自去年《愛(ài)情呼叫轉移》在賀歲檔收獲兩千萬(wàn)票房后，孫健君攜劉儀偉再次延續明星扎堆加輕喜劇路線(xiàn)，并突破性地由4位導演分別完成4個(gè)單元。雖然四段故事風(fēng)格迥然不同，卻講述了一個(gè)共同的主題即不同品牌的手機與中國移動(dòng)的和諧。

　　無(wú)論是《愛(ài)情呼叫轉移》還是《命運呼叫轉移》，其故事情節都表現出鮮明的寓言性，然而除了愛(ài)情和命運這兩個(gè)關(guān)鍵詞，正如有人看了前者之后對如何看房、買(mǎi)房，如何對付房地產(chǎn)商的貓膩恍然大悟一樣，也有人對后者中透露出的職場(chǎng)與管理學(xué)學(xué)問(wèn)津津樂(lè )道。

　　1、管理好“大事”

　　由葛優(yōu)撐場(chǎng)的《山區》篇是《命運呼叫轉移》中最具內容的故事。憨厚、樸實(shí)的農村單身漢“老三”為了等心愛(ài)的姑娘，寧可不出去掙錢(qián)，他認為這才是“大事”。他騎幾十里山路去縣城給手機充電，幫鄉親們逐一解決從生孩子到養豬的“大事”，換來(lái)了自己在村中前所未有的地位；他相信“給老婆打電話(huà)是大事”，把手機借給賣(mài)假藥的“老大”，換來(lái)了土特產(chǎn)沙果大賣(mài)，更換來(lái)了心愛(ài)姑娘的芳心。

　　故事最后，一群戴墨鏡穿西裝的“馬仔”聲稱(chēng)要跟著(zhù)“老三”學(xué)做人學(xué)做事，或許“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如，被稱(chēng)為“黑箱方法”的現代領(lǐng)導方法，它要求領(lǐng)導者“大權獨攬、小權分散”，或者說(shuō)“只管兩頭、不管中間”。

　　這個(gè)“大權”和“兩頭”，是指決策權，即輸入執行部門(mén)的決策指令和發(fā)出指令的最后決斷權。這個(gè)權力只能集，不能分。所說(shuō)的“小權”或者“中間”是指決策權以外的一切權力，如咨詢(xún)權、執行權等等，這些權力原則上必須分散，不能集中，否則就是專(zhuān)制、就是獨裁。

　　2、管理好“人脈”

　　雖然《山難》篇無(wú)非是演繹了一個(gè)現代版的“狼來(lái)了”的故事，但是仍然有不少觀(guān)眾認為其頗為感人，深受觸動(dòng)。奸商滕少延平日品行敗壞道德低劣，在山難的生死邊緣，他挨個(gè)給親朋好友打電話(huà)求助，卻發(fā)現再沒(méi)有一個(gè)人愿意相信他。

　　對以往惡行的懺悔，對平日人脈的忽略，讓他在與死神搏斗的過(guò)程中百感交集?；蛟S正是這一點(diǎn)讓部分觀(guān)眾多少看到了自己的影子，亡羊補牢式的結局希望能夠讓其引以為戒。

　　有人說(shuō)，30歲前靠實(shí)力，30歲后靠“關(guān)系”。在中國的國情下，這句話(huà)越發(fā)顯得耐人尋味。一個(gè)人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源不僅廣而且深。在平時(shí)，人脈資源可以讓他比別人更快地獲取有用的信息，進(jìn)而轉換成為升遷機會(huì )或者財富；而在危急或關(guān)鍵時(shí)刻，人脈資源則可以讓他轉危為安。

　　提升人脈競爭力是一輩子的功課，而建立一個(gè)讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個(gè)人每次說(shuō)的話(huà)都得打七八折，那么他認識的人越多結果只能是負面影響越大。