26日晚，美國紐約愛(ài)樂(lè )樂(lè )團在朝鮮首都平壤的東平壤大劇場(chǎng)舉行歷史性音樂(lè )會(huì )。這是美國音樂(lè )演出團體自朝鮮戰爭以來(lái)首次在朝鮮舉辦文化活動(dòng)，紐約愛(ài)樂(lè )樂(lè )團就此成為迄今訪(fǎng)問(wèn)朝鮮的最大美國代表團。

　　媒體稱(chēng)之為“文化外交”或“提琴外交”

　　音樂(lè )會(huì )在國歌聲中開(kāi)始，兩國國歌演奏完畢，觀(guān)眾席爆發(fā)雷鳴般的掌聲。每一首終了，臺下總會(huì )響起持久掌聲。在觀(guān)眾經(jīng)久不息的掌聲要求之下，樂(lè )團加演朝鮮民謠《阿里郎》?，F場(chǎng)氣氛達到最高潮。

　　這也是朝鮮戰爭以來(lái)，美朝之間最和諧的一幕。

　　美方官員接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)表示，希望演出有助于打破美朝文化交流壁壘、拉近兩國關(guān)系。

　　這正是其最顯而易見(jiàn)的深層動(dòng)機。也是美國從軍事外交到文化外交的又一里程碑的開(kāi)始。

　　二戰后，美國憑借強大的經(jīng)濟和軍事后盾，用銅槍鋼炮，先后發(fā)動(dòng)了朝鮮、越南、阿富汗、伊拉克等戰爭，但卻個(gè)個(gè)身陷戰爭泥潭，不能自拔。

　　相反，美國在歷史上的幾次重要的文化外交均取得顯著(zhù)的外交成果：

　　1956年9月，美國波士頓交響樂(lè )團訪(fǎng)問(wèn)蘇聯(lián)，成為第一個(gè)“冷戰”期間訪(fǎng)問(wèn)蘇聯(lián)的美國大型演出團體。首場(chǎng)音樂(lè )會(huì )在列寧格勒舉行，演出在蘇聯(lián)國歌和美國國歌樂(lè )曲聲中拉開(kāi)序幕，也開(kāi)始為“冷戰”增加融化溫度。

　　1971年4月，以美國乒乓球協(xié)會(huì )主席格雷姆。斯廷霍文為團長(cháng)的美國乒乓球代表團應邀訪(fǎng)華。美國乒乓球代表團成為新中國成立后第一個(gè)應邀訪(fǎng)華的美國團體。4月14日，周恩來(lái)總理在人民大會(huì )堂會(huì )見(jiàn)美國乒乓球代表團。“乒乓外交”為后來(lái)美國總統理查德。尼克松訪(fǎng)華和中華人民共和國恢復在聯(lián)合國的合法權利營(yíng)造了有利氛圍，也為改寫(xiě)世界政治、經(jīng)濟格局落下重重的一筆。

　　1998年，伊朗足球隊在世界杯賽場(chǎng)上以2比1的比分擊敗美國足球隊。雙方交手前，伊朗隊員向美國隊員送上鮮花，令美國人驚喜不已。這次比賽后，美伊文化交流掀起一個(gè)短暫的小高潮。

　　2007年1月，美國運動(dòng)員參加在伊朗舉行的“波斯灣杯”摔跤比賽，伊朗人用鮮花歡迎美國選手。這是伊朗總統馬哈茂德。艾哈邁迪—內賈德2005年上任以后美國摔跤選手首次參加“波斯灣杯”比賽。

　　這就是軍事和文化的力量對比和效應差異。

　　正如牙齒和舌頭的區別，牙齒因為堅硬而脫落，舌頭因為柔軟而長(cháng)存。銅齒鋼牙不如綿綿舌頭，所以“堅硬如舌頭”。

　　外交是一場(chǎng)大營(yíng)銷(xiāo)。從軍事到音樂(lè )和文化，觀(guān)念一小步，歷史一大步，世界和諧一大步。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌打造更是如此。在通往成功的路上，錢(qián)不是萬(wàn)能的，廣告不是萬(wàn)能的，觀(guān)念和文化決定勝負。

　　美國倚仗雄厚的經(jīng)濟稱(chēng)霸世界，經(jīng)濟的背后是強大的品牌，品牌的背后是堅硬如舌頭的文化。

　　迪士尼的夢(mèng)想文化、百事可樂(lè )的時(shí)尚文化、麥當勞的快樂(lè )文化、沃爾瑪的體驗文化、微軟的應用文化、Google的搜索文化。。。

　　文化是一種威力巨大的營(yíng)銷(xiāo)核武器。

　　2008年的北京奧運會(huì )，何嘗不是一個(gè)13億人口的國家的文化營(yíng)銷(xiāo)？

　　可口可樂(lè )、阿迪達斯、三星、聯(lián)想、伊利、中國移動(dòng)、青島啤酒等等奧運贊助商，何嘗不是一場(chǎng)浩大的文化營(yíng)銷(xiāo)工程？

　　產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，競爭越來(lái)越短兵相刃，消費越來(lái)越飄浮，在傳統的廣告戰、價(jià)格戰、概念戰、技術(shù)戰、終端戰之后，尋找更好的營(yíng)銷(xiāo)方法和市場(chǎng)突圍方向，已成為當前最熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題。而文化營(yíng)銷(xiāo)的重裝上陣，正是解決當前營(yíng)銷(xiāo)困境的一劑良藥。

　　文化，是建立品牌區隔、凝結消費飄浮最好的根系。

　　金六福的福文化塑造、大紅鷹稼接勝利文化、腦白金捆綁中國送禮文化、宛西制藥的仲景國醫文化、SOHO中國的娛樂(lè )地產(chǎn)文化、上海灘（服飾）的復古時(shí)尚文化、唯美陶瓷的歐式文化等等，使品牌和文化之間找到了最好的嫁接。

　　文化營(yíng)銷(xiāo)，對于企業(yè)而言，絕不是時(shí)尚和流行，而是要善于在中國五千年積淀的深厚文化土壤上，融匯歷史文化、民族文化、企業(yè)文化、大眾流行文化融合再造，為企業(yè)（品牌/產(chǎn)品）找到生根發(fā)芽、開(kāi)花結果的根系和空間；在紛繁錯亂的市場(chǎng)，找到回家的方向。