似乎是一場(chǎng)阿甘似的賽跑，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)—這就是奧運會(huì )。

　　但狂歡之余，面臨的后奧運經(jīng)濟難題也許是無(wú)法想象的。

　　“在籌辦奧運會(huì )時(shí)，不要想‘震驚世界’。想舉辦一屆過(guò)程快樂(lè )、轟動(dòng)世界的奧運會(huì )，結束之后必然收獲痛苦。要著(zhù)眼于舉辦一屆促進(jìn)城市發(fā)展、滿(mǎn)足市民需要的奧運會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)的工作，過(guò)程也許痛苦，但結果肯定會(huì )‘震驚世界’。”

　　這是幾年前，巴塞羅那原奧組委秘書(shū)長(cháng)對北京的忠告。

　　如今，類(lèi)似1976年蒙特利爾奧運會(huì )那樣的金融災難已實(shí)屬少見(jiàn)，但也罕有奧運主辦城市通過(guò)主辦奧運會(huì )本身便可盈利的先例。而奧運之后投資大幅下降、經(jīng)濟出現下滑的現象卻被迅速擴大，甚至誕生了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的名詞—“奧運低谷效應”。

　　2008年，北京。

　　在奧運經(jīng)濟狂潮的帶動(dòng)下，這里的經(jīng)濟正快速增長(cháng)，發(fā)展日新月異。而自7年前成功申辦奧運之后，中國經(jīng)濟以年均超過(guò)9%的GDP增速一路高歌猛進(jìn)，2007年這一增速更是達到了11.4%。

　　與此同時(shí)，來(lái)自外部環(huán)境的負面因素不斷：次貸危機爆發(fā)，美元貶值加劇的全球流動(dòng)性過(guò)剩，不僅加大了人民幣的升值壓力，更導致了以美元計價(jià)的許多大宗國際商品價(jià)格不斷攀升，尤其是油價(jià)與糧價(jià)上漲帶來(lái)的巨大輸入型通脹壓力。

　　時(shí)下，除卻旅游、酒店等即將迎來(lái)短期刺激的相關(guān)行業(yè)，奧運經(jīng)濟的顯性向上拉動(dòng)作用已近乎至頂。面對持續增長(cháng)的投資、節節攀升的房?jì)r(jià)，很多人都有同樣的疑惑：奧運之后，中國經(jīng)濟是否還能順利地實(shí)現“軟著(zhù)陸”？

　　奧運低谷效應

    “那是2008年8月25日，北京奧運結束后一天。上海證券綜合指數以2657點(diǎn)收市，和2007年之初的水平一樣。奧運熱潮在消退，投資者抽身的速度和他們扎進(jìn)來(lái)的速度一樣快，而且市場(chǎng)在瓦解。”這是2007年8月美國《商業(yè)周刊》描繪的一些預言者眼中的“末日景象”。文章隨后指出，在經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，“后奧運”的破產(chǎn)幾率不大。

　　即便如此，針對“后奧運”時(shí)代中國經(jīng)濟的“唱衰論”一直不絕于耳。長(cháng)期以來(lái)，奧運會(huì )結束將和經(jīng)濟周期的低潮期同時(shí)到來(lái)的觀(guān)點(diǎn)頻繁被討論。

　　作為世界上“最龐大、最復雜、最困難”的體育賽事，在1980年代之前，主辦奧運會(huì )不啻意味著(zhù)虧損、負擔和長(cháng)期的債務(wù)。

　　1976年，加拿大的蒙特利爾奧運會(huì )造成了高達10億美元以上的巨額虧損，被稱(chēng)之為“一場(chǎng)曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢(mèng)。”15天的奧運狂歡之后，蒙特利爾公民不得不承擔一個(gè)新的稅種—奧運特別稅，而且一交就是30年，直到2006年11月才還完欠下的債務(wù)。

　　“幸?？偸窍嗨?，不幸則各有不同”。

　　此后，在奧林匹克運動(dòng)史上，這句名言又一次得到了印證。在“蒙特利爾陷阱”之后，奧運主辦城市又遭遇了所謂的“奧運低谷效應”，而且鮮有逃脫。

　　長(cháng)野冬奧會(huì )是其中的一個(gè)典型案例。1998年，面對長(cháng)期的經(jīng)濟停滯，日本將冬奧會(huì )視為一個(gè)經(jīng)濟復蘇的機會(huì )，但最終這個(gè)愿望沒(méi)有達成，反而經(jīng)歷了一場(chǎng)被稱(chēng)為“后奧運綜合癥”的經(jīng)濟減速。當時(shí)，日本政府花費了190億美元來(lái)建造高速火車(chē)和滑雪跑道等設施，奧運會(huì )后，對場(chǎng)館設施的高額維護費導致了長(cháng)野經(jīng)濟的大衰退。1999年，當地制造業(yè)以30%的速度下滑，211家企業(yè)宣布破產(chǎn)，經(jīng)濟下降速度也創(chuàng )造了二戰以來(lái)地方經(jīng)濟衰退的最高紀錄。

　　2004年，在“讓百年奧運回家”的口號伴隨下，雅典舉辦了一屆有史以來(lái)最昂貴、對安全性要求最苛刻的奧運會(huì )。由于安全費用大幅上升，組委會(huì )為了按期完成場(chǎng)館施工任務(wù)，被迫在最后兩年“瘋狂提速”，致使實(shí)際支出大幅增加。雖然希臘政府投入到奧運會(huì )的預算不斷攀升，但仍無(wú)法填補日益失控的開(kāi)支。

　　一般認為，奧運經(jīng)濟有一個(gè)完整的周期，從成功申辦、正式舉辦到奧運會(huì )后經(jīng)濟、政治、文化等各種效應的延伸，影響長(cháng)達10年到12年。而學(xué)術(shù)界又將其分為前奧運階段(長(cháng)達7年左右的奧運籌備期)、奧運階段(奧運會(huì )舉辦當年)和后奧運階段(奧運會(huì )后大約3年到5年的時(shí)間)。

　　在前奧運階段，由于奧運場(chǎng)館和其他基礎建設投資大幅增長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展強勁，尤其在前兩年內，通常奧運主辦城市都會(huì )出現經(jīng)濟過(guò)熱現象。在奧運階段，由于人流大量涌入，帶動(dòng)了強勁的消費需求。但在后奧運階段，奧運主辦城市的經(jīng)濟卻常常出現衰退，進(jìn)而步入長(cháng)時(shí)間的低谷期。

　　事實(shí)上，也極少有奧運主辦城市能避免“奧運低谷效應”，即使是悉尼，一個(gè)主辦了被前國際奧委會(huì )主席薩馬蘭奇稱(chēng)贊為“歷史上最成功的奧運會(huì )”的城市。

　　從周期上看，作為全球矚目的體育盛會(huì )，在短短的16天里，需要滿(mǎn)足人數眾多的運動(dòng)員、境外媒體記者以及幾十萬(wàn)境外游客的需求，需要修建大量體育設施和城市基礎設施，以滿(mǎn)足短期的奧運會(huì )超常需求。但隨著(zhù)奧運會(huì )結束，需求急劇衰退，往往使得舉辦城市處于兩難境地—如果大規模興建城市基礎設施和體育場(chǎng)館，奧運會(huì )后設施的閑置幾乎不可避免；如果只顧及奧運會(huì )后常態(tài)需求，不建或少建設施，又會(huì )在舉辦奧運會(huì )時(shí)捉襟見(jiàn)肘，有損舉辦城市形象。

　　不同的主辦城市，由于體育場(chǎng)館數量、功能、城市人口規模、城市發(fā)展階段不同，在體育場(chǎng)館方面的投入也有很大不同。2008年奧運會(huì )，北京新建、改擴建和臨時(shí)性比賽場(chǎng)館31個(gè)，訓練場(chǎng)100多個(gè)。相比洛杉磯、漢城、巴塞羅那、亞特蘭大等奧運會(huì )主辦城市，北京新建的場(chǎng)館數量多，投資大，賽后運營(yíng)費用也極其高昂。

　　另一方面，在籌備奧運會(huì )階段，由于主辦城市固定資產(chǎn)投資集中，大量基礎設施、場(chǎng)館建設投資和城市環(huán)境建設投資直接拉動(dòng)了城市經(jīng)濟的快速增長(cháng)。奧運會(huì )結束后，如果不能繼續合理引導這些投資，很可能造成經(jīng)濟增長(cháng)放慢，甚至停滯。

　　事實(shí)上，自1984年以來(lái)歷屆奧運會(huì )后，各主辦地幾乎都出現了一定程度的經(jīng)濟增長(cháng)“低谷效應”。一些行業(yè)在奧運會(huì )籌備期間得到快速發(fā)展，奧運會(huì )后卻因為需求迅速下降，導致市場(chǎng)突然縮小，建筑業(yè)、建材業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等無(wú)一例外。這些行業(yè)一旦不加以調控，或多或少都會(huì )遇到“奧運低谷”的困擾，而這種“低谷”的主要表現就是—經(jīng)濟增長(cháng)率、就業(yè)率下降、勞動(dòng)力供給遠遠大于需求。

　　如今，為提升城市基礎設施水平，北京在奧運會(huì )籌備期內，與奧運會(huì )有關(guān)的城市基礎設施投資已達1800億元。隨著(zhù)籌備工作結束，這方面的投資也接近尾聲，如果不能未雨綢繆，極不利于經(jīng)濟的平穩發(fā)展。因此，奧運會(huì )結束后，如何合理引導投資，推動(dòng)經(jīng)濟持速發(fā)展，儼然成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。[page]

　　場(chǎng)館運營(yíng)很關(guān)鍵

    盡管沒(méi)有完全擺脫“奧運低谷效應”的影響，但漢城仍被公認為惟一的在后奧運階段未出現經(jīng)濟衰退的奧運主辦城市。

　　1980年，韓國申辦奧運會(huì )時(shí)，人均GNP為3000美元，對舉辦奧運會(huì )，各界也存在較大的分歧。面對復雜的政治環(huán)境和不景氣的經(jīng)濟狀況，韓國將帶動(dòng)“經(jīng)濟起飛”作為漢城奧運會(huì )的主要目標之一，并圓滿(mǎn)完成了這一目標。

　　1981年至1988年，漢城的年平均經(jīng)濟增長(cháng)速度達到12.4%，1985年至1990年，僅奧運工程就直接帶來(lái)了33.6萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，人均國內生產(chǎn)總值也從2300美元增加到6300美元。以至于經(jīng)濟學(xué)家在分析韓國經(jīng)濟起飛時(shí)，都把奧運會(huì )對國民經(jīng)濟的拉動(dòng)作用作為一個(gè)重要原因，稱(chēng)之為“奧林匹克生產(chǎn)效應”。

　　韓國的“奧運奇跡”歸功于所處的歷史時(shí)期。奧運舉辦前后，正是韓國全面工業(yè)化的高速發(fā)展時(shí)期。奧運會(huì )后，這一經(jīng)濟發(fā)展的根本動(dòng)力并沒(méi)有發(fā)生變化。而早在制訂奧運規劃時(shí)，韓國就充分考慮了場(chǎng)館等設施的賽后利用，絕大多數體育場(chǎng)館都是將已有的設施進(jìn)行了改造和翻新。由此也有人認為，“奧運低谷效應”并非定理—奧運會(huì )后各主辦城市經(jīng)濟的波動(dòng)，與城市產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)、各國經(jīng)濟發(fā)展階段及全球經(jīng)濟形勢等因素密切相關(guān)。但它們同樣有規律可循—即奧運投資規模越大與不舉辦奧運會(huì )時(shí)的投資規模對比越大，“奧運低谷效應”產(chǎn)生的可能性就越大，奧運投資中直接投資所占比重越大，賽后閑置的可能性就越大。

　　最重要的是，奧運會(huì )運作的市場(chǎng)化程度越高，“奧運低谷效應”則越不明顯。洛杉磯、鹽湖城和亞特蘭大，在奧運會(huì )的申辦、籌辦和舉辦過(guò)程中主要靠運營(yíng)商來(lái)操作，奧運會(huì )場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)則以項目管理方式為主，進(jìn)行可行性分析，在賽前就已經(jīng)基本確定了奧運會(huì )場(chǎng)館賽后的用途。

　　對北京而言，雖然倡導“節儉辦奧運”，對“鳥(niǎo)巢”主體育場(chǎng)、“水立方”游泳中心、五棵松文化體育中心等場(chǎng)館建設進(jìn)行了“瘦身”，但根據北京大學(xué)首都經(jīng)濟研究室的報告，此前包括九運會(huì )、亞運會(huì )和大運會(huì )新建體育場(chǎng)的調查顯示，基本是一直存在虧損，收入無(wú)法與日常維修和維護持平，而高昂的收費又是一般老百姓所無(wú)法接受的。

　　2007年5月25日，離奧運會(huì )開(kāi)幕還有一年之久的日子。北京國際飯店宴會(huì )廳里，“后奧運經(jīng)濟中場(chǎng)館如何運營(yíng)”的論壇進(jìn)行著(zhù)，巴塞羅那、悉尼場(chǎng)館的運營(yíng)高手以及全球體育娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的重要操盤(pán)手闡述著(zhù)他們的觀(guān)點(diǎn)。

　　“我們在那16天之后會(huì )怎樣呢？”閑聊中，來(lái)自各大場(chǎng)館運營(yíng)單位的工作人員不只一次地發(fā)問(wèn)。

　　“2009年的北京，一個(gè)吹著(zhù)微風(fēng)的夏夜，剛剛欣賞完俄羅斯歌手Vitas演唱會(huì )的觀(guān)眾們，從‘鳥(niǎo)巢’四面八方若干個(gè)門(mén)組中陸續走出來(lái)。

　　Bob和他的朋友們并沒(méi)有隨著(zhù)人流走出，看到天色已晚，‘今晚就住在鳥(niǎo)巢吧’，朋友的提議得到認可，他們走進(jìn)了‘鳥(niǎo)巢’北側地下的酒店。不僅是Bob和他的朋友們，這個(gè)夜晚，還有很多人，吃、住、玩、樂(lè )在這個(gè)曾經(jīng)舉辦過(guò)奧運會(huì )的地方—國家體育場(chǎng)‘鳥(niǎo)巢’。”

　　2009年這個(gè)夏夜的模擬場(chǎng)景，正是現在許海洋和他的同事們每天忙碌工作所要實(shí)現的—把模擬變?yōu)檎鎸?shí)。

　　許海洋是國家體育場(chǎng)有限公司運營(yíng)部的職工。

　　國家體育場(chǎng)有限公司是由中信集團、北京城建集團、美國金州及國安岳強有限公司組成的聯(lián)合體與北京市國資公司共同組建的“多資本公司”，獲得了2008年奧運會(huì )后30年的國家體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權。

　　對于許海洋來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大的現實(shí)是，普通商業(yè)設施的每一寸土地幾乎都要直接創(chuàng )造價(jià)值，而奧運場(chǎng)館的運營(yíng)不得不考慮到其原有的體育功能，且這部分占很大比例的功能并不能直接創(chuàng )造價(jià)值。

　　正是基于這一特點(diǎn)，國家體育場(chǎng)有限公司將工作分為兩大部分，一方面是不直接創(chuàng )造價(jià)值的體育平臺，做好這個(gè)平臺的文章，吸引了人流量就會(huì )有商業(yè)實(shí)現的基礎。另一方面是在人流量基礎上的商業(yè)運營(yíng)。“只有利用好體育平臺創(chuàng )造人流量，商業(yè)才能盈利。”

　　現在，“鳥(niǎo)巢”規劃的運營(yíng)思路是，以大型文化和體育賽事為主，以人流量為基礎，通過(guò)經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)內的商業(yè)設施、廣告、場(chǎng)地出租以及冠名權來(lái)實(shí)現基本贏(yíng)利。

　　按照運營(yíng)規劃，“鳥(niǎo)巢”內的商業(yè)面積將達到9萬(wàn)平方米，占“鳥(niǎo)巢”總建筑面積的近35%，其中包括酒店、餐飲、超市、俱樂(lè )部以及精品賣(mài)場(chǎng)。因此，擺在面前的現實(shí)是，要依靠文化、體育賽事等活動(dòng)來(lái)吸引人流量。

　　但事實(shí)上，即使是文化活動(dòng)的舉辦，對于“鳥(niǎo)巢”依靠的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也并不輕松。位于北京天安門(mén)的國家大劇院等都是“鳥(niǎo)巢”的有力競爭對手。

　　“按照成功運營(yíng)場(chǎng)館的美國模式，基本上場(chǎng)館的業(yè)主也是場(chǎng)館內容的‘填充者’，擁有演出公司、經(jīng)紀公司、球隊等場(chǎng)館需要的內容，這樣的公司基本是將產(chǎn)業(yè)鏈納入一體的。”北京奧運經(jīng)濟高級顧問(wèn)黃為表示，“從某種意義上說(shuō)，奧運會(huì )結束才是一屆奧運會(huì )真正的起點(diǎn)。”

　　“但目前，北京能夠將文化體育產(chǎn)業(yè)鏈融為一體的公司幾乎是沒(méi)有的，從產(chǎn)業(yè)政策支持以及市場(chǎng)環(huán)境的培育方面看，也是剛剛起步。從某種程度上說(shuō)，我們要走美國的模式并非朝夕之事。體育產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)館運營(yíng)是‘水’與‘船’的關(guān)系，只有體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，才能避免奧運會(huì )后場(chǎng)館空置現象。”一位長(cháng)期致力于文化體育內容投資的公司負責人直言。

　　奧運之后，中國經(jīng)濟如何？

　　“這是中國第一次舉辦奧運會(huì )，后奧運經(jīng)濟問(wèn)題也是以前都沒(méi)有碰到過(guò)的，但是我們已經(jīng)在為此尋找解決之道。”北京市發(fā)改委高級顧問(wèn)宋晨翔表示。

　　他的自信源于北京市政府對后奧運經(jīng)濟問(wèn)題的重視。

　　從2002年到2006年四年間，北京市經(jīng)濟年均增速為12.1%，比1997年到2001年平均增速提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。2006年，北京市國民生產(chǎn)總值達到7720億元，按常住人口計算的人均GDP達到6210美元，提前兩年實(shí)現了到2008年人均GDP達到6000美元的目標。

　　關(guān)于降低后奧運風(fēng)險，北京市委書(shū)記劉淇也給出了明確答案。

　　在北京市第十次黨代會(huì )報告中，他透露了北京應對“后奧運效應”的工作思路—“合理引導投資，繼續推動(dòng)重大公共基礎設施建設，發(fā)揮投資和消費對首都經(jīng)濟的拉動(dòng)作用，確保奧運會(huì )后首都經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展。”

　　“‘后奧運效應’的成因主要有：奧運前的投資劇增，奧運年里觀(guān)者如云，消費收入激增，奧運后大量的體育設施需支付龐大的維護成本。”中國銀行副行長(cháng)朱民分析，作為北京奧運的贊助商之一，中國銀行還考察了60年來(lái)的12屆奧運會(huì )的情況，其中的發(fā)現頗有意味。

　　在這12屆奧運會(huì )中，有8屆奧運籌備期8年經(jīng)濟增長(cháng)速度超過(guò)奧運籌備前8年，GDP增幅為0.3%—2.5%左右；有9次奧運舉辦后8年的經(jīng)濟增長(cháng)速度低于奧運籌辦和舉辦年的增速，其幅度在0.4%—2.5%左右。

　　但深入分析則發(fā)現，在奧運籌備期間經(jīng)濟增長(cháng)超過(guò)之前的均為小國，大國例外。美國1996年、蘇聯(lián)1980年、德國1972年都沒(méi)有發(fā)生這樣的現象。在奧運以后，整個(gè)經(jīng)濟下滑的案例里，也都以小國居多。

　　“由此可見(jiàn)，奧運期間的經(jīng)濟增長(cháng)幅度和一個(gè)國家的規模有關(guān)，大國不在此列。因為大國的經(jīng)濟規模很大，奧運會(huì )對經(jīng)濟的推動(dòng)和促進(jìn)作用相對有限，奧運會(huì )后的拖累效應也不顯著(zhù)。”朱民認為。

　　面對眾說(shuō)紛紜的“后奧運經(jīng)濟風(fēng)險”，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧也表示樂(lè )觀(guān)，認為中國不會(huì )出現“奧運后的滑坡”。這是因為在奧運會(huì )結束后，雖然特殊的、超常規的需求會(huì )消失，但后續需求會(huì )跟上，奧運會(huì )后中國不愁沒(méi)有新的投資熱點(diǎn)。

　　持同樣觀(guān)點(diǎn)的還有開(kāi)發(fā)商和地產(chǎn)業(yè)界。高盛高華證券公司發(fā)布的報告中聲稱(chēng)：“行業(yè)調控降低了未來(lái)政策變動(dòng)的可能性，中國房地產(chǎn)政策的不確定性因素消退。由于增加居民可負擔住宅的供應是中國政府的一個(gè)主要政策目標，房地產(chǎn)商在2008年—2010年將實(shí)現高速增長(cháng)并取得更高的利潤率。預計政府將按照“十一五計劃”控制土地供應，這將支持2008年—2010年房?jì)r(jià)更迅速上揚。”

　　“中國股市和樓市在奧運前進(jìn)行的接近一年調整，減少了奧運后出現經(jīng)濟衰退的理由，北京奧運后的十年、二十年，中國對基礎設施及城市住房的需求依然巨大。”對此，經(jīng)濟學(xué)家樊綱也表示充分認同。

　　而在北京奧組委顧問(wèn)、北京奧運經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)魏紀中看來(lái)，一些“綁架奧運會(huì )”的現象，如房市、股市、物價(jià)都拿奧運會(huì )來(lái)說(shuō)事，儼然會(huì )產(chǎn)生一些非理性的投機性預期。這些說(shuō)法雖然沒(méi)有太多根據，一旦形成氣候卻會(huì )造成奧運會(huì )期間的某些波動(dòng)。

　　由此，面對奧運后中國經(jīng)濟是否會(huì )出現下滑與衰退的問(wèn)題，首先可以明確的是，從北京奧運經(jīng)濟規模來(lái)看，還遠遠不能左右中國經(jīng)濟走向。

　　眾多相關(guān)研究表明，奧運主辦城市在本國經(jīng)濟中的地位是決定“后奧運效應”的一個(gè)重要因素。在奧運會(huì )后出現經(jīng)濟下滑的國家中，舉辦城市的GDP占比一般要達到全國總量的10%以上，而北京GDP全國占比還不足4%。

　　其次，中國政府業(yè)已采取的經(jīng)濟降溫與防止通脹的堅定舉措，將有效避免整體經(jīng)濟出現大起大落。據官方統計結果，目前CPI上漲動(dòng)力已呈減弱態(tài)勢。再回顧中國改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展史，當前的通脹程度仍然屬于安全可控的范圍內。誠然，面對尚難預測的外部因素，如何把握保持經(jīng)濟平穩快速發(fā)展與抑制通脹、穩定通脹預期之間的平衡點(diǎn)，也將是當前甚至未來(lái)數年中國政府面臨的嚴峻挑戰。

　　再次，中國尚未完成的工業(yè)化、城市化進(jìn)程，蘊涵著(zhù)遠未窮盡的內在需求，將為中國經(jīng)濟注入快速發(fā)展的長(cháng)期動(dòng)力，并可有效消減外部經(jīng)濟衰退影響，這也是后奧運經(jīng)濟可以樂(lè )觀(guān)看好的根本原因。

　　“經(jīng)濟學(xué)是這樣一種藝術(shù)，它在未經(jīng)證實(shí)的假設和預定的結論間描畫(huà)曲線(xiàn)。”經(jīng)濟學(xué)家彼德?肯迪尼在其名著(zhù)《計量經(jīng)濟學(xué)導論》中這樣調侃。

　　同樣坦率的還有凱恩斯，這位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家公開(kāi)宣稱(chēng)：“我寧肯含含糊糊地對，也不愿嚴謹無(wú)誤地錯。”的確，經(jīng)濟牽涉到太多的變量，約束條件拿捏稍有失誤，便會(huì )差之毫厘，謬以千里。

　　因此，用歷史經(jīng)驗來(lái)比照北京，很可能并不準確。畢竟，中國是世界上第一個(gè)承辦奧運會(huì )的發(fā)展中國家，正處于工業(yè)化中期，經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。而作為首都，北京也會(huì )得到全國的鼎力支持，類(lèi)似加拿大聯(lián)邦政府不肯為蒙特利爾市承擔1460萬(wàn)美元的資金缺口，致使蒙特利爾幾乎喪失2005游泳世錦賽主辦權的情況，不可能在中國出現。

　　事實(shí)上，在“節儉辦奧運”的號召下，中國已采取了一系列舉措，比如：將部分奧運體育場(chǎng)館分布在高校；將部分基礎設施投資項目，特別是與奧運無(wú)關(guān)又不急于上馬的項目延至奧運后建設，利用政府直接投資等手段改變投資過(guò)分集中在城市中心區的狀況；進(jìn)行資產(chǎn)支持證券化等金融工具創(chuàng )新等，都減輕了奧運之后經(jīng)濟波動(dòng)的風(fēng)險。

　　而如果從更加深入、長(cháng)遠、智慧的眼光出發(fā)，秉持“綠色”、“科技”、“人文”三大理念的北京奧運，還將對未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展植入諸多隱性的轉型積極因素。

　　“奧運會(huì )對主辦城市和國家的長(cháng)久影響，是奧運會(huì )創(chuàng )造的最大財富。”國際奧委會(huì )市場(chǎng)委員會(huì )主席海博格表示。

　　可以預見(jiàn)的是，奧運會(huì )將使北京成為一個(gè)真正的世界級城市，也為中國贏(yíng)得更多關(guān)注，這些遺產(chǎn)不會(huì )是短期的，它將持續十年甚至更長(cháng)。