張瑞敏砸冰箱

　　1985年，上任一年的青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張瑞敏當眾砸毀76臺不合格冰箱，制造了這家現已是全球第四大白電制造商的第一個(gè)“傳奇”。其他企業(yè)家身上也發(fā)生過(guò)類(lèi)似故事：1980年，魯冠球將價(jià)值43萬(wàn)元的產(chǎn)品當廢品賣(mài)掉；尹家緒剛就任長(cháng)安汽車(chē)總經(jīng)理時(shí)，下令當眾砸毀不合格汽車(chē)。對此后稱(chēng)雄世界的中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是重要的里程碑，標志著(zhù)在商品短缺年代中國一代企業(yè)家質(zhì)量意識的覺(jué)醒。

　　一汽三學(xué)豐田生產(chǎn)方式

　　1977年，日本11家汽車(chē)公司組成的代表團在參觀(guān)了一汽、上汽的車(chē)間后直率地對中國同行的管理和產(chǎn)品質(zhì)量提出批評。這激發(fā)了一汽學(xué)習豐田生產(chǎn)方式（TPS）的欲望。1978年，在一汽廠(chǎng)長(cháng)劉守華帶隊下，20多位突擊學(xué)了幾句日語(yǔ)的管理精英在日本呆了半年?；貒?，TPS開(kāi)始在一汽實(shí)施，并在中國汽車(chē)業(yè)內推廣。此后在1990年代和2002年，又出現兩次學(xué)習TPS的熱潮。對渴望掌握制造業(yè)制勝之秘的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一杜絕浪費的精益生產(chǎn)模式很快成為它們的管理圭臬。

　　平安的國際化團隊

　　沒(méi)有哪家中國金融企業(yè)擁有像平安這樣如此國際化的人才構成。在高層管理團隊的10人中，有一半是來(lái)自海外的國際管理專(zhuān)才，國內保險業(yè)超過(guò)90％的外籍專(zhuān)家都在平安。如此大規模的引進(jìn)始于1998年，這也促使平安在審計、精算和核保核賠等制度規范以及服務(wù)方面成為業(yè)內影隨的對象。

　　李世鶴研發(fā)TD-SCDMA

　　1995年春，在美國一家大學(xué)的教室里，時(shí)任郵電部科技司司長(cháng)的周寰與研究所總工程師李世鶴討論四天后，決定開(kāi)發(fā)第三代移動(dòng)通信標準TD-SCDMA.5年后，大唐集團提交的這一“中國標準”成為國際電聯(lián)認可的3G通信三大方案之一。如今，一個(gè)由中移動(dòng)為代表的新產(chǎn)業(yè)群業(yè)已形成。

　　思科起訴華為

　　2003年1月，思科決定在美國正式起訴華為，理由是侵犯知識產(chǎn)權。這場(chǎng)綿延了18個(gè)月的官司最后以雙方和解告終，對在國際市場(chǎng)初露鋒芒的華為來(lái)說(shuō)，這是場(chǎng)不尋常的勝利。無(wú)獨有偶，當年的汽車(chē)業(yè)也發(fā)生了多例類(lèi)似訴訟。這意味著(zhù)中國企業(yè)的崛起開(kāi)始讓跨國競爭對手擔憂(yōu)；同時(shí)也是一個(gè)警示：中國企業(yè)再也沒(méi)有比此更深刻地感受到擁有自主知識產(chǎn)權的重要性了。

　　江南春發(fā)明液晶屏廣告

　　他是這個(gè)在2008年將達到71.3億元市場(chǎng)規模的產(chǎn)業(yè)的締造者，也是讓廣告變得更加無(wú)孔不入的引發(fā)爭議者——一切都源于5年前江南春一個(gè)偶發(fā)的商業(yè)靈感。此后，他通過(guò)不斷并購，成為中國液晶屏廣告領(lǐng)域最有權勢的人物，并在2005年成為納斯達克新的中國明星。

　　四通MBO

　　1998到2003年的產(chǎn)權改革浪潮中，四通最早使用MBO工具進(jìn)行改制，并為美的等企業(yè)所效仿。主刀者段永基應該感到慶幸。由于過(guò)程中出現的諸多監管漏洞，這一輪國有資產(chǎn)的分享盛宴很快成了億萬(wàn)富翁生產(chǎn)線(xiàn)，MBO在2004年后即被叫停。

　　北京吉普合資

　　中國首例汽車(chē)業(yè)合資案未成正果。1983年，美國汽車(chē)公司（后并入克萊斯勒）與北汽成立北京吉普。在1980年代后期經(jīng)歷短暫幸福后，這家合資企業(yè)再無(wú)大作為。但它反映了中國對待合資的態(tài)度：以市場(chǎng)換取技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗。

　　聯(lián)想聘任洋CEO

　　這是楊元慶獨自上路的正式開(kāi)始。2005年5月1日，在宣布收購IBM PC業(yè)務(wù)完成的同時(shí)，楊接替柳傳志成為聯(lián)想集團的董事長(cháng)，而CEO一角則由美國人斯蒂芬。沃德?lián)巍?年后，完成過(guò)渡期的沃德為阿梅里奧所替。聯(lián)想的國際化視野讓人贊賞，也成為中國企業(yè)里第一家任用西方CEO的公司。

　　長(cháng)虹降價(jià)

　　這是長(cháng)虹前任董事長(cháng)兼總經(jīng)理倪潤峰的輝煌時(shí)代。1996年4月，中國進(jìn)口彩電關(guān)稅下調12.5％，倪在此前6天將所有彩電降價(jià)18％-30％.同行迅速跟進(jìn)，市場(chǎng)被撬動(dòng)，長(cháng)虹成為當年銷(xiāo)售冠軍。價(jià)格戰使產(chǎn)業(yè)洗牌，但也讓一些中國企業(yè)過(guò)于偏好營(yíng)銷(xiāo)，削弱自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的愿望。3年后，中國彩電業(yè)因降價(jià)戰首次全行業(yè)虧損。

　　新浪網(wǎng)做內容門(mén)戶(hù)

　　1998年，王志東感到了新機會(huì )：他的四通利方因1年多來(lái)網(wǎng)絡(luò )直播98世界杯比賽成為火爆中文網(wǎng)站。四通利方與華淵網(wǎng)合并為新浪后，王大力鼓吹門(mén)戶(hù)概念。此后10年間，這家換了數任CEO的網(wǎng)站成了新聞內容集散地，但流弊是，長(cháng)期為其免費提供內容的傳統媒體卻無(wú)法分享增值收益。

　　李書(shū)福造車(chē)

　　當2001年李書(shū)福拿到民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)轎車(chē)的首張“準生證”時(shí)，同樣野心勃勃的民營(yíng)企業(yè)家深受鼓舞。兩年后，隨著(zhù)中國汽車(chē)業(yè)政策解禁，時(shí)代給了中國自主品牌汽車(chē)制造商成功的機會(huì )。

　　沃爾瑪全球采購中心來(lái)到深圳

　　美國零售巨獸將食物儲藏地搬到中國。它在2006年從中國買(mǎi)走了180億美元商品，等于當年中國對美出口額的8.8％，并改變了中國制造的游戲規則；它是代工廠(chǎng)通向國際市場(chǎng)的快捷通道，也制造了利潤被壓榨的噩夢(mèng)。

　　中移動(dòng)推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)

　　盡管已在中國存在2年，但直到2000年，短信才在某種程度上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。它更新了手機的定義：不僅是通信工具，而且日漸成為另一個(gè)媒體。中移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃”更是帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈形成，讓互聯(lián)網(wǎng)公司找到另一個(gè)重要的贏(yíng)利來(lái)源，從2002年第二季度開(kāi)始，三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相繼借移動(dòng)數據業(yè)務(wù)扭虧為盈。2007年，中國的移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量達5921.0億條。

　　中國第一筆風(fēng)險投資

　　令1990年代中期的熊曉鴿頭疼的是，如何把海外資金輸送給饑渴的中國創(chuàng )業(yè)者。1993年6月，熊所在的IDG和上海市科委創(chuàng )立中國首家風(fēng)險投資公司；太平洋技術(shù)風(fēng)險投資（中國）基金。翌年，它和其它機構共出資300萬(wàn)元試圖孵化出代理及游戲軟件開(kāi)發(fā)商：北京前導軟件公司。