約15年前，丁世忠背了幾百雙鞋上北京推銷(xiāo)，碰了不少壁，知道沒(méi)牌子什么都賣(mài)不動(dòng)。他返回老家晉江，立志要做自己的品牌，15年后，他的體育用品公司“安踏”在香港聯(lián)交所上市，首日開(kāi)盤(pán)融資逾31億，股價(jià)上漲40％，揭開(kāi)了個(gè)人和企業(yè)發(fā)展新的篇章。安踏雖不是民營(yíng)企業(yè)在港上市的始作俑者，但這次上市，以及推動(dòng)他們邁出這一步的理想，必定對未來(lái)中國民營(yíng)企業(yè)的走勢產(chǎn)生積極的影響。

　　安踏從此不再是福建晉江地區千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)之一，安踏的構成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成了公有的企業(yè)，股東既來(lái)自國內，也有香港甚至北美的投資者?？偛枚∈乐乙驅Υ龠M(jìn)中國體育貢獻卓越，被評為第17屆“中國十大杰出青年”，他在接受本報采訪(fǎng)時(shí)表示：民營(yíng)企業(yè)要做大，只有循上市的途徑。只有讓家族企業(yè)的管理走向透明才能讓企業(yè)煥發(fā)更多的活力。丁世忠承認這次上市的目的之一，是要抓住北京奧運帶來(lái)的機遇——中國體育用品的消費將在未來(lái)激增。“但我不是因為缺錢(qián)才上市，中國民營(yíng)企業(yè)的老板不缺錢(qián)，但企業(yè)缺錢(qián)。”丁世忠刻意提醒，“上市還有深遠的社會(huì )意義，我們將不再是資本和財富的擁有者，而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金，大部用于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，以及對生產(chǎn)設備的更新。

　　民營(yíng)企業(yè)如何做大，是擺在無(wú)數企業(yè)家面前的課題。丁世忠認為，明確原有機構的產(chǎn)權關(guān)系，是企業(yè)邁向透明管理的第一步，進(jìn)入國際資本市場(chǎng)，接受行業(yè)的監管，是第二步，也是改變企業(yè)形象和性質(zhì)的關(guān)鍵一步，“有監管比沒(méi)監管好。”安踏上市，股東中有美國休斯頓火箭隊的老板，美國人主動(dòng)找到安踏購買(mǎi)8.2％的股份，成了該公司最大的海外投資者，隨之而來(lái)的，將是圍繞姚明的市場(chǎng)影響力帶來(lái)的巨大商機，但丁世忠否認安踏會(huì )藉此涉足海外市場(chǎng)：“至少最近幾年不會(huì )考慮這個(gè)問(wèn)題，先把國內市場(chǎng)做好，再去想國外。”

　　安踏在今年的增長(cháng)達到百分之百，除了原有的銷(xiāo)售渠道和模式，該公司擬開(kāi)辦名為“鋒線(xiàn)”的零售店，銷(xiāo)售競爭對手耐克、阿迪達斯和銳步等公司的品牌，“這是利用安踏良好的銷(xiāo)售渠道去賺對手的錢(qián)。”丁世忠解釋。面對飛速的增長(cháng)，他承認最大的挑戰是管理團隊的成長(cháng)和建設。安踏以?xún)?yōu)厚的待遇吸引了大批精英加盟，據悉有30多人在上市后獲得公司的期權。

　　安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語(yǔ)中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創(chuàng )業(yè)、踏實(shí)做人”。