成長(cháng)與發(fā)展是目前中小企業(yè)研究和運營(yíng)實(shí)踐的焦點(diǎn)，這一焦點(diǎn)基本上包括了兩方面的內容，即成功因素與阻礙因素，而在現時(shí)情況下，我們對前者的關(guān)注往往多于后者，這顯然無(wú)益于對中小企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題的全面認識和改進(jìn)方案的提出，筆者以為，在聚焦向上的發(fā)展前（對成功因素的探索），我們需要先目光向下，即找到是什么在阻礙中小企業(yè)的成長(cháng)（阻礙因素），并針對性的解決提高，這樣才能發(fā)掘中小企業(yè)向上成長(cháng)的潛力，為其正常的成長(cháng)與發(fā)展提供相對完善的參考和實(shí)現依據。作為中小企業(yè)，不充足的資源自然是阻礙其成長(cháng)的客觀(guān)外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對內在的阻礙因素進(jìn)行分析，即從中小企業(yè)家的自身定位、中小企業(yè)對市場(chǎng)變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差、人才觀(guān)與人才機制三個(gè)方面進(jìn)行解讀。

　　一、中小企業(yè)家的自身定位問(wèn)題

　　中小企業(yè)家自身的定位問(wèn)題是阻礙中小企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)重要因素，這種自身的定位問(wèn)題主要體現在企業(yè)內部，即企業(yè)家究竟在組織內部扮演什么角色。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰略并帶領(lǐng)和指導團隊實(shí)現戰略的領(lǐng)袖，而是常常錯位為一個(gè)基層的管理者，它主要表現為老板的手伸的太長(cháng)、要事無(wú)巨細的參與和干預，這一方面使各部門(mén)職能形同虛設，組織效率低下，員工逐漸養成對老板的依賴(lài)，不愿意承擔責任，企業(yè)很難正常運轉；另一方面，身陷在細節性事物中的企業(yè)家個(gè)人也分身乏力，很難拿出更多的精力去思考更重要的企業(yè)的戰略走向問(wèn)題，從而使中小企業(yè)的成長(cháng)受到阻礙。中小企業(yè)家企業(yè)內部的角色錯位是企業(yè)家意識不足和自身定位沒(méi)有及時(shí)跟隨企業(yè)成長(cháng)進(jìn)行調整使然，它使企業(yè)長(cháng)期處于不正常的運轉狀態(tài)中，甚至對組織的健康成長(cháng)產(chǎn)生破壞作用。企業(yè)家需要清晰的知道自己的使命與走向，對自身的定位要隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而變化（由創(chuàng )業(yè)階段的基層管理者過(guò)渡為發(fā)展階段的教練和領(lǐng)袖），并及時(shí)完善系統的管理知識，學(xué)會(huì )依靠團隊而不是個(gè)人來(lái)有效駕御日益成長(cháng)的企業(yè)。此外，中小企業(yè)家自身定位問(wèn)題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，即“人”治戰勝了“法”治，我們需要正確認識并及時(shí)調整，畢竟在現時(shí)和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，想以一人之力來(lái)控制企業(yè)或實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的可能性是微乎其微的。

　　二、對市場(chǎng)變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差

　　中小企業(yè)對市場(chǎng)變化的滯后認識狀態(tài)是指很多中小企業(yè)仍以過(guò)去取得成功的元素為認識基礎去設計企業(yè)的未來(lái)，這種認識的滯后是中小企業(yè)成長(cháng)的阻礙因素之一。在市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的今天，對市場(chǎng)的認識和判斷致關(guān)重要，市場(chǎng)在進(jìn)一步細分，競爭在加劇，消費者的行為和觀(guān)念都在發(fā)生變化，而用原始戰爭的思路去參加現代戰爭，取勝當然困難，認識的滯后更會(huì )使中小企業(yè)無(wú)法適應競爭，難以找到屬于企業(yè)自己的市場(chǎng)陣地，甚至在錯誤的方向上越走越遠。對發(fā)展方向的認識偏差主要體現在規模認識的誤區上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強而是先求大，以規模為主導目標卻忽視實(shí)現這一目標過(guò)程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統化優(yōu)勢的基本功），這種對發(fā)展方向的認識偏差和認識衍生出的結果是危險的，對中小企業(yè)而言，無(wú)論是組織規模也好，銷(xiāo)售規模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內（要有相關(guān)的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì )成為海市蜃樓，轉瞬即逝。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調整也就越困難。

　　中小企業(yè)對市場(chǎng)變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差的深層次原因是戰略缺失，沒(méi)有戰略做指導，企業(yè)就不明確自己的定位，也就當然不知道怎么走，不能發(fā)現自己的優(yōu)勢并利用這些優(yōu)勢形成競爭力，一味地停留在過(guò)去，更談不上成長(cháng)。

　　三、人才觀(guān)與人才機制

　　一提到中小企業(yè)當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現實(shí)情況，但并不構成阻礙中小企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的內在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒(méi)有建立正確的人才觀(guān)和良好的人才機制。在以關(guān)系型人才觀(guān)（而不是能力型人才觀(guān)）為主導的中小企業(yè)中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關(guān)的信任問(wèn)題更使中小企業(yè)的人才觀(guān)很難從封閉走向開(kāi)放，而不能夠人盡其才自然就會(huì )產(chǎn)生離心力，使人才流失，使中小企業(yè)發(fā)展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才機制則使進(jìn)入中小企業(yè)的員工得不到及時(shí)的培訓和指導，也不能得到多少能力提高和上升的機會(huì )，這就使之很難將個(gè)人的利益、發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這種人才機制的缺陷進(jìn)一步造成了中小企業(yè)人才狀況的惡化，使企業(yè)難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優(yōu)秀的人才，嚴重影響中小企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展。

　　在戰略缺失的情況下審視中小企業(yè)成長(cháng)的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運營(yíng)實(shí)踐上及早使中小企業(yè)進(jìn)入戰略驅動(dòng)的成長(cháng)軌道，從根本上解決問(wèn)題。市場(chǎng)的快速變化要求中小企業(yè)以比市場(chǎng)更快的速度適應和調整，從而制勝于市場(chǎng)，對存在這些阻礙成長(cháng)因素的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，迅速行動(dòng)才是硬道理！