任何組織的發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團隊，進(jìn)行團隊管理，打造優(yōu)秀團隊，對一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。對于一個(gè)成立不久的創(chuàng )業(yè)型的團隊來(lái)說(shuō)，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng )業(yè)團隊的管理？

　　一、有一個(gè)可以實(shí)現的、團隊共鳴的發(fā)展目標

　　目標是方向，是燈塔，指引企業(yè)團隊持續不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個(gè)企業(yè)能走多遠，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標和遠景！ *** 贏(yíng)天下，就是因為有一個(gè)遠大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實(shí)現的目標。

　　目標的制定：

　　1、要根據企業(yè)及團隊的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來(lái)趨勢；

　　2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過(guò)于狹隘；

　　3、要聽(tīng)取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴；

　　4、要有凝聚力和很強的指引性。

　　另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實(shí)現是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，對于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì )有相當難度。目標的實(shí)現，是一個(gè)寂寞、辛勞甚或痛苦的過(guò)程。企業(yè)目標，一年十易，其必垮也！

　　二、留住人才

　　管理是一門(mén)藝術(shù)，管理人，更是一門(mén)藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠小人，近賢臣”，寧缺毋濫。

　　工資低、組織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來(lái)困擾著(zhù)創(chuàng )業(yè)老板們，建議如下：

　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長(cháng)期留人股份，永遠留人靠思想；

　　2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；

　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現；

　　4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。

　　合理的股份結構是：主要股份掌握在三個(gè)人以?xún)?，最好是三個(gè)人。一個(gè)人太壟斷，會(huì )導致決策的偏激；二個(gè)人會(huì )導致權利矛盾的激化；三個(gè)人則可以和諧交流與制約；三個(gè)以上，會(huì )導致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會(huì )產(chǎn)生工作的責任。

　　5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀(guān)原因未兌現，必須要給團隊解釋?zhuān)苊獠恢v話(huà)。沉默，會(huì )讓團隊感覺(jué)你不關(guān)心這些，感覺(jué)你認為這些是應該的；

　　6、拒絕“小團隊，大政治”，“一個(gè)老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開(kāi)掉；

　　7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；

　　8、每個(gè)團隊成員的離開(kāi)，要分析團隊存在的問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現，大部分離開(kāi)創(chuàng )業(yè)團隊的成員，不是因為錢(qián)的多少，因為在乎錢(qián)的多少的人，一開(kāi)始就不會(huì )加入這個(gè)團隊；

　　9、以德服人。

　　三、增強團隊的凝聚力

　　團隊的戰斗力，來(lái)自其凝聚力，各自作戰，其力甚微，小業(yè)績(jì)靠個(gè)人，大業(yè)績(jì)靠團隊，必須團隊作戰，才能發(fā)揮創(chuàng )業(yè)團隊的積極性，燃燒團隊的激情，如何增強團隊的凝聚力？建議從以下幾點(diǎn)做起：

　　1、形成團隊共識和樂(lè )意接受的文化和目標；

　　2、創(chuàng )造和諧互助的團隊工作氛圍；

　　3、進(jìn)行一些團隊拓展活動(dòng)；

　　4、定期組織團隊成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動(dòng)；

　　5、建立團隊合作協(xié)調的工作流程。

　　四、提高團隊的執行力

　　再好的策略和方案不去執行，都歸為零，想了很多，也講了很多，就是沒(méi)有去執行，工作不會(huì )有任何成效。思想沒(méi)有了載體，便寸步難行。要提高執行力，必須做好如下事情：

　　1、職責明確，責任到人，讓每個(gè)人都知道自己應該去做哪些事情；

　　2、獎懲分明，執行到位要獎勵，執行不力必懲罰；

　　3、進(jìn)行過(guò)程控制與監督，把工作分解，分步驟去完成；

　　4、限定工作完成的時(shí)間，到期必須完成；

　　5、監督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執行。

　　五、激發(fā)團隊的創(chuàng )造力

　　創(chuàng )新型團隊的特點(diǎn)就是創(chuàng )造力強，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個(gè)新的團隊的成立，讓每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng )新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　要激發(fā)團隊的創(chuàng )造力，首先，要創(chuàng )造一個(gè)適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團隊成員有更大的創(chuàng )造空間和平臺；其次，對團隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團隊成員進(jìn)行引導，多給予一些方法和指導。