托馬斯。斯德沃德是《哈佛商業(yè)評論》的總編輯，是管理類(lèi)叢書(shū)的暢銷(xiāo)作家。為《財富雜志》的前任編委會(huì )成員，《Business 2.0》雜志的前任編輯主任，他在《財富雜志》的專(zhuān)欄“領(lǐng)導前沿”被評為管理知識和智力資本的重要論壇。他曾撰寫(xiě)了多部管理課題的書(shū)籍：涉及生產(chǎn)力、股票投資以及人力資源等領(lǐng)域。作品有《變革時(shí)代的管理》以及《企業(yè)的新型財富》等。

　　一個(gè)領(lǐng)導應該具有哪種專(zhuān)門(mén)技能？這恐怕是最近幾期《哈佛商業(yè)評論》的熱門(mén)話(huà)題，具有某類(lèi)專(zhuān)門(mén)技能的領(lǐng)導角色也潛藏在所有企業(yè)戰略行動(dòng)的周?chē)?，從馬克。赫德（Mark Hurd）在惠普所做的工作到微軟出價(jià)收購雅虎的眾多事例中可得以印證。

　　傳記記者大衛。麥克庫拉夫（David McCullough）發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的一篇關(guān)于《偉大領(lǐng)導者的無(wú)差異貢獻》文章中引述了軍事史學(xué)家杜格拉斯（Douglas Freeman）的觀(guān)點(diǎn)——他根據多年來(lái)的研究工作，將戰爭中的領(lǐng)導者所具備的品質(zhì)歸結為以下三種：“了解自己的儲備、關(guān)心下屬、做一個(gè)男人”。然而事實(shí)上，軍事史都充滿(mǎn)了許多關(guān)于將領(lǐng)的傳奇故事，諸如某將領(lǐng)以微弱優(yōu)勢殲滅敵軍。

　　因此，如果一位企業(yè)管理者需要“了解自己的儲備”，什么樣的“儲備”是他需要了解的呢？這在我看來(lái)包含以下四種廣義的專(zhuān)業(yè)技能：某一特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識。例如心臟外科醫生，或者干脆就有像斯蒂夫。喬布斯（Steve Jobs）那樣的本領(lǐng)。

　　有著(zhù)協(xié)調員工工作的廣泛和深入的經(jīng)驗。這種類(lèi)型的我們可以參照周。淘爾（Joe Torre）為例——一個(gè)普通的棒球手最終成為了一個(gè)偉大的經(jīng)理人。

　　對外部世界的了解。這促使領(lǐng)導者能夠以實(shí)情面對他人。這些實(shí)情或許曾經(jīng)被他們掩蓋，抑或是因為他們的專(zhuān)業(yè)視野較為狹窄甚至以?xún)认蛐蜑橹鲗У乃季S模式。

　　政治專(zhuān)門(mén)技巧，也就是我們通常所稱(chēng)的“人際關(guān)系技巧”。這種能力可以幫助你“讀懂”周?chē)h(huán)境、推斷動(dòng)機、尋找達成交易的潛在捷徑。

　　我不認為某一領(lǐng)導能夠兼具以上所有專(zhuān)門(mén)技巧，但我卻明白我期望的領(lǐng)導者具有的專(zhuān)門(mén)技巧一定是取決于所處的環(huán)境。寶潔公司的CEO雷富禮（A. G. Lafley）就具備通曉外界的專(zhuān)門(mén)技能：他通過(guò)將外部有利因素引入到企業(yè)化為寶潔自有的文化特色。

　　有一種方法可以幫助你了解一個(gè)領(lǐng)導者所具有的專(zhuān)門(mén)技巧，那就是首先提出問(wèn)題——如果你需要替換一個(gè)領(lǐng)導，你會(huì )選擇雇用哪種類(lèi)型的作為取代？惠普——顯然是做出了正確的選擇，他們清楚所需要的是一個(gè)“策劃者”而并非一個(gè)“夢(mèng)想家”。微軟——在近幾年似乎停滯不前，因為如果將“財富創(chuàng )造”作為我們心目中的標準，那么很難去判斷它究竟是一個(gè)需要“某一特定專(zhuān)業(yè)技能”（蓋茨——可堪稱(chēng)超級夢(mèng)想家）的熱門(mén)科技企業(yè)，還是一個(gè)超級的產(chǎn)業(yè)巨頭。雅虎的出價(jià)以及微軟的近期決策——將向外界軟件開(kāi)發(fā)商公開(kāi)更多自己編碼，似乎表明了微軟CEO斯蒂夫。鮑爾默（Steve Ballmer）會(huì )傾向于做一個(gè)生意人或是“創(chuàng )造結盟關(guān)系”的政治領(lǐng)導者。他這樣的做法對么？