在過(guò)去，“企業(yè)安全”似乎意味著(zhù)在辦公樓的大廳中站一名警衛而已。但在目睹鐵本、德隆、托普、創(chuàng )維、格林柯?tīng)?、斯威特等為代表的大型民企因遭遇危機，幾乎一夜崩塌的事例后，對于如何保障“企業(yè)安全”、克服“民企危機”人們有了新的認識，探求民企生命力基因也成為近兩年來(lái)的關(guān)鍵詞。

　　中國有很多企業(yè)的生存和發(fā)展，從一開(kāi)始就注定了的。有不少企業(yè)一開(kāi)始就在犯錯，特別是中國的民營(yíng)企業(yè)更是這樣。

　　中國企業(yè)生死風(fēng)水理論，就是從這里講起的。其實(shí)，中國的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō)，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。

　　世界上許多成功的企業(yè)，你會(huì )發(fā)現在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著(zhù)自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著(zhù)企業(yè)團隊，個(gè)人朋友等支持、幫助過(guò)自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因為他們面對微笑，天天開(kāi)心；因為他們擁有企業(yè)成長(cháng)的最穩固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都充滿(mǎn)銅臭味。當一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人滿(mǎn)腦子都是美元、人民幣的時(shí)候，他說(shuō)話(huà)時(shí)肯定滿(mǎn)嘴是港元，那他的企業(yè)就不會(huì )走得遠。

　　企業(yè)開(kāi)張時(shí)，就注定著(zhù)有厄運，大多是因為辦公地點(diǎn)選得不好。很多企業(yè)剛開(kāi)張，人還沒(méi)幾個(gè)，就在一個(gè)高檔寫(xiě)字樓，租下了一個(gè)很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會(huì )覺(jué)得，這家公司肯定不錯，好好在這里發(fā)展，會(huì )出人頭地的。

　　這就給新員工以對公司過(guò)高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來(lái)的人卻是沖著(zhù)你的“好”，你的“規模”來(lái)的，對面臨的困難總是估計不足。于是，久而久之，這家公司的人又會(huì )變得越來(lái)越少，最后，撐不下去。

　　對此，中國著(zhù)名企業(yè)家馬云有深切體會(huì )：“我們在寧波招聘員工時(shí)，有一個(gè)小姐，找到當地一個(gè)很偏僻，又黑又破居民區單元房的五樓時(shí)，不相信大名的分公司會(huì )這上面的七樓，于是，又從跑下樓打電話(huà)給她的男朋友，吩咐說(shuō)，‘…要是半小時(shí)后我沒(méi)打電話(huà)給你的話(huà)，你就到這來(lái)找我。’”

　　馬云說(shuō)：“就目前的，可以說(shuō)并不缺錢(qián)，而我們大多數分公司的辦公地點(diǎn)，卻都是在居民點(diǎn)的單元房里。不要說(shuō)是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當地最多的辦公地點(diǎn)，而我們沒(méi)有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來(lái)，就是要把做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當地最高級的寫(xiě)字樓。”

　　每一個(gè)公司就像一個(gè)人一樣，不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少；有的在成功膨脹時(shí)才犯，而有的是一開(kāi)始就犯錯而已。

　　馬云在CCTV2《嬴在中國》的一段發(fā)言：“你們相信做生意是有風(fēng)水的嗎？我蠻相信風(fēng)水的，人家跟我講科學(xué)，我相信風(fēng)水，但是我迷信風(fēng)水，稀里糊涂會(huì )有一個(gè)事情出來(lái)，而且記住一下風(fēng)水的第一個(gè)原理，改變千萬(wàn)要注意，搬新房子往往會(huì )開(kāi)始倒霉。”

　　當我們聽(tīng)到那些雄心勃勃的企業(yè)家說(shuō)我要建一個(gè)當地最高的大樓，這種公司無(wú)一例外都倒霉。因為這個(gè)企業(yè)的大樓是最高的，從風(fēng)水位理學(xué)和企業(yè)命理學(xué)上看他一定是倒霉的。紐約的911是一個(gè)典型，當年史玉柱要蓋珠海標志性大廈也是如此，還有德隆集團的德隆大廈等等都是如此。

　　企業(yè)生存風(fēng)水就是這樣，你到了這個(gè)地方你就知道，這個(gè)團隊有問(wèn)題，業(yè)績(jì)在下滑，你首先要分析出來(lái)是生意出了問(wèn)題？還是什么問(wèn)題？有的時(shí)候的卻需要換風(fēng)水。

　　顯然，強調企業(yè)發(fā)展中的安全問(wèn)題，已經(jīng)成為任何企業(yè)的頭等大事。除了需要對企業(yè)發(fā)展陷阱問(wèn)題、陷阱能否預測問(wèn)題、外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險能否規避問(wèn)題、規避自身代價(jià)問(wèn)題、企業(yè)信息數據安全問(wèn)題、企業(yè)融資安全問(wèn)題、建立容災系統問(wèn)題、如何啟動(dòng)危機處理問(wèn)題等進(jìn)行研究以外，企業(yè)還需認真研究自身的生存風(fēng)水問(wèn)題。

　　如果說(shuō)清晰的發(fā)展戰略能使民營(yíng)企業(yè)旺盛的生命力有了正確的前進(jìn)方向，那么在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，幾乎所有企業(yè)都經(jīng)歷了很多坎坷和艱難時(shí)刻，但是只要企業(yè)綜合戰略正確，重視企業(yè)生存風(fēng)水的調理和布局，那么就能遇到風(fēng)浪，化險為夷。