中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤。

　　中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長(cháng)，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節，如財務(wù)控制制度不健全、現金管理不當等。針對這些問(wèn)題，專(zhuān)家建議從多方面入手搞好財務(wù)控制。

　　中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務(wù)會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。

　　授權批準控制制度。這要求中小企業(yè)明確規定涉及財務(wù)會(huì )計及相關(guān)工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。

　　會(huì )計系統控制制度。中小企業(yè)應依據《會(huì )計法》和國家統一的會(huì )計制度，制定適合本單位的會(huì )計制度，明確會(huì )計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能。會(huì )計系統控制制度包括企業(yè)的核算規程、會(huì )計工作規程、會(huì )計人員崗位責任制、財務(wù)會(huì )計部門(mén)職責、會(huì )計檔案管理制度等。良好的會(huì )計系統控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

　　財務(wù)風(fēng)險控制制度。財務(wù)風(fēng)險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì )對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會(huì )加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤高時(shí)，高負債會(huì )帶來(lái)企業(yè)的高速增長(cháng)。中小企業(yè)應正確客觀(guān)地評估控制財務(wù)風(fēng)險，一步步地發(fā)展壯大起來(lái)。