性。他們說(shuō)：“寧波如意股份有限公司作為傳統的機械制造業(yè)，有了現在的規模，應當說(shuō)是非常不容易的，也可以說(shuō)是走到頂峰，是繼續按傳統模式經(jīng)營(yíng)還是馬上轉型？現在是關(guān)鍵時(shí)刻，如果再按傳統方法搞生產(chǎn)，擴規模，接下去的日子，競爭越來(lái)越激烈，利潤越來(lái)越薄，日子越來(lái)越難過(guò)，原始積累會(huì )在下一步的艱難支撐中消耗殆盡，企業(yè)要在蒸蒸日上時(shí)轉型，如果不轉型將危機四伏。

　　轉型如何轉？查理彭先生講了一句驚人之語(yǔ)：如意股份有限公司要盡快走金融經(jīng)濟的道路，也就是把傳統的機械制造與金融經(jīng)濟發(fā)展相結合，盡快讓股票上市，如能跨出這一步，企業(yè)就能上新臺階。

　　查理彭的理論是國內一再提倡的，然而執行起來(lái)總是困難重重，這是我知識結構的弱點(diǎn)。我作為改革開(kāi)放之后的老一代企業(yè)家，有堅持下去、不畏艱險、排除萬(wàn)難去爭取勝利的信心，但缺乏新經(jīng)濟時(shí)代如何創(chuàng )新、如何快速發(fā)展企業(yè)的新觀(guān)念。去年我去過(guò)寧夏，看到寧夏的羊，沒(méi)有成片的草可吃，羊為了生存，在高山峻嶺的石縫中尋找草充饑，寧夏這種草頑強地生長(cháng)在巖縫中，具有中草藥的療效，羊吃了這種草，羊肉具有對人體健康有效的滋陰補陽(yáng)作用，于是人們紛紛購買(mǎi)寧夏羊肉，一時(shí)生意興隆，恐怕最后會(huì )導致寧夏的羊絕種，要想寧夏的羊再繁殖擴大，唯一的辦法是發(fā)展種植可在巖縫中生長(cháng)的草，讓這種具有藥效的草大批種植在寧夏的土地上，這才是發(fā)展寧夏羊的最好辦法。

　　我想，寧波如意股份有限公司要想把傳統制造業(yè)升級，唯有請優(yōu)秀的人才參與管理，才能達到這個(gè)目的。

　　危機中尋找機會(huì )，是人的本性。如同一個(gè)人進(jìn)入深山老林，迷失方向，一味埋頭地走，走到懸崖峭壁，嚇出一身汗，智慧出來(lái)了，把衣服、褲子脫下，撕成布條，搓成一根繩，一頭系在樹(shù)干上，一頭拉在手里，慢慢地往下滑，這樣就尋找到一條生路，轉危為安。

　　我與查理彭一席談，就好比是懸崖上看見(jiàn)的新希望。