各級目標混亂，決策失誤頻繁；

　　領(lǐng)導隨心所欲，企業(yè)缺乏信用；

　　普遍漠視人性，激勵無(wú)法到位；

　　內部紛爭不斷，團隊人心渙散；

　　重復雷同錯誤，員工筋疲力盡；

　　拒絕新生事物，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。

　　企業(yè)管理錯位的表現

　?。ㄒ唬┖?jiǎn)單與復雜

　　管理上往往會(huì )把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單的管理可能導致粗放，復雜的管理可能導致煩瑣，有些問(wèn)題需要簡(jiǎn)單處理，比如管理程序上，留下更多空間讓當事人靈活掌握，而有些需要復雜的程序以解決漏洞問(wèn)題。如果錯位，會(huì )導致效率低下和資源浪費。

　?。ǘ┤酥闻c法治

　　管理上經(jīng)常會(huì )出現人治與法治的錯位，企業(yè)初期可能以人治為主，當達到一定規模時(shí)就要進(jìn)入法治階段。人治會(huì )取得管理藝術(shù)效果，法治會(huì )取得管理制度效果。人治會(huì )獲得人心的最大取向，法治會(huì )取得系統的長(cháng)久發(fā)展。

　?。ㄈ┘瘷嗯c分權

　　企業(yè)什么時(shí)候集權什么時(shí)候分權往往會(huì )產(chǎn)生錯位，這與企業(yè)所在行業(yè)的組織領(lǐng)導特征有關(guān)，傳統行業(yè)、小型企業(yè)普遍采用集權的職能制組織結構，而現代企業(yè)往往強調協(xié)作作業(yè)和信息溝通，這些企業(yè)則更強調適當分權和充分的授權。

　?。ㄋ模┘易迮c社會(huì )

　　家族企業(yè)在一定階段有著(zhù)特殊的優(yōu)勢，當它發(fā)展到一定階段光靠對企業(yè)的忠誠已經(jīng)不適應專(zhuān)業(yè)化要求時(shí)，一定要在權利結構中采取社會(huì )化、職業(yè)化，職業(yè)化的經(jīng)理人忠誠的對象是他的職業(yè)發(fā)展生涯，而不是個(gè)人和家族，這就很容易造成與家族與社會(huì )的管理錯位。

　?。ㄎ澹┭矍芭c長(cháng)遠

　　企業(yè)既要注重眼前的利益又要有長(cháng)遠的規劃，起步不久的企業(yè)和市場(chǎng)競爭激烈的行業(yè)較注重眼前的利益，對長(cháng)遠戰略可能無(wú)暇顧及，眼前和長(cháng)遠是現實(shí)和理想，生存和發(fā)展的關(guān)系，是企業(yè)必須認真思考和安排的。

　?。┳兏锱c穩定

　　企業(yè)變革是永久的話(huà)題，一成不變的企業(yè)是沒(méi)有出路的，但變革的層次、程度則需要控制，企業(yè)要在可控制范圍內實(shí)行變革；穩定的發(fā)展是企業(yè)的追求，但穩定往往是以失去突變的機遇為代價(jià)的。所以，掌握變革的時(shí)機與追求穩定成長(cháng)是管理錯位的又一表現。

　?。ㄆ撸┳孕排c盲信

　　自信源于自知，盲信源于無(wú)知。企業(yè)家應該充滿(mǎn)自信，并且能夠將自信傳達到企業(yè)的各個(gè)管理單元，大家才能夠保持高昂的情緒發(fā)展企業(yè)，但往往自信得過(guò)頭就走向了盲信，過(guò)分相信自身的力量，忽視外界的挑戰，放棄應對挑戰的準備和努力，很快就會(huì )走向危機，一旦危機將人們從盲信中驚醒，人們的信念和責任體系就很容易動(dòng)搖乃至坍塌。

　?。ò耍┛茖W(xué)與藝術(shù)

　　管理從剛性上、制度設計上體現了科學(xué)性，從執行上又體現了藝術(shù)性，企業(yè)家的能力就在于將一套科學(xué)的管理制度以藝術(shù)化形式進(jìn)行實(shí)施，達到管理的最優(yōu)境界。所以說(shuō)，管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。但是，在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往會(huì )出現應該用科學(xué)的方法解決的管理問(wèn)題，管理者反而用藝術(shù)的思維去處理，應該用藝術(shù)思維處理的問(wèn)題反而用科學(xué)方法來(lái)解決，從而造成管理錯位。

　?。ň牛┙?jīng)營(yíng)與管理

　　經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)的集中體現是效益，管理的集中體現是效率，管理者承擔著(zhù)一定的經(jīng)營(yíng)責任，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也有管理責任。很多公司沒(méi)有處理好這一對矛盾，當經(jīng)營(yíng)很順利時(shí)就放棄管理，致使以經(jīng)營(yíng)上表面的、眼前的成功掩蓋了管理的問(wèn)題和危機，一旦遇到經(jīng)營(yíng)上的困難，管理問(wèn)題就迅速爆發(fā)，形成危機，企業(yè)就面臨嚴峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而經(jīng)營(yíng)就是海水，海平面越高，經(jīng)營(yíng)越成功，暗礁越不成問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)航船就不會(huì )觸到暗礁，但是在不知不覺(jué)當中，海平面在下降，當降到一定程度時(shí)，船只就要觸礁了。經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題時(shí)，管理的問(wèn)題就會(huì )凸現出來(lái)，形成企業(yè)的危機。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)順利時(shí)練內功，提高管理水平，提高探測暗礁的能力，這樣才能應付企業(yè)經(jīng)營(yíng)內外環(huán)境的變化。