選擇優(yōu)良的領(lǐng)導DNA，才有可能培育出杰出領(lǐng)導人。

　　現在企業(yè)領(lǐng)導人希望未來(lái)領(lǐng)導人才具備哪些特質(zhì)？臺灣《管理雜志》研究匯整40多名亞洲知名企業(yè)領(lǐng)導人，對于未來(lái)接班人的期望與看法，整理出具有誠信正直、責任感、自信、積極熱情、前瞻性、創(chuàng )新、企圖心、果決八大特質(zhì)的清晰形象。

　　特質(zhì)1：誠信正直品德最重要

　　調查發(fā)現，很多領(lǐng)導人都將品德視為首要特質(zhì)，品德包括正直、誠實(shí)、信用等。當內線(xiàn)交易、企業(yè)弊案頻傳時(shí)，領(lǐng)導人的品德關(guān)系著(zhù)股價(jià)的榮枯，鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘、臺積電董事長(cháng)張忠謀對此都深信不疑，所以他們用人也特別強調品德。將于2008年退休的臺灣首富郭臺銘曾公開(kāi)表示接班人的三條件：「品德最重要，其次要有責任心，及要有工作意愿?！?/p>

　　企業(yè)領(lǐng)導人與西方最大的不同，是特別看重忠誠度。國泰集團董事長(cháng)蔡鴻圖曾表示，能力強、忠誠度100％的人才是首選，能力強，忠誠度不高的人容易壞事，所以他寧可選擇能力中等，但忠誠度100％的人。

　　特質(zhì)2：責任感將公司擺第一

　　很多領(lǐng)導人相當重視責任感。責任感是個(gè)人對自我的要求，完成應該達成的任務(wù)。郭臺銘說(shuō)他不喜歡管理人，但是會(huì )用責任嚴格要求部屬將事情做好，而一位有責任感的人，是不需要別人管理；長(cháng)榮集團總裁張榮發(fā)、廣達計算機董事長(cháng)林百里都認為，有責任感的領(lǐng)導人才會(huì )將公司的長(cháng)遠發(fā)展擺在第一優(yōu)先；經(jīng)營(yíng)之神王永慶也表示，領(lǐng)導人才有責任感會(huì )將事情做完整、有始有終。

　　特質(zhì)3：自信廣納雅言，接受挑戰

　　自信也是老板們重要的選項。自信的人通常了解自己、喜愛(ài)自己，也有自己的主張，對一家快速成長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自信的領(lǐng)導人才愈多，成長(cháng)的速度會(huì )更快，因為自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑戰。

　　臺灣中信金控董事長(cháng)辜濂松曾說(shuō)，領(lǐng)導人不見(jiàn)得比別人聰明，但他會(huì )用比他聰明的人，這就是自信，但同時(shí)也要懂得廣納雅言，這樣大權不但不會(huì )旁落，而且會(huì )讓很多人愿意為他做事；如果領(lǐng)導人自信不夠，都找些能力比他差一點(diǎn)的人做事，那這家公司一定愈來(lái)愈糟糕。

　　特質(zhì)4：積極熱情勇于嘗試與改變

　　做事做人積極熱情的人，通常能創(chuàng )造機會(huì )，也能勇于面對挑戰，這也是企業(yè)需要的領(lǐng)導人才特質(zhì)。

　　麗致旅館系統總裁嚴長(cháng)壽認為，積極熱情的人可以給自己信心，也會(huì )讓人產(chǎn)生信心，他認為能「抱最大的希望、盡最大的努力、做最壞的打算」的人，當面臨災變或考驗時(shí)，不會(huì )畏懼改變，比較有「嘗試與改變」的心態(tài)，即使改變，也當成是一種學(xué)習。

　　特質(zhì)5：具前瞻性洞察力看到未來(lái)

　　具前瞻性是指有能力設定或選出一個(gè)值得向往的目標，做為團隊共同追求的理想、愿景。通常愈高階的領(lǐng)導人才，愈需要具備前瞻性。

　　張忠謀便是靠洞察力（Insight）建立臺積電，并創(chuàng )造出晶圓代工產(chǎn)業(yè)。他曾表示，在德州儀器（Texas Instruments）擔任全球半導體主管時(shí)，就已經(jīng)發(fā)現市場(chǎng)有晶圓代工的需求，且臺灣具備發(fā)展的優(yōu)勢，未來(lái)可能成為趨勢。他說(shuō)，洞察力是從搜集資料（data），分析查證后成為信息（information），再經(jīng)過(guò)思考、記憶就變成知識（knowledge），經(jīng)過(guò)沉淀思考，最后形成洞察力。

　　特質(zhì)6：創(chuàng )新挑戰舊習慣

　　身處變化多端與多元的挑戰，領(lǐng)導人也需要創(chuàng )新，打破原來(lái)的游戲規則或商業(yè)模式，或一步一步挑戰舊習慣，才能改變現況，累積小贏(yíng)成大贏(yíng)。

　　改變及創(chuàng )新已經(jīng)成為趨勢科技的DNA，也是其保持競爭優(yōu)勢的重要因素，董事長(cháng)張明正說(shuō)，趨勢的未來(lái)領(lǐng)導人才要具備創(chuàng )新特質(zhì)，才能落實(shí)文化、制度，帶領(lǐng)團隊走向對的方向。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新」要加上「管理創(chuàng )新」才能找到新機會(huì )，領(lǐng)導人才也要同時(shí)具備管理創(chuàng )新的能力。

　　特質(zhì)7：企圖心追求更大的成就

　　企圖心則是追求成就的自我驅動(dòng)力量，空有企圖心不夠，還要有格局與視野，才能創(chuàng )造舞臺，也要具備在舞臺演出的能力。

　　趨勢科技初期進(jìn)行全球布局時(shí)，在主管經(jīng)營(yíng)會(huì )議上，張明正經(jīng)常指著(zhù)世界地圖向高階主管說(shuō)：「世界這么大，你們想征服哪個(gè)市場(chǎng)，就到哪里插旗布局，公司全力支持?！箯埫髡岣吖绢I(lǐng)導團隊的視野與格局，一聲號召之下，喚起大家攻占全球的企圖心，如今在全球26個(gè)國家或地區都設有分公司，來(lái)自五個(gè)國家英雄豪杰的企圖心，共同塑造出「一個(gè)真正全球化公司」。

　　特質(zhì)8：果決根據價(jià)值觀(guān)立下判斷

　　果決，來(lái)自于有清楚的價(jià)值觀(guān)，能分出孰輕孰重，當產(chǎn)生沖突或危急時(shí)，能夠立下判斷。

　　建立內部「公平」的工作環(huán)境，他對于主管的公平性也特別要求，并期望主管發(fā)現不公平之事，也果決處理，不能有所私心與偏袒。他曾經(jīng)因為發(fā)現主管對屬下有不公平的情況而調換主管，斷然果決的風(fēng)格形成上行下效，讓其它領(lǐng)導人才也引為效尤，營(yíng)造出共同價(jià)值與企業(yè)文化。