不要在談判面前退后。你的團隊可能是你的員工實(shí)力與靈感的源泉，也能夠為你節省寶貴的時(shí)間。

　　許多人成為了創(chuàng )業(yè)者，就是因為厭倦了朝九晚五的工作作息，想要擺脫公司對自己的種種控制。新創(chuàng )業(yè)者們往往都很興奮終于能夠自己安排時(shí)間了。但事實(shí)上，繁忙的創(chuàng )業(yè)過(guò)程完全可以又一次霸占你的自由，讓你不得不為命效勞。

　　如果你不想完全被生意淹沒(méi)的話(huà)，必須要踏實(shí)地走好每一步。不管怎么說(shuō)，公司的成敗還是完全在你的掌控之中。你或許會(huì )感到每個(gè)要拿的主意都是那么重要，那么緊急。你可能很想微觀(guān)管理每一個(gè)細節以避免漏洞——從制作市場(chǎng)宣傳材料到修理傳真機都要自己親手干。這種舉動(dòng)其實(shí)并不罕見(jiàn)。

　　要想成功不僅需要行動(dòng)還要靠思考。慢慢試著(zhù)喜歡上自己的工作，把握每個(gè)新機會(huì )學(xué)習有效管理方式，并且在適當的時(shí)候進(jìn)行談判。

　　1. 在每天的工作效率高峰期完成最重要的工作管理好每天效率最高的時(shí)間段是走向成功的必備條件。如果把最重要的任務(wù)放到你每天精神最佳的時(shí)間去完成，那你的工作量一定會(huì )提高。把習慣性的工作——像回復郵件或撥打商務(wù)電話(huà)之類(lèi)放到工作效率稍低的時(shí)間段來(lái)完成。

　　2. 列出工作重要性，為成功步驟下定義找出三天時(shí)間來(lái)隨身攜帶一個(gè)文件夾，記錄一下你的主要商務(wù)步驟。每當你覺(jué)得自己在做的事別人就可以完成，就立刻把這項任務(wù)內容記錄下來(lái)。你的動(dòng)態(tài)商務(wù)時(shí)間表會(huì )成為他人的工作標準，讓你在日常的工作小事上提高效率，找到成就感。

　　3. 運行"談判試驗區"選擇一個(gè)具有管理工作及有特性、快速性的重要工作地帶。把這方面的工作交給一個(gè)員工，或兼職職工。譬如說(shuō)，你可以把帳務(wù)筆記交給一個(gè)會(huì )計師來(lái)完成，或者讓一個(gè)圖形設計師來(lái)為你打造更好的市場(chǎng)形象。把時(shí)間表也歸納到工作單之中，這樣你可以感受一下你對減輕自己責任、讓他人著(zhù)手辦事的適應性。

　　4.雇用與你合得來(lái)的員工在面試的時(shí)候分享一下你的工作計劃。接下來(lái)問(wèn)問(wèn)未來(lái)的員工他們會(huì )怎樣把這些程序做得更好。其回答中暗藏著(zhù)他的思考與工作習慣。仔細聆聽(tīng)他們的看法及思路。如果其呈現的風(fēng)格不適合你，那么這很可能在未來(lái)工作中成為絆腳石。

　　5. 讓你的雇員們具備創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)要想讓你的下屬成功，就要確保他們懂得你的目標及你對他們職務(wù)的期望。然后再讓他們成為工作的主人，獨立設計一個(gè)完整的個(gè)人工作計劃模型。共享你的成功秘訣、小竅門(mén)及策略，但要讓員工獨自完成工作，并讓他們對其工作負全責。這種個(gè)人化的項目管理能帶來(lái)驚人的成績(jì)，并且在時(shí)間上幫你一個(gè)大忙。

　　6.行勝于言——談判時(shí)要充滿(mǎn)信心，信任他人的能力，從而提高團隊的整體積極性。如果你信任你的員工，他們一定會(huì )變得更開(kāi)放，并不斷發(fā)掘解決問(wèn)題的新思路，從而在規定時(shí)間內完成更多的項目。最終，這項工程會(huì )讓你有足夠的時(shí)間享受生活中的樂(lè )趣，并同時(shí)實(shí)現個(gè)人生活及商務(wù)上的目標。