對于初次創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能夠具體操作的經(jīng)驗。筆者也是創(chuàng )業(yè)者，兩年多的創(chuàng )業(yè)之路，讓我深刻的體會(huì )到，創(chuàng )業(yè)路上有4個(gè)問(wèn)題是不得不考慮的。

　　第一個(gè)問(wèn)題：找準市場(chǎng)，做有創(chuàng )意的事業(yè)

　　考慮自己所做的項目是否有市場(chǎng)，堅決不創(chuàng )沒(méi)有市場(chǎng)的業(yè)。創(chuàng )業(yè)者要選擇有市場(chǎng)需求的項目去開(kāi)拓市場(chǎng)，不能僅憑一時(shí)的興趣或者盲目跟風(fēng)去創(chuàng )業(yè)。當大多數人說(shuō)好，而且該項目很賺錢(qián)的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者就不要考慮了。

　　反之，如果某個(gè)項目確實(shí)有前景，但目前幾家公司都做的不好，創(chuàng )業(yè)者就可考慮下。不過(guò)啟動(dòng)這個(gè)項目時(shí)，必須做好前期的市場(chǎng)調研，精確分析為什么其他公司做不好這個(gè)項目，自己又有什么方法來(lái)解決。

　　第二：降低運營(yíng)成本，把非核心工作外包出去

　　考慮成本問(wèn)題，想盡辦法降低運營(yíng)成本。很多創(chuàng )業(yè)公司因為資金緊缺，想盡辦法壓低成本。筆者建議創(chuàng )業(yè)者把非核心工作外包出去，節省人力資本和時(shí)間成本，自己的團隊主攻核心業(yè)務(wù)。創(chuàng )業(yè)者可以選擇目前企業(yè)主們使用的比較多的威客平臺，外包公司取名、企業(yè)LOGO、網(wǎng)站美工、程序開(kāi)發(fā)等非核心的工作。筆者是外包網(wǎng)站的老雇主了，到今天為止我們公司在任務(wù)中國外包出去了8單任務(wù)，效果不錯還省了幾萬(wàn)塊。

　　第三：慎重選擇創(chuàng )業(yè)伙伴，積累原始創(chuàng )業(yè)團隊

　　從公司長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)選擇創(chuàng )業(yè)團隊。“選擇了正確的團隊，就是完成了80％的工作。”這是很多風(fēng)險投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗之談。創(chuàng )業(yè)者選擇團隊的時(shí)候一定要謹慎，初期的創(chuàng )業(yè)伙伴一定要能力強、人品好、共同目標一致、工作互補性強等。

　　第四：打造核心競爭力，讓同行無(wú)懈可擊

　　具有憂(yōu)患意識，時(shí)刻都要考慮自己的核心競爭力。當今一個(gè)很普遍的現象，一個(gè)好的產(chǎn)品很容易被人復制，而且復制您的人，可能比您做的還要好。所以對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在項目運營(yíng)之前，一定要打造自己的核心競爭力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會(huì )被別人擠垮。

　　經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng )業(yè)，雖沒(méi)很好的業(yè)績(jì)，但我想告訴大家的就是，創(chuàng )業(yè)的艱辛不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能道盡，創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗不是一篇文章就能概括，希望后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者朋友，不管遇到什么困難，都要堅持走下去，借用馬云的一句話(huà)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。