——兼評五谷道場(chǎng)深陷資金鏈危機

　　五谷道場(chǎng)深陷資金鏈危機，標志著(zhù)中旺集團要占領(lǐng)中國油炸方便面60％市場(chǎng)份額美好愿望的破滅。此時(shí)此刻，中旺集團領(lǐng)導和員工們的心情不好受，我們的心情也不好受，因為這畢竟是我國的一個(gè)著(zhù)名企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中受到了重大挫折。

　　2006年，中旺集團曾以2003.27％的業(yè)績(jì)增長(cháng)速度摘得我國第五屆成長(cháng)企業(yè)百強的桂冠。該集團摘得這樣的桂冠并非偶然。在眾多企業(yè)都在爭奪一般方便面市場(chǎng)的時(shí)候，其旗下的五谷道場(chǎng)卻推出了非油炸方便面新產(chǎn)品和“非油炸，更健康”的消費理念，這就不能不在競爭激烈的方便面市場(chǎng)上脫穎而出，不能不取得令人贊嘆的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。這一步走得太好了！

　　企業(yè)成長(cháng)如下棋，不但要走好第一步，而且要走好第二步、第三步……總之要走好每一步，否則就會(huì )受到挫折而不論過(guò)去曾經(jīng)多么輝煌。

　　中旺集團應該吸取的主要教訓是“五谷道場(chǎng)”方便面在全國紅火起來(lái)之后沒(méi)有走好第二步。當“五谷道場(chǎng)”方便面在全國紅火起來(lái)之后，由于到處脫銷(xiāo)當然應該增加生產(chǎn)線(xiàn)。中旺集團的錯誤并不是增加生產(chǎn)線(xiàn)，而是增加生產(chǎn)線(xiàn)的攤子鋪得太大以至于發(fā)生嚴重的資金及債務(wù)危機。既然犯了冒進(jìn)的錯誤，就不能不為之付出沉痛代價(jià)。

　　我國有一個(gè)成語(yǔ)，即“五十步笑百步”。這個(gè)成語(yǔ)說(shuō)的是：一個(gè)兵士逃跑得慢，只逃跑了五十步，卻去嘲笑逃跑了一百步的兵士是“貪生怕死”。這個(gè)士兵真是滑稽可笑。但愿我國廣大企業(yè)領(lǐng)導在看了五谷道場(chǎng)受到重大挫折的消息后不要“五十步笑百步”?，F實(shí)情況是許許多多的企業(yè)正在犯冒進(jìn)的錯誤，只不過(guò)冒進(jìn)程度和表現形式與五谷道場(chǎng)不盡相同罷了。我國還有一個(gè)成語(yǔ)，即“舉一反三”?？戳宋骞鹊缊?chǎng)受到重大挫折的消息，想一想冒進(jìn)的危害，聯(lián)想一下本企業(yè)是否也在冒進(jìn)，如果冒進(jìn)了就趕快退回來(lái)，這就是舉一反三，否則就是就事論事，就是只知道看熱鬧，就是缺乏悟性和智慧，這樣的企業(yè)早晚也會(huì )受到類(lèi)似的懲罰。

　　企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中不僅容易犯冒進(jìn)的錯誤，而且容易犯其他各種錯誤，否則早就都長(cháng)成參天大樹(shù)了?？戳宋骞鹊缊?chǎng)受到重大挫折的消息，想一想企業(yè)要不要以及怎樣才能保持健康成長(cháng)，想一想本企業(yè)要不要以及怎樣才能保持健康成長(cháng)，想一想本企業(yè)究竟應該怎樣走好下一步，這才是高水平的舉一反三，只有這樣的企業(yè)才是令人欽佩的和大有希望的。

　　企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中所犯的錯誤是各種各樣的，這些錯誤都與企業(yè)領(lǐng)導人的思想意識有關(guān)。至少有六種思想意識容易導致企業(yè)犯錯誤，如果得不到克服就會(huì )妨礙企業(yè)健康成長(cháng)。

　　第一種是盲動(dòng)主義。盲目地增加生產(chǎn)能力，盲目地擴大經(jīng)營(yíng)范圍，盲目地拉長(cháng)銷(xiāo)售戰線(xiàn)、跟強大的競爭對手正面交鋒等等，這些都是盲動(dòng)主義的表現。盲動(dòng)主義必然導致冒進(jìn)。企業(yè)要前進(jìn)而不要冒進(jìn)。所謂“冒進(jìn)”就是過(guò)快地前進(jìn)，就是不顧可能性的前進(jìn)。企業(yè)前進(jìn)不能只看到必要性而看不到可能性，否則只能“欲速則不達”，這是不以人們的愿望和意志為轉移的客觀(guān)規律。

　　第二種是保守主義。保守主義與盲動(dòng)主義正相反，該增加生產(chǎn)能力時(shí)不敢增加，該擴大經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)不敢擴大，該拉長(cháng)銷(xiāo)售戰線(xiàn)不敢拉長(cháng)，面對競爭者該出手時(shí)不敢出手，這樣就只能錯過(guò)時(shí)機而把市場(chǎng)讓給別人。競爭如戰爭，缺乏進(jìn)取和勇敢精神是不行的。市場(chǎng)競爭也是不進(jìn)則退，甚至是慢進(jìn)則退。保守主義的結局往往是保不住企業(yè)的生命。

　　第三種是經(jīng)驗主義。不少企業(yè)都曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)。當時(shí)之所以風(fēng)光，除了偶然因素起作用之外一定有與眾不同的經(jīng)營(yíng)辦法。由于事過(guò)境遷，當時(shí)那些偶然因素可能早就不存在了，現在的企業(yè)狀況、市場(chǎng)需求、競爭形勢、國際環(huán)境、國家政策等等也都發(fā)生了很大變化，如果照方吃藥就是經(jīng)驗主義。用這種經(jīng)驗主義領(lǐng)導一個(gè)企業(yè)必然很難見(jiàn)成效，甚至使企業(yè)夭折。

　　第四種是機遇主義。企業(yè)在成長(cháng)中不能不重視和利用機遇，也不能過(guò)分重視機遇或盲目利用機遇，否則就是機遇主義。過(guò)分重視機遇就是把機遇看得比什么都重要，看得比核心能力還重要。盲目利用機遇就是不管這個(gè)機遇是否對本企業(yè)有用。不少領(lǐng)導人存在著(zhù)嚴重的機遇主義，在這種思想意識指導下做出的戰略決策勢必影響企業(yè)的成長(cháng)。

　　第五種是利己主義。一些企業(yè)領(lǐng)導太自私自利。“雙贏(yíng)”、“多贏(yíng)”等宣傳被他們當作耳旁風(fēng)，豈不知這是企業(yè)成長(cháng)與贏(yíng)利的重要條件。自私自利地對待員工，自私自利地對待客戶(hù)，自私自利地對待合作單位，自私自利地對待左鄰右舍，自私自利地對待投資者和信貸者，自私自利地對待國家財政，結果只能是事與愿違。古人云：“德者，得也”。不德者也就自然得不到想要的東西了。

　　第六種是驕傲自滿(mǎn)。企業(yè)如果成長(cháng)很快領(lǐng)導人就很容易驕傲自滿(mǎn)。只要一驕傲自滿(mǎn)就不認真學(xué)習了，就高高在上了，就聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)了，就決策不慎重了，就知錯不改了，這樣就不能不使企業(yè)連續跌跟頭。連續跌跟頭意味著(zhù)什么？意味著(zhù)企業(yè)少賺錢(qián)甚至虧損倒閉。人們都常說(shuō)“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，其實(shí)也可以說(shuō)“虛心使企業(yè)贏(yíng)利，驕傲使企業(yè)倒閉”。

　　企業(yè)為走好成長(cháng)的每一步雖然都需要認真謀劃，但由于任何謀劃都受謀劃者的思想意識支配，所以企業(yè)領(lǐng)導人一定要加強自己的思想意識修煉。企業(yè)領(lǐng)導人克服自己思想意識中的毛病是很困難的，但只要做到了這一點(diǎn)企業(yè)健康成長(cháng)就會(huì )變得很容易。

　　近幾年來(lái)，成長(cháng)型企業(yè)越來(lái)越受到社會(huì )各界的青睞了。風(fēng)險投資公司選擇的投資對象是成長(cháng)型企業(yè)，創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)選擇的上市公司是成長(cháng)型企業(yè)，有遠見(jiàn)的員工選擇的工作單位是成長(cháng)型企業(yè)，有遠見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商選擇的供貨單位也是成長(cháng)型企業(yè)。既然社會(huì )各界這么青睞成長(cháng)型企業(yè)，那么每一個(gè)企業(yè)都應該爭做成長(cháng)型企業(yè)。需要指出的是，成長(cháng)型企業(yè)的本質(zhì)特征并不是短期的成長(cháng)速度較快，而是能夠長(cháng)期保持較快地成長(cháng)。要長(cháng)期保持較快地成長(cháng)更要走好成長(cháng)的每一步。這些企業(yè)為了走好成長(cháng)的每一步，除了要不斷加強發(fā)展戰略研究，還要不斷加強文化建設，尤其是要不斷加強領(lǐng)導者自身的文化建設。