由于酒類(lèi)市場(chǎng)競爭的日益白熱化,酒水的營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)渠道也隨之發(fā)生著(zhù)變化,從傳統的批發(fā)渠道到經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )渠道,再到終端渠道等,酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道在激烈的競爭中不斷得到完善和補充。近年來(lái),團購作為一種特殊的營(yíng)銷(xiāo)渠道,越來(lái)越受到企業(yè)和商家的重視,很多企業(yè)和商家還專(zhuān)門(mén)成立團購部門(mén),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的運作。
為什么團購會(huì )受到企業(yè)和商家的如此重視呢?
從市場(chǎng)的競爭角度看,由于酒類(lèi)市場(chǎng)競爭日益加劇,使企業(yè)不得不獨辟蹊徑,開(kāi)創(chuàng )自己的藍海,而團購渠道相對而言,競爭不是十分激烈。從營(yíng)銷(xiāo)操作層面上,團購之所以深受企業(yè)和商家的重視原因主要有三點(diǎn):第一,目標集中、消費集中。一般團購推廣目標都是一些企事業(yè)單位、政府部門(mén)或其他社會(huì )團體等,多數購買(mǎi)者是為了給員工福利、或用作招待,或用作禮品,因此,團購的消費有一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是目標集中、消費集中,時(shí)效性比較明顯,尤其節日期間表現比較突出。例如東北的老村長(cháng)酒,團購的目標把城鄉結合的地方村官放為重點(diǎn),在逢年過(guò)節的時(shí)候重點(diǎn)公關(guān),而且取得較好業(yè)績(jì)。第二,利潤可觀(guān),資金循環(huán)快。團購一般通過(guò)人際關(guān)系進(jìn)行成交的,因此成交的價(jià)格較高,利潤可觀(guān),而且做團購也不會(huì )像做終端那樣欠賬嚴重,團購一般是現款交易,賬期較短,資金周轉快,相對而言營(yíng)銷(xiāo)費用較低。這是企業(yè)和商家比較看好團購的主要原因。第三,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節少、操作簡(jiǎn)單。團購與向個(gè)體消費者的營(yíng)銷(xiāo)不同,做個(gè)體消費營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程比較復雜,而作團購中間環(huán)節較少,重點(diǎn)是團購單位的領(lǐng)導和具體辦事的人,只要把購買(mǎi)單位的決策人和具體辦事者搞定就可以了。
基于以上三點(diǎn),就是團購比較受寵的主要原因。當然我們也不可否認,團購對企業(yè)和商家營(yíng)銷(xiāo)而言的確有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。但企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)作為一種戰略行為,團購只是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種策略,一種營(yíng)銷(xiāo)手段,則是一種戰術(shù)行為。團購渠道只是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的補充和完善,因此,企業(yè)和商家在進(jìn)行團購營(yíng)銷(xiāo)時(shí)一定要注意戰略和戰術(shù)二者關(guān)系,既要有主次之分,也不能顧此失彼。
很多企業(yè)和商家在團購的實(shí)際運作中,把它作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略行為去運作,這勢必會(huì )影響到企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)在運作團購同時(shí)必須明白,團購是市場(chǎng)競爭和渠道細分的產(chǎn)物,它只能是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道補充和完善,決不能成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主導渠道。從近年一些企業(yè)和商家的在團購運作中存在問(wèn)題就證明了這一點(diǎn)。因此,筆者認為團購不能成為企業(yè)主導營(yíng)銷(xiāo)渠道主要原因有三點(diǎn):
一、團購具有很強時(shí)效性,很難持續性開(kāi)展
從目前酒水企業(yè)和商家的團購運作的情況分析,90%的企業(yè)把團購當成是節日一次促銷(xiāo)活動(dòng),而不能持續開(kāi)展。也正是因為此,企業(yè)和商家便不失時(shí)機在節假日進(jìn)行瘋狂的促銷(xiāo)和開(kāi)展團購活動(dòng),導致團購營(yíng)銷(xiāo)更多地成為企業(yè)和商家的一項時(shí)效性非常強營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),缺乏系統的、整體的規劃和安排。當然,團購作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段,除了節日期間,平時(shí)運作也的確存在一定困難。很多企業(yè)也嘗試過(guò),如有一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)為政府、大企業(yè)或向特殊市場(chǎng)(如“后備箱”用酒)等提供專(zhuān)用酒,但總體而言,目前還沒(méi)有一企業(yè)是通過(guò)團購來(lái)把企業(yè)做強做強大的,團購作為營(yíng)銷(xiāo)渠道的補充和完善,雖然對企業(yè)是十分有意義,但若把團購作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略對待,筆者認為是不可取的,這樣失敗的例子也很多,例如河南新鄉一家酒業(yè)公司,獨辟蹊徑,開(kāi)發(fā)富有個(gè)性的婚慶專(zhuān)用酒,該企業(yè)本想把婚宴團購用酒作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的運作,但是幾年下來(lái)不但市場(chǎng)沒(méi)有得到擴大,反而以前的老市場(chǎng)也丟掉了,最終使企業(yè)舉步艱難。由于團購具有非常強的時(shí)效性,相對而言,就很難開(kāi)展持續營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),甚至很多團購,都成了一次性的交易。因此,團購的長(cháng)期持續開(kāi)展存在很大的困難。
二、團購是一種“靠關(guān)系”營(yíng)銷(xiāo),存在不穩定性
有人把團購營(yíng)銷(xiāo)稱(chēng)之為“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”,事實(shí)上團購不能算作真正意義上的“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”,本人則認為團購是一種“拉關(guān)系”的推銷(xiāo),(至少目前團購狀況是這樣)。團購在某種意義上就是一種賄賂推銷(xiāo)的行為,一些企業(yè)和商家在進(jìn)行團購銷(xiāo)售時(shí),采取種種手段,利用各種關(guān)系,與一些采購單位的領(lǐng)導和負責人建立關(guān)系然后進(jìn)行交易,這其中不乏采取一些賄賂手段進(jìn)行的。所以,這種營(yíng)銷(xiāo)存在著(zhù)很大的風(fēng)險和不穩定性,有關(guān)系的領(lǐng)導或負責人在職在位,團購就能進(jìn)行,一旦關(guān)系領(lǐng)導或負責人調離或不在職不在位,團購就可能到此為止,即便在進(jìn)行,也很難持續性開(kāi)展。例如,筆者兩年前認識一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商代理是貴州茅臺鎮一個(gè)不知名的酒類(lèi)產(chǎn)品,他有一個(gè)在煤炭系統當領(lǐng)導的親戚,于是他就靠這個(gè)親戚專(zhuān)門(mén)為這個(gè)煤炭系統里的企業(yè)供應所謂的“福利酒”,每年能供貨額大概在200萬(wàn)元左右,就這一關(guān)系其團購客戶(hù)就能養活經(jīng)銷(xiāo)商的一個(gè)公司運營(yíng),但后來(lái)這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的親戚退出煤炭系統的領(lǐng)導崗位,這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的公司也因這個(gè)親戚的退出就很快倒閉啦。因此說(shuō),團購存在不穩定性,尤其是靠拉關(guān)系建立起來(lái)的團購客戶(hù)。所以,無(wú)論企業(yè)和商家團購不是不可以做,而是不能把團購作為自己戰略渠道去運作,以避免由此帶來(lái)的風(fēng)險。
三、團購售后無(wú)服務(wù)、缺少個(gè)性化
企業(yè)往往對團購客戶(hù)的售后服務(wù)意識比較淡薄,不像對待經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)或終端客戶(hù)那樣小心、細致和溝通頻繁,對待團購客戶(hù)通常只是在節假日來(lái)臨時(shí)才會(huì )聯(lián)系,所以,售后服務(wù)之類(lèi)的就更談不上了。另外,由于企業(yè)把團購客戶(hù)看作是集體消費,所以服務(wù)的內容共性的東西比較多,認為只要領(lǐng)導認為好,價(jià)格有優(yōu)勢、包裝不錯就可以了,而往往忽略個(gè)體消費需求和個(gè)性化的東西。當然團購營(yíng)銷(xiāo)是很難滿(mǎn)足個(gè)性化的需求,這也是團營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)短板。如2004年筆者在服務(wù)一家酒類(lèi)企業(yè)時(shí)遇到這樣一個(gè)典型案例,當時(shí)筆者與一家電信公司經(jīng)理的關(guān)系不錯,于是我們就順利為這家電信企業(yè)提供近10萬(wàn)元年終福利酒,但后來(lái)這個(gè)經(jīng)理告訴我他們有一些員工反映說(shuō)這個(gè)酒質(zhì)不好,喝后上頭特別快。當時(shí),認為這個(gè)經(jīng)理只是說(shuō)說(shuō)而已,也沒(méi)有當回事兒,可是到了第二年,再次向這個(gè)經(jīng)理推銷(xiāo)時(shí),經(jīng)理說(shuō)他們公司實(shí)行民主采購啦。后來(lái)這個(gè)經(jīng)理說(shuō)我們提供的酒由于去年反映較差,領(lǐng)導要求換一個(gè)牌子,于是這一年沒(méi)有選擇我們。這或許是一種借口,但有一點(diǎn)可以說(shuō)明就是我們的售后服務(wù)沒(méi)有做好,尤其是個(gè)性化需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足,假如我們及時(shí)把那幾個(gè)反應不好喝的員工,作一個(gè)回訪(fǎng)和調查或許結果不是這樣。
綜合上述,筆者認為,團購對企業(yè)和商家營(yíng)銷(xiāo)具有一定的意義是無(wú)可否認的,但企業(yè)和商家在進(jìn)行團購運作不能將其作為渠道戰略進(jìn)行,而應該把團購作為一種特殊的渠道或營(yíng)銷(xiāo)手段,來(lái)完善和補充企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,從而擴大和提高市場(chǎng)份額。
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