誰(shuí)是招商企業(yè)的正房？當然是代理商。因為不具備渠道的實(shí)際開(kāi)發(fā)能力，或者渠道開(kāi)發(fā)投入的過(guò)于高昂讓人卻步，招商企業(yè)都是通過(guò)在全國各地發(fā)展代理商，再通過(guò)對代理商的扶持實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售的。

　　那哪個(gè)又是招商企業(yè)的小三兒呢？毫無(wú)疑問(wèn)就是終端，包括渠道和患者（所謂渠道，既包括第一終端的醫院臨床，又包括第二終端的商業(yè)企業(yè)和OTC藥店，還包括第三終端的診所、鄉鎮衛生院、社區服務(wù)站等。）之所以定位其為小三兒，并不是說(shuō)這些不重要，而是由于招商企業(yè)的特殊性決定了的，在招商企業(yè)的眼中并不是優(yōu)先發(fā)展的。

　　于是，在醫藥招商企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì )出現這樣的問(wèn)題：企業(yè)只在代理商身上下功夫，用各種政策促進(jìn)其銷(xiāo)售，畢竟“正房”是要長(cháng)久過(guò)日子，討好應該的；那“小三兒”呢？鑒于其身上的巨大潛力和誘人程度，招商企業(yè)總是躍躍欲試企圖進(jìn)入。當然，直接做終端的這種行為會(huì )遭到“正房”（代理商）的直接干預和抵制，又會(huì )因為對實(shí)際情況把握不到而栽跟頭。最終的結果是大多數招商企業(yè)就乖乖放棄了對“小三兒”的遐想，不投廣告、不研究渠道、不關(guān)心患者消費習慣等，只全身心的經(jīng)營(yíng)代理商！效果呢，喜憂(yōu)參半！

　　難道招商企業(yè)就不能也如那些落馬貪官一般“左擁正房、右抱小三兒”，讓自己的經(jīng)營(yíng)變得和諧美滿(mǎn)嗎？策略得當，完全可以實(shí)現！

　　左手抓代理商：要疼，更要管

　　代理商作為招商企業(yè)生存的根本，需要通過(guò)不斷的努力來(lái)建立彼此更為默契的關(guān)系，只有這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。所以，醫藥招商企業(yè)在對待代理商上，也要從代理商的實(shí)際需求出發(fā)，變被動(dòng)為主動(dòng)，將代理商牢牢鎖定在企業(yè)周?chē)?/p>

　　1、提供經(jīng)營(yíng)思路，高于請客送禮

　　在代理商的經(jīng)營(yíng)管理上，招商企業(yè)往往陷入一種誤區，認為只要做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，讓客戶(hù)高興了就什么都好辦了。實(shí)際情況是什么呢？筆者接觸的眾多企業(yè)和客戶(hù)當中，代理商與企業(yè)有真很深的感情，企業(yè)的產(chǎn)品也一直在做著(zhù)，可是代理商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品當中企業(yè)品種銷(xiāo)售額不斷下降的情況舉不勝舉。究其原因，大都是：與企業(yè)一起發(fā)展起來(lái)的，對企業(yè)員工和企業(yè)有感情，可是產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持、價(jià)格、保護等等方面不能滿(mǎn)足代理商的需求。雖然不掙錢(qián)，又不好意思斷絕關(guān)系，就這樣勉強維持做著(zhù)，做到哪里算哪里。

　　這樣結果的出現，招商企業(yè)應該審視一下自己。為經(jīng)營(yíng)關(guān)系花費了那么多的人力、物力和財力，就落得個(gè)這樣的結果，值嗎？也到了轉變一下思路，把精力放到如何讓代理商掙錢(qián)上來(lái)了。代理商需要什么樣的品種？代理商目前的經(jīng)營(yíng)狀況需要什么樣的支持？目前環(huán)境下，如何為代理商轉型提供必要的理論和實(shí)際方面的指導？等等，這些才是企業(yè)要做的核心工作。代理商最終賺了錢(qián)，情形就會(huì )完全反轉，到時(shí)候估計要經(jīng)營(yíng)關(guān)系的主體是代理商而不是招商企業(yè)，畢竟誰(shuí)也怕財神爺不和自己玩??！

　　2、建立企業(yè)品牌，提升企業(yè)凝聚力

　　品牌的最大作用是什么？不是能幫助企業(yè)實(shí)現多少銷(xiāo)售，而是可以影響現有的和潛在消費者逐步加強對企業(yè)的關(guān)注，引導代理商更加緊密的凝聚在企業(yè)周?chē)?。特別是在目前醫藥大環(huán)境整體不好的情況下，保證代理商的穩定勝于其它。

　　所以，對于招商企業(yè)而言，依靠自身在某一方面的獨有優(yōu)勢，通過(guò)廣告宣傳、內外部整合等一系列手段打造自身在行業(yè)內的品牌形象，也是十分必要的?？梢酝ㄟ^(guò)在產(chǎn)品、渠道、經(jīng)營(yíng)、管理等某一個(gè)方面特點(diǎn)鮮明的品牌形象打造，不僅向整個(gè)行業(yè)傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康有序的聲音，還可以在與代理商溝通方面占據主動(dòng)，將代理商牢牢掌控在自己手里，而不是為代理商馬首是瞻。

　　3、給信心比給政策重要

　　當整個(gè)大環(huán)境都陷入一種悲觀(guān)論調之中的時(shí)候，單純通過(guò)加大對代理商的返利和政策支持已經(jīng)無(wú)法達到預期了。因為經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡劣，代理商懼怕的是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景，而不是目前已有的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　所以，在目前的醫藥經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，招商企業(yè)需要做的是如何讓代理商認識到目前的情況知識暫時(shí)的，未來(lái)醫藥產(chǎn)業(yè)必定會(huì )有個(gè)大發(fā)展；目前經(jīng)營(yíng)狀況不景氣的狀態(tài)下，正好是代理商調整自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結構、經(jīng)營(yíng)方向的時(shí)機，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎；目前的大環(huán)境下，如何才能通過(guò)調整符合當前不同渠道的變革，實(shí)現自己的銷(xiāo)售增長(cháng)……

　　右手抓終端：要顧，也要專(zhuān)

　　而醫藥經(jīng)營(yíng)的最終目標是通過(guò)各種手段將產(chǎn)品銷(xiāo)售到終端（渠道或患者）手中，這點(diǎn)有異于其它行業(yè)。之所以這里沒(méi)有只談患者而加上終端的成份，源于醫藥行業(yè)的特殊性，各級終端在銷(xiāo)售中的主導性非常明顯，特別是其中的臨床渠道?？梢哉f(shuō)，只要醫藥企業(yè)的藥品能順利進(jìn)到醫院并做好關(guān)系，大夫的一張處方就可以讓患者感恩戴德的掏高價(jià)把藥品買(mǎi)回去。雖然很多無(wú)奈和詫異，但這也是事實(shí)。

　　那么，面對終端的強勢地位，招商企業(yè)當然不能坐視不理。在這個(gè)連乞討都要講究市場(chǎng)調研和戰略戰術(shù)才能成功的年代，招商企業(yè)面對如此誘人的終端市場(chǎng)，也需要審時(shí)度勢來(lái)謀劃全局。

　　1、研究終端，掌握發(fā)展動(dòng)向

　　對于醫藥招商企業(yè)而言，傳統的電話(huà)招商早已不符合目前的醫藥經(jīng)營(yíng)情況。

　　市場(chǎng)的復雜變化要求招商企業(yè)必須要熟知各個(gè)區域、每個(gè)終端的不同情況，從而可以有效的監控自己品種在各自區域和渠道的經(jīng)營(yíng)情況，建立一整套對于終端的研究報告。從而，可以幫助企業(yè)為代理商的經(jīng)營(yíng)提供必要的指導性思路。

　　這種變化，首選要求醫藥招商企業(yè)從“坐商”向“行商”方向發(fā)展。通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)招商相結合的手段，招商人員下到市場(chǎng)一線(xiàn)去了解各個(gè)終端的情況，接觸客戶(hù)、接觸渠道、接觸市場(chǎng)，提高認識。這種一手信息的掌握，不僅可以讓醫藥招商企業(yè)可以更加深刻的了解市場(chǎng)，還有利于與客戶(hù)的更深層次合作。

　　2、摒棄同質(zhì)化，走專(zhuān)業(yè)化道理

　　當醫藥大環(huán)境的發(fā)展從一家獨大的藥品緊缺時(shí)代到群雄紛爭藥品空前豐富時(shí)代，也注定了所從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)要為此付出更多的努力才能獲得成功。正是在這樣一個(gè)情況下，依據專(zhuān)業(yè)運營(yíng)為基礎的差異化營(yíng)銷(xiāo)勢在必行。

　　具體到醫藥招商而言來(lái)說(shuō)，走專(zhuān)業(yè)化道理需要大手筆的整合和實(shí)施。它不僅僅是宣傳的專(zhuān)業(yè)化、人員的專(zhuān)業(yè)化，還包括立足于終端研究的產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)推廣等方面的專(zhuān)業(yè)化。當然，無(wú)論是哪個(gè)方面，都是立足于對渠道的精心研究，這種專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路必須要與渠道的特性想匹配。

　　3、自營(yíng)開(kāi)發(fā)，有所為有所不為

　　而近年來(lái)醫藥招商企業(yè)在終端方面的有益嘗試，也值得關(guān)注和學(xué)習。一些先

　　知先覺(jué)的招商企業(yè)，已經(jīng)不滿(mǎn)足單純依靠代理商來(lái)做終端。而是采取各種模式，通過(guò)在一些試點(diǎn)市場(chǎng)自建隊伍、自營(yíng)終端，也取得了不錯的業(yè)績(jì)。

　　當然這其中要注意一些問(wèn)題：對要自營(yíng)的終端市場(chǎng)，不能有客戶(hù)操作，免得產(chǎn)生一些不必要的糾紛，影響客情關(guān)系和現有的經(jīng)營(yíng)秩序；在終端操作的區域選擇上，最好選擇企業(yè)所在省、市所在地區，便于企業(yè)有效利用各種資源實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)量的最大化；同時(shí)，在要實(shí)施終端開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品選擇上，更要精益求精。最好是以臨床新藥為主，通過(guò)招投標掛網(wǎng)的措施的實(shí)施，獲得進(jìn)入臨床的資格，再輔之以學(xué)術(shù)推廣等有效操作手段，更能將產(chǎn)品的價(jià)值體現的淋漓盡致。