沒(méi)有比做企業(yè)更具有挑戰性的行當了。在許多老板看來(lái)，這種一半是海水，一半是火焰的日子倒的的確確是既充滿(mǎn)了光榮與夢(mèng)想，又蘊含了辛酸與無(wú)奈?？傊幸稽c(diǎn)，明知山有虎，偏向虎山行。

　　企業(yè)到底往哪走呢？作為藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的CEO，因工作關(guān)系接觸到了許多的行業(yè)許多的企業(yè)，發(fā)現無(wú)外乎三種情況：

　　做減法。企業(yè)過(guò)分相信自己的能力和技術(shù)優(yōu)勢，多年來(lái)一貫制甚至很多時(shí)候都重復以往的模式和經(jīng)驗，對市場(chǎng)的需求變化缺乏敏感性，在自身資源達不到的情況下，沒(méi)有尋求合作的意識，創(chuàng )新動(dòng)力不足，眼光還只局限于企業(yè)內部的生存活小富即安上，所謂的控掘自身潛力，日子過(guò)得很艱難，而且隨著(zhù)形勢的發(fā)展，有被逐步邊緣化的趨勢。

　　做加法。競爭的殘酷性和多元化發(fā)展，使得企業(yè)在這方面有了較高的覺(jué)悟，企業(yè)的主要精力集中在市場(chǎng)的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提升和財務(wù)管理，通過(guò)依靠企業(yè)自身的積累慢慢發(fā)展，也有了借勢借力、整合資源的想法和打算，有變革和創(chuàng )新的決心，但行為方式上快慢不等、決策水平有高有低。目前，市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤率低下等是企業(yè)家最為痛苦和煩惱的核心問(wèn)題。

　　加法經(jīng)營(yíng)和減法經(jīng)營(yíng)是傳統經(jīng)濟發(fā)展的常規模式。

　　做乘法。企業(yè)的乘法經(jīng)營(yíng)則具備知識經(jīng)濟的特征，在乘法經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)家不再局限于自己有多少員工，有多少設備，沒(méi)有圍墻的“虛擬經(jīng)營(yíng)”是其顯著(zhù)特征，企業(yè)家借助資本的力量，對行業(yè)進(jìn)行整合，力求企業(yè)價(jià)值最大化和財富增長(cháng)高速化。企業(yè)擁有資本，可以進(jìn)行宏觀(guān)的市場(chǎng)布局，充分整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源，借助社會(huì )商業(yè)性渠道網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和風(fēng)險投資帶來(lái)的放大了的資本效應，快速復制和并購、重組，創(chuàng )造出一個(gè)財富神話(huà)！

　　由此可見(jiàn)，你的企業(yè)到底往哪走是必須盡快明確的，即使已經(jīng)在做的，面對新形勢是否應該調整或者有變革的決心等等，已容不得半點(diǎn)耽誤了。