人是由社會(huì )需求而引起工作的動(dòng)機的，并且通過(guò)同事的關(guān)系而獲得認同感。社會(huì )性的需求往往比經(jīng)濟上的報酬更能激勵人們，而且員工的工作效率隨著(zhù)管理者能滿(mǎn)足他們社會(huì )需求的程度而改變。

企業(yè)管理者的工作中，十分重要的一部分是對人的管理，管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以保證組織目標的實(shí)現。激勵機制運用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

美國GE公司將領(lǐng)導者應具備的條件分解為：Listen……傾聽(tīng)Explain……說(shuō)明Assist……援助Discuss……商談Evaluate……評價(jià)Respond……負責

傾聽(tīng)——有效激勵的好辦法

人都有傾訴的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表現形式各異，有的主動(dòng)，有的消極，這就要求管理者善于“傾聽(tīng)”才行。許多管理者不愿傾聽(tīng)，不會(huì )傾聽(tīng)的管理者自然無(wú)法與下屬進(jìn)行暢通地溝通，從而影響了管理的效果。每個(gè)管理者都希望自己的講話(huà)能夠被下屬認真地傾聽(tīng)，同樣，每位下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級傾聽(tīng)。

當一位平時(shí)業(yè)績(jì)不算太好的業(yè)務(wù)員，在外面與一位潛在客戶(hù)進(jìn)行了有效溝通，簽單在望時(shí)，很興奮地回到公司希望與他的上司匯報、分享這個(gè)好消息，可上司忙于其他的工作，并沒(méi)有停下手中的工作去認真的聽(tīng)業(yè)務(wù)員的傾訴。該業(yè)務(wù)員事后回憶說(shuō)，當時(shí)仿佛一盆冷水從頭澆到了腳，自己滿(mǎn)心的歡喜，遇到的是一付冷面孔，上司是個(gè)好上司，很敬業(yè)，就是很忙，很少聽(tīng)員工分享業(yè)務(wù)上的好消息或者是困難，自己的工作得不到肯定，就沒(méi)有了動(dòng)力。這位業(yè)務(wù)員道出了，聆聽(tīng)——有效激勵的好辦法。

美國GE公司曾任CEO韋爾奇先生，在管理中總結出了這個(gè)方法，作為管理才應具備的能力之一，加以推廣，他經(jīng)常深入基層、一線(xiàn)，聆聽(tīng)員工們的心聲和建議，由此大大激發(fā)了員工們的工作熱情，工作效率大大提高。他曾這樣說(shuō)：當我走進(jìn)員工的工作場(chǎng)所，仿佛陽(yáng)光照射了進(jìn)來(lái)……其他著(zhù)名大公司也紛紛引入此激勵方法，沃爾碼總裁經(jīng)常深入一線(xiàn)，與員工們一起工作，為客戶(hù)包裝物品等，傾聽(tīng)客戶(hù)和員工們的心聲。

信任員工為管理者之首要任務(wù)。

俗話(huà)說(shuō)：“士為知己者死”。管理者能正確評價(jià)并自己的員工，他一定會(huì )努力工作，來(lái)回報你，因為這是最好的激勵方法之一。信任是員工的一種需求，被理解，被認同的需求。

日前，由中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)進(jìn)行的“中國企業(yè)內部信任度調查”對3000多名在職人士進(jìn)行了問(wèn)卷調查，其中38％的被調查者對企業(yè)的總體信任程度比較低；52％的人并不認同企業(yè)的政策與制度；39％的人對企業(yè)高層管理者持懷疑態(tài)度；50％的人認為直接上級不值得信任。

有的企業(yè)每周的例會(huì )上，老板都要和公司全體員工一起握拳宣誓勵志，場(chǎng)面很是感人，可隨著(zhù)對企業(yè)的日益了解，目睹內部管理的混亂，再面對由老板勾勒的不太實(shí)際的大好前景時(shí)，這樣的強心劑就不大起作用了，“混一天算一天唄！等到哪天發(fā)現有更好的機會(huì )就走人了”，一旦有更高的薪水、更好的機會(huì )或更感興趣的工作，隨時(shí)都“打算離開(kāi)公司”。

這樣的情況太多，企業(yè)文化和目標是否和員工自我價(jià)值的追求一致；員工對管理者設計出的酬勞和管理制度的認可程度；員工對領(lǐng)導品行和能力的接受程度；員工與企業(yè)提供的環(huán)境是否和諧共處等。“得天下者，得人心”，企業(yè)管理中表面進(jìn)行的一些“花架子”，現在也形同虛設，具有一定工作能力的人，隨處都可得到他展示的平臺。管理者對員工的信任及正確的評價(jià)，讓同時(shí)員工感受到對他的尊重和自由發(fā)揮的空間，這是一有效的激勵方法。

做同吃一鍋飯的伙伴，管理者坦誠地與員工一起快活地工作，榜樣的作用，是最好的激勵。

日本某企業(yè)的一位管理者擅長(cháng)飲酒柔道，工作之余經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)的員工們一起喝酒，除了飲酒他還借助工作場(chǎng)地與員工們一起舞蹈、比賽柔道等，因此他深受員工的喜愛(ài)和信任，員工受到了鼓舞，工作干勁十足，工程進(jìn)展的十分順利。

管理者的言論和行為都應是充滿(mǎn)信心和活力的，作出榜樣是最有效的方法之一。當一個(gè)管理者積極、忘我的工作時(shí)，員工們也會(huì )效仿，如果一個(gè)管理者擅長(cháng)此道，巧妙地運用激勵員工的技巧，員工們更會(huì )感到工作的樂(lè )趣。

基層員工也有他們的需求，干凈的工作環(huán)境有尊嚴。

現代企業(yè)中，基層員工不僅要求有好的經(jīng)濟收入，還要求工作輕松、安全，能夠得到上司的器重，有成長(cháng)和晉升的機會(huì )，但很多管理者卻忽視了員工們對較高層次的需求，一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于工作環(huán)境不好，員工自稱(chēng)為“黑手”，所以很不容易招收年青人，同時(shí)，連老員工也留不住，生產(chǎn)運作上一度陷入困境。日本的一些企業(yè)有效地運用5S管理，工廠(chǎng)干干凈凈，使員工們有個(gè)清爽舒服的環(huán)境，這里員工們的最基本的需求，同樣也是最基本的激勵方法。

給予員工自由及尊重使他們更自重。

韓國精密機械株式會(huì )社實(shí)行一種獨特的“一日廠(chǎng)長(cháng)制”管理，即讓員工輪流當廠(chǎng)長(cháng)管理廠(chǎng)務(wù)，一日廠(chǎng)長(cháng)和真正的廠(chǎng)長(cháng)一樣，擁有處理廠(chǎng)務(wù)的權力，若一日廠(chǎng)長(cháng)對工廠(chǎng)管理、生產(chǎn)、工人工作等方面有意見(jiàn)時(shí)，記錄在工作日記上，讓相關(guān)部門(mén)員工收閱，部門(mén)主管依照批評意見(jiàn)糾正自己的工作。這一制度實(shí)行后，大部分員工都當過(guò)“廠(chǎng)長(cháng)”，工廠(chǎng)的向心力因此大為加強，實(shí)施當年即為工廠(chǎng)節約成本３００多萬(wàn)美元。

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性?？陀^(guān)看待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當需求是激勵的基礎，是激勵的出發(fā)點(diǎn)。員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。

尊重員工，讓員工學(xué)會(huì )對工作負責，管理者要根據員工的要求，適當進(jìn)行授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿(mǎn)意度，自己主動(dòng)承擔了工作，提高了自我管理水平。同時(shí)，在尊重的基礎上，引導員工與企業(yè)一起有序地發(fā)展和提高，最終滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的欲求，達到團隊合作，共謀發(fā)展的目標。

尊重員工同時(shí)也給予員工一個(gè)個(gè)人成長(cháng)的自由空間，管理者指導幫助員工學(xué)會(huì )時(shí)間管理，利用好自己的時(shí)間，做好自己職責范圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發(fā)展計劃，用計劃和目標管理員工。如果員工持續受到尊重，持續地得到管理者的認可，員工們愿意和管理者成為朋友，成為互相促進(jìn)的工作伙伴。

由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機的繁復性，調動(dòng)人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動(dòng)機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。有的企業(yè)在建立起激勵制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵，努力水平反而下降了。獎金本來(lái)是激勵因素，可在實(shí)施過(guò)程中出現了偏差，使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。

工作本身具有激勵力量，沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁十足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰性的工作和成功的滿(mǎn)足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵作用。企業(yè)管理者根據本企業(yè)的特點(diǎn)靈活運用工作中激勵方法，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要進(jìn)行一些“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，讓員工更多地感受到自由和尊重，為員工創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，共同提高企業(yè)的核心競爭力。