“西天取經(jīng)四人團隊要裁員，老板交給你一個(gè)名額，你會(huì )選擇誰(shuí)呢？”——這是近來(lái)受網(wǎng)友追捧的一個(gè)論壇熱帖。

　　在全球金融危機背景下，“裁員”在職場(chǎng)里成了一個(gè)敏感的問(wèn)題。當公司定下裁員方案，一些部門(mén)就會(huì )被分配到一定的名額，如果你是老板，或者是參與裁員的部門(mén)主管，你會(huì )先叫誰(shuí)走，用什么方式通知他？

　　倒霉蛋幸運保住飯碗

　　辛布（外企部門(mén)經(jīng)理）

　　席卷全球的金融危機剛開(kāi)始的時(shí)候，我以為它離自己很遙遠。雖然我們公司屬于汽車(chē)零部件行業(yè)，在歐美算是“重災區”了。

　　3月初的某一天，快下班的時(shí)候，老板神秘兮兮地把我拉到樓梯口。

　　我意識到有點(diǎn)不妙。老板低聲告訴我，接到中國區CEO的指示，要裁員，當天必須把名額報上去，這是總部給CEO的要求。我們部門(mén)必須裁掉一個(gè)人，其他部門(mén)也一樣。

　　讓我決定被裁的人選，在我的職業(yè)生涯中還是第一次。我和老板討論了近兩個(gè)小時(shí)，分析了本部門(mén)成員上百種優(yōu)缺點(diǎn)，到晚上7時(shí)，終于用近乎執骰子的方法把名單報上去。此時(shí)，我腦子里一片空白。

　　不久，中國區CEO給了我們明確指令：本周五將是通知其本人的最后期限，人事經(jīng)理會(huì )和我們一起，與被裁員工面談。

　　從這周開(kāi)始，我像在夢(mèng)游，還開(kāi)始失眠，腦海中不斷在模擬最后通知時(shí)的對白。無(wú)意識中，開(kāi)始對這個(gè)不幸的手下特別關(guān)注，發(fā)現他好像一下多了很多優(yōu)點(diǎn)：這周他向我匯報特別勤快；很多懸而未決的問(wèn)題都讓他在這周解決了；中午一起吃飯，他好象特意提起金融危機的話(huà)題，我都不知道如何去接他的話(huà)。

　　就這樣，我被折磨到星期四下午、近乎崩潰的時(shí)候，令人目瞪口呆的一幕出現了：我的另外一個(gè)手下，正式向我遞交了書(shū)面辭職報告……

　　就這樣，在計劃被裁的前一天，一個(gè)即將的倒霉蛋保住了飯碗。

　　周五到了，人事經(jīng)理如期宣布了部門(mén)的裁員計劃。

　　10分鐘以后，人事經(jīng)理接著(zhù)宣布，中國區CEO被裁員了。

　　無(wú)論裁誰(shuí)，都很難下手

　　金桂（辦公室主任）

　　不少被裁員工，都會(huì )把被裁的怨恨集中在部門(mén)主管身上，覺(jué)得是他們砸了自己的飯碗。其實(shí)，大多數主管對手下的員工都不忍下手。

　　去年底，老總在經(jīng)理辦公會(huì )上剛宣布裁員方案，各個(gè)部門(mén)主管就炸了窩。

　　一位運輸隊長(cháng)天天往經(jīng)理辦公室跑，一天至少三趟。他一邊轉著(zhù)圈，一邊使勁用五指叉著(zhù)頭發(fā)，對我說(shuō)：“大姐啊，我頭疼死了，夜里睡不著(zhù)覺(jué)。一睜眼，那老的老，小的小就在眼前晃，你說(shuō)我裁誰(shuí)??？張師傅的孩子要上大學(xué)，正用錢(qián)的時(shí)候。李師傅快50歲了，這歲數下崗，上哪兒找工作去??？小王是骨干，干活還指著(zhù)他呢……我給老總打報告，你也幫我說(shuō)說(shuō)，我都快急出抑郁癥了。”

　　還有一位女機動(dòng)科長(cháng)，一邊說(shuō)一邊抹眼淚：“實(shí)在不行，我把自己裁下去算了，我們這個(gè)科，就是一個(gè)不可分割的集體。你想想，這些年來(lái)，大家鞍前馬后跟你跑，有難題，共同解決，互相幫襯，人家一天到晚吳姐吳姐地叫你，到頭來(lái)，我把人家的飯碗砸了，心里多不落忍啊。所以，我先下去，眼不見(jiàn)，心不煩，就不著(zhù)這個(gè)急了。”后來(lái)，她在兩難之中，真的選擇了離開(kāi)。

　　這時(shí)，無(wú)論你怎么選擇，心里多么難受，總有人受傷。

　　所以我覺(jué)得，裁員很需要溝通和調解。公司高層應利用各種渠道把裁員初衷講清楚，爭取員工的諒解。更需要有感情真摯、能說(shuō)會(huì )道的人，把部門(mén)主管的努力，原原本本地告訴被裁員工。工作不成仁義在，讓被裁員工覺(jué)得公司有人情味，非常重要。

　　另外，裁員不能現上轎現扎耳朵眼，得提前下毛毛雨，給大家一個(gè)適應過(guò)程，讓員工提前做好被裁的思想準備，為自己找后路贏(yíng)得時(shí)間。不然，這個(gè)月干得好好的，下個(gè)月就讓人家卷鋪蓋，誰(shuí)也受不了。

　　再有，裁員不能一裁了之，而應盡可能地從其他渠道為困難員工提供一些就業(yè)機會(huì )。盡心了，幫忙了，即便不能雪中送炭，對對方的心理也是一種安慰，對極端情緒也是一種緩解。很多細致的工作，需要掰開(kāi)揉碎地做在前頭。

　　想辦法讓她主動(dòng)請辭

　　徐瑞娥（雜志編輯）

　　“西天取經(jīng)四人團隊要裁員，老板交給你一個(gè)名額，你會(huì )選擇誰(shuí)呢？”最近網(wǎng)上流傳著(zhù)這個(gè)趣味話(huà)題，很適應金融危機下的職場(chǎng)形勢。

　　其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單，當然是裁豬八戒。雖然老豬近幾年人氣很旺，可是基本屬于娛樂(lè )角色，沒(méi)有多少實(shí)戰作用。孫悟空是業(yè)務(wù)骨干，而且在天庭人脈極廣，肯定裁不得；沙和尚看似無(wú)用，可是哪個(gè)單位不需要踏踏實(shí)實(shí)苦干的老實(shí)人？這是最佳的基層員工人選；唐僧看似比豬八戒還無(wú)用，然而其社會(huì )地位高，沒(méi)有他，取經(jīng)項目都無(wú)法立項，必然集體失業(yè)……

　　其實(shí)要分析出最該裁誰(shuí)？在規模不大的公司，這不是難題。在人情味較濃的小公司里，難就難在心想裁你口難開(kāi)。

　　去年我們雜志社來(lái)了個(gè)新編輯，據老板說(shuō)資歷不錯，在某刊物長(cháng)期開(kāi)專(zhuān)欄。然而只相處了一個(gè)月，我們就都發(fā)現：這人是位“南郭小姐”，文字水平很差。老板顯然也為自己看走眼懊悔不已，可他一向以“和諧”為公司文化的精髓，十年來(lái)不曾辭退一人。

　　他不想開(kāi)口，任務(wù)就交給我了。偏偏我是會(huì )計出身，核算了一下自己的工資，覺(jué)得拿的錢(qián)應該不包括得罪人的報酬，山不轉水轉，大家都捧的是泥飯碗，日后說(shuō)不準誰(shuí)求誰(shuí)，咱不宜樹(shù)敵。

　　然而這樣磨蹭著(zhù)，麻煩來(lái)了——“南郭小姐”校對時(shí)出了大錯，兩個(gè)頁(yè)碼的文字重復，她居然沒(méi)有發(fā)現，公司損失很大。即便如此，或許因為老板在其他領(lǐng)域投資收益頗豐，他依然能耐著(zhù)性子，等我去下手。

　　我只有經(jīng)常和“南郭小姐”談心，告訴她一些刺激性的信息，比如某某搞銷(xiāo)售，一年提成二三十萬(wàn)元；某某搞了個(gè)二手房加盟店，一年下來(lái)就有房有車(chē)……“南郭小姐”文字水平差，可是性格外向，交際能力出色。我說(shuō)的那些工作，其實(shí)對于她或許很勝任。

　　果然，面對高收入的誘惑，面對我描繪的自家雜志的黯淡前景，“南郭小姐”終于主動(dòng)辭職了。一年過(guò)去了，如今她在某公司當業(yè)務(wù)員，混得還不錯，私下還感謝我給她指點(diǎn)了迷津。

　　兵不血刃地解決裁員問(wèn)題，這是門(mén)藝術(shù)，可以維護公司和諧氛圍。不過(guò)一般只適用于小公司，同時(shí)需要犧牲一些效率。

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　　“西天取經(jīng)四人團隊要裁員，老板交給你一個(gè)名額，你會(huì )選擇誰(shuí)呢？”——這是近來(lái)受網(wǎng)友追捧的一個(gè)論壇熱帖。

　　在全球金融危機背景下，“裁員”在職場(chǎng)里成了一個(gè)敏感的問(wèn)題。當公司定下裁員方案，一些部門(mén)就會(huì )被分配到一定的名額，如果你是老板，或者是參與裁員的部門(mén)主管，你會(huì )先叫誰(shuí)走，用什么方式通知他？

　　倒霉蛋幸運保住飯碗

　　辛布（外企部門(mén)經(jīng)理）

　　席卷全球的金融危機剛開(kāi)始的時(shí)候，我以為它離自己很遙遠。雖然我們公司屬于汽車(chē)零部件行業(yè)，在歐美算是“重災區”了。

　　3月初的某一天，快下班的時(shí)候，老板神秘兮兮地把我拉到樓梯口。

　　我意識到有點(diǎn)不妙。老板低聲告訴我，接到中國區CEO的指示，要裁員，當天必須把名額報上去，這是總部給CEO的要求。我們部門(mén)必須裁掉一個(gè)人，其他部門(mén)也一樣。

　　讓我決定被裁的人選，在我的職業(yè)生涯中還是第一次。我和老板討論了近兩個(gè)小時(shí)，分析了本部門(mén)成員上百種優(yōu)缺點(diǎn)，到晚上7時(shí)，終于用近乎執骰子的方法把名單報上去。此時(shí)，我腦子里一片空白。

　　不久，中國區CEO給了我們明確指令：本周五將是通知其本人的最后期限，人事經(jīng)理會(huì )和我們一起，與被裁員工面談。

　　從這周開(kāi)始，我像在夢(mèng)游，還開(kāi)始失眠，腦海中不斷在模擬最后通知時(shí)的對白。無(wú)意識中，開(kāi)始對這個(gè)不幸的手下特別關(guān)注，發(fā)現他好像一下多了很多優(yōu)點(diǎn)：這周他向我匯報特別勤快；很多懸而未決的問(wèn)題都讓他在這周解決了；中午一起吃飯，他好象特意提起金融危機的話(huà)題，我都不知道如何去接他的話(huà)。

　　就這樣，我被折磨到星期四下午、近乎崩潰的時(shí)候，令人目瞪口呆的一幕出現了：我的另外一個(gè)手下，正式向我遞交了書(shū)面辭職報告……

　　就這樣，在計劃被裁的前一天，一個(gè)即將的倒霉蛋保住了飯碗。

　　周五到了，人事經(jīng)理如期宣布了部門(mén)的裁員計劃。

　　10分鐘以后，人事經(jīng)理接著(zhù)宣布，中國區CEO被裁員了。

　　無(wú)論裁誰(shuí)，都很難下手

　　金桂（辦公室主任）

　　不少被裁員工，都會(huì )把被裁的怨恨集中在部門(mén)主管身上，覺(jué)得是他們砸了自己的飯碗。其實(shí)，大多數主管對手下的員工都不忍下手。

　　去年底，老總在經(jīng)理辦公會(huì )上剛宣布裁員方案，各個(gè)部門(mén)主管就炸了窩。

　　一位運輸隊長(cháng)天天往經(jīng)理辦公室跑，一天至少三趟。他一邊轉著(zhù)圈，一邊使勁用五指叉著(zhù)頭發(fā)，對我說(shuō)：“大姐啊，我頭疼死了，夜里睡不著(zhù)覺(jué)。一睜眼，那老的老，小的小就在眼前晃，你說(shuō)我裁誰(shuí)??？張師傅的孩子要上大學(xué)，正用錢(qián)的時(shí)候。李師傅快50歲了，這歲數下崗，上哪兒找工作去??？小王是骨干，干活還指著(zhù)他呢……我給老總打報告，你也幫我說(shuō)說(shuō)，我都快急出抑郁癥了。”

　　還有一位女機動(dòng)科長(cháng)，一邊說(shuō)一邊抹眼淚：“實(shí)在不行，我把自己裁下去算了，我們這個(gè)科，就是一個(gè)不可分割的集體。你想想，這些年來(lái)，大家鞍前馬后跟你跑，有難題，共同解決，互相幫襯，人家一天到晚吳姐吳姐地叫你，到頭來(lái)，我把人家的飯碗砸了，心里多不落忍啊。所以，我先下去，眼不見(jiàn)，心不煩，就不著(zhù)這個(gè)急了。”后來(lái)，她在兩難之中，真的選擇了離開(kāi)。

　　這時(shí)，無(wú)論你怎么選擇，心里多么難受，總有人受傷。

　　所以我覺(jué)得，裁員很需要溝通和調解。公司高層應利用各種渠道把裁員初衷講清楚，爭取員工的諒解。更需要有感情真摯、能說(shuō)會(huì )道的人，把部門(mén)主管的努力，原原本本地告訴被裁員工。工作不成仁義在，讓被裁員工覺(jué)得公司有人情味，非常重要。

　　另外，裁員不能現上轎現扎耳朵眼，得提前下毛毛雨，給大家一個(gè)適應過(guò)程，讓員工提前做好被裁的思想準備，為自己找后路贏(yíng)得時(shí)間。不然，這個(gè)月干得好好的，下個(gè)月就讓人家卷鋪蓋，誰(shuí)也受不了。

　　再有，裁員不能一裁了之，而應盡可能地從其他渠道為困難員工提供一些就業(yè)機會(huì )。盡心了，幫忙了，即便不能雪中送炭，對對方的心理也是一種安慰，對極端情緒也是一種緩解。很多細致的工作，需要掰開(kāi)揉碎地做在前頭。

　　想辦法讓她主動(dòng)請辭

　　徐瑞娥（雜志編輯）

　　“西天取經(jīng)四人團隊要裁員，老板交給你一個(gè)名額，你會(huì )選擇誰(shuí)呢？”最近網(wǎng)上流傳著(zhù)這個(gè)趣味話(huà)題，很適應金融危機下的職場(chǎng)形勢。

　　其實(shí)答案非常簡(jiǎn)單，當然是裁豬八戒。雖然老豬近幾年人氣很旺，可是基本屬于娛樂(lè )角色，沒(méi)有多少實(shí)戰作用。孫悟空是業(yè)務(wù)骨干，而且在天庭人脈極廣，肯定裁不得；沙和尚看似無(wú)用，可是哪個(gè)單位不需要踏踏實(shí)實(shí)苦干的老實(shí)人？這是最佳的基層員工人選；唐僧看似比豬八戒還無(wú)用，然而其社會(huì )地位高，沒(méi)有他，取經(jīng)項目都無(wú)法立項，必然集體失業(yè)……

　　其實(shí)要分析出最該裁誰(shuí)？在規模不大的公司，這不是難題。在人情味較濃的小公司里，難就難在心想裁你口難開(kāi)。

　　去年我們雜志社來(lái)了個(gè)新編輯，據老板說(shuō)資歷不錯，在某刊物長(cháng)期開(kāi)專(zhuān)欄。然而只相處了一個(gè)月，我們就都發(fā)現：這人是位“南郭小姐”，文字水平很差。老板顯然也為自己看走眼懊悔不已，可他一向以“和諧”為公司文化的精髓，十年來(lái)不曾辭退一人。

　　他不想開(kāi)口，任務(wù)就交給我了。偏偏我是會(huì )計出身，核算了一下自己的工資，覺(jué)得拿的錢(qián)應該不包括得罪人的報酬，山不轉水轉，大家都捧的是泥飯碗，日后說(shuō)不準誰(shuí)求誰(shuí)，咱不宜樹(shù)敵。

　　然而這樣磨蹭著(zhù)，麻煩來(lái)了——“南郭小姐”校對時(shí)出了大錯，兩個(gè)頁(yè)碼的文字重復，她居然沒(méi)有發(fā)現，公司損失很大。即便如此，或許因為老板在其他領(lǐng)域投資收益頗豐，他依然能耐著(zhù)性子，等我去下手。

　　我只有經(jīng)常和“南郭小姐”談心，告訴她一些刺激性的信息，比如某某搞銷(xiāo)售，一年提成二三十萬(wàn)元；某某搞了個(gè)二手房加盟店，一年下來(lái)就有房有車(chē)……“南郭小姐”文字水平差，可是性格外向，交際能力出色。我說(shuō)的那些工作，其實(shí)對于她或許很勝任。

　　果然，面對高收入的誘惑，面對我描繪的自家雜志的黯淡前景，“南郭小姐”終于主動(dòng)辭職了。一年過(guò)去了，如今她在某公司當業(yè)務(wù)員，混得還不錯，私下還感謝我給她指點(diǎn)了迷津。

　　兵不血刃地解決裁員問(wèn)題，這是門(mén)藝術(shù)，可以維護公司和諧氛圍。不過(guò)一般只適用于小公司，同時(shí)需要犧牲一些效率。

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　　讓員工有尊嚴地離職

　　孫仲（辦公室主任）

　　我們公司是改制的民營(yíng)股份制客運企業(yè)，近年來(lái)返聘了不少享受?chē)姨厥庹?、提?年退休的駕駛員，其他正常退休的員工見(jiàn)了，也申請留下來(lái)繼續干。公司領(lǐng)導礙于面子只好答應，幾年下來(lái)，公司員工人數有增無(wú)減。

　　全球性金融危機爆發(fā)，不少企業(yè)紛紛裁員。上面決定，趁此機會(huì )將“退而不休”的問(wèn)題給解決了。

　　事情當然不是那么順利。一開(kāi)始，好幾個(gè)有退休返聘人員的部門(mén)，找各種理由想留人，理由無(wú)非是：本部門(mén)人手較少啦，退休返聘人員業(yè)務(wù)較熟啦，等等。但公司領(lǐng)導很堅決，開(kāi)會(huì )統一思想：一、既定方針，必須落實(shí)；二、退休員工及時(shí)離崗，有助于員工隊伍補充新鮮血液；三、從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，老員工的業(yè)務(wù)有必要讓年輕員工盡快接手，免得出現人才斷層。四、公司領(lǐng)導出面，由辦公室主任（也就是本人）陪同，和首批需要清退的人員面對面正式宣布公司的決定。

　　說(shuō)心里話(huà)，我心里也很矛盾。畢竟在一起工作多年，彼此感情深厚，面對面說(shuō)出讓他們回家的話(huà)，于心不忍。

　　我就給老總提建議：能不能在宣布決定以后，把老員工留下來(lái)吃頓飯，公司領(lǐng)導最好都來(lái)參加，集體為他們送行。這些員工辛辛苦苦大半輩子，把自己的青春都奉獻給了單位，現在離崗回家，多少會(huì )有留戀。他們平時(shí)接觸領(lǐng)導的機會(huì )不多，正式離開(kāi)單位之際，有公司領(lǐng)導集體為他們送行，也能讓他們得到一些慰藉。

　　事實(shí)證明，這次被清退的員工，雖然私下里也有點(diǎn)情緒，但經(jīng)過(guò)我們面對面做工作，尤其是集體舉宴為他們送行之后，都很平靜地真正退休了。

　　天下無(wú)不散的宴席，員工退休，或被裁員，都很正常。但企業(yè)一定要做好相應的安撫工作，讓員工有尊嚴地離職，而不要帶著(zhù)“被攆走”的心理陰影離開(kāi)。

　　裁完員咱也“拜拜”

　　華新（咨詢(xún)培訓）

　　我們這家不大不小的民企，交社保，休年假，事事慢一拍，唯獨最近盛行的裁員風(fēng)跟得緊——才過(guò)完年，老板一聲令下，代號“瘦身”的裁員計劃就出籠了。

　　裁員家家有，招數各不同。給足離職補償的是“名門(mén)正派”，雞蛋里挑骨頭趕人的算是“江湖匪類(lèi)”。我們這公司，規模中等，好歹也算全國各地有N家分公司、加盟商，但是一股獨大，老板就是老大，盡管他擺不出名門(mén)的派頭，也不甘跟小作坊一樣明火執仗！于是，HR召集各部門(mén)主管，傳達老板“最小成本、最小風(fēng)險”的意圖，執行方案美其名曰“軟裁員”！

　　“軟裁員”是個(gè)技術(shù)活。各位不大不小的中層領(lǐng)導，心中雖然不滿(mǎn)，但自己也是泥菩薩過(guò)河，只能執行。于是，各部門(mén)主管舉目四望，遍尋“下手對象”，公司上下一時(shí)“殺”氣重重——業(yè)績(jì)不佳、工作態(tài)度不端正的首當其沖；那些平時(shí)和自己相處有間隙的人、資歷淺的新人，也位列首選。

　　選好了人，接著(zhù)就是實(shí)施。穩妥起見(jiàn)，借鑒其他部門(mén)的一些經(jīng)驗，我把方案分成“放風(fēng)、造勢、施壓”三步走！

　　不久，我們部門(mén)就開(kāi)始風(fēng)傳“山寨版”裁員名單。名單在列的幾位，每天在大家或同情或安慰或幸災樂(lè )禍的眼光中艱難度日，個(gè)個(gè)都像深海里缺氧的魚(yú)一般，透不過(guò)氣來(lái)。

　　這樣的氛圍，很快摧毀了一位入職不久新人的意志，她主動(dòng)遞上辭呈，但求“速死”！于是，我也算“任務(wù)過(guò)半”，長(cháng)吁一口氣。而接下來(lái)的那位，卻似乎有著(zhù)“強大的內心”，一副泰山壓頂巋然不動(dòng)的架勢。

　　我只好動(dòng)用績(jì)效的大棒當頭揮上，但也“剛中帶柔”。大致招數是：先談話(huà)，言明他業(yè)績(jì)不達標；再懷柔，肯定員工既往表現，說(shuō)可以轉崗培訓，考試合格還有上崗機會(huì )。這一招有禮有節，該員工雖然明知有詐也無(wú)可奈何。而上崗考試的結果，不用想也知道，肯定是“NOPASS”！

　　代號“瘦身”的裁員計劃，磕磕絆絆地總算如期完成！我這個(gè)素以溫和著(zhù)稱(chēng)的小領(lǐng)導，也從“鴿”派成功轉型為“鷹”派！但公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)裁員后并未改善，還是繼續下滑。

　　唇亡齒寒，那些沒(méi)被裁的人，也無(wú)心跟公司同生共死，一邊消極怠工，一邊另找出路。而我自己，為了避免再次“殺人”，或者隨時(shí)無(wú)辜“被殺”，也加緊了跳槽計劃的實(shí)施。

　　最后，憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗，我終于在第二輪“強力瘦身”計劃開(kāi)始前，拿到了另外一家企業(yè)的offer，終于逃離“賊船”。

　　企業(yè)“軟裁員”，看似兵不血刃，實(shí)則消耗真氣，可謂得不償失。