互聯(lián)網(wǎng)上有很多金礦，但是并不是屬于你，好的創(chuàng )意只是成功的第一步。而且很多時(shí)候太好的創(chuàng )意反而最終是失敗，只有成熟的商業(yè)模式和團隊才是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。商業(yè)模式最終講體現到盈利模式，而盈利模式有需要有實(shí)際的產(chǎn)品和調研數據來(lái)支撐，你需要清晰的講出來(lái)你具備的團隊，環(huán)境，資金，產(chǎn)品能夠使你持續的盈利。不可否認也有很多前期商業(yè)模式并不是很清晰的最后創(chuàng )業(yè)成功的，但是這僅僅是個(gè)例而不能代表全部。

　　1.好的商業(yè)模式必須能夠盈利

　　互聯(lián)網(wǎng)大筆燒錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，并不是說(shuō)盈利一定要有多少，而是要實(shí)現投資回收期的盡可能短。這樣的話(huà)商業(yè)模式才可以自我驗證和適應，很多時(shí)候我們一開(kāi)始就把產(chǎn)品或規模做的很大，但是后面可能是營(yíng)銷(xiāo)不出去，我們的投入無(wú)法真正產(chǎn)生收益，在這種模式下整個(gè)商業(yè)模式是不可持續發(fā)展的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )意需要的是盡可能短的時(shí)間拿出產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品或服務(wù)必須定位到足夠小的小點(diǎn)上，只有聚焦才可能發(fā)揮小型團隊的優(yōu)勢，避免資金上的弱勢。我們可以盡可能早的推出產(chǎn)品，盡可能早的獲取相應的回報以支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續和自適應發(fā)展。

　　真正看好某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng )業(yè)者必須要自己投入前期資金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，而不是一開(kāi)始就去選擇創(chuàng )業(yè)或風(fēng)險投資。自己都不看好的產(chǎn)品，自己都沒(méi)有清晰的商業(yè)模式來(lái)確保盈利的產(chǎn)品是不值得馬上投入的。

　　另外我們還必須清晰的認識到，盈利模式必須清楚，網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量和用戶(hù)資源僅僅是盈利的基礎條件?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)不可能是長(cháng)期的虧錢(qián)賺吆喝，你必須要清楚的認識到在有了訪(fǎng)問(wèn)量和用戶(hù)資源后可以形成的增值服務(wù)和盈利途徑。

　　2.商業(yè)模式必須是自我保護的

　　創(chuàng )意是不值錢(qián)的，一個(gè)好的創(chuàng )意會(huì )很快的被競爭對手所仿效?；蛟S對手在資金和積累上比你有更多的優(yōu)勢，對手看好了某個(gè)好創(chuàng )意后可能會(huì )推出競爭性的產(chǎn)品而后發(fā)制人。那么你可能僅僅變成的大企業(yè)對一種商業(yè)模式是否可行研究的一個(gè)試驗田。

　　商業(yè)模式的自我保護會(huì )鑄起一個(gè)壁壘而讓對手不容易輕易的仿效?；蛘弋攲κ窒敕滦У臅r(shí)候你已經(jīng)培養了大量的忠實(shí)的用戶(hù)群?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)先入為主盡快的形成一批穩定的訪(fǎng)問(wèn)量和用戶(hù)群是自我保護的一個(gè)要點(diǎn)，對于提供的產(chǎn)品或服務(wù)有某些核心的難以仿效的技術(shù)優(yōu)勢也是自我保護的重要體現。

　　當前期資金有限的時(shí)候，我們更強調的是創(chuàng )業(yè)需要聚焦到足夠小的點(diǎn)上，在這些小點(diǎn)上有保持團隊持續發(fā)展的盈利，但是由于聚焦點(diǎn)小往往又激勵不起大型企業(yè)加入這塊市場(chǎng)競爭的興趣。這個(gè)時(shí)候你是最安全的，可以循序漸進(jìn)的將自己壯大起來(lái)。

　　3.商業(yè)模式必須是自啟動(dòng)的

　　前期的資金量少并不是不能立刻開(kāi)始的原因，前期投入少才更需要我們去考慮資金的回報周期和資金的周轉。自啟動(dòng)需要我們就是前期投入少量的資金，這些投入能在盡可能短的時(shí)間內產(chǎn)生收益而補充到產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)中。

　　前期投入的越多，我們面臨的風(fēng)險和負債越大。自啟動(dòng)模式需要我們規劃好產(chǎn)品的迭代開(kāi)發(fā)計劃，使產(chǎn)品盡早面市。同時(shí)產(chǎn)品推向市場(chǎng)又可以讓用戶(hù)來(lái)檢驗商業(yè)模式的可行性，以修正后續計劃以降低風(fēng)險。

　　4.商業(yè)模式必須是自適應的

　　在軟件開(kāi)發(fā)中我們經(jīng)常強調自適應開(kāi)發(fā)，強調開(kāi)發(fā)要適應需求的變化。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中我們同樣強調的是商業(yè)模式能夠適應外部環(huán)境，市場(chǎng)，人員和技術(shù)等各種因素的變化。這樣，在環(huán)境和市場(chǎng)需求發(fā)生改變的時(shí)候，我們前期的投入往往就沒(méi)有白費，而是可以很好的重用來(lái)研發(fā)其它的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　5.商業(yè)模式要有財務(wù)退出策略（不是必須）

　　對于小型團隊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，我們所期望的財務(wù)退出策略是被大型企業(yè)所收購，或者說(shuō)爭取獲取到風(fēng)險投資后在中小板上市。如果你能創(chuàng )立起一攤生意然后把它賣(mài)掉，你就能從你建立起的公司凈值中套現。如果你賣(mài)不掉，你所得的則是年盈利。兩者可能有天壤之別。比如Yahoo，上市8個(gè)月后，它的凈值有10億美元，但過(guò)去一年中盈利只有2美元。這個(gè)5億比一的巨大比例是不正常，也不長(cháng)久的。