日前跟一位企業(yè)家聊天。得知他是公司上下幾百號人中專(zhuān)業(yè)素質(zhì)最高的人。設計、制圖、結構、施工流程等等，大凡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的技術(shù)活，他都能拿得起來(lái)，并能跟頂級技術(shù)員直接對話(huà)。他是位物理學(xué)博士后，原本跟建筑設計不擦邊。只幾年時(shí)間，在眾多企業(yè)家忙于各種論壇上游走、不放過(guò)任何一個(gè)曝光機會(huì )的綻放中，他靜下心來(lái)，安心于自己的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，成了技術(shù)尖子。他的公司也隨之悄悄成為巨人。一般企業(yè)家在公司成長(cháng)起來(lái)后，從繁重的技術(shù)或業(yè)務(wù)崗位上撤離后，常常不知該在什么地方釋放他們的能量。大把的時(shí)間和悠閑的生活，沒(méi)能使他們精神飽滿(mǎn)起來(lái)，反而讓他們六神無(wú)主。

　　溫州一個(gè)鞋業(yè)老板，先前足跡遍及歐美各大城市。每次歸來(lái)，都能帶回幾個(gè)時(shí)新鞋樣，能連夜畫(huà)出設計圖紙，能很快上線(xiàn)?？墒?，當他的企業(yè)銷(xiāo)售額超過(guò)了億元以后，他雇上了設計師，但是卻沒(méi)有拿出相應的費用繼續讓設計師周游列國。他自己外出也少了，即使出去也不再有帶回新鞋樣的沖動(dòng)。慢慢地他開(kāi)始涉足他不專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域，開(kāi)始坐辦公室里陷入無(wú)休止的排解紛爭。從那以后，沒(méi)有了創(chuàng )造的激動(dòng)等著(zhù)他，只有無(wú)奈、氣憤、憂(yōu)心纏繞著(zhù)他。有那么一些時(shí)候，他甚至羨慕那些明天不知道靠什么吃飯的年輕員工，他們在干著(zhù)那些重復性的沒(méi)多少意思的活，還能露著(zhù)微笑和相互打趣。而他在自己的企業(yè)，卻找不到樂(lè )趣。結果他的企業(yè)也隨著(zhù)他心靈的疲憊而日漸下滑。

　　不錯，這些企業(yè)家當從零開(kāi)始奮斗時(shí)，有目標、有主張、有信念?？墒钱斨?zhù)企業(yè)規模上來(lái)以后，專(zhuān)業(yè)成了他們的奢侈向往，他們的時(shí)間開(kāi)始被“更重要的事情”占據了。他們意識到要有所轉變，意識到不能再延續以前的行為方式了，可是他們卻不知道該去模仿什么樣的方式。成功帶來(lái)了財富和權利，卻同時(shí)也把他們推向了陌生的、煩人的、無(wú)意義的“形式虛耗”。有些人消沉了，有些人則擁抱著(zhù)閃光燈，漸漸向著(zhù)明星化的方向發(fā)展了。殊不知，在閃光燈中他已經(jīng)化為沒(méi)有根的浮萍。

　　今日之政客各個(gè)算得上企業(yè)家，而企業(yè)家個(gè)個(gè)都跟政治沾邊。然而我們不要因此而把政客與企業(yè)家劃上等號。政客特別注重形式，形式就是他們的生命。企業(yè)家如果也染上此等習性，就很難存活了。企業(yè)競爭是人類(lèi)社會(huì )最為公開(kāi)化和透明化的過(guò)程。企業(yè)家為了做強做大，絕不能恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰斗力。與一般人想象的不同，這種特殊戰斗力表現為一次次“歸零”的能力，表現為與自己和企業(yè)的每一個(gè)新發(fā)生接觸的能力。不管先前何等成功，什么時(shí)候他不能歸零了，開(kāi)始自以為是了，那也就到了向下滑行的時(shí)候了。

　　在眾多當紅企業(yè)家中，史蒂夫。喬布斯與比爾。蓋茨對這種轉化有著(zhù)刻骨銘心的警惕。比爾。蓋茨的技術(shù)基因是那樣強烈，甚至不惜辭去整體駕馭公司的CEO，而去做一名首席技術(shù)官。這是一種極大的智慧。以技術(shù)立命的微軟，對技術(shù)的嗅覺(jué)與前瞻是第一位的。比爾。蓋茨看到了這一點(diǎn)，義無(wú)反顧地走上了他的洞察技術(shù)新方向，擔當微軟有膽識的戰略專(zhuān)家角色。史蒂夫。喬布斯更絕，身居CEO要職，可是卻一頭扎進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)消費類(lèi)電子的牛鼻子里去，一直是蘋(píng)果新產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)軍人物。由此，喬布斯和蓋茨在《財富》雜志去年年底評選的世界最強有力的領(lǐng)袖人物榜中分別名列榜首和第五名。

　　大前研一曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)重要的預言：“專(zhuān)家階層的實(shí)力遲早會(huì )增強，并動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)界！”商業(yè)專(zhuān)家是那些善于用理性和情感去觸摸客戶(hù)的真實(shí)問(wèn)題的人，具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，總在尋找解決問(wèn)題的辦法。此時(shí)如果還寄希望于一個(gè)高瞻遠矚的戰略定乾坤，將給事業(yè)帶來(lái)極大的傷害。因為，作為戰略論前提的顧客、市場(chǎng)、競爭等因素已不再具有固定的定義。甚至以往的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)也已經(jīng)失去作用。一個(gè)創(chuàng )意、一個(gè)設計、一個(gè)軟件就有可能造就出完全不同的企業(yè)。不知道會(huì )從什么地方和什么時(shí)間突然冒出個(gè)史蒂夫。喬布斯、比爾。蓋茨、邁克爾。戴爾、約翰。錢(qián)伯斯、李納斯。托沃茲、拉里。佩奇、謝爾蓋。布林、馬云、史玉柱、李彥宏、李一男、袁隆平等這樣的競爭對手，他們具備精專(zhuān)才能，能夠顛覆這個(gè)世界。

　　要想在新的競爭中取勝，公司就要依靠一個(gè)個(gè)專(zhuān)家從細節中去發(fā)現和突破。這既需要把握一刻接一刻的真實(shí)，還需要能以最有效方法抓住和解決真問(wèn)題。戰略定乾坤的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，細節定成敗的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。成功以后，企業(yè)家是否能夠堅定不移地把自己和企業(yè)放在專(zhuān)家的基礎上，依靠業(yè)務(wù)專(zhuān)家的突破和戰略家的膽識，把握住轉瞬即逝的機會(huì )，這才是在新大陸上企業(yè)做強做大的真正秘訣。然而，現實(shí)中成功后的企業(yè)家多會(huì )轉向非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，引致企業(yè)跟著(zhù)物是人非。

　　失敗中摸索前進(jìn)，這一點(diǎn)容易做到。而從成功走向更大的成功實(shí)在不容易。不容易的節點(diǎn)是既要放棄那些成功的東西，還要抵御排山倒海的聲名誘惑，拒絕一切“形勢虛耗”。能夠做到這三條的企業(yè)家，都具有深刻自覺(jué)和強力意志。他們是真正的強者。