最早知道“作秀”這個(gè)詞，還是從影視大鱷鄧建國那里得來(lái)的，2003年初在北京的時(shí)候曾與他謀過(guò)一次面，只是近幾年在江湖上他的聲音有些沉寂，不知又有什么新的致富項目牽涉了他的精力。

　　筆者經(jīng)常接到一些職業(yè)經(jīng)理人的咨詢(xún)，普遍的共性問(wèn)題就是如何經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)生涯。的確，在當今開(kāi)放社會(huì )和注意力經(jīng)濟時(shí)代，我們當然也應該有開(kāi)放的心態(tài)和滿(mǎn)腔的熱情來(lái)尋求自身的突破。在營(yíng)銷(xiāo)上，我們經(jīng)常講到差異化這個(gè)詞，其實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，你有優(yōu)勢，就要大膽喊出來(lái)，喊出自己的與眾不同，只有這樣，你的風(fēng)采才能最終亮出來(lái)。

　　比如唐駿，從微軟中國總裁到盛大網(wǎng)絡(luò )總裁，再到新華都集團總裁兼CEO，唐駿創(chuàng )造了從年薪1000萬(wàn)元，到獲授超過(guò)4億元期權、10億元原始股的“財富三級跳”神話(huà)。這位名副其實(shí)的“打工皇帝”確實(shí)有著(zhù)他獨特的思維方式和面對事業(yè)的角度，而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

　　“先做人，后做事，偶爾作作秀”。這是唐駿針對職業(yè)經(jīng)理人定位時(shí)經(jīng)常講的“名言”，當然，前半句“先做人，后做事”早已是耳熟能詳，沒(méi)有什么值得稀奇的，至于后半句“作作秀”這個(gè)概念的提出，還很是聚焦了許多人的眼球，請看他是怎么講的：

　　我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮?，F在很多人把社會(huì )想得很復雜，但如果一個(gè)企業(yè)被弄復雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？記得當年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫(xiě)了一封非常感慨的信，我對蓋茨說(shuō)在過(guò)去的十年服務(wù)于微軟的過(guò)程中，我唐駿不能說(shuō)是微軟公司最勤奮的一位員工，但是微軟公司也沒(méi)有另外一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候只是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我有什么核心競爭力呢？勤奮。企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)就是勤奮，所以這就是我們說(shuō)的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。

　　“作秀”這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，也需要來(lái)經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生。怎么經(jīng)營(yíng)呢？要用作秀的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。我在微軟時(shí)，華南分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請，想跳槽去其中國公司任總裁。我得悉后第二天就特地從悉尼趕至廣州。趙方以為我回廣州是為了挽留他，而事實(shí)上我只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，國內所有財經(jīng)媒體均大字標題《唐駿專(zhuān)程回國勸留趙方》，趙方由此在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。

　　很多人說(shuō)唐駿這是作秀，你覺(jué)得這像作秀嗎？這是在做人。我這樣不只是做給趙方看，做給蘋(píng)果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營(yíng)事業(yè)，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯，就必須一步步往上走，一定是選擇最適合自己的、最能發(fā)揮自己長(cháng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)是最能為社會(huì )做出貢獻的行業(yè)。所以這就是我們所謂的作秀的一個(gè)方面。

　　在談起自己的職業(yè)生涯時(shí)，唐駿接受記者采訪(fǎng)時(shí)感慨地說(shuō)道，未來(lái)三至五年應該是一個(gè)比較重要的時(shí)期，因為三至五年內企業(yè)會(huì )面臨管理瓶頸，如資本運作等?，F在不少企業(yè)缺錢(qián)但又不知道如何讓資產(chǎn)變成資本，對資本運作理念并不熟悉。因此中國的企業(yè)只有被逼到走投無(wú)路的時(shí)候才會(huì )想到要找職業(yè)經(jīng)理人。希望有更多的企業(yè)能早一點(diǎn)意識到、領(lǐng)會(huì )到這一點(diǎn)，通過(guò)這種方式來(lái)提升企業(yè)競爭力。

　　很多人在談到創(chuàng )新時(shí)，更多的談到的是技術(shù)創(chuàng )新，事實(shí)上技術(shù)創(chuàng )新不是CEO去思考的問(wèn)題，我們要做的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，通過(guò)找到一種適合自己的商業(yè)模式來(lái)提升企業(yè)的競爭力。盛大是做網(wǎng)游的，網(wǎng)游其實(shí)就是做軟件，五年前在中國賣(mài)軟件根本賣(mài)不動(dòng)，但盛大卻將軟件送給別人，可以上網(wǎng)下載軟件或者獲取光盤(pán)，但在使用軟件時(shí)，他卻僅向用戶(hù)以每小時(shí)一毛錢(qián)的低廉價(jià)格收取費用，這就是商業(yè)模式的改變。

　　很多人經(jīng)常問(wèn)我，“唐駿，你算不算一個(gè)成功人士？”我說(shuō)這要看怎么定義了，如果我和蓋茨比，我肯定不算成功人士。從這點(diǎn)看，人需要有成功的滿(mǎn)足感，我的滿(mǎn)足感不是和別人比，而是和我自己比。如果我今年比去年成功，那我就是成功人士。在座的每一位都是如此。所以超越了自我，才算真正的成功，成功了我才會(huì )想著(zhù)去不斷的成功，這也是我激情的動(dòng)力吧。

　　記得五年前，我曾寫(xiě)過(guò)一篇《職業(yè)經(jīng)理人，你在精神上要補鈣》的文章，當時(shí)還引起了許多人的共鳴。如今，唐駿的職業(yè)生涯和獨到的價(jià)值觀(guān)，也說(shuō)明了，在這多元化充滿(mǎn)光榮與夢(mèng)想的社會(huì )轉型期，面臨規模擴張和產(chǎn)業(yè)升級壓力下的企業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人的你來(lái)說(shuō)，作秀，也是你職業(yè)生涯成功的維生素，難道不是嗎？