“如果你不相信我們在開(kāi)啟一個(gè)大時(shí)代，你一定是一個(gè)白癡！”管理學(xué)家湯姆。彼得斯在《追求卓越》一書(shū)中的斷喝，也許更適合于中國改革開(kāi)放這30年的歷程。

這是“三千年未有之變局”，中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟艱難轉型，壓抑太久的商業(yè)力量爆發(fā)出驚人的威力。短短30年，我們看到了中國經(jīng)濟是如何從萎靡不振變成精神抖擻的，看到中國企業(yè)是如何從窮酸自卑變成強大自信的，看到中國企業(yè)家是如何從懵懂茫然變成鎮定自若的。

雖然改革開(kāi)放提供了一個(gè)發(fā)展的良好契機，但由于中國缺乏深厚、綿長(cháng)的商業(yè)傳統和氛圍，對于沒(méi)有任何經(jīng)驗可循的中國企業(yè)家而言，更多的時(shí)候只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。此時(shí)，西方資本主義國家里那些成功的商業(yè)英雄，無(wú)疑成為我們迷茫時(shí)期的救命草和指路燈。

松下幸之助、李。艾柯卡、安迪。格魯夫、杰克。韋爾奇、比爾。蓋茨、沃倫。巴菲特……這是一些光灼中國商界的耀眼星辰。曾經(jīng)迷茫無(wú)助、手忙腳亂的中國企業(yè)家們，紛紛“師夷之長(cháng)技、補已之短處”。此中，有奇效、也有誤區，但慶幸的是，我們一路走過(guò)來(lái)了，腳步從猶豫躑躅變得四平八穩、眼光從仰望變成平視。

英國19世紀著(zhù)名史學(xué)家卡萊爾說(shuō)：“每一個(gè)人，難道不因崇敬實(shí)際上高于他的人而感到自身更高一些嗎？在人的心中，這是最高尚和神圣的感情。”什么時(shí)候，中國本土的企業(yè)家們也能“高人一等”，成為下一個(gè)世界級的商業(yè)偶像？

皮爾•卡丹撒下萬(wàn)紫千紅

1922年7月出生于意大利威尼斯，上世紀50年代創(chuàng )立著(zhù)名的皮爾?？ǖて放?，1978年第一次來(lái)到中國。

1978年某天，北京大街上，一位身穿毛料大衣、雙手插兜的老外，從一片單調的灰藍和軍綠中氣宇軒昂地走過(guò)。在他左前方，一個(gè)身穿對襟棉襖、頭戴“趙本山帽”、手拎皺巴巴仿皮袋的老農民忍不住偷偷回頭張望。這位外國中年男士的時(shí)尚、自信，與周?chē)袊说暮?、木訥形成了鮮明對比。

他叫皮爾?？ǖ?。早在上世紀五六十年代，皮爾?？ǖひ呀?jīng)建立起橫跨時(shí)裝、餐飲、藝術(shù)、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)帝國。但皮爾?？ǖぷ畲蟮呢暙I，就是讓高貴的時(shí)裝走下T型臺，直接服務(wù)于平民百姓。

皮爾?？ǖぴO計的服裝喜歡用飽滿(mǎn)、濃烈的色彩。自從第一次來(lái)到中國以后，他就懷著(zhù)圣教徒一般的情懷，企圖把萬(wàn)紫千紅的色彩撒向這片廣袤但卻單調沉悶的國度上。這位商業(yè)巨頭和時(shí)裝大師給中國社會(huì )所帶來(lái)的沖擊和影響，恐怕是任何一位國外企業(yè)家所無(wú)法比肩的。30年里，他頻繁地光顧中國，舉辦了一次又一次引起巨大轟動(dòng)的時(shí)尚秀，把精彩繽紛的世界一下子推到了滿(mǎn)臉驚愕的中國人面前。

在皮爾?？ǖるp腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門(mén)國慶觀(guān)禮臺上。而當年最重要的一件大事，莫過(guò)于年底在北京召開(kāi)的中央十一屆三中全會(huì )，這標志著(zhù)中國從階級斗爭的歧路上又回歸到經(jīng)濟建設的康莊大道上。

松下幸之助布道經(jīng)營(yíng)理念

1894年出生于日本和歌山縣，1918年創(chuàng )建松下電器，1979年6月第一次訪(fǎng)問(wèn)中國，1989年去世。

雙畫(huà)面電視機、高速傳真機、錄像機、立體聲唱機、微波爐……1978年10月，訪(fǎng)日的鄧小平專(zhuān)程參觀(guān)了松下電器的產(chǎn)品展覽室，閱歷豐富的這位領(lǐng)導人仍被琳瑯滿(mǎn)目的現代化產(chǎn)品深深吸引并震撼了。

在上世紀70年代末和80年代初，全世界都在關(guān)注一件大事，那就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。走自己的路，讓別人無(wú)路可走！在國際市場(chǎng)上，出自日本的電子產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)、舉世無(wú)敵。日本企業(yè)的強勢進(jìn)逼，讓曾經(jīng)不可一世的很多美國企業(yè)絕望得幾乎跳海。

這對當時(shí)剛剛恢復元氣的中國，無(wú)疑是一個(gè)巨大的刺激和觸動(dòng)。于是，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助，1979年6月被鄧小平親自請到了中國。中國領(lǐng)導人謙虛和誠懇，引發(fā)了以松下為首的一輪日本公司投資中國的熱潮。從此，日本商品如潮水般涌向中國。

松下幸之助所提倡的“做企業(yè)就是在做人”的思想和團結一致、奮斗向上等精神，對中國企業(yè)界無(wú)異于醍醐灌頂；質(zhì)量、人才、經(jīng)營(yíng)，則讓中國企業(yè)家們第一次看清了一個(gè)成型的現代化企業(yè)所必備的要素；更為重要的是，松下幸之助等日本企業(yè)家的作為，讓中國企業(yè)家們深刻體會(huì )到，原來(lái)經(jīng)濟對一個(gè)國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發(fā)了很多中國企業(yè)家們“產(chǎn)業(yè)報國”的崇高理想。

在松下幸之助第一次來(lái)中國的那一年，首鋼廠(chǎng)長(cháng)周冠五正在向各級政府力爭更多的企業(yè)自主權，香港商人霍英東在廣州開(kāi)始籌建中國第一家五星級賓館——白天鵝賓館，轉業(yè)軍人袁庚正在游說(shuō)中央領(lǐng)導人設立蛇口經(jīng)濟特區，而“傻子瓜子大王”年廣久則引發(fā)了全社會(huì )的雇工大討論。

李•艾柯卡虧損企業(yè)標桿

1924年10月出生于美國，1946年8月進(jìn)入福特汽車(chē)公司，1970年升為公司總裁，1978年被亨利。福特二世解雇后加入克萊斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自傳》，不久即被譯成中文。

“不準在車(chē)間隨地大小便！”1984年，35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)，面對秩序混亂、紀律松散的工廠(chǎng)，他苦無(wú)良策，于是草擬了13項規矩貼在工廠(chǎng)墻上。不久后，一本叫《艾柯卡自傳》的書(shū)從美國飄洋過(guò)海來(lái)到中國，張瑞敏如獲至寶——因為艾柯卡當初面對的克萊斯勒公司，和他自己的企業(yè)是多么的相似??！

艾柯卡擔任福特汽車(chē)公司總裁期間，為公司創(chuàng )下了空前的汽車(chē)銷(xiāo)售紀錄。來(lái)到瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司后，又在短短的6年后，創(chuàng )下了24億美元的盈利紀錄，比克萊斯勒此前60年利潤總和還要多。艾柯卡因此成為美國人心目中的英雄，《時(shí)代》周刊如此贊譽(yù)他：“他說(shuō)一句話(huà)，全美國都洗耳恭聽(tīng)。”

1984年被稱(chēng)為“中國公司元年”，柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、張瑞敏、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等后來(lái)聞名全國的企業(yè)家們，幾乎全都在這一年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。而第二次從監獄里出來(lái)的牟其中，更是在短短時(shí)間內開(kāi)了一大堆公司。他們滿(mǎn)腔熱情、卻一頭霧水，根本不知道如何去管理一個(gè)企業(yè)？

而像倪潤峰、汪海、張瑞敏這樣的國企領(lǐng)導人，對破敗虧損的工廠(chǎng)更是一籌莫展。有“扭虧之神”、“白衣騎士”等美譽(yù)的艾柯卡，對當時(shí)深陷虧損泥潭的中國企業(yè)家們無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。

艾柯卡雖然一直沒(méi)來(lái)過(guò)中國，但他的自傳對中國企業(yè)界產(chǎn)生了持續而深遠的影響，成為繼松下幸之助之后的又一個(gè)商業(yè)偶像。[page]“如果你不相信我們在開(kāi)啟一個(gè)大時(shí)代，你一定是一個(gè)白癡！”管理學(xué)家湯姆。彼得斯在《追求卓越》一書(shū)中的斷喝，也許更適合于中國改革開(kāi)放這30年的歷程。

這是“三千年未有之變局”，中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟艱難轉型，壓抑太久的商業(yè)力量爆發(fā)出驚人的威力。短短30年，我們看到了中國經(jīng)濟是如何從萎靡不振變成精神抖擻的，看到中國企業(yè)是如何從窮酸自卑變成強大自信的，看到中國企業(yè)家是如何從懵懂茫然變成鎮定自若的。

雖然改革開(kāi)放提供了一個(gè)發(fā)展的良好契機，但由于中國缺乏深厚、綿長(cháng)的商業(yè)傳統和氛圍，對于沒(méi)有任何經(jīng)驗可循的中國企業(yè)家而言，更多的時(shí)候只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河。此時(shí)，西方資本主義國家里那些成功的商業(yè)英雄，無(wú)疑成為我們迷茫時(shí)期的救命草和指路燈。

松下幸之助、李。艾柯卡、安迪。格魯夫、杰克。韋爾奇、比爾。蓋茨、沃倫。巴菲特……這是一些光灼中國商界的耀眼星辰。曾經(jīng)迷茫無(wú)助、手忙腳亂的中國企業(yè)家們，紛紛“師夷之長(cháng)技、補已之短處”。此中，有奇效、也有誤區，但慶幸的是，我們一路走過(guò)來(lái)了，腳步從猶豫躑躅變得四平八穩、眼光從仰望變成平視。

英國19世紀著(zhù)名史學(xué)家卡萊爾說(shuō)：“每一個(gè)人，難道不因崇敬實(shí)際上高于他的人而感到自身更高一些嗎？在人的心中，這是最高尚和神圣的感情。”什么時(shí)候，中國本土的企業(yè)家們也能“高人一等”，成為下一個(gè)世界級的商業(yè)偶像？

皮爾•卡丹撒下萬(wàn)紫千紅

1922年7月出生于意大利威尼斯，上世紀50年代創(chuàng )立著(zhù)名的皮爾?？ǖて放?，1978年第一次來(lái)到中國。

1978年某天，北京大街上，一位身穿毛料大衣、雙手插兜的老外，從一片單調的灰藍和軍綠中氣宇軒昂地走過(guò)。在他左前方，一個(gè)身穿對襟棉襖、頭戴“趙本山帽”、手拎皺巴巴仿皮袋的老農民忍不住偷偷回頭張望。這位外國中年男士的時(shí)尚、自信，與周?chē)袊说暮?、木訥形成了鮮明對比。

他叫皮爾?？ǖ?。早在上世紀五六十年代，皮爾?？ǖひ呀?jīng)建立起橫跨時(shí)裝、餐飲、藝術(shù)、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)帝國。但皮爾?？ǖぷ畲蟮呢暙I，就是讓高貴的時(shí)裝走下T型臺，直接服務(wù)于平民百姓。

皮爾?？ǖぴO計的服裝喜歡用飽滿(mǎn)、濃烈的色彩。自從第一次來(lái)到中國以后，他就懷著(zhù)圣教徒一般的情懷，企圖把萬(wàn)紫千紅的色彩撒向這片廣袤但卻單調沉悶的國度上。這位商業(yè)巨頭和時(shí)裝大師給中國社會(huì )所帶來(lái)的沖擊和影響，恐怕是任何一位國外企業(yè)家所無(wú)法比肩的。30年里，他頻繁地光顧中國，舉辦了一次又一次引起巨大轟動(dòng)的時(shí)尚秀，把精彩繽紛的世界一下子推到了滿(mǎn)臉驚愕的中國人面前。

在皮爾?？ǖるp腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門(mén)國慶觀(guān)禮臺上。而當年最重要的一件大事，莫過(guò)于年底在北京召開(kāi)的中央十一屆三中全會(huì )，這標志著(zhù)中國從階級斗爭的歧路上又回歸到經(jīng)濟建設的康莊大道上。

松下幸之助布道經(jīng)營(yíng)理念

1894年出生于日本和歌山縣，1918年創(chuàng )建松下電器，1979年6月第一次訪(fǎng)問(wèn)中國，1989年去世。

雙畫(huà)面電視機、高速傳真機、錄像機、立體聲唱機、微波爐……1978年10月，訪(fǎng)日的鄧小平專(zhuān)程參觀(guān)了松下電器的產(chǎn)品展覽室，閱歷豐富的這位領(lǐng)導人仍被琳瑯滿(mǎn)目的現代化產(chǎn)品深深吸引并震撼了。

在上世紀70年代末和80年代初，全世界都在關(guān)注一件大事，那就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。走自己的路，讓別人無(wú)路可走！在國際市場(chǎng)上，出自日本的電子產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)、舉世無(wú)敵。日本企業(yè)的強勢進(jìn)逼，讓曾經(jīng)不可一世的很多美國企業(yè)絕望得幾乎跳海。

這對當時(shí)剛剛恢復元氣的中國，無(wú)疑是一個(gè)巨大的刺激和觸動(dòng)。于是，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的松下幸之助，1979年6月被鄧小平親自請到了中國。中國領(lǐng)導人謙虛和誠懇，引發(fā)了以松下為首的一輪日本公司投資中國的熱潮。從此，日本商品如潮水般涌向中國。

松下幸之助所提倡的“做企業(yè)就是在做人”的思想和團結一致、奮斗向上等精神，對中國企業(yè)界無(wú)異于醍醐灌頂；質(zhì)量、人才、經(jīng)營(yíng)，則讓中國企業(yè)家們第一次看清了一個(gè)成型的現代化企業(yè)所必備的要素；更為重要的是，松下幸之助等日本企業(yè)家的作為，讓中國企業(yè)家們深刻體會(huì )到，原來(lái)經(jīng)濟對一個(gè)國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發(fā)了很多中國企業(yè)家們“產(chǎn)業(yè)報國”的崇高理想。

在松下幸之助第一次來(lái)中國的那一年，首鋼廠(chǎng)長(cháng)周冠五正在向各級政府力爭更多的企業(yè)自主權，香港商人霍英東在廣州開(kāi)始籌建中國第一家五星級賓館——白天鵝賓館，轉業(yè)軍人袁庚正在游說(shuō)中央領(lǐng)導人設立蛇口經(jīng)濟特區，而“傻子瓜子大王”年廣久則引發(fā)了全社會(huì )的雇工大討論。

李•艾柯卡虧損企業(yè)標桿

1924年10月出生于美國，1946年8月進(jìn)入福特汽車(chē)公司，1970年升為公司總裁，1978年被亨利。福特二世解雇后加入克萊斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自傳》，不久即被譯成中文。

“不準在車(chē)間隨地大小便！”1984年，35歲的張瑞敏被派到青島一家瀕臨倒閉的電器廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)，面對秩序混亂、紀律松散的工廠(chǎng)，他苦無(wú)良策，于是草擬了13項規矩貼在工廠(chǎng)墻上。不久后，一本叫《艾柯卡自傳》的書(shū)從美國飄洋過(guò)海來(lái)到中國，張瑞敏如獲至寶——因為艾柯卡當初面對的克萊斯勒公司，和他自己的企業(yè)是多么的相似??！

艾柯卡擔任福特汽車(chē)公司總裁期間，為公司創(chuàng )下了空前的汽車(chē)銷(xiāo)售紀錄。來(lái)到瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司后，又在短短的6年后，創(chuàng )下了24億美元的盈利紀錄，比克萊斯勒此前60年利潤總和還要多。艾柯卡因此成為美國人心目中的英雄，《時(shí)代》周刊如此贊譽(yù)他：“他說(shuō)一句話(huà)，全美國都洗耳恭聽(tīng)。”

1984年被稱(chēng)為“中國公司元年”，柳傳志、王石、李經(jīng)緯、潘寧、張瑞敏、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等后來(lái)聞名全國的企業(yè)家們，幾乎全都在這一年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。而第二次從監獄里出來(lái)的牟其中，更是在短短時(shí)間內開(kāi)了一大堆公司。他們滿(mǎn)腔熱情、卻一頭霧水，根本不知道如何去管理一個(gè)企業(yè)？

而像倪潤峰、汪海、張瑞敏這樣的國企領(lǐng)導人，對破敗虧損的工廠(chǎng)更是一籌莫展。有“扭虧之神”、“白衣騎士”等美譽(yù)的艾柯卡，對當時(shí)深陷虧損泥潭的中國企業(yè)家們無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。

艾柯卡雖然一直沒(méi)來(lái)過(guò)中國，但他的自傳對中國企業(yè)界產(chǎn)生了持續而深遠的影響，成為繼松下幸之助之后的又一個(gè)商業(yè)偶像。[page]

杰克•韋爾奇推行“數一數二”戰略

1935年11月生于美國薩蘭姆市，1960年加入通用電氣，1981年4月成為通用電氣公司董事長(cháng)和首席執行官，1992年第一次來(lái)中國，2001年9月退休。

“我看到的中國企業(yè)家大都像是在演戲。”1999年9月，從上海參加財富年會(huì )回到美國后，杰克。韋爾奇這樣對記者說(shuō)。當時(shí)頂著(zhù)“全球第一CEO”帽子的韋爾奇，自然難以理解中國企業(yè)們對躋身于世界500強那種宗教般的情懷。

1981年，年輕、急躁、有點(diǎn)口氣的韋爾奇，被意外地推到了CEO的寶座。面對困境重重的GE，韋爾奇堅定不移地推行他的“數一數二”戰略，對企業(yè)屢屢進(jìn)行并購重組。在他執掌GE的20年時(shí)間里，共完成993次兼并，使公司銷(xiāo)售額從250億美元攀升到1110億美元。

1991年，韋爾奇第一次來(lái)到中國時(shí)，大家都還陶醉在牟其中創(chuàng )造的“罐頭換飛機”的神話(huà)當中，沒(méi)有幾個(gè)人理會(huì )他。但1999年和2004年韋爾奇再次來(lái)到中國時(shí)，已經(jīng)是“天下無(wú)人不識君”，受到了中國企業(yè)家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進(jìn)全球化戰略，聯(lián)想收購了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。

收益最大的恐怕是大型國企領(lǐng)導人，因為他們的企業(yè)面臨的問(wèn)題正是與當初韋爾奇執掌GE時(shí)碰到的問(wèn)題相似。21世紀初，中國的國企經(jīng)過(guò)“抓大放小”、兼并重組后，已經(jīng)變成一頭頭巨型猛獸，并將在幾年后發(fā)出可怕的威力。

安迪•格魯夫信奉“專(zhuān)注”精神

1936年出生于布達佩斯一個(gè)猶太人家庭，1956車(chē)逃離蘇聯(lián)統治下的匈牙利來(lái)到美國，1968年參與創(chuàng )建英特爾公司，1994年首次訪(fǎng)華，1997年卸下CEO職務(wù)。

1994年，北京中關(guān)村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每個(gè)電腦柜臺前都擠滿(mǎn)了前來(lái)攢機的人。第一次訪(fǎng)華的安迪。格魯夫見(jiàn)此情景，不禁熱血沸騰，回去之后馬上制訂一個(gè)計劃：直接向中關(guān)村供貨。

從創(chuàng )立伊始，英特爾公司便無(wú)數次走進(jìn)“死亡之谷”。最危險的一次是在上世紀80年代，因為遭遇日本公司強烈阻擊一度陷入困境，格魯夫只得避其鋒芒，從存儲器向微處理器艱難轉型。在格魯夫的領(lǐng)導下，英特爾擊敗了日本企業(yè)、擊敗了無(wú)數與英特爾同時(shí)起步的半導體產(chǎn)業(yè)公司，并在比爾。蓋茨龐大帝國的攻擊下頑強地生存了下來(lái)，在今天的計算機領(lǐng)域形成了英特爾和微軟兩家軟硬巨頭壟斷的局面。

在格魯夫所著(zhù)的《只有偏執狂才能生存》一書(shū)中，最主要的內容就是變革，以及如何在合適的時(shí)機搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬(wàn)變的計算機行業(yè)，稍一打盹，就可能陷入萬(wàn)劫不復的困境。

格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專(zhuān)注”精神，而后者卻堅持推行多元化戰略。

但在1994年的中國，企業(yè)家們都處在一種亢奮之中：三株和飛龍迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市場(chǎng)“三大戰役”，張瑞敏喊出了“海爾是海”的口號……唯一例外的是王石，那一年他因為多元化擴張陷入困境，正面臨董事會(huì )的“逼宮”。他憤怒地宣稱(chēng)這些資本家是“門(mén)口的野蠻人”，但冷靜之余，他開(kāi)始收縮戰線(xiàn)、踏上房地產(chǎn)的專(zhuān)注化之途。

王石早一點(diǎn)嘗到苦頭，從而讓他避免了吳炳新、姜偉、史玉柱等人隨之而來(lái)的滅頂之災。直到數年后，熱烈追捧韋爾奇的中國企業(yè)家們，才開(kāi)始真正注意到格魯夫的價(jià)值。

新經(jīng)濟偶像比爾•蓋茨

1955年10月出生于美國西雅圖，19歲時(shí)退學(xué)創(chuàng )辦微軟公司，1994年成為世界首富，并在這一年第一次來(lái)到中國，2000年辭去首席執行官一職全力投入慈善事業(yè)。

“我一定要做中國的比爾。蓋茨！”10年之前，搜狐剛剛創(chuàng )業(yè)，公司僅有4名員工，張朝陽(yáng)卻常常在黑板上亂畫(huà)，講自己的宏圖大志。員工們沒(méi)有吭聲，但卻在心里面埋怨：你真傻得可以，把拖欠我們好幾個(gè)月的工資發(fā)了就行……

美國新經(jīng)濟的興起，讓大學(xué)尚未畢業(yè)的蓋茨親身演繹了一個(gè)如何一夜暴富的神話(huà)。1999年，蓋茨撰寫(xiě)了《未來(lái)時(shí)速》一書(shū)，向人們展示了計算機技術(shù)是如何以嶄新的方式來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題的。就在這一年，百度、阿里巴巴、盛大、攜程、當當等互聯(lián)網(wǎng)公司都相繼創(chuàng )辦。蓋茨和他的書(shū)影響了包括張朝陽(yáng)、王志東、李彥宏、馬化騰、馬云等整整一代中國的年輕人，他們紛紛以蓋茨為偶像，共同開(kāi)創(chuàng )了中國的知識經(jīng)濟時(shí)代。

古往今來(lái)，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個(gè)人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現代人的工作、生活乃至交往的方式。

自從1994年登上世界首富寶座以后，他就把自己的名字和它牢牢地綁在了一起，連續14年一直在上面穩穩當當地打著(zhù)瞌睡。而他當年83億美元的個(gè)人財富已經(jīng)驢打滾似地連翻了7倍。

但大多數中國企業(yè)家只看到了蓋茨華麗的財富外表，卻沒(méi)有學(xué)到他無(wú)窮的創(chuàng )新能力。微軟真正可怕之處，在于它基于數據的管理力和對創(chuàng )新的認識度。對缺乏創(chuàng )新傳統的中國企業(yè)界，蓋茨還有更多需要深入挖掘學(xué)習的地方。

創(chuàng )造財富不易，如何正確對待這些財富則更難。蓋茨顯然掙脫了財富的束縛，至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財富，而在有生之年，他承諾捐出自己95％的財富。

沃倫•巴菲特堅持投資價(jià)值

1930年8月出生于美國奧馬哈市，11歲便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次來(lái)中國，2008年取代比爾。蓋茨成為新的世界首富。

“你犯過(guò)哪些錯誤？”2007年5月9日，段永平花了62萬(wàn)美元、并且等了一年之后，終于有機會(huì )和股神巴菲特并肩坐在一起共進(jìn)午餐。對段永平的問(wèn)題，巴菲特坦誠相告：“我犯過(guò)不少錯誤，投資犯錯并不可怕，最重要的是少犯錯！”

在大學(xué)期間，巴菲特師從于著(zhù)名投資理論學(xué)本杰明。格雷厄姆。

格雷厄姆反對投機，主張通過(guò)分析企業(yè)的盈利情況、資產(chǎn)情況及未來(lái)前景等因素來(lái)評價(jià)股票，這讓他受益匪淺。

掌握價(jià)值投資理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數十年如一日地堅持下去。從1965到2006年的42年間，巴菲特旗下的伯克希爾公司，凈資產(chǎn)年均增長(cháng)率達21.4％，累計增長(cháng)361156％.

巴菲特不僅是有史以來(lái)最偉大的投資家，也是有史以來(lái)最偉大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布將360億美元捐給比爾。蓋茨的慈善基金。這是人類(lèi)歷史上最大的一次慈善捐贈。

1995年，巴菲特跟著(zhù)蓋茨第一次來(lái)到中國，游覽了秦始皇兵馬俑等地；12年之后的2007年，他再次踏上了這片熱土時(shí)，中國股市正陷入全民狂歡的熱浪之中。他自然受到了空前的歡迎，因為中國多達1億的股民們都在夢(mèng)想著(zhù)成為他！

在和段永平共進(jìn)午餐后，78歲的巴菲特身手矯健地爬上了司機開(kāi)過(guò)來(lái)的一輛小卡車(chē)，這種車(chē)在美國是最普通的藍領(lǐng)開(kāi)的。而他的家坐落在一大堆中產(chǎn)階級的房子中間，那是他在50年之前花了3.1萬(wàn)美元購買(mǎi)的。段永平回到家后，深有感觸地對自己的太太說(shuō)：“我要向巴菲特學(xué)習的東西太多了。”