在對企業(yè)社會(huì )責任誤讀的基礎上，企業(yè)社會(huì )責任變成了三鹿們的偽命題：用劣質(zhì)產(chǎn)品獲取最大的利潤，然后用利潤的盈余部分去以高尚名義去“回報”社會(huì )。當三鹿們將企業(yè)利益而不是民眾安全責任利益置于首位時(shí)，已經(jīng)注定了這樣的企業(yè)行之不遠——

　　笑不出來(lái)的笑話(huà)

　　三鹿三聚氰氨事件的爆發(fā)之后，有朋友在MSN上給我發(fā)來(lái)這樣一段對話(huà)：三鹿毒奶粉事件爆發(fā)后，伊利、蒙牛的老總把三鹿老總訓了一頓——

　　伊利：你他媽加就加了，不能少加點(diǎn)……

　　蒙牛：我從來(lái)都是奶粉里加三聚氰胺，你他媽三聚氰胺里加奶粉……

　　而另一個(gè)朋友則意味深長(cháng)地發(fā)來(lái)這樣一條短信。標題是：中國人在食品中完成了化學(xué)掃盲——

　　從大米里我們認識了石蠟

　　從火腿里我們認識了敵敵畏

　　從咸鴨蛋、辣椒醬里我們認識了蘇丹紅

　　從火鍋里我們認識了福爾馬林

　　從銀耳、蜜棗里我們認識了硫磺

　　從木耳中認識了硫酸銅

　　今天三鹿又讓同胞知道了三聚氰胺的化學(xué)作用

　　外國人喝牛奶結實(shí)了，

　　中國人喝牛奶結石了

　　。…………

　　真是太幽默，太意味深長(cháng)了，但是我卻笑不出來(lái)。當一個(gè)笑話(huà)的形成是以成千上萬(wàn)人的健康折損為代價(jià)、當一個(gè)中國式幽默的出爐是以整個(gè)國家為之蒙羞為前提時(shí)，這種笑話(huà)與幽默的潛臺詞卻是一種心酸，一種無(wú)奈，或者是一種無(wú)法自抑的憤怒。

　　中國正在開(kāi)展一場(chǎng)有史以來(lái)最大規?；蛘咦顬閲绤柕氖称窓z驗制度，溫總經(jīng)罕見(jiàn)地嚴厲對指責某些食品企業(yè)喪失責任感，罔顧人民生命健康，國務(wù)院更是以以取消所有食品企業(yè)免檢資格等高姿態(tài)，對中國整個(gè)食品行業(yè)進(jìn)行整風(fēng)。

　　三鹿危機爆發(fā)，不僅讓三鹿深陷困境，而更令人吃驚地的是伊利、蒙牛等一大批行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)與名牌企業(yè)，也同樣被曝出具有嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。從這個(gè)角度看，三鹿危機事件并非偶然與個(gè)別，這么多家名聲顯赫的奶制品企業(yè)齊陷三聚氰氨事件，只能說(shuō)明這是一場(chǎng)明知故犯的行業(yè)共謀，一次利益驅動(dòng)下的無(wú)意識戮嬰行動(dòng)。而導致這次可怕人為大災難的根源就在于：企業(yè)社會(huì )責任底線(xiàn)的淪失。

　　三鹿公益史：一個(gè)可笑的偽命題

　　從企業(yè)社會(huì )責任的角度看，三鹿、伊利、蒙牛對社會(huì )沒(méi)貢獻嗎？顯然不是。

　　從無(wú)數的媒體公開(kāi)報道中，我們都可以輕易地找到這三家企業(yè)大量的社會(huì )捐贈或參與的公益事件，特別是伊利與蒙牛這二家行業(yè)領(lǐng)頭羊，每年投入社會(huì )公益的資金相信不低于一千萬(wàn)元。

　　他們大量參與公益事件，他們言必稱(chēng)社會(huì )責任，但又為何在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，卻連最基本的產(chǎn)品安全都無(wú)法保障？

　　顯然，他們誤讀了企業(yè)社會(huì )責任這一命題。

　　打開(kāi)三鹿網(wǎng)站，上面有一欄“三鹿公益史”，里面這樣寫(xiě)道——“作為一個(gè)擁有50年歷史的企業(yè)，三鹿集團一貫致力于社會(huì )公益事業(yè)，投入公益事業(yè)資金已達上千萬(wàn)元。捐資助教，關(guān)心兒童成長(cháng)。關(guān)愛(ài)嬰幼兒，捐助雙胞胎、三胞胎、四胞胎近百家，為他們免費提供奶粉、衣物；贊助少兒基金會(huì )救助孤兒及貧困兒童60余名；資助石家莊三十中、機場(chǎng)路小學(xué)等學(xué)校10萬(wàn)余元。扶貧濟困，捐助弱勢群體三鹿還開(kāi)展了”關(guān)愛(ài)兒童老人，捐助弱勢群體“等活動(dòng)……”

　　在三聚氰氨事件曝發(fā)前，如果我們讀到這份“三鹿公益史”，會(huì )對這個(gè)企業(yè)肅然起敬。但是當我們回顧整個(gè)三鹿整個(gè)三聚氰氨事件的曝發(fā)過(guò)程時(shí)，我們會(huì )充滿(mǎn)疑惑與矛盾：為何一個(gè)貌似充滿(mǎn)愛(ài)心的企業(yè)，卻連最基本的產(chǎn)品安全都不愿意去保證？在提前知道產(chǎn)品質(zhì)量出現嚴重事故之后，卻大膽妄為地去掩蓋事實(shí)？

　　在企業(yè)社會(huì )責任這個(gè)命題上，無(wú)數中國企業(yè)都誤讀了其中的深刻含義，包括三鹿、伊利與蒙牛，他們有意或無(wú)意地將企業(yè)社會(huì )責任片面等同于公益捐贈。

　　從零點(diǎn)調查的數據顯示，中國民眾對于企業(yè)社會(huì )責任的履行要求包括了五個(gè)方面，其重要性依次如下：產(chǎn)品安全責任、環(huán)境保護責任、公眾安全責任、依法納稅責任、公益事業(yè)責任。

　　從上我們可以看到，參與公益事件，對社會(huì )進(jìn)行相應捐贈不過(guò)是履行企業(yè)社會(huì )責任的最低一層次，而在最高一層次即產(chǎn)品安全責任上，三鹿們卻都失去了遵守的力度與道德。

　　在對企業(yè)社會(huì )責任誤讀的基礎上，企業(yè)社會(huì )責任變成了三鹿們的偽命題：用劣質(zhì)產(chǎn)品獲取最大的利潤，然后用利潤的盈余部分去以高尚名義去“回報”社會(huì )，博取一些不明真相的掌聲。

　　多年后，這些今天飽受腎結石折磨的孩子們，當他們長(cháng)大成人后，讀著(zhù)報紙上寫(xiě)著(zhù)的三鹿、伊利們的長(cháng)長(cháng)社會(huì )公益史時(shí)，他們該是什么樣的心情？

　　當企業(yè)社會(huì )責任變成一種偽命題時(shí)，所有的企業(yè)都將陷于一種可怕的發(fā)展思維，即舍本逐末地追求企業(yè)發(fā)展。而當企業(yè)社會(huì )責任的最基礎一層都未履行到位時(shí)，企業(yè)規模最大發(fā)展最快，只會(huì )對社會(huì )禍害越大。

　　不要怪中國企業(yè)為何無(wú)法沖進(jìn)世界五百強，不要怪為中國本土品牌無(wú)法基業(yè)長(cháng)青，不要怪中國企業(yè)為何危機頻發(fā)……因為我們許多企業(yè)在最基礎的產(chǎn)品制造這一關(guān)上，都未曾做好。當企業(yè)們將企業(yè)利益而不是民眾安全責任利益置于首位時(shí)，已經(jīng)注定了這樣的企業(yè)行之不遠。

　　喪鐘為誰(shuí)為鳴？為三鹿，為那些社會(huì )責任底線(xiàn)淪喪的企業(yè)。