過(guò)慣了“輕資產(chǎn)戰略”日子的耐克，決心甩掉其在生產(chǎn)環(huán)節的包袱。近日，耐克將關(guān)閉其在江蘇太倉的一家工廠(chǎng)，這也是耐克在中國內地擁有的唯一一家全資鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠(chǎng)。

　　 耐克中國區新聞發(fā)言人朱近倩對《中國經(jīng)營(yíng)報》記者證實(shí)了這一消息，稱(chēng)上述工廠(chǎng)的鞋類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)將轉移至臺灣豐泰。豐泰集團是耐克全球第二大OEM合作伙伴。

　　 生產(chǎn)轉移的同時(shí)，耐克也在不動(dòng)聲色地對其經(jīng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行一系列的手術(shù)。

　　 關(guān)閉太倉工廠(chǎng)

　　 耐克太倉工廠(chǎng)門(mén)前貼出的“終止勞動(dòng)合同通知書(shū)”顯示，全體員工勞動(dòng)合同終止日期為2009年3月31日。

　　 一位耐克太倉工廠(chǎng)的管理人員告訴記者，3月19日，公司召開(kāi)員工大會(huì )，宣布了上述決定，并表示公司董事會(huì )決定于2009年8月前對耐克（蘇州）體育用品有限公司進(jìn)行清算，關(guān)閉工廠(chǎng)鞋類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)并向臺灣豐泰集團轉讓公司內空氣墊生產(chǎn)線(xiàn)。

　　 該人士稱(chēng)，耐克于1996年成立了耐克（蘇州）體育用品有限公司，公司性質(zhì)為耐克全資子公司，太倉工廠(chǎng)也是成立于當時(shí)，總投資額為數千萬(wàn)美元。但耐克只承擔了土地和廠(chǎng)房費用，其他均由豐泰集團投入。

　　 這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個(gè)別的案例。AMT服飾業(yè)高級咨詢(xún)顧問(wèn)葛星表示，耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰略，即專(zhuān)注于設計研發(fā)和品牌管理，忽略?xún)r(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節，該戰略成就了耐克和阿迪達斯這兩個(gè)“沒(méi)有工廠(chǎng)的最大服裝制造商”。

　　 葛星認為，耐克當初在太倉設立工廠(chǎng)的初衷，無(wú)非是為設計打樣，同時(shí)為內地代工企業(yè)提供工廠(chǎng)模板，“如今該工廠(chǎng)的歷史使命顯然已經(jīng)終結”。

　　朱近倩向記者證實(shí)到，由于公司傳統上并不從事生產(chǎn)制造，因此耐克與豐泰集團就向其他豐泰工廠(chǎng)安置鞋類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了一年多的反復討論。太倉工廠(chǎng)原有的氣墊生產(chǎn)線(xiàn)將轉讓給豐泰集團，工人改由豐泰聘用。

　　 耐克的此番動(dòng)作并非針對自有工廠(chǎng)一家。同樣是位于江蘇太倉的一家耐克代工企業(yè)負責人對記者表示，耐克近期已經(jīng)向該工廠(chǎng)表明，出于采購整合和精簡(jiǎn)供應鏈的考慮，耐克6個(gè)月后將不再向該工廠(chǎng)提供新的訂單業(yè)務(wù)。

　　 向低成本地區遷移

　　 令上述耐克在太倉的代工企業(yè)感到困惑的是，在停止提供新的訂單業(yè)務(wù)之前的2月17日，耐克剛剛宣布了將投資近1億美元在江蘇太倉建立其在亞洲最大的物流中心的消息。由于耐克是其最為重要的客戶(hù)，停止下訂單意味著(zhù)工廠(chǎng)將損失50％以上的業(yè)務(wù)。

　　 葛星認為，這恰恰表明了耐克進(jìn)行生產(chǎn)轉移的決心。由于長(cháng)三角區域的消費能力領(lǐng)先于全國平均水平，該市場(chǎng)一向為耐克所倚重。耐克在長(cháng)三角的生產(chǎn)轉移到其他地區后，其新建的物流中心，將為其繼續覆蓋華東市場(chǎng)發(fā)揮作用。

　　 前銳（上海）商務(wù)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理沙依峰，之前曾在耐克中國市場(chǎng)部任職。他表示，耐克的輕資產(chǎn)模式，練就了其對成本波動(dòng)的先天敏感。早在《勞動(dòng)合同法》出臺前，耐克的合約工廠(chǎng)就已開(kāi)始把自己的工廠(chǎng)從東莞和江蘇搬到江西等低勞動(dòng)成本地區。如今，越南等東南亞地區的勞動(dòng)力成本已遠低于中國，耐克的生產(chǎn)搬遷應在情理之中。

　　 耐克的發(fā)展歷史，本身就是全球產(chǎn)業(yè)轉移的一個(gè)“風(fēng)向標”。1964年成立初期，耐克主要是跟日本的承包商簽約生產(chǎn)運動(dòng)鞋。隨著(zhù)日本當地的工資上漲，耐克把生產(chǎn)搬遷到韓國和中國臺灣，1982年，超過(guò)八成的耐克運動(dòng)鞋在以上兩個(gè)地區生產(chǎn)。

　　 至1990年，大多數耐克的生產(chǎn)工序均搬到了中國內地，如今耐克在中國的主要幾家OEM合作伙伴，都是在當時(shí)從中國臺灣轉移過(guò)來(lái)的。進(jìn)入20世紀后，印度尼西亞、越南愈發(fā)成為耐克生產(chǎn)環(huán)節的重要基地。

　　 未來(lái)其向低成本地區進(jìn)行生產(chǎn)轉移的動(dòng)作將更為頻繁。

　　 整頓經(jīng)銷(xiāo)渠道

　　 耐克最新公布的財報顯示，盡管全球盈利下滑，但亞太區，特別是中國成為其增長(cháng)最為穩定的市場(chǎng)。

　　 耐克中國給記者發(fā)來(lái)的公告也顯示，中國仍是耐克最大的鞋類(lèi)、服裝和裝備生產(chǎn)供應國，也是耐克全球的第二大市場(chǎng)。“耐克對中國的承諾不變。”

　　 記者獲悉，耐克還在對中國經(jīng)銷(xiāo)商渠道進(jìn)行一系列的調整。

　　 一位耐克中國的省級經(jīng)銷(xiāo)商對記者表示，耐克近期已收回其在湖南的經(jīng)銷(xiāo)權，理由是該經(jīng)銷(xiāo)商在湖南已形成了“一家獨大”的局面。據透露，耐克接下來(lái)很可能因為同樣的理由，拿河北等地的一些經(jīng)銷(xiāo)商“開(kāi)刀”。

　　 葛星表示，耐克初進(jìn)中國市場(chǎng)時(shí)，為了盡快搶奪市場(chǎng)，實(shí)行了多級代理的制度，全國經(jīng)銷(xiāo)商下面有區域經(jīng)銷(xiāo)商，各層經(jīng)銷(xiāo)商拿貨的折扣又不盡相同，這也導致耐克一直未能建立統一的價(jià)格體系，過(guò)度的市場(chǎng)競爭也使得耐克的品牌形象受到了一定程度的損害。

　　如今百麗、寶元等全國代理商已經(jīng)將渠道覆蓋到國內的多數地區，耐克也開(kāi)始有底氣收回一些區域的經(jīng)銷(xiāo)權了。

　　 “收權”之后可能還是“放權”。上述經(jīng)銷(xiāo)商表示，耐克的渠道理念中，希望每個(gè)地區都至少有三四家有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，以形成充分競爭。這樣操作既可增強品牌商對零售商的議價(jià)能力，又能達到讓經(jīng)銷(xiāo)商之間相互競爭的目的。

　　 “打個(gè)比方，如果一個(gè)市場(chǎng)的容量是100％，一家經(jīng)銷(xiāo)商做可能只能做到80％，幾家形成競爭后，這個(gè)市場(chǎng)很可能做到120％.”上述耐克經(jīng)銷(xiāo)商如是說(shuō)。