30多年來(lái)，隨著(zhù)中國宏觀(guān)經(jīng)濟調控和市場(chǎng)的大浪淘沙，自始至終從事傳統制造業(yè)的雙星，屹立市場(chǎng)30年不倒，而且滾雪球般做大——資產(chǎn)總額從800萬(wàn)元增加到60億元；銷(xiāo)售收入由不足3000萬(wàn)元增加到100多億元；由單一從事制鞋業(yè)，發(fā)展成為擁有制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團。

　　1988年，全國20位優(yōu)秀企業(yè)家在中南海意氣風(fēng)發(fā)地接受?chē)翌I(lǐng)導人的頒獎；2003年11月14日，有關(guān)媒體千方百計從全國各地找來(lái)“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎?wù)?，組織了一次“15年后再相聚”的活動(dòng)，首屆優(yōu)秀企業(yè)家只到了10位。20年過(guò)去了，20位企業(yè)家中，一直留在國企并至今活躍在國有企業(yè)領(lǐng)導舞臺上的只有汪海一人。

　　軍人出身的汪海，今年67歲，當了35年企業(yè)領(lǐng)導人，這其中改革開(kāi)放占了30年。汪海帶過(guò)兵，打過(guò)仗，在一個(gè)國企中30年沒(méi)挪窩。中國改革開(kāi)放30年，他既是一個(gè)實(shí)踐者，也是一個(gè)見(jiàn)證人。從中國計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，他經(jīng)歷了種種的變革。1975年，轉業(yè)后的他調進(jìn)了雙星集團的前身——青島市第九橡膠廠(chǎng)。30多年間，汪海執掌下的雙星摸著(zhù)石頭過(guò)河，以“敢為天下先”著(zhù)稱(chēng)，在國有企業(yè)中率先打破統配包銷(xiāo)，率先由二產(chǎn)轉三產(chǎn)，率先進(jìn)行低成本擴張，率先實(shí)行國有民營(yíng)，經(jīng)歷了中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的全過(guò)程。

　　雙星在1983年進(jìn)入市場(chǎng)，是在無(wú)奈之下作出的選擇。

　　1978-1983年，中國處于短缺經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的狀態(tài)，行政和計劃仍是宏觀(guān)調控的主要手段，國家在這一時(shí)期采用的主要是行政和計劃辦法。1983年，有著(zhù)2000多名職工的青島橡膠九廠(chǎng)仍是跟著(zhù)國家計劃轉，數十年一貫制地生產(chǎn)“解放鞋”，原料由國家統配，產(chǎn)品由國家包銷(xiāo)。但到了這年年底，初期的改革開(kāi)放使計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟之間出現了真空，商業(yè)部門(mén)告訴橡膠九廠(chǎng)，“傻大笨粗”的解放鞋賣(mài)不出去，拒絕收購。剛剛被任命為青島橡膠九廠(chǎng)黨委書(shū)記的汪海，面對堆積如山的200萬(wàn)雙解放鞋，被逼之下邁出了“自銷(xiāo)”的第一步，在一個(gè)個(gè)冬夜里，由汪海帶領(lǐng)，將解放鞋偷偷運出廠(chǎng)自己銷(xiāo)售。很快，風(fēng)聲走露，商業(yè)部門(mén)大怒，聲稱(chēng)今后停止包銷(xiāo)他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。商業(yè)部門(mén)的憤怒并非沒(méi)有緣由——這家企業(yè)竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規行為。但那時(shí)的汪海，除了將解放鞋賣(mài)出去，讓企業(yè)生存下來(lái)，已經(jīng)管不了太多。在他的帶領(lǐng)下，職工們索性在大白天背著(zhù)鞋箱闖市場(chǎng)，不但在青島本地賣(mài)，還跑到煙臺、石家莊、南京、蘭州賣(mài)，一年過(guò)后，200萬(wàn)雙解放鞋全部賣(mài)了出去，企業(yè)因此活了下來(lái)。

　　在1984年的時(shí)候，中國的人事仍是任命制，講文憑、講學(xué)歷，人事任命上級和“紅頭文件”說(shuō)了算，當時(shí)全中國還沒(méi)有一家敢實(shí)行聘任制的。

　　砸掉計劃經(jīng)濟舊體制、舊機制的鎖鏈，打破身份界限，砸掉了“舊三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）和“新三鐵”（鐵鎖鏈、鐵欄桿、鐵關(guān)系），偷著(zhù)到農村招收農民工，雙星又是第一家。

　　當時(shí)，橡膠九廠(chǎng)的機構設置早已嚴重脫離了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的實(shí)際需要。汪海在實(shí)際工作中真切感受到了舊的確管理模式弊端叢生，當時(shí)企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”，生產(chǎn)效率低下的體制機制窒息了企業(yè)的生機和活力。汪海決定機構優(yōu)化。矛盾爆發(fā)了，有人質(zhì)問(wèn)汪海：“你有政策根據嗎？”一些上級領(lǐng)導親屬組成的武裝部和安全科，拒不執行廠(chǎng)里的決定，告狀告到了國家勞動(dòng)部，汪海絲毫沒(méi)有讓步，堅決將兩個(gè)科合并，并且將隊伍龐大的計劃科并進(jìn)銷(xiāo)售科，進(jìn)而將原先只有4個(gè)人的銷(xiāo)售科擴充為擁有600人的銷(xiāo)售公司。

　　汪海成了中國第一個(gè)打破“鐵飯碗”的人。全部合同制。國有企業(yè)諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業(yè)職工積極性自然更高了，企業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　在市場(chǎng)的博弈中，鄧小平提出來(lái)的“發(fā)展才是硬道理”的改革理論給了汪海很大的啟示，他認識到，國有體制在競爭性行業(yè)中并不能保持持續發(fā)展的優(yōu)勢。上世紀90年代初，汪海在有利于國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將雙星經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行承包賣(mài)斷，完成了職工從“給公司賣(mài)鞋”到“給自己賣(mài)鞋”的轉變，把眾多雙星人送上了制造百萬(wàn)富翁的流水線(xiàn)，同時(shí)為競爭性領(lǐng)域國有資產(chǎn)保值增值探索出一條新路。他還將鄧小平提出的“農村責任田”的方法移植到工廠(chǎng)，創(chuàng )造了雙星法制化、市場(chǎng)化“四自一包”管理新模式，將車(chē)間設備承包給職工個(gè)人，把企業(yè)的工作崗位變成了每位職工的“責任田”，實(shí)現了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個(gè)集團的生產(chǎn)效率提高30％以上。

　　改革以后，企業(yè)發(fā)展特別快。1992年后，中國改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟體制初步建立，短缺經(jīng)濟逐漸結束，出現了過(guò)?，F象。

　　對于制鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，在上世紀90年代中后期，由于國內具有一定規模的制鞋企業(yè)總數達到幾千家，產(chǎn)能出現了嚴重過(guò)剩，全國80％的制鞋企業(yè)出現虧損，這時(shí)的雙星卻照樣盈利。同行艷羨地說(shuō)，汪海精明，十幾年前就進(jìn)行了低成本擴張，具備了成本優(yōu)勢。

　　1985年，中央提出企業(yè)走“橫向經(jīng)濟聯(lián)合”之路，而汪海早在一年以前，就與黃島橡膠廠(chǎng)搞橫向經(jīng)濟聯(lián)合，在挽救了這家即將倒閉的鄉鎮企業(yè)的同時(shí)，成功地將自己的老產(chǎn)品轉移到農村生產(chǎn)，獲得了廉價(jià)的廠(chǎng)房和勞動(dòng)力。此后一年多，汪海在青島周邊地區建起13家聯(lián)營(yíng)分廠(chǎng)，年產(chǎn)值加起來(lái)達到1億元。完成低成本擴張。

　　自上世紀90年代初始，雙星先后在沂蒙山建起魯中、瀚海兩個(gè)具有相當規模的鞋城，并一發(fā)而不可收。到今年，雙星已經(jīng)先后投資在山東、河南、四川、貴州等地的偏遠山區建起十幾個(gè)生產(chǎn)基地，在成功帶動(dòng)10萬(wàn)多名農民致富的同時(shí)，自己的資產(chǎn)規模也因憑借低成本經(jīng)營(yíng)急劇擴大。

　　而當時(shí)間推進(jìn)到上世紀90年代后期，制鞋業(yè)發(fā)生了新的變化，外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)在有了一定的積累后，紛紛在這個(gè)門(mén)檻低、見(jiàn)效快的行業(yè)取得了快速發(fā)展，鞋業(yè)市場(chǎng)競爭更加殘酷。因此，雙星選擇了新的投資方向——與制鞋同屬橡膠行業(yè)的輪胎業(yè)。在短短幾年間，通過(guò)“小吃大”（吸收合并原華青輪胎）進(jìn)入輪胎行業(yè)，短短三年的時(shí)間就完成了快速發(fā)展，收購了原東風(fēng)輪胎，出現了“快吃慢”、國有吃國有的特例，使雙星這個(gè)輪胎行業(yè)的后起之秀迅速做大做強。目前，雙星已經(jīng)形成了青島、中原和湖北十堰三大輪胎生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涉及全鋼子午胎、半鋼轎車(chē)胎、載重斜交胎、農用輕卡胎、軍胎、工程胎、特種胎等七大系列、600多個(gè)品種，達到各種輪胎1000萬(wàn)套的年生產(chǎn)能力，躋身全國六強，并獲得了中國名牌的稱(chēng)號。輪胎業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了為其配套的鑄造機械和橡膠機械的發(fā)展，使雙星鑄機和橡機行業(yè)的實(shí)力也在全國名列前茅，知名度和市場(chǎng)份額迅速提升。

　　作為一個(gè)以“敢為天下先”自任的企業(yè)家，汪海帶領(lǐng)雙星在改革開(kāi)放的近30年間，創(chuàng )造了國有企業(yè)中數量眾多的“第一”。

　　1984年，雙星破墻開(kāi)店，敞開(kāi)大門(mén)辦三產(chǎn)，成立了國內國有企業(yè)中第一個(gè)對外開(kāi)放的勞動(dòng)服務(wù)公司，建成雙星不夜城、“大吃街”和旅游休閑度假村，成功安置了2000多名富余人員。

　　上世紀80年代中后期，雙星在國有企業(yè)中第一個(gè)以企業(yè)的名義召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，第一個(gè)在國際舞臺上舉行“鞋文化表演”，成為國內企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的先行者。

　　雙星最早實(shí)施名牌戰略，第一個(gè)開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展廣告、金融、餐飲、娛樂(lè )、旅游等三產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現了橫跨17個(gè)行業(yè)的多元化發(fā)展。

　　1988年，雙星幾經(jīng)周折，成為全國首批獲得自營(yíng)出口權的企業(yè)，并在1995年成為全國第一個(gè)年出口創(chuàng )匯突破5000萬(wàn)美元的制鞋企業(yè)。

　　1996年，雙星在國內制鞋行業(yè)中首家實(shí)現股票上市交易。

　　2000年，雙星第一個(gè)闖“雷區”，進(jìn)行產(chǎn)權制度改革……

　　敢于冒險，勇于探索，這或許正是汪海和他率領(lǐng)的雙星在國企改革前沿長(cháng)盛不衰的秘密。而在“十六大”以來(lái)的5年，是我國“入世”后融入全球化最快的時(shí)期，尤其是2003年以來(lái)，在經(jīng)濟全球化的國際背景下，國內外各種因素的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟在走出通貨緊縮的陰影后不久，出現了煤電油運緊張、部分地區和行業(yè)投資增長(cháng)過(guò)快等“過(guò)熱”現象，橡膠等原材料價(jià)格暴漲、人力資源緊張等一系列不利因素接踵而至。2007年的宏觀(guān)調控更為特殊，1年內國家10次調高存款準備金率，4次提高利息率，這時(shí)期的雙星又一次面臨新的外部環(huán)境和挑戰。

　　為此，汪海又提出了“崗位是市場(chǎng)、競爭在機臺、人人都創(chuàng )新”的理論，創(chuàng )造了“打商戰中創(chuàng )新的人民戰爭”的競爭模式，激發(fā)了員工的創(chuàng )新潛能，僅2007年就實(shí)現全員創(chuàng )新近4000項，創(chuàng )造效益2億多元。他破解了“過(guò)去計劃經(jīng)濟工人仇視設備”的管理難題，將設備承包給員工，并運用廠(chǎng)幣，獨創(chuàng )了“家庭消費式管理模式”，大大激發(fā)了員工“當家作主”的創(chuàng )新積極性。員工中出現了針尖磨細了再用、自己買(mǎi)配件維修設備的新現象；創(chuàng )造了2000多米、落差最高30米的零距離懸浮線(xiàn)自己設計、自己制作安裝的新奇跡；創(chuàng )造了資金切塊、“一單一算、一天一算、分段核算、當天出成本”的資金管理新奇跡，原來(lái)一條流水線(xiàn)需要200萬(wàn)元資金現在只用20萬(wàn)元就能運轉的資金使用效率新記錄也在雙星誕生。

　　2007歲末，汪海高調宣布，雙星上市公司剝離制鞋業(yè)務(wù)，專(zhuān)心發(fā)展輪胎和機械業(yè)務(wù)，受讓上市公司制鞋業(yè)務(wù)的雙星名人實(shí)業(yè)公司則做大做強制鞋業(yè)。汪海志在“用3—5年時(shí)間，把輪胎、機械、制鞋三大產(chǎn)業(yè)都做大做強，實(shí)現‘把雙星打造成中國綜合性制造加工業(yè)特大集團’的戰略目標”。

　　從第一個(gè)同行業(yè)中馳名商標企業(yè)，到中國橡膠行業(yè)唯一一個(gè)同時(shí)擁有四個(gè)“中國名牌”的企業(yè)（雙星專(zhuān)業(yè)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎）；從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)；雙星沒(méi)有按照西方主流經(jīng)濟管理學(xué)的理論，不照搬西方企業(yè)的做法，取得了令國內外人士都意外的成就，這說(shuō)明了，雙星的改革和發(fā)展作為一種“現象”和“標桿”，關(guān)鍵是持續不斷地進(jìn)行改革，汪海倡導的“實(shí)事求是”用好了中國改革開(kāi)放理論的精髓，這也是雙星“30年之謎”的最好答案。

　　雙星30年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程是中國改革開(kāi)放成功的折射，而汪海，無(wú)疑是改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者和實(shí)踐者之一。