信息技術(shù)革命催生了以深度互動(dòng)為特征的新互聯(lián)時(shí)代，新互聯(lián)時(shí)代催生了新經(jīng)濟，新經(jīng)濟時(shí)代又把傳統行業(yè)推進(jìn)了巨大的變化和差距之中。面對殘酷的競爭和日益稀薄的利潤，企業(yè)必須重新思考賺錢(qián)的途徑和方式才能生存，因此，新商業(yè)模式的變革和演繹在傳統行業(yè)顯得更為重要，也更具有挑戰性。對商業(yè)模式創(chuàng )新的要求與以往相比，企業(yè)必須在創(chuàng )新理念上與過(guò)去有所切割，在創(chuàng )新的領(lǐng)域上比過(guò)去有所突破，在創(chuàng )新方法上與過(guò)去有所不同，才是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中取勝的創(chuàng )新之路。

傳統行業(yè)演繹新商業(yè)模式，首先要有勇氣打破現有的商業(yè)模式和思維習慣，進(jìn)行破壞性創(chuàng )新?，F在很多企業(yè)還在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思路上苦苦掙扎，而另一些取得非凡成功和超常規發(fā)展的企業(yè)，卻靠商業(yè)模式的創(chuàng )新在競爭中取勝。

對商業(yè)模式的破壞性創(chuàng )新主要通過(guò)重新定義顧客價(jià)值、改變提供產(chǎn)品或服務(wù)的路徑、改變收入模式等方式實(shí)現。蘋(píng)果公司通過(guò)重新定義顧客價(jià)值，成功開(kāi)發(fā)iPod產(chǎn)品并使企業(yè)重新煥發(fā)活力；寶潔公司創(chuàng )造性的改變產(chǎn)品服務(wù)的路徑，把薇姿護膚品放到藥店銷(xiāo)售取得成功；五糧液通過(guò)與金六福的品牌聯(lián)盟進(jìn)行市場(chǎng)運作，則是改變了其收入的模式。過(guò)去的創(chuàng )新主要集中體現在技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域，而在今天，商業(yè)模式的創(chuàng )新比技術(shù)創(chuàng )新更重要，商業(yè)模式之爭已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵。

傳統行業(yè)演繹新商業(yè)模式，還必須大膽突破舊的市場(chǎng)游戲規則，進(jìn)行顛覆性的創(chuàng )新，企業(yè)才能出奇制勝。如家酒店改變傳統酒店經(jīng)營(yíng)模式，迅速地將連鎖業(yè)態(tài)的模式運用于經(jīng)濟型酒店，使客戶(hù)入住率達到了100％，取得了非凡的收益。在絕大多數服裝企業(yè)還在渠道和價(jià)格上苦戰時(shí)，上海卻冒出了一個(gè)空手道高手批批吉（PPG）服飾有限公司，公司員工不到500人，沒(méi)有廠(chǎng)房和流水線(xiàn)，只有3個(gè)小倉庫，沒(méi)有一家實(shí)體店，僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，每天賣(mài)掉1萬(wàn)件男式襯衫，用了短短一年多時(shí)間迅速躋身國內襯衫市場(chǎng)前三甲，PPG男士襯衫銷(xiāo)量在國內市場(chǎng)排名第一，成為服裝行業(yè)傳統商業(yè)模式的顛覆者。批批吉的創(chuàng )始人李亮說(shuō)：“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數據中心，甚至你可以認為它是一家服務(wù)器公司。”

傳統行業(yè)的價(jià)值鏈在不斷細分和拆解，也在不斷進(jìn)行要素的重構和融合，在商業(yè)模式的各個(gè)環(huán)節和要素中，對任何一個(gè)環(huán)節或要素的創(chuàng )新都有可能產(chǎn)生新的商業(yè)模式，數月之間不知從什么地方冒出來(lái)一個(gè)巨大的商業(yè)帝國，這是傳統商業(yè)模式所不可比擬的。

傳統行業(yè)演繹新商業(yè)模式，還必須善于對自己的一切創(chuàng )新資源進(jìn)行整合。企業(yè)以往的創(chuàng )新活動(dòng)主要是在技術(shù)平臺上，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和應用，現在除了運用技術(shù)平臺之外，更重要的是學(xué)會(huì )在信息平臺、網(wǎng)絡(luò )平臺、市場(chǎng)平臺、服務(wù)平臺、觀(guān)念和概念平臺上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新。PPG“服務(wù)器營(yíng)銷(xiāo)模式”是把營(yíng)銷(xiāo)從市場(chǎng)渠道平臺移植到了網(wǎng)絡(luò )平臺上創(chuàng )新，蘋(píng)果公司iPod產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是從技術(shù)平臺轉向了概念平臺進(jìn)行顧客價(jià)值整合。

如何整合企業(yè)內外創(chuàng )新資源，實(shí)現創(chuàng )新要素的有效配置和運用，以創(chuàng )造出全新的商業(yè)模式，是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。