企業(yè)的管理者大多很關(guān)注企業(yè)戰略，他們埋頭于制定企業(yè)目標，認為目標是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。但他們逐漸發(fā)現，執行力才是決定企業(yè)成敗的最重要因素。星巴克、麥當勞全世界開(kāi)花，其經(jīng)營(yíng)手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭鋒。分析發(fā)現這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強的執行力。好的戰略是非常重要的，但若沒(méi)有強大的執行力去完成它，這個(gè)戰略也只是一紙空文。正如阿里巴巴公司董事長(cháng)馬云所說(shuō)，三流的點(diǎn)子加一流的執行力，強于一流的點(diǎn)子加三流的執行力。

　　所謂執行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是意圖與規劃變?yōu)楝F實(shí)的具體效果的體現，其強弱程度直接決定著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)目標能否得以順利實(shí)現。黃光裕這樣評價(jià)中國企業(yè)的執行力現狀：

　　中國企業(yè)現在的通病是：在執行力方面比較差。在中國，有些人做企業(yè)心態(tài)不是很好。大部分人（員工）比較聰明，也有自己的一套模式，但他忽略了企業(yè)這一個(gè)平臺，忽略了企業(yè)的整體性，所以融入企業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)。

　　黃光裕認為員工要快速融入一個(gè)企業(yè)，首先要做的就是不折不扣地執行上級的命令。

　　企業(yè)越大，越要集團軍作戰。為什么部隊的口令最后簡(jiǎn)化成12121？因為人多了，命令就要簡(jiǎn)單有效。你叫12121，他卻走到3去了，這當然是不允許的。（做企業(yè)）應該是老總一聲令下，下面的人便應該排山倒海似的沖上去。

　　黃光裕要求自己的指令被不折不扣地快速執行。黃光裕這樣做有兩個(gè)原因：一方面是由他做事情的習慣決定的，另一方面也是為了保證國美這艘零售航母能夠步調一致，平穩地行駛在他所規劃的戰略軌道上。在國美，黃光裕要求員工做的第一件事情就是不要問(wèn)為什么，因為問(wèn)和不問(wèn)都只有一種結果，那就是：完全按吩咐去做。

　　在黃光?？磥?lái)，強大的執行力是國美連鎖模式得以成功的一個(gè)非常重要的因素。他說(shuō)：

　　零售連鎖業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于可以復制，如果不用很?chē)绤柕氖侄伟衙總€(gè)環(huán)節都做到非常純熟，那（連鎖模式）搬到別的地方就會(huì )變味，連鎖不了。幾萬(wàn)名員工、幾百家店，開(kāi)到最后每家店都不一樣，買(mǎi)賣(mài)還怎么做？