——傳統行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式之二

企業(yè)不僅要在時(shí)間維度上敢于顛覆自己舊的商業(yè)模式，大膽突破現有市場(chǎng)游戲規則模，整合一切創(chuàng )新資源，進(jìn)行商業(yè)模式的破壞性和顛覆性創(chuàng )新，同時(shí)還要在空間維度上，需要對成功企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行揚棄性的學(xué)習、借鑒和模仿。

寶潔公司在做任何研發(fā)或創(chuàng )新之前，首先要尋找這樣一個(gè)答案：“在世界上某個(gè)角落，是否已經(jīng)有誰(shuí)解決了這個(gè)問(wèn)題？”學(xué)習和借鑒是對內外創(chuàng )新資源的整合利用，尤其對于眾多創(chuàng )新資源和創(chuàng )新能力不足的企業(yè)，對成功商業(yè)模式的揚棄，也可以說(shuō)是商業(yè)模式創(chuàng )新的一條捷徑。

對成功企業(yè)商業(yè)模式的揚棄，就是要復制“模式的成功”，而非復制“成功的模式”。 中國企業(yè)在模仿創(chuàng )新上具有先天的優(yōu)勢，改革開(kāi)放后的中國經(jīng)濟是在向西方發(fā)達國家的模仿創(chuàng )新中發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)對成功企業(yè)商業(yè)模式的分析，找到一些成功的方法和規律，對廣大中國企業(yè)來(lái)說(shuō)具有實(shí)踐上的指導和借鑒作用。批批吉的成功就是從戴爾電腦的直銷(xiāo)模式獲得靈感，創(chuàng )始人李亮說(shuō)：“我們是襯衫行業(yè)中的‘戴爾電腦’。”但是他并非機械模仿戴爾電腦的成功模式，而是學(xué)習到了戴爾電腦直銷(xiāo)模式背后所隱藏的一種規律：對顧客需求的發(fā)現和對顧客價(jià)值的重新定位。何況，就連戴爾也正在顛覆自己一直引以為豪的直銷(xiāo)模式，戴爾產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入900家國美店、300多家蘇寧店等全國零售店進(jìn)行銷(xiāo)售。

任何一種成功的商業(yè)模式都有空間和時(shí)間上的限制，對一個(gè)企業(yè)是成功的商業(yè)模式，復制到另一個(gè)企業(yè)卻不一定會(huì )成功；今天成功的商業(yè)模式，明天卻不一定還能適用。批批吉“服務(wù)器營(yíng)銷(xiāo)模式”的成功吸引了很多傳統服裝企業(yè)進(jìn)入襯衫網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)領(lǐng)域，但是作為行業(yè)老大的雅戈爾卻清楚地認識到，他們不可能從傳統模式向電子商務(wù)成功轉型。雅戈爾總經(jīng)理陳志高說(shuō)，大規模推行電子商務(wù)，必然會(huì )沖擊線(xiàn)下渠道的價(jià)格體系，而且對終端銷(xiāo)售商的管理，將變得更加復雜。

對成功企業(yè)商業(yè)模式的揚棄，必須要學(xué)會(huì )系統思考和框架性構思，而非盲人摸象，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。麥當勞的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，微軟的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，海爾的商業(yè)模式別人也無(wú)法模仿，對于成功企業(yè)的商業(yè)模式，我們看到的只是商業(yè)模式的外在表現形式，而非全部特征。因為商業(yè)模式雖然以其核心特征和主要的經(jīng)營(yíng)邏輯而得名，但是一個(gè)成功的商業(yè)模式是由一系列價(jià)值創(chuàng )造的環(huán)節和要素構成，是企業(yè)利用自身資源，整合一系列管理理念和方法，從而形成的自己的一套管理方法和解決方案，是一個(gè)系統的企業(yè)價(jià)值的再創(chuàng )造過(guò)程。

因此，企業(yè)必須以顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值為歸宿，系統審視和思考企業(yè)的整個(gè)商業(yè)運營(yíng)流程，尋找關(guān)鍵創(chuàng )新點(diǎn)并確立創(chuàng )新課題，構思整體的創(chuàng )新框架，設計自己的商業(yè)模式。