若論霸業(yè)之興，劉備和諸葛亮并沒(méi)有什么基礎。一個(gè)販履織席，一個(gè)躬耕隴畝。祖上雖然曾為官宦，但到他們這一代，早已是家道敗落了。二人又都少年喪父，諸葛亮還從瑯琊郡隨叔父遷到南陽(yáng)，該算是“流浪漢”一個(gè)。為什么在這樣艱難困苦的條件下，諸葛亮能夠協(xié)助劉備縱橫天下，而終成霸業(yè)呢？從側面分析，我以為他靠的是“三借”精神。這一點(diǎn)，對于我們今天搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，也具有現實(shí)的借鑒意義。

　　一、沒(méi)有地盤(pán)“智借荊州”。劉備開(kāi)始用兵的時(shí)候，自己沒(méi)有固定的地盤(pán)。他只好今日投靠公孫瓚，明日結納陶恭祖，后又歸曹操、順袁紹、依劉表……成天靠打游擊過(guò)日子。結果，半生漂泊，搞得十分狼狽。諸葛亮還未出山，就早已認識到了根據地的重要性。赤壁大戰后，他巧設計策，讓張飛乘亂襲取了荊州。為了聯(lián)吳抗曹，不破壞已經(jīng)建立的孫劉聯(lián)盟，在魯肅索取荊州時(shí)，諸葛亮巧以“借”字搪塞，還寫(xiě)成文書(shū)一紙，簽字畫(huà)押，使“借”有了契約依據。自從借取荊州之后，劉備以此為根據地，乘機取得了西川與漢中等地，終于發(fā)展成為一支強大的力量，形成了三足鼎立之勢?？梢?jiàn)，在戰爭中，巧妙地借用他人地盤(pán)，開(kāi)辟自己的根據地，進(jìn)而擴大自己的勢力范圍，是一項十分重要的戰略措施。在當今商戰中，也無(wú)不顯示出“智借荊州”的功效。企業(yè)間的兼并聯(lián)合、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、兼管經(jīng)營(yíng)，包括來(lái)料加工和配套協(xié)作等，都是借用其它企業(yè)的廠(chǎng)房、土地和設備，來(lái)擴大自己生產(chǎn)能力、膨脹優(yōu)勢規模的一種有效形式。當前，國家繼續采取宏觀(guān)調控措施，企業(yè)籌措資金十分困難，學(xué)習諸葛亮“智借荊州”的辦法很有必要。即使資金今后寬松了，如不采用“智借”的辦法，也還需要現征地、現建廠(chǎng)房，花費更多的寶貴時(shí)間。

　　二、沒(méi)有條件“巧借東風(fēng)”。要想取得一場(chǎng)戰爭的勝利，沒(méi)有有利的客觀(guān)環(huán)境條件，是難以設想的。而諸葛亮的高明之處在于，他自己不具備環(huán)境條件時(shí)，可以千方百計地借用客觀(guān)的環(huán)境條件，為取得戰爭的勝利奠定基礎。赤壁大戰之前，周瑜醉賺蔣干，計殺蔡瑁、張允，又讓黃蓋設下皮肉計、闞澤密獻詐降書(shū)、龐統巧獻連環(huán)計，已經(jīng)布下了“天羅地網(wǎng)”。然而，曹操居西北，吳軍在江南，若沒(méi)有東南風(fēng)相助，周瑜的“火攻”戰略安排得再周密，也將無(wú)法得以施展。在曹操大兵壓境、周瑜急火攻心的危急時(shí)刻，諸葛亮觀(guān)天察云，登壇作法，“借來(lái)”了三天三夜的浩蕩東風(fēng)，為取得赤壁大戰的勝利，提供了不可或缺的環(huán)境條件。正如杜甫詩(shī)中所嘆，如若“東風(fēng)不與周郎便”，早已是“銅雀壺里鎖二喬”了。由此，可以啟示我們，在激烈的商品競爭中，如果企業(yè)自身的條件尚不具備，就應充分借用客觀(guān)的環(huán)境條件，以達到為我所用的目的。比如，解決國有企業(yè)的債務(wù)負擔問(wèn)題，可以借用國家的優(yōu)惠政策；籌措技術(shù)進(jìn)步資金，可以借用外資搞嫁接改造；提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，可以借用新聞媒介的廣告宣傳作用?？傊?，干任何一件事情，都不可能完全具備現成的、有利的環(huán)境條件。只有充分借用并發(fā)揮客觀(guān)環(huán)境條件的“勢能”作用，才能夠取得事業(yè)的成功。

　　三、沒(méi)有武器“草船借箭”。有了好的地盤(pán)作陣地，有了有利的客觀(guān)環(huán)境條件，沒(méi)有真正過(guò)硬的武器，要想取得戰爭的最后勝利也是不可能的。赤壁大戰之前，周瑜讓諸葛亮訂下軍令狀，限期三日之內造十萬(wàn)支弓箭，以應抗曹急用。當然，更重要的原因是周瑜嫉賢妒能，想以此找借口殺死諸葛亮。時(shí)間緊，任務(wù)重，且工匠和物料都不應手，利用常規辦法完成這項任務(wù)是根本不可能的。但是，諸葛亮充分發(fā)揮了創(chuàng )造性的超常思維，借來(lái)二十只扎滿(mǎn)草人的小船，在大霧掩護下，誘使曹軍弓箭手亂射一氣。

　　結果，飲酒談笑間，沒(méi)費吹灰之力，就從曹操那里借來(lái)了十五、六萬(wàn)支弓箭，超額完成了預定的任務(wù)。在現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，也不乏“草船借箭”的成功典型。諸葛亮故里瑯琊古郡的沂南縣，崛起了一座現代化的大型企業(yè)─山東沂蒙軸承有限責任公司。該公司的前身是名不見(jiàn)經(jīng)傳的沂南縣第二軸承廠(chǎng)。為了尋找新的出路，他們積極與中國洛陽(yáng)軸承研究所等單位聯(lián)合，借用科研院所和名牌企業(yè)的技術(shù)力量、產(chǎn)品名牌和先進(jìn)工藝，在短時(shí)間內開(kāi)發(fā)出了高檔轎車(chē)軸承新產(chǎn)品，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得了巨大的經(jīng)濟效益。目前，他們已經(jīng)有了自己的名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)能力達到了年產(chǎn)1000萬(wàn)套，綜合經(jīng)濟效益居全省首位，并成為全國軸承重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　諸葛亮的“智借荊州”、“巧借東風(fēng)”和“草船借箭”，實(shí)質(zhì)是借用客觀(guān)環(huán)境和別人的優(yōu)勢條件，為己所用，以達到自己的目的。我們在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，既會(huì )有有利的條件，又會(huì )有不利的環(huán)境；既有自身的優(yōu)勢，也有自身的不足。只要學(xué)習諸葛亮的“三借”精神，巧于借勢，取長(cháng)補短，就一定能夠取得良好的經(jīng)濟效益。