一個(gè)企業(yè)到底崇尚怎樣的核心價(jià)值觀(guān)才能更成功的發(fā)展自身？相信不同的企業(yè)有著(zhù)不同的看法。“認真做人，認真做事，這就是艾睦網(wǎng)城一直貫徹的核心價(jià)值觀(guān)。”艾睦網(wǎng)城技術(shù)總監蔣國清認真的介紹到。這是個(gè)平凡的詞句，卻孕育著(zhù)不簡(jiǎn)單的道理。員工們在工作時(shí)將這個(gè)信念貫穿其中，將會(huì )帶來(lái)多大的凝聚力？認真的態(tài)度才能更徹底的解決問(wèn)題。很多企業(yè)在遇到困難的時(shí)候，正是憑借認真做人做事才逐步成功，進(jìn)而成為知名的企業(yè)，而那些沒(méi)有解決困難的公司逐漸走向了消亡。艾睦網(wǎng)城堅信，這樣的價(jià)值觀(guān)可以引領(lǐng)企業(yè)堅定而且穩定的前進(jìn)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)辦公室？imo運營(yíng)中心管理和研發(fā)總部位于中國上海。依托專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊、運營(yíng)隊伍和國際化的管理經(jīng)驗，在眾多政府組織、業(yè)內權威機構和領(lǐng)先企業(yè)廠(chǎng)商的鼎力支持下，聯(lián)合數十家行業(yè)協(xié)會(huì )和優(yōu)秀IT應用提供商、近百家行業(yè)權威網(wǎng)站，共同努力打造和運營(yíng)中國最大的企業(yè)即時(shí)通訊和辦公協(xié)作平臺。在短短幾年中，imo立足上海，不斷建立遍布全國的imo區域運營(yíng)中心，致力于為中國企業(yè)/組織提供更穩健、更安全的網(wǎng)絡(luò )化通訊、網(wǎng)絡(luò )化辦公、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，引領(lǐng)中國企業(yè)級即時(shí)通訊潮流。

　　好品質(zhì)鑄就好員工

　　作為中國最大的企業(yè)級即時(shí)通訊平臺運營(yíng)商，也是國家級層面唯一主推的企業(yè)級即時(shí)通訊平臺，imo目前已有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊、運營(yíng)隊伍和國際化的管理經(jīng)驗。從imo的公司性質(zhì)和主要發(fā)展方向上，決定了在未來(lái)乃至相當長(cháng)一段時(shí)間內，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員和與之相配合的銷(xiāo)售人員將是其招聘主項。

　　優(yōu)厚的有競爭力的薪資是招攬和留住人才的基本，而公司招聘員工的首要條件是品質(zhì)要好，人品好的員工會(huì )使整個(gè)團隊處于一個(gè)融洽的氛圍，擁有積極的風(fēng)貌。另外這樣的員工也比較不會(huì )頻繁且不負責任的跳槽，對于整個(gè)項目乃至公司的穩定性都是極為有好處的。

　　作為專(zhuān)業(yè)的即時(shí)通訊運營(yíng)商，imo需要專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才。一方面，公司通過(guò)在各大知名招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的途徑引進(jìn)了大量人才；另外一種方式則是根據員工的推薦，由已有員工的人脈來(lái)發(fā)掘人才。

　　雖然目前imo在技術(shù)方面沒(méi)有吸納較多的應屆畢業(yè)生，但在接下來(lái)的半年到一年后，imo公司將會(huì )加大對應屆畢業(yè)生的吸收和培養，因為imo是頗為欣賞應屆畢業(yè)生的潛力和干勁的，相信這對廣大莘莘學(xué)子來(lái)說(shuō)也是一個(gè)相當不錯的機會(huì )。對于招聘已有一定工作經(jīng)驗的人員，當然這些員工因為具備經(jīng)驗會(huì )節省公司的時(shí)間成本，但這對imo來(lái)說(shuō)并不是最重要的，imo更看重員工的內在品質(zhì)。imo認為，讓員工在技術(shù)技能上改進(jìn)和成長(cháng)，是可以實(shí)現的，但如果要改變一個(gè)人的品質(zhì)，也就等于徹底改變了這個(gè)人，這將是很難的事情。

　　個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展融合

　　如何吸引和留住技術(shù)人才？開(kāi)發(fā)人員在一個(gè)企業(yè)里最想得到的是什么？良好的發(fā)展前景，工作中的成就感，企業(yè)的認同感，員工的歸屬感，良好的團隊氛圍，這些都是吸引開(kāi)發(fā)人員的重要因素。

　　正如現在很多公司都提倡員工是合作伙伴的概念，imo又為員工提供怎樣的職業(yè)發(fā)展規劃呢？“首先會(huì )詢(xún)問(wèn)員工個(gè)人所期望的職業(yè)發(fā)展規劃是怎樣的，他的興趣所在又是什么，然后靈活根據其職業(yè)發(fā)展規劃來(lái)分配和安排工作，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有效的融合在一起，實(shí)現公司和個(gè)人共同發(fā)展、利益一致。”蔣國清如是說(shuō)。

　　培訓是員工成長(cháng)的有效途徑，也是其自我充電的方式之一。imo為使員工高效率的工作并實(shí)現其職業(yè)發(fā)展規劃，經(jīng)常進(jìn)行內部培訓，請公司內和公司外的人進(jìn)行授課和講座，以便可以達到員工職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的雙重進(jìn)步；同時(shí)還有很多外部培訓機會(huì )，讓員工得以提高。

　　人性化的管理，大家好才是真的好

　　imo是個(gè)頗為注重人性化的公司，采取了績(jì)效考核機制與人性化管理相結合的方式，因此其績(jì)效考核并不是特別嚴格和苛刻的。例如imo公司的上下班考勤制度就有著(zhù)一個(gè)有意思的規定：每個(gè)月員工遲到早退累計一個(gè)小時(shí)以?xún)仁遣槐粦土P的，如果超過(guò)了一個(gè)小時(shí)，那么就要請整個(gè)部門(mén)的同事吃飯。聽(tīng)起來(lái)是不是很有趣？如果這算懲罰，也是一種“快樂(lè )的懲罰”，大家在吃飯的過(guò)程中也變得更加親密和融洽。當然，這種快樂(lè )不能太頻繁，偶爾為之才好，否則錢(qián)包會(huì )受不了的。解決方法是什么？自然是積極努力工作，盡量不遲到早退啦。據說(shuō)這種方案實(shí)施后，整個(gè)公司的遲到現象大大減少，可以說(shuō)頗有成效，看來(lái)這種方式也值得各公司效仿一下了。

　　有趣的是，imo也采取了與ThoughtWorks類(lèi)似的敏捷開(kāi)發(fā)的工作模式，其整個(gè)辦公環(huán)境也是沒(méi)有隔斷的。相信沒(méi)有隔閡的工作環(huán)境可以使團隊之間的溝通和交流更為流暢，工作的效率大為提高。良好的團隊氛圍也能讓員工真正的融入企業(yè)、融入團隊，令員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感。