似乎是一場(chǎng)阿甘似的賽跑,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)—這就是奧運會(huì )。
但狂歡之余,面臨的后奧運經(jīng)濟難題也許是無(wú)法想象的。
“在籌辦奧運會(huì )時(shí),不要想‘震驚世界’。想舉辦一屆過(guò)程快樂(lè )、轟動(dòng)世界的奧運會(huì ),結束之后必然收獲痛苦。要著(zhù)眼于舉辦一屆促進(jìn)城市發(fā)展、滿(mǎn)足市民需要的奧運會(huì ),扎扎實(shí)實(shí)的工作,過(guò)程也許痛苦,但結果肯定會(huì )‘震驚世界’。”
這是幾年前,巴塞羅那原奧組委秘書(shū)長(cháng)對北京的忠告。
如今,類(lèi)似1976年蒙特利爾奧運會(huì )那樣的金融災難已實(shí)屬少見(jiàn),但也罕有奧運主辦城市通過(guò)主辦奧運會(huì )本身便可盈利的先例。而奧運之后投資大幅下降、經(jīng)濟出現下滑的現象卻被迅速擴大,甚至誕生了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的名詞—“奧運低谷效應”。
2008年,北京。
在奧運經(jīng)濟狂潮的帶動(dòng)下,這里的經(jīng)濟正快速增長(cháng),發(fā)展日新月異。而自7年前成功申辦奧運之后,中國經(jīng)濟以年均超過(guò)9%的GDP增速一路高歌猛進(jìn),2007年這一增速更是達到了11.4%。
與此同時(shí),來(lái)自外部環(huán)境的負面因素不斷:次貸危機爆發(fā),美元貶值加劇的全球流動(dòng)性過(guò)剩,不僅加大了人民幣的升值壓力,更導致了以美元計價(jià)的許多大宗國際商品價(jià)格不斷攀升,尤其是油價(jià)與糧價(jià)上漲帶來(lái)的巨大輸入型通脹壓力。
時(shí)下,除卻旅游、酒店等即將迎來(lái)短期刺激的相關(guān)行業(yè),奧運經(jīng)濟的顯性向上拉動(dòng)作用已近乎至頂。面對持續增長(cháng)的投資、節節攀升的房?jì)r(jià),很多人都有同樣的疑惑:奧運之后,中國經(jīng)濟是否還能順利地實(shí)現“軟著(zhù)陸”?
奧運低谷效應
“那是2008年8月25日,北京奧運結束后一天。上海證券綜合指數以2657點(diǎn)收市,和2007年之初的水平一樣。奧運熱潮在消退,投資者抽身的速度和他們扎進(jìn)來(lái)的速度一樣快,而且市場(chǎng)在瓦解。”這是2007年8月美國《商業(yè)周刊》描繪的一些預言者眼中的“末日景象”。文章隨后指出,在經(jīng)濟學(xué)家看來(lái),“后奧運”的破產(chǎn)幾率不大。
即便如此,針對“后奧運”時(shí)代中國經(jīng)濟的“唱衰論”一直不絕于耳。長(cháng)期以來(lái),奧運會(huì )結束將和經(jīng)濟周期的低潮期同時(shí)到來(lái)的觀(guān)點(diǎn)頻繁被討論。
作為世界上“最龐大、最復雜、最困難”的體育賽事,在1980年代之前,主辦奧運會(huì )不啻意味著(zhù)虧損、負擔和長(cháng)期的債務(wù)。
1976年,加拿大的蒙特利爾奧運會(huì )造成了高達10億美元以上的巨額虧損,被稱(chēng)之為“一場(chǎng)曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢(mèng)。”15天的奧運狂歡之后,蒙特利爾公民不得不承擔一個(gè)新的稅種—奧運特別稅,而且一交就是30年,直到2006年11月才還完欠下的債務(wù)。
“幸??偸窍嗨?,不幸則各有不同”。
此后,在奧林匹克運動(dòng)史上,這句名言又一次得到了印證。在“蒙特利爾陷阱”之后,奧運主辦城市又遭遇了所謂的“奧運低谷效應”,而且鮮有逃脫。
長(cháng)野冬奧會(huì )是其中的一個(gè)典型案例。1998年,面對長(cháng)期的經(jīng)濟停滯,日本將冬奧會(huì )視為一個(gè)經(jīng)濟復蘇的機會(huì ),但最終這個(gè)愿望沒(méi)有達成,反而經(jīng)歷了一場(chǎng)被稱(chēng)為“后奧運綜合癥”的經(jīng)濟減速。當時(shí),日本政府花費了190億美元來(lái)建造高速火車(chē)和滑雪跑道等設施,奧運會(huì )后,對場(chǎng)館設施的高額維護費導致了長(cháng)野經(jīng)濟的大衰退。1999年,當地制造業(yè)以30%的速度下滑,211家企業(yè)宣布破產(chǎn),經(jīng)濟下降速度也創(chuàng )造了二戰以來(lái)地方經(jīng)濟衰退的最高紀錄。
2004年,在“讓百年奧運回家”的口號伴隨下,雅典舉辦了一屆有史以來(lái)最昂貴、對安全性要求最苛刻的奧運會(huì )。由于安全費用大幅上升,組委會(huì )為了按期完成場(chǎng)館施工任務(wù),被迫在最后兩年“瘋狂提速”,致使實(shí)際支出大幅增加。雖然希臘政府投入到奧運會(huì )的預算不斷攀升,但仍無(wú)法填補日益失控的開(kāi)支。
一般認為,奧運經(jīng)濟有一個(gè)完整的周期,從成功申辦、正式舉辦到奧運會(huì )后經(jīng)濟、政治、文化等各種效應的延伸,影響長(cháng)達10年到12年。而學(xué)術(shù)界又將其分為前奧運階段(長(cháng)達7年左右的奧運籌備期)、奧運階段(奧運會(huì )舉辦當年)和后奧運階段(奧運會(huì )后大約3年到5年的時(shí)間)。
在前奧運階段,由于奧運場(chǎng)館和其他基礎建設投資大幅增長(cháng),經(jīng)濟發(fā)展強勁,尤其在前兩年內,通常奧運主辦城市都會(huì )出現經(jīng)濟過(guò)熱現象。在奧運階段,由于人流大量涌入,帶動(dòng)了強勁的消費需求。但在后奧運階段,奧運主辦城市的經(jīng)濟卻常常出現衰退,進(jìn)而步入長(cháng)時(shí)間的低谷期。
事實(shí)上,也極少有奧運主辦城市能避免“奧運低谷效應”,即使是悉尼,一個(gè)主辦了被前國際奧委會(huì )主席薩馬蘭奇稱(chēng)贊為“歷史上最成功的奧運會(huì )”的城市。
從周期上看,作為全球矚目的體育盛會(huì ),在短短的16天里,需要滿(mǎn)足人數眾多的運動(dòng)員、境外媒體記者以及幾十萬(wàn)境外游客的需求,需要修建大量體育設施和城市基礎設施,以滿(mǎn)足短期的奧運會(huì )超常需求。但隨著(zhù)奧運會(huì )結束,需求急劇衰退,往往使得舉辦城市處于兩難境地—如果大規模興建城市基礎設施和體育場(chǎng)館,奧運會(huì )后設施的閑置幾乎不可避免;如果只顧及奧運會(huì )后常態(tài)需求,不建或少建設施,又會(huì )在舉辦奧運會(huì )時(shí)捉襟見(jiàn)肘,有損舉辦城市形象。
不同的主辦城市,由于體育場(chǎng)館數量、功能、城市人口規模、城市發(fā)展階段不同,在體育場(chǎng)館方面的投入也有很大不同。2008年奧運會(huì ),北京新建、改擴建和臨時(shí)性比賽場(chǎng)館31個(gè),訓練場(chǎng)100多個(gè)。相比洛杉磯、漢城、巴塞羅那、亞特蘭大等奧運會(huì )主辦城市,北京新建的場(chǎng)館數量多,投資大,賽后運營(yíng)費用也極其高昂。
另一方面,在籌備奧運會(huì )階段,由于主辦城市固定資產(chǎn)投資集中,大量基礎設施、場(chǎng)館建設投資和城市環(huán)境建設投資直接拉動(dòng)了城市經(jīng)濟的快速增長(cháng)。奧運會(huì )結束后,如果不能繼續合理引導這些投資,很可能造成經(jīng)濟增長(cháng)放慢,甚至停滯。
事實(shí)上,自1984年以來(lái)歷屆奧運會(huì )后,各主辦地幾乎都出現了一定程度的經(jīng)濟增長(cháng)“低谷效應”。一些行業(yè)在奧運會(huì )籌備期間得到快速發(fā)展,奧運會(huì )后卻因為需求迅速下降,導致市場(chǎng)突然縮小,建筑業(yè)、建材業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等無(wú)一例外。這些行業(yè)一旦不加以調控,或多或少都會(huì )遇到“奧運低谷”的困擾,而這種“低谷”的主要表現就是—經(jīng)濟增長(cháng)率、就業(yè)率下降、勞動(dòng)力供給遠遠大于需求。
如今,為提升城市基礎設施水平,北京在奧運會(huì )籌備期內,與奧運會(huì )有關(guān)的城市基礎設施投資已達1800億元。隨著(zhù)籌備工作結束,這方面的投資也接近尾聲,如果不能未雨綢繆,極不利于經(jīng)濟的平穩發(fā)展。因此,奧運會(huì )結束后,如何合理引導投資,推動(dòng)經(jīng)濟持速發(fā)展,儼然成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。[page]
場(chǎng)館運營(yíng)很關(guān)鍵
盡管沒(méi)有完全擺脫“奧運低谷效應”的影響,但漢城仍被公認為惟一的在后奧運階段未出現經(jīng)濟衰退的奧運主辦城市。
1980年,韓國申辦奧運會(huì )時(shí),人均GNP為3000美元,對舉辦奧運會(huì ),各界也存在較大的分歧。面對復雜的政治環(huán)境和不景氣的經(jīng)濟狀況,韓國將帶動(dòng)“經(jīng)濟起飛”作為漢城奧運會(huì )的主要目標之一,并圓滿(mǎn)完成了這一目標。
1981年至1988年,漢城的年平均經(jīng)濟增長(cháng)速度達到12.4%,1985年至1990年,僅奧運工程就直接帶來(lái)了33.6萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位,人均國內生產(chǎn)總值也從2300美元增加到6300美元。以至于經(jīng)濟學(xué)家在分析韓國經(jīng)濟起飛時(shí),都把奧運會(huì )對國民經(jīng)濟的拉動(dòng)作用作為一個(gè)重要原因,稱(chēng)之為“奧林匹克生產(chǎn)效應”。
韓國的“奧運奇跡”歸功于所處的歷史時(shí)期。奧運舉辦前后,正是韓國全面工業(yè)化的高速發(fā)展時(shí)期。奧運會(huì )后,這一經(jīng)濟發(fā)展的根本動(dòng)力并沒(méi)有發(fā)生變化。而早在制訂奧運規劃時(shí),韓國就充分考慮了場(chǎng)館等設施的賽后利用,絕大多數體育場(chǎng)館都是將已有的設施進(jìn)行了改造和翻新。由此也有人認為,“奧運低谷效應”并非定理—奧運會(huì )后各主辦城市經(jīng)濟的波動(dòng),與城市產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)、各國經(jīng)濟發(fā)展階段及全球經(jīng)濟形勢等因素密切相關(guān)。但它們同樣有規律可循—即奧運投資規模越大與不舉辦奧運會(huì )時(shí)的投資規模對比越大,“奧運低谷效應”產(chǎn)生的可能性就越大,奧運投資中直接投資所占比重越大,賽后閑置的可能性就越大。
最重要的是,奧運會(huì )運作的市場(chǎng)化程度越高,“奧運低谷效應”則越不明顯。洛杉磯、鹽湖城和亞特蘭大,在奧運會(huì )的申辦、籌辦和舉辦過(guò)程中主要靠運營(yíng)商來(lái)操作,奧運會(huì )場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)則以項目管理方式為主,進(jìn)行可行性分析,在賽前就已經(jīng)基本確定了奧運會(huì )場(chǎng)館賽后的用途。
對北京而言,雖然倡導“節儉辦奧運”,對“鳥(niǎo)巢”主體育場(chǎng)、“水立方”游泳中心、五棵松文化體育中心等場(chǎng)館建設進(jìn)行了“瘦身”,但根據北京大學(xué)首都經(jīng)濟研究室的報告,此前包括九運會(huì )、亞運會(huì )和大運會(huì )新建體育場(chǎng)的調查顯示,基本是一直存在虧損,收入無(wú)法與日常維修和維護持平,而高昂的收費又是一般老百姓所無(wú)法接受的。
2007年5月25日,離奧運會(huì )開(kāi)幕還有一年之久的日子。北京國際飯店宴會(huì )廳里,“后奧運經(jīng)濟中場(chǎng)館如何運營(yíng)”的論壇進(jìn)行著(zhù),巴塞羅那、悉尼場(chǎng)館的運營(yíng)高手以及全球體育娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的重要操盤(pán)手闡述著(zhù)他們的觀(guān)點(diǎn)。
“我們在那16天之后會(huì )怎樣呢?”閑聊中,來(lái)自各大場(chǎng)館運營(yíng)單位的工作人員不只一次地發(fā)問(wèn)。
“2009年的北京,一個(gè)吹著(zhù)微風(fēng)的夏夜,剛剛欣賞完俄羅斯歌手Vitas演唱會(huì )的觀(guān)眾們,從‘鳥(niǎo)巢’四面八方若干個(gè)門(mén)組中陸續走出來(lái)。
Bob和他的朋友們并沒(méi)有隨著(zhù)人流走出,看到天色已晚,‘今晚就住在鳥(niǎo)巢吧’,朋友的提議得到認可,他們走進(jìn)了‘鳥(niǎo)巢’北側地下的酒店。不僅是Bob和他的朋友們,這個(gè)夜晚,還有很多人,吃、住、玩、樂(lè )在這個(gè)曾經(jīng)舉辦過(guò)奧運會(huì )的地方—國家體育場(chǎng)‘鳥(niǎo)巢’。”
2009年這個(gè)夏夜的模擬場(chǎng)景,正是現在許海洋和他的同事們每天忙碌工作所要實(shí)現的—把模擬變?yōu)檎鎸?shí)。
許海洋是國家體育場(chǎng)有限公司運營(yíng)部的職工。
國家體育場(chǎng)有限公司是由中信集團、北京城建集團、美國金州及國安岳強有限公司組成的聯(lián)合體與北京市國資公司共同組建的“多資本公司”,獲得了2008年奧運會(huì )后30年的國家體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權。
對于許海洋來(lái)說(shuō),一個(gè)最大的現實(shí)是,普通商業(yè)設施的每一寸土地幾乎都要直接創(chuàng )造價(jià)值,而奧運場(chǎng)館的運營(yíng)不得不考慮到其原有的體育功能,且這部分占很大比例的功能并不能直接創(chuàng )造價(jià)值。
正是基于這一特點(diǎn),國家體育場(chǎng)有限公司將工作分為兩大部分,一方面是不直接創(chuàng )造價(jià)值的體育平臺,做好這個(gè)平臺的文章,吸引了人流量就會(huì )有商業(yè)實(shí)現的基礎。另一方面是在人流量基礎上的商業(yè)運營(yíng)。“只有利用好體育平臺創(chuàng )造人流量,商業(yè)才能盈利。”
現在,“鳥(niǎo)巢”規劃的運營(yíng)思路是,以大型文化和體育賽事為主,以人流量為基礎,通過(guò)經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)內的商業(yè)設施、廣告、場(chǎng)地出租以及冠名權來(lái)實(shí)現基本贏(yíng)利。
按照運營(yíng)規劃,“鳥(niǎo)巢”內的商業(yè)面積將達到9萬(wàn)平方米,占“鳥(niǎo)巢”總建筑面積的近35%,其中包括酒店、餐飲、超市、俱樂(lè )部以及精品賣(mài)場(chǎng)。因此,擺在面前的現實(shí)是,要依靠文化、體育賽事等活動(dòng)來(lái)吸引人流量。
但事實(shí)上,即使是文化活動(dòng)的舉辦,對于“鳥(niǎo)巢”依靠的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也并不輕松。位于北京天安門(mén)的國家大劇院等都是“鳥(niǎo)巢”的有力競爭對手。
“按照成功運營(yíng)場(chǎng)館的美國模式,基本上場(chǎng)館的業(yè)主也是場(chǎng)館內容的‘填充者’,擁有演出公司、經(jīng)紀公司、球隊等場(chǎng)館需要的內容,這樣的公司基本是將產(chǎn)業(yè)鏈納入一體的。”北京奧運經(jīng)濟高級顧問(wèn)黃為表示,“從某種意義上說(shuō),奧運會(huì )結束才是一屆奧運會(huì )真正的起點(diǎn)。”
“但目前,北京能夠將文化體育產(chǎn)業(yè)鏈融為一體的公司幾乎是沒(méi)有的,從產(chǎn)業(yè)政策支持以及市場(chǎng)環(huán)境的培育方面看,也是剛剛起步。從某種程度上說(shuō),我們要走美國的模式并非朝夕之事。體育產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)館運營(yíng)是‘水’與‘船’的關(guān)系,只有體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟,才能避免奧運會(huì )后場(chǎng)館空置現象。”一位長(cháng)期致力于文化體育內容投資的公司負責人直言。
奧運之后,中國經(jīng)濟如何?
“這是中國第一次舉辦奧運會(huì ),后奧運經(jīng)濟問(wèn)題也是以前都沒(méi)有碰到過(guò)的,但是我們已經(jīng)在為此尋找解決之道。”北京市發(fā)改委高級顧問(wèn)宋晨翔表示。
他的自信源于北京市政府對后奧運經(jīng)濟問(wèn)題的重視。
從2002年到2006年四年間,北京市經(jīng)濟年均增速為12.1%,比1997年到2001年平均增速提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。2006年,北京市國民生產(chǎn)總值達到7720億元,按常住人口計算的人均GDP達到6210美元,提前兩年實(shí)現了到2008年人均GDP達到6000美元的目標。
關(guān)于降低后奧運風(fēng)險,北京市委書(shū)記劉淇也給出了明確答案。
在北京市第十次黨代會(huì )報告中,他透露了北京應對“后奧運效應”的工作思路—“合理引導投資,繼續推動(dòng)重大公共基礎設施建設,發(fā)揮投資和消費對首都經(jīng)濟的拉動(dòng)作用,確保奧運會(huì )后首都經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展。”
“‘后奧運效應’的成因主要有:奧運前的投資劇增,奧運年里觀(guān)者如云,消費收入激增,奧運后大量的體育設施需支付龐大的維護成本。”中國銀行副行長(cháng)朱民分析,作為北京奧運的贊助商之一,中國銀行還考察了60年來(lái)的12屆奧運會(huì )的情況,其中的發(fā)現頗有意味。
在這12屆奧運會(huì )中,有8屆奧運籌備期8年經(jīng)濟增長(cháng)速度超過(guò)奧運籌備前8年,GDP增幅為0.3%—2.5%左右;有9次奧運舉辦后8年的經(jīng)濟增長(cháng)速度低于奧運籌辦和舉辦年的增速,其幅度在0.4%—2.5%左右。
但深入分析則發(fā)現,在奧運籌備期間經(jīng)濟增長(cháng)超過(guò)之前的均為小國,大國例外。美國1996年、蘇聯(lián)1980年、德國1972年都沒(méi)有發(fā)生這樣的現象。在奧運以后,整個(gè)經(jīng)濟下滑的案例里,也都以小國居多。
“由此可見(jiàn),奧運期間的經(jīng)濟增長(cháng)幅度和一個(gè)國家的規模有關(guān),大國不在此列。因為大國的經(jīng)濟規模很大,奧運會(huì )對經(jīng)濟的推動(dòng)和促進(jìn)作用相對有限,奧運會(huì )后的拖累效應也不顯著(zhù)。”朱民認為。
面對眾說(shuō)紛紜的“后奧運經(jīng)濟風(fēng)險”,著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧也表示樂(lè )觀(guān),認為中國不會(huì )出現“奧運后的滑坡”。這是因為在奧運會(huì )結束后,雖然特殊的、超常規的需求會(huì )消失,但后續需求會(huì )跟上,奧運會(huì )后中國不愁沒(méi)有新的投資熱點(diǎn)。
持同樣觀(guān)點(diǎn)的還有開(kāi)發(fā)商和地產(chǎn)業(yè)界。高盛高華證券公司發(fā)布的報告中聲稱(chēng):“行業(yè)調控降低了未來(lái)政策變動(dòng)的可能性,中國房地產(chǎn)政策的不確定性因素消退。由于增加居民可負擔住宅的供應是中國政府的一個(gè)主要政策目標,房地產(chǎn)商在2008年—2010年將實(shí)現高速增長(cháng)并取得更高的利潤率。預計政府將按照“十一五計劃”控制土地供應,這將支持2008年—2010年房?jì)r(jià)更迅速上揚。”
“中國股市和樓市在奧運前進(jìn)行的接近一年調整,減少了奧運后出現經(jīng)濟衰退的理由,北京奧運后的十年、二十年,中國對基礎設施及城市住房的需求依然巨大。”對此,經(jīng)濟學(xué)家樊綱也表示充分認同。
而在北京奧組委顧問(wèn)、北京奧運經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)魏紀中看來(lái),一些“綁架奧運會(huì )”的現象,如房市、股市、物價(jià)都拿奧運會(huì )來(lái)說(shuō)事,儼然會(huì )產(chǎn)生一些非理性的投機性預期。這些說(shuō)法雖然沒(méi)有太多根據,一旦形成氣候卻會(huì )造成奧運會(huì )期間的某些波動(dòng)。
由此,面對奧運后中國經(jīng)濟是否會(huì )出現下滑與衰退的問(wèn)題,首先可以明確的是,從北京奧運經(jīng)濟規模來(lái)看,還遠遠不能左右中國經(jīng)濟走向。
眾多相關(guān)研究表明,奧運主辦城市在本國經(jīng)濟中的地位是決定“后奧運效應”的一個(gè)重要因素。在奧運會(huì )后出現經(jīng)濟下滑的國家中,舉辦城市的GDP占比一般要達到全國總量的10%以上,而北京GDP全國占比還不足4%。
其次,中國政府業(yè)已采取的經(jīng)濟降溫與防止通脹的堅定舉措,將有效避免整體經(jīng)濟出現大起大落。據官方統計結果,目前CPI上漲動(dòng)力已呈減弱態(tài)勢。再回顧中國改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展史,當前的通脹程度仍然屬于安全可控的范圍內。誠然,面對尚難預測的外部因素,如何把握保持經(jīng)濟平穩快速發(fā)展與抑制通脹、穩定通脹預期之間的平衡點(diǎn),也將是當前甚至未來(lái)數年中國政府面臨的嚴峻挑戰。
再次,中國尚未完成的工業(yè)化、城市化進(jìn)程,蘊涵著(zhù)遠未窮盡的內在需求,將為中國經(jīng)濟注入快速發(fā)展的長(cháng)期動(dòng)力,并可有效消減外部經(jīng)濟衰退影響,這也是后奧運經(jīng)濟可以樂(lè )觀(guān)看好的根本原因。
“經(jīng)濟學(xué)是這樣一種藝術(shù),它在未經(jīng)證實(shí)的假設和預定的結論間描畫(huà)曲線(xiàn)。”經(jīng)濟學(xué)家彼德?肯迪尼在其名著(zhù)《計量經(jīng)濟學(xué)導論》中這樣調侃。
同樣坦率的還有凱恩斯,這位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家公開(kāi)宣稱(chēng):“我寧肯含含糊糊地對,也不愿嚴謹無(wú)誤地錯。”的確,經(jīng)濟牽涉到太多的變量,約束條件拿捏稍有失誤,便會(huì )差之毫厘,謬以千里。
因此,用歷史經(jīng)驗來(lái)比照北京,很可能并不準確。畢竟,中國是世界上第一個(gè)承辦奧運會(huì )的發(fā)展中國家,正處于工業(yè)化中期,經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。而作為首都,北京也會(huì )得到全國的鼎力支持,類(lèi)似加拿大聯(lián)邦政府不肯為蒙特利爾市承擔1460萬(wàn)美元的資金缺口,致使蒙特利爾幾乎喪失2005游泳世錦賽主辦權的情況,不可能在中國出現。
事實(shí)上,在“節儉辦奧運”的號召下,中國已采取了一系列舉措,比如:將部分奧運體育場(chǎng)館分布在高校;將部分基礎設施投資項目,特別是與奧運無(wú)關(guān)又不急于上馬的項目延至奧運后建設,利用政府直接投資等手段改變投資過(guò)分集中在城市中心區的狀況;進(jìn)行資產(chǎn)支持證券化等金融工具創(chuàng )新等,都減輕了奧運之后經(jīng)濟波動(dòng)的風(fēng)險。
而如果從更加深入、長(cháng)遠、智慧的眼光出發(fā),秉持“綠色”、“科技”、“人文”三大理念的北京奧運,還將對未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展植入諸多隱性的轉型積極因素。
“奧運會(huì )對主辦城市和國家的長(cháng)久影響,是奧運會(huì )創(chuàng )造的最大財富。”國際奧委會(huì )市場(chǎng)委員會(huì )主席海博格表示。
可以預見(jiàn)的是,奧運會(huì )將使北京成為一個(gè)真正的世界級城市,也為中國贏(yíng)得更多關(guān)注,這些遺產(chǎn)不會(huì )是短期的,它將持續十年甚至更長(cháng)。
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