從去年9、10月份開(kāi)始，在百度搜索金融危機相關(guān)關(guān)鍵詞的頻率就水漲船高，然而，金融危機不是夢(mèng)魘，企業(yè)要學(xué)會(huì )拋棄不切實(shí)際的幻想，并從危機中尋找企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的機遇。

　　9年前，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)比這次更加嚴重的危機。2000年3月，納斯達克股指從5000點(diǎn)跌到1100點(diǎn)。AOL(美國在線(xiàn))的市值最高峰時(shí)候1000多億美金，但到2006年Google投資美國在線(xiàn)的時(shí)候，它的價(jià)值已經(jīng)只有200億美金，縮水了80%。

　　AOL當時(shí)是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)接入商，它建了自己的門(mén)戶(hù)、社區和廣告銷(xiāo)售，它的終極目標就是把用戶(hù)一直留在A(yíng)OL這個(gè)封閉的帝國里。它最大的錯誤，就是忽視了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是交流互動(dòng)，無(wú)疆無(wú)域，在危機到來(lái)之時(shí)，固執于這個(gè)幻想，不肯理性放棄。

　　百度成立于2000年1月，也趕上網(wǎng)絡(luò )泡沫最后幾個(gè)月，我們當時(shí)也有一些不切實(shí)際的幻想。最初提出的商業(yè)模式是給所有主流網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，那時(shí)是想著(zhù)收技術(shù)服務(wù)費，等到網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅后，就看到這個(gè)想法是不切實(shí)際。

　　拋棄為門(mén)戶(hù)做搜索技術(shù)服務(wù)提供商的幻想之后，我們推出了直接面對用戶(hù)搜索的網(wǎng)站。所以，當幻想幻滅時(shí)，我自己的體會(huì )就是首先要放棄不切實(shí)際的東西，并立即著(zhù)手制定可行的計劃。

　　除了心態(tài)外，面對幻想破滅的另一個(gè)有效辦法，就是專(zhuān)注于你現有的、切實(shí)可行的商業(yè)模式。我們在將近10年時(shí)間內其實(shí)只做了一件事情——中文搜索，能容得失，能壯士斷腕，能專(zhuān)注。

　　除了拋棄幻想，還要醞釀希望。金融危機也帶來(lái)了非常多創(chuàng )新的機會(huì )。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，危機到來(lái)，會(huì )讓企業(yè)、用戶(hù)更加依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)，從中衍生出無(wú)限的商機。

　　我認為，危機下，互聯(lián)網(wǎng)一方面可以幫助中國經(jīng)濟從比較粗放式發(fā)展到更加集約式發(fā)展；另一方面，也可以使互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結構變得更加合理，信息產(chǎn)業(yè)在全部經(jīng)濟中所占比例應該會(huì )越來(lái)越大。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以借此對傳統產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)有一個(gè)充分滲透。很可能在危機過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)不但會(huì )在消費者層面產(chǎn)生更重要的影響，在企業(yè)層面也會(huì )產(chǎn)生更重要的影響。

　　我們可以做一點(diǎn)大膽的假設：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)對社會(huì )的深度滲透，每一個(gè)公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，三五年后，如果哪一個(gè)零售商還沒(méi)有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓消費者下單買(mǎi)東西的話(huà)，可能就生存不下去。

　　(此文根據李彥宏在2009深圳IT峰會(huì )上的講話(huà)整理)