在世界三大企業(yè)管理模式中（美國、日本、德國），德國的企業(yè)管理模式是近年來(lái)受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習的，就連美國的企業(yè)界也普遍認為，德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。其特點(diǎn)主要有三。

一、完善的職業(yè)培訓機制和職工廣泛參與管理。德國是世界上進(jìn)行職業(yè)培訓教育最好的國家之一，其法律規定的有三項：一是帶職到高等學(xué)校學(xué)習；二是企業(yè)內部進(jìn)修；三是由勞動(dòng)總署組織并付費的專(zhuān)項職業(yè)技能培訓。第三項主要是針對失業(yè)人員。在德國，要想找到一份工作，除了必備的文憑外，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三年專(zhuān)業(yè)職業(yè)教育是不可能的，即便是一個(gè)傳統經(jīng)營(yíng)農業(yè)生產(chǎn)的家庭，如果其子女沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)農業(yè)訓練教育，也不可能繼承家業(yè)來(lái)從事農業(yè)生產(chǎn)。除了成年人在上崗前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，就是對口學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的高中學(xué)生，被企業(yè)錄為學(xué)徒，首先得進(jìn)行三年的雙軌制教育培訓：每周三天半到四天在企業(yè)學(xué)習實(shí)際操作技巧，一天到兩天去職業(yè)學(xué)校學(xué)習理論知識，這三年的培訓費用和學(xué)徒工資全部由企業(yè)負擔。例如德國的大型客貨車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家慢營(yíng)車(chē)輛股份公司是個(gè)有100多年歷史的老企業(yè)，1999年年營(yíng)業(yè)收入100多億馬克，其成功的重要因素之一就是把各級各層人員的培訓當作系統工程來(lái)抓。培訓部經(jīng)理麥希先生說(shuō)，該公司1988年以前，80％的領(lǐng)導人是由外面培訓的，或者是招聘來(lái)的，而現在80％是由公司自己培訓出來(lái)的。

由于德國企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)十分優(yōu)良，這就為職工參與企業(yè)管理奠定了堅實(shí)的基礎。德國《職丁參與管理法》明確規定，大型企業(yè)要按對等原則由勞資雙方共同組成監事會(huì )，然后再挑選一位中立人士擔任主席?！镀髽I(yè)法》規定，凡職工在5人以卜的企業(yè)，都要成立職工委員會(huì )，由全廠(chǎng)職工選舉產(chǎn)生，每3年改選一次，職工委員會(huì )人數的多少由企業(yè)人數多少決定。職委會(huì )的主要任務(wù)是在工資、福利、安全、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)條件、合理化建議等方面維護職工利益，資方在涉及到職工前述利益等重大問(wèn)題作出決定前，必須征得職委會(huì )同意。這種由勞資雙方共同治理企業(yè)的方法優(yōu)點(diǎn)和好處很多，其一是這種決策方式能更多的考慮企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，避免短期行為；二是勞資關(guān)系融洽，減少了工人與管理層之間的矛盾和沖突（在德國已有20多年沒(méi)有發(fā)生工人罷工）；三是勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。1995-1999年期間，德國實(shí)行職工參與管理的企業(yè)，每個(gè)工人的產(chǎn)值每年提高了8％。而美國企業(yè)的每個(gè)職工每年的產(chǎn)值只增長(cháng)了3.5％；四是企業(yè)內部的控制力度比較大，形成了比較健全穩定的內部制衡機制；五是能較為充分的反映和體現職工利益。另一方面如職工的勞動(dòng)條件、薪酬待遇等問(wèn)題能夠通過(guò)勞資共同協(xié)商得到改善和提高。

二、獨具特色的企業(yè)文化與人事管理戰略。德國是一個(gè)：工業(yè)發(fā)達國家，有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業(yè)文化。比如寶馬公司的企業(yè)文化是：“只有每一個(gè)人都知道自己的任務(wù)，才能目標一致”。奧迪公司是“競爭是從來(lái)不睡覺(jué)的”。西門(mén)子公司是“過(guò)去總是開(kāi)頭，挑戰在后頭”。重視企業(yè)文化建設，培養良好的企業(yè)文化是德國企業(yè)管理中的重要組成部分，對外是企業(yè)的形象問(wèn)題，這種形象不光是企業(yè)的品牌、效益，更重要的是培養企業(yè)和職工對社會(huì )的責任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會(huì )的是美好的東西；對內則主要是培養團隊精神。比如海德?tīng)柤垬I(yè)公司是一個(gè)有著(zhù)150多年歷史的家族企業(yè)，對公司人員的管理主要體現在企業(yè)文化上，公司將“持續、可靠、公開(kāi)、誠實(shí)”作為企業(yè)的理念，不間斷對員工進(jìn)行價(jià)值觀(guān)和傳統教育，如怎樣對待失敗，怎樣與同事友好相處，甚至生活與工作環(huán)境的清潔、秩序以及個(gè)人的外貌舉止，都不當作小事處理。

不但要求每個(gè)員工知曉，還要求中層以上干部起好表率作用，這樣通過(guò)企業(yè)文化把人事管理十分自然的融合起來(lái)，極大增強了企業(yè)的凝集力和感召力。該公司生產(chǎn)的各種型紙占領(lǐng)了德國三分之二的市場(chǎng)，歐洲三分之一的市場(chǎng)，同時(shí)打入了美國市場(chǎng)，主營(yíng)紙業(yè)年收入達到31億馬克。

德國企業(yè)的人力資源管理開(kāi)發(fā)在世界上有著(zhù)自己顯著(zhù)的特色。雖然不同的企業(yè)對人力資源的管理有不同特點(diǎn)，但其共性是幾乎所有的企業(yè)都把人事管理放到第一線(xiàn)，都有一套比較科學(xué)的人事評價(jià)標準和獎懲措施，注重的是工作結果，而不是印象與好惡。他們通常對人事的管理為垂直和層次管理，沒(méi)有越位，也很少相互交叉。如西門(mén)子公司是世界不知名的跨國公司，在190個(gè)國家和地區有企業(yè)，員工達到44萬(wàn)人。管理這樣宏大而遍布世界各地的企業(yè)的人事部最高管理委員會(huì )只有15人，具體從事一線(xiàn)管理的人事部只有7人，分別來(lái)自7個(gè)不同的州際和地區，每人分管一個(gè)州際和地區。每一個(gè)國家和地區又有1名人事主管，這樣層層分解下去。最高管理委員會(huì )按照位于不同州際國家的企業(yè)，不同的社會(huì )文化背景，不同的市場(chǎng)環(huán)境，不同的價(jià)值取向等制定出不同的人員管理評價(jià)標準。西門(mén)子公司對管理人員的評價(jià)考核一般從4個(gè)方面人手，即經(jīng)濟、雇員、顧客、決策過(guò)程。對優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員的要求是：積極性和工作熱忱；獨立和集中力量處理問(wèn)題的能力；卓越的影響力；引導員工達成目標的能力等。每個(gè)層次的管理人員都面臨同樣的標準，惟一不同的只是層次差別，每年一度的考核評價(jià)全部輸入電腦，與其薪酬待遇掛鉤。最高管理委員會(huì )根據這些考核評價(jià)資料，在整個(gè)集團范圍內選拔人才，形成了西門(mén)子公司全球范圍內的人才經(jīng)理市場(chǎng)。除此之外，德國企業(yè)十分重視讓企業(yè)管理人員去國外工作或在國外擔任一個(gè)職務(wù)，以學(xué)習了解和掌握國際經(jīng)濟管理的知識經(jīng)驗，這是德國企業(yè)在人才管理戰略中的至高一著(zhù)。目前在德國最大的25家公司總經(jīng)理中，有15人在國外工作過(guò)很長(cháng)時(shí)間，對有關(guān)國際市場(chǎng)的競爭對手了如指掌，這些公司的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)占有很大份額。從上述情況我們不難理解和體會(huì )，當今的世界經(jīng)濟，既是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。

三、品牌導向和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國際化。德國企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量和完善周到的售后服務(wù)。比如奧迪吸引世界范圍的顧客有四項原則：領(lǐng)先的產(chǎn)品，精美的形象；引起顧客對汽車(chē)的興趣；以客戶(hù)為導向。這四項原則說(shuō)到底就是一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌問(wèn)題。汽車(chē)工業(yè)是德國質(zhì)量管理的典型代表，幾大汽車(chē)公司都有一整套健全的質(zhì)量管理機構與體系，對質(zhì)量管理的投入相當巨大。如大眾公司各類(lèi)質(zhì)量管理人員就有1.6萬(wàn)人。龐大的質(zhì)量管理機構和人員，不僅對產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，而且參與到產(chǎn)品的研究設計生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節中，如奔馳汽車(chē)公司每天要從生產(chǎn)線(xiàn)上抽出兩輛汽車(chē)，對1300個(gè)點(diǎn)進(jìn)行全面檢測，對所有協(xié)作廠(chǎng)商提供的零部件也同樣進(jìn)行檢查，只要發(fā)現一箱外協(xié)零件不合格，此批產(chǎn)品就要全部退回。正是靠著(zhù)嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理，德國產(chǎn)品在世界上贏(yíng)得了聲譽(yù)，很少因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)糾紛。