導語(yǔ)：憑借《中國娛樂(lè )報道》殺入中國電視市場(chǎng)的王長(cháng)田，以獨特的節目創(chuàng )意和運作模式給壁壘重重的中國電視市場(chǎng)帶進(jìn)一縷新鮮的陽(yáng)光

　　2008年8月10日下午，氣溫沉悶已久的北京下起了大暴雨。陰暗的天氣讓人感到壓抑，望著(zhù)窗外的大雨，王長(cháng)田的心情似乎沒(méi)有受到任何影響，他依然沉浸在幾天前成功融資的喜悅中。

　　一身休閑裝的王長(cháng)田看上去顯得很隨意，微笑的臉頰上有少許汗滴。“因為是周末，公司的中央空調沒(méi)有開(kāi)啟，我們去機房聊吧，那里有獨立空調。”

　　與王長(cháng)田相對而坐，只有幾平米的機房顯得很擁擠，只有一人多高的高度讓人感到壓抑，而王長(cháng)田似乎早以習慣公司內部的每一處空間。

　　“目前在忙公司的新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)處在初期，我要經(jīng)常和負責人交流，定一些商業(yè)模式：怎么能夠持續地保持增長(cháng)？能夠樹(shù)立行業(yè)地位？能夠搶到優(yōu)勢資源；其次就是找人，尤其是找業(yè)務(wù)部、各事業(yè)部的總經(jīng)理。”光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田告訴《中國新時(shí)代》。

　　如今，憑借《中國娛樂(lè )報道》殺入中國電視市場(chǎng)的王長(cháng)田，以獨特的節目創(chuàng )意和運作模式給壁壘重重的中國電視市場(chǎng)帶進(jìn)一縷新鮮的陽(yáng)光?！秺蕵?lè )現場(chǎng)》、《娛樂(lè )人物周刊》、《中國音樂(lè )風(fēng)云榜》已成為觀(guān)眾耳熟能詳的節目。經(jīng)過(guò)多年的努力，《娛樂(lè )現場(chǎng)》、《淑女大學(xué)堂》、《音樂(lè )風(fēng)云榜》和《630劇場(chǎng)》等眾多名牌節目，現已在全國近600多家電視臺同時(shí)播出，其收入已坐定行業(yè)老大的位置。

　　領(lǐng)跑娛樂(lè )

　　成功推出《中國娛樂(lè )報道》后，拷貝者滿(mǎn)天飛。王長(cháng)田笑言，常有人上門(mén)找他咨詢(xún)，但他很快發(fā)現，在娛樂(lè )節目上，自己暫無(wú)對手，“實(shí)際上，最重要的是去分析市場(chǎng)和觀(guān)眾需要什么樣的節目。”

　　王長(cháng)田畢業(yè)于復旦大學(xué)新聞系，曾就職于政府機關(guān)，還在《中華工商時(shí)報》做過(guò)財經(jīng)記者。長(cháng)期從事經(jīng)濟報道培養了他對市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)。1996年他在北京電視臺做《北京特快》時(shí)意識到，電視娛樂(lè )節目會(huì )有很大的市場(chǎng)。“當時(shí)中國的娛樂(lè )業(yè)發(fā)展很迅速，娛樂(lè )類(lèi)報紙也很多，但就是沒(méi)有一個(gè)象樣的電視節目。”1998年，王從電視臺辭職，想一圓此夢(mèng)。

　　“娛樂(lè )行業(yè)最需要什么？——推廣、傳播。”王長(cháng)田對娛樂(lè )市場(chǎng)做過(guò)深入的研究。他發(fā)現，這是一個(gè)更新速度極快的行業(yè)，藝員、唱片公司很需要一個(gè)有活力的中介，迅速而全方位地把他們最新鮮的事情傳播出去。當時(shí)做電視娛樂(lè )節目的不乏其人，有很多制片還出自?shī)蕵?lè )圈內，但基本上做的都是綜藝節目或轉播文藝演出，王長(cháng)田想：如果有一個(gè)象《北京特快》的娛樂(lè )資訊節目，專(zhuān)門(mén)報道演藝界的新聞，不但能滿(mǎn)足觀(guān)眾的好奇心，娛樂(lè )界也肯定很歡迎。王長(cháng)田給他設想的欄目起了一個(gè)頗有氣勢的名字《中國娛樂(lè )報道》。

　　1999年1月，王長(cháng)田東拼西借湊足了10萬(wàn)元，在一個(gè)由民居改建的簡(jiǎn)陋寫(xiě)字樓里開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)。要資訊，就必須先建立網(wǎng)絡(luò )。一切從零開(kāi)始，王長(cháng)田拿出了當初做記者時(shí)的那股闖勁，挨個(gè)打電話(huà)索要各藝員、演藝公司和娛樂(lè )機構的電話(huà)，碰壁受冷眼是可想而知。“打進(jìn)娛樂(lè )界，最初可以靠這種笨辦法，但最終靠還是節目。”王長(cháng)田說(shuō)。

　　當年，王長(cháng)田靠《北京特快》在北京電視界名聲鵲起，一位電視人這樣評價(jià)他說(shuō)：當初我懷疑他是不是懂電視，后來(lái)事實(shí)證明他比做電視的人更懂電視。

　　王長(cháng)田將自己做《北京特快》的經(jīng)驗移植到《中國娛樂(lè )報道》中。不到兩個(gè)月的時(shí)間，一個(gè)內容豐富、資訊快捷、風(fēng)格活潑的娛樂(lè )新聞節目出爐了。在當時(shí)娛樂(lè )節目貧乏的電視市場(chǎng)，王長(cháng)田的《中國娛樂(lè )報道》讓人們眼前一亮，它幾乎是攻城掠地式地迅速進(jìn)入全國的有線(xiàn)電視臺。半年之內，和王長(cháng)田簽約播放其節目的各地電視臺達到60多家。

　　一年后，王長(cháng)田的公司已經(jīng)兵強馬壯。這個(gè)小小的私營(yíng)電視制作公司已經(jīng)擁有了一個(gè)龐大的娛樂(lè )新聞采編隊伍。老記們滿(mǎn)天飛，甚至出國采訪(fǎng)，除了中央電視臺，連省級電視臺都難以想象的事情被王長(cháng)田變?yōu)楝F實(shí)。越來(lái)越多的明星主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，王長(cháng)田建起了一個(gè)搭建起一個(gè)集歌、影、視等在內的娛樂(lè )通訊網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論娛樂(lè )業(yè)發(fā)生什么事，光線(xiàn)就能迅速“撲”上去。

　　“中國沒(méi)有一家公司能夠和我人們一樣和娛樂(lè )界貼得如此之近。”從不追星的王長(cháng)田卻引以為豪，他告訴記者，任何一個(gè)明星的聯(lián)絡(luò )方式，他只要十分鐘就可以找出來(lái)。這是雖為民間制作公司的光線(xiàn)，卻總能搶在各大媒體之前爆出猛料的原因。

　　隨著(zhù)節目影響的擴大，娛樂(lè )業(yè)的資源開(kāi)始主動(dòng)向王長(cháng)田靠攏。很多演藝公司和經(jīng)紀公司都找上門(mén)來(lái)，王發(fā)現這些公司的資源都可以用來(lái)單獨開(kāi)辟欄目。于是王長(cháng)田又創(chuàng )辦了兩個(gè)新節目，即排行榜類(lèi)的《音樂(lè )風(fēng)云榜》和明星訪(fǎng)談類(lèi)的《娛樂(lè )人物周刊》。前者已組織了一次跨兩岸三地的音樂(lè )歌曲評選活動(dòng)，而后者也因當紅的李湘出任主持以及港澳臺的大腕明星頻頻在節目中亮相而轟動(dòng)全國，30多個(gè)省級電視臺爭相播放。

　　“娛樂(lè )資訊節目是主流，我們正沿著(zhù)這條主流開(kāi)發(fā)支流。”在娛樂(lè )業(yè)中嘗到了甜頭的王長(cháng)田顯然還不滿(mǎn)足，在他看來(lái)，娛樂(lè )業(yè)還有很多資源沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。

　　信貸、VC雙融資

　　2007年11月19日，光線(xiàn)傳媒與華友世紀（音樂(lè )）正式宣布合并，新公司定名為“光線(xiàn)華友”。華友音樂(lè )的主要盈利來(lái)源為SP業(yè)務(wù)。王長(cháng)田出任新公司的CEO.“當時(shí)我們跟華友合并，不是我們走投無(wú)路了，那是我們最好的時(shí)候，是我們在蒸蒸日上時(shí)選擇的一個(gè)戰略合并。”王長(cháng)田說(shuō)。

　　在王長(cháng)田看來(lái)，公司上市主要不是錢(qián)的問(wèn)題，是出于政策環(huán)境及媒體環(huán)境的考慮。“不夠開(kāi)放，不夠市場(chǎng)化，你有錢(qián)沒(méi)有辦法，照樣做不成事情，你想并購也沒(méi)有像樣的公司可以并購?，F在電視行業(yè)整個(gè)環(huán)境發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，衛星頻道整個(gè)改變了中國電視的狀況，對地面頻道形成巨大的壓力，尤其是城市電視，對制作公司有更大的依賴(lài)，這意味著(zhù)我們有更大的空間。”

　　合并后，就在王長(cháng)田認為已為公司上市鋪墊好路基時(shí)，形勢卻急轉直下。幾個(gè)月后，“光線(xiàn)華友”宣布放棄合并。

　　“事情本身就沒(méi)有太大影響，我當時(shí)的感受是如釋重負。沒(méi)這個(gè)事情，我們業(yè)務(wù)也做得很好。反過(guò)來(lái)，如果要合并上市，我需要整天忙于應付美國股市的要求，要說(shuō)服投資者，還要安排公司長(cháng)期的計劃，這些很費時(shí)間。從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，其實(shí)目前的情況對我們更好。”

　　與華友世紀分道揚鑣的光線(xiàn)傳媒正另謀渠道獨立上市。

　　2008年7月30日，光線(xiàn)傳媒對外宣布，獲得北京銀行超過(guò)1億元的貸款額度，為重啟上市做鋪墊。

　　據王說(shuō)，“貸款資金有兩個(gè)用途，一是用于建設行業(yè)、節目的制作、廣告費用；另一塊是用于電影的投資和發(fā)行。同樣，我們拿過(guò)來(lái)的私募，首先是用于節目的制作和發(fā)行，因為這是我們的基礎事業(yè)，占50％的業(yè)務(wù)。然后也會(huì )用于電影、電視劇的拍攝，還有補充公司一些流動(dòng)資金。”

　　王長(cháng)田透露，已有幾家國內人民幣基金正在為光線(xiàn)近期的首次私募進(jìn)行競爭。“光線(xiàn)傳媒已經(jīng)鎖定在國內A股上市，預計這將是首次也是上市前的最后一次私募。”

　　光線(xiàn)傳媒曾試圖借與華友世紀合并之機，曲線(xiàn)在納斯達克上市。但時(shí)隔不到半年，雙方以分手告終。對于此次選擇在國內A股上市，王長(cháng)田表示，光線(xiàn)傳媒業(yè)務(wù)都在國內，只有國內股民才對公司發(fā)展有深入了解。同時(shí)，光線(xiàn)所處的行業(yè)性質(zhì)也決定只有在國內A股上市，才符合公司和股民利益。“從申請到放貸用了一個(gè)多月的時(shí)間，放貸額不是一個(gè)億，而是一億以上。”王長(cháng)田說(shuō)。

　　是何原因使得光線(xiàn)傳媒很輕松地就拿到了信貸？“幾個(gè)原因，我們的貸款是北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心，即推動(dòng)北京市創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這樣一個(gè)政府部門(mén)向銀行推薦我們，他們比較了解我們；二是北京銀行是一個(gè)有外資股份的銀行。它是股份制銀行，也是上市公司，思路比較開(kāi)闊，愿意去嘗試新的事物，同時(shí)它有50個(gè)億的貸款額度，另外它的工作效率很高，很快就進(jìn)行調查，所以才會(huì )比較快。”王長(cháng)田解釋說(shuō)。另外，王長(cháng)田認為還有非常重要的一點(diǎn)，光線(xiàn)是比較健康的企業(yè)。有著(zhù)良好的口碑和良好的財務(wù)報表。

　　其實(shí)，各種風(fēng)險投資都先后找過(guò)王長(cháng)田。“風(fēng)投一直是在找我們，包括像去年推掉的兩家投資者，最后決定跟華友合并后，又有海外投資找過(guò)來(lái)，也有戰略投資者及財務(wù)投資者。后來(lái)我們轉向，準備在境內上市。人民幣基金來(lái)找的也特別多，大概有20多家。我們正在進(jìn)行選擇，看是具體跟誰(shuí)合作。”王長(cháng)田得意地說(shuō)。

　　“既拿銀行信貸，同時(shí)也在做私募性的基金，然后啟動(dòng)我們上市的手續，下一步在增股的同時(shí)，我們會(huì )開(kāi)始選券商，然后為明后年上市做準備。”王長(cháng)田顯得胸有成竹。至于能在融到多少私募資金，王長(cháng)田則坦言：“數額多少完全取決我們的喜好，多少不是最重要的，估計不會(huì )低于貸款。如果價(jià)格條件比較好，也許我們會(huì )多融一點(diǎn)，還是取決于公司業(yè)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)需要。”

　　十年再造光線(xiàn)

　　對于傳媒勢力的不斷變局，制播分離依然是牽動(dòng)各方利益的焦點(diǎn)。面對各種勢力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長(cháng)田稱(chēng)，“隨著(zhù)今年整個(gè)民營(yíng)公司生存環(huán)境的改善，發(fā)展速度會(huì )加快。而電視臺本身在進(jìn)行內部的調整，也需要組建公司把產(chǎn)品推向全國，這將是一個(gè)企業(yè)行為。這意味著(zhù)將和民間公司處于同一個(gè)層次和水平上，民營(yíng)公司和電視臺的關(guān)系會(huì )發(fā)生一些很微妙的變化。”

　　要想突破自我及競爭，只有走一條不尋常的路。傳媒加娛樂(lè )是王長(cháng)田給光線(xiàn)傳媒的未來(lái)制定的一個(gè)目標。

　　王長(cháng)田一直認為，做傳媒就像養一只“母雞”，它自己會(huì )下蛋，而做娛樂(lè )呢？就是在搶一個(gè)一個(gè)的“雞蛋”，搶到一個(gè)算一個(gè)，搶到這個(gè)“雞蛋”不代表能搶到那個(gè)“雞蛋”，這些“雞蛋”之間沒(méi)有任何關(guān)系。

　　“傳媒就是”雞“每天都在下蛋，行情不好時(shí)它可能少下一個(gè)，多時(shí)可能多下一個(gè)，或者下鳳凰蛋之類(lèi)的。

　　傳媒商業(yè)的模式更容易把公司做大，光線(xiàn)50％的業(yè)務(wù)是電視業(yè)務(wù)，所以我們是一個(gè)傳媒公司。但是傳媒和娛樂(lè )又有很強的聯(lián)系，比如傳媒需要好的娛樂(lè )內容，同時(shí)娛樂(lè )業(yè)又需要傳媒的推廣。電影需要打廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，需要傳媒的推廣，所以這些往往是結合在一起。“

　　在王長(cháng)田看來(lái)，光線(xiàn)傳媒實(shí)際上和電視臺依然是處于產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系。電視臺在組建公司制作節目的過(guò)程中，光線(xiàn)這種民營(yíng)企業(yè)在一定程度上成了他們的直接競爭對手。至少在初期，這樣一種競爭格局，將可能使光線(xiàn)這樣的公司處于下風(fēng)。

　　在談到光線(xiàn)傳媒現在所遇到的最大問(wèn)題和壓力的時(shí)候，王長(cháng)田承認，“我們面臨一個(gè)缺乏競爭的市場(chǎng)環(huán)境，因為只有一個(gè)聲音，你不聽(tīng)也得聽(tīng)，否則就意味著(zhù)失去市場(chǎng)。我們最擔心的就是對手用壟斷的手段來(lái)跟你談生意……”

　　在王長(cháng)田看來(lái)，現在所看到的這些公司都是娛樂(lè )公司。娛樂(lè )公司主要包括像電影、電視劇、音樂(lè )、藝人經(jīng)濟等，屬于娛樂(lè )公司。但光線(xiàn)本身來(lái)是一個(gè)傳媒公司，這一點(diǎn)是最大的區別，很多人沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。

　　“光線(xiàn)作為傳媒，自然就延伸到娛樂(lè )領(lǐng)域，我們要生產(chǎn)除了電視欄目之外更多的內容，更有爆發(fā)力的內容，那就是做電影、電視劇之類(lèi)的。”所有的娛樂(lè )業(yè)務(wù)都是建立在電視業(yè)務(wù)基礎之上的，如果沒(méi)有電視業(yè)務(wù)，娛樂(lè )業(yè)務(wù)沒(méi)什么優(yōu)勢。新聞集團的電視業(yè)務(wù)占到40％以上，電影占到30％，電影是比較大的業(yè)務(wù)，才占了30％.“你知道嗎，進(jìn)入娛樂(lè )是容易的，娛樂(lè )門(mén)檻比較低，生產(chǎn)電視劇和電影的企業(yè)多，但生產(chǎn)電視欄目的太少了。”

　　“作為傳媒公司需要24小時(shí)有人在上班，天天出去采訪(fǎng)，天天要明星過(guò)來(lái)要做節目，多數的公司是做不了傳媒業(yè)務(wù)的。但是做電影，今年做一部電影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者賠了。光線(xiàn)不一樣，光線(xiàn)一個(gè)電影不拍沒(méi)有問(wèn)題，電視還有得賺。”除了與電視臺有合作以外，光線(xiàn)還在飛機上、火車(chē)上，公共汽車(chē)上的屏幕上播放節目。

　　目前，在全國620個(gè)電視頻道，每天播光線(xiàn)節目的時(shí)間有4個(gè)小時(shí)，已經(jīng)構成全國最大的地面電視節目網(wǎng)。“這些節目播出的頻道、時(shí)間有點(diǎn)分散，很難形成統一的品牌，很難形成一種整體的影響力，我現在要做的事情，就是說(shuō)要把這些內容都往一個(gè)地區、一個(gè)頻道里集中。”王長(cháng)田說(shuō)。

　　在王長(cháng)田看來(lái)，光線(xiàn)的優(yōu)勢就是“建立起了一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)架構：產(chǎn)品+娛樂(lè )。估計光線(xiàn)會(huì )在明年成為第一大電影公司，從投資和發(fā)行電影的數量和票房有可能成為第一大電影公司。”在得意優(yōu)勢同時(shí)，王長(cháng)田也看到了自身的不足。“我們有幾個(gè)業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，跟現有已經(jīng)形成優(yōu)勢的公司有一定差距，如剛成立的藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)部，下一步會(huì )有一個(gè)增長(cháng)期。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，互相的交叉推廣和資源共享是王長(cháng)田最得意的手法。“我們買(mǎi)了一個(gè)叫《麻花》話(huà)劇的電影改編權，跟麻花公司聯(lián)合，每年開(kāi)發(fā)一個(gè)青春賀歲電影，就是說(shuō)《麻花》這個(gè)劇本和創(chuàng )意跟電影結合起來(lái)了，這是我們的一種思路。”

　　轉眼間，王長(cháng)田的光線(xiàn)傳媒已經(jīng)走過(guò)了十年的歷程。很多人喜歡回憶過(guò)去，但王長(cháng)田卻例外。“過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我只眼觀(guān)未來(lái)。我覺(jué)得離成功還早著(zhù)呢。這個(gè)行業(yè)還剛剛開(kāi)始，國際上最大的傳媒娛樂(lè )新聞集團的收入是500億美金，相當于3500億人民幣，是我們幾百倍。

　　跟人家比差太遠了，但是，中國的市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì )成長(cháng)出民營(yíng)的巨型傳媒娛樂(lè )公司。“王長(cháng)田笑言。

　　“沒(méi)有這個(gè)起點(diǎn)，你不可能走到未來(lái)，但是僅有這個(gè)起點(diǎn)根本不代表未來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，大多公司會(huì )被淘汰掉，就像這個(gè)電視欄目，我們不是最早做的，有好幾家公司比我們早了四、五年，但后來(lái)是我們做得最好。電視業(yè)務(wù)我才做了兩年，明年有可能做到最大。”

　　現在的王長(cháng)田每天忙得不亦樂(lè )乎。對外，擴張在一步步穩打穩扎地進(jìn)行；對內，正準備股份制改造，并醞釀員工持股計劃。對于已經(jīng)過(guò)了不惑之年的王長(cháng)田，如何在下一個(gè)10年追趕并成長(cháng)為娛樂(lè )傳媒巨頭，似乎是擺在他眼前的一道新課題。