一直以來(lái)，美國慈善業(yè)的領(lǐng)軍人物總是被一些耳熟能詳的名字占據。比如在個(gè)人慈善領(lǐng)域，最富盛名的是比爾。蓋茨和梅林達，他們夫婦兩人創(chuàng )立的蓋茨和梅林達基金 （Bill &Melinda Gates Foundation）前年接收了“股神”巴菲特370億美元巨額捐款而稱(chēng)為全球最大的慈善基金。

    而在公司慈善領(lǐng)域，美國鋁業(yè)公司（全球最大的鋁業(yè)公司之一，2006年銷(xiāo)售額達到300多億美元）自1952創(chuàng )立美鋁基金會(huì )（Alcoa Foundation）以來(lái)，一直就是全球最大的公司慈善基金之一，管理的資產(chǎn)達到了5.34億美元，而捐助的資金則超過(guò)4.37億美元。

    但是現在，這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物出現了新的名字。2008年1月全球最大的網(wǎng)絡(luò )搜索引擎公司Goolge宣布，其慈善基金Google.org將投資1000萬(wàn)美元于eSolar公司——該公司正在從事在非洲地區提高太陽(yáng)能利用率的工作。

    正如Google重新定義了互聯(lián)網(wǎng)一樣，它的Google.org也正在改變全球富人和大公司的“給的藝術(shù)”。最明顯的證明首先來(lái)自于資金數量。Google.org的慈善基金最初只有9000萬(wàn)美元，其資金來(lái)源一部分是公司，即Google的股票及利潤的1％；另一部分是個(gè)人，包括兩位創(chuàng )始人和Google的投資人約翰。杜爾（John Doerr）。而現在，兩年過(guò)去了，盡管Google沒(méi)有透露該基金會(huì )擁有的資產(chǎn)，但是根據公益研究團體Foundation Center的估計，Google.org擁有的資產(chǎn)比美國企業(yè)內部所設立的慈善基金總和還要多。這意味著(zhù)，在某種程度上，Google.org實(shí)際已經(jīng)成為美國最大的企業(yè)慈善基金。

    而更為重要的是，它也正在以自己方式發(fā)揮著(zhù)傳統企業(yè)慈善基金所不曾有的作用。目前Google.org對慈善項目的選擇、對資金的管理和積累、流動(dòng)、對其他慈善組織和公司的合作方式，都已經(jīng)成為不少慈善專(zhuān)家注意和研究的對象，后者認為Google的慈善方式很有可能對慈善基金的運作帶來(lái)新的啟發(fā)。而這正是兩位創(chuàng )始人希望的那樣，他們在公司2005年度報告上寫(xiě)道：“我們希望，人們在未來(lái)會(huì )把對Google在全球進(jìn)行創(chuàng )新和資源拓展上的關(guān)注轉移到世界尚存的嚴峻問(wèn)題上。”

    掉頭，重找方向

    進(jìn)入Google.org的網(wǎng)站，干凈利落的首頁(yè)甚至連一張圖片都沒(méi)有。綠色的標題，黑色的字體，樸素到有些個(gè)性，與Google要帶領(lǐng)使用者“向綠色進(jìn)軍”（Go green）的口號不謀而合。

    起初，Google.org是一家非營(yíng)利合作式基金，重點(diǎn)放在能源、環(huán)境和全球貧困性問(wèn)題上。但在2005年，他們發(fā)現這個(gè)基金并不讓人滿(mǎn)意。因為當他們和英特爾、尼葛洛龐帝等一起在發(fā)展中國家的發(fā)起“每名兒童一臺筆記本電腦”計劃，并低價(jià)出售筆記本電腦時(shí)，發(fā)現其基金并不能在資金上保證計劃的順利進(jìn)行。由此，Google決定要開(kāi)始探求一種混合的盈利模式。

    一方面，Google會(huì )建立一些非營(yíng)利性的小型基金，另一方面，Google會(huì )通過(guò)對慈善基金的經(jīng)營(yíng)解決社會(huì )問(wèn)題并獲得利潤。慈善專(zhuān)家們認為，谷歌通過(guò)這種盈利和非盈利混合的模式可以使它躋身于捐助者所在領(lǐng)域的前沿位置。比如，它可以成立一家公司去銷(xiāo)售環(huán)保型的汽車(chē)，與風(fēng)險資本建立合作關(guān)系，甚至雇用游說(shuō)人員去影響議會(huì )，對購買(mǎi)這些汽車(chē)的消費者進(jìn)行稅務(wù)上的優(yōu)惠。

    到2006年2月，Google.org雇用了網(wǎng)絡(luò )社區先鋒、慈善大家拉里。布里連特（Larry Brilliant）為其執行主管，具體操作日常事務(wù)和資助計劃。拉里以創(chuàng )始“WELL”在線(xiàn)社區而聞名硅谷。“WELL”在線(xiàn)社區成立于1980年代中期，當時(shí)人們并不習慣網(wǎng)絡(luò )通訊，所以“WELL”逐漸成為了高科技愛(ài)好者、創(chuàng )新愛(ài)好者和藝術(shù)家的網(wǎng)絡(luò )集會(huì )所。而在開(kāi)創(chuàng )“WELL”在線(xiàn)社區之前，拉里是位醫生，他花了多年時(shí)間與世界健康組織合作，在印度治療天花，并在非洲進(jìn)行掃盲工作。早在1979年，拉里就先行建立了 Seva 基金會(huì )，捐贈了至少 1 億美元。

    隨之Google.org的方向也為之一變——將自己轉向有公益性的營(yíng)利事業(yè)上。它既要掙錢(qián)，也要納稅。說(shuō)白了，這是個(gè)有公益行為的投資機構。而Google在能力所及的問(wèn)題上，統籌成五大領(lǐng)域給予關(guān)注：發(fā)展比煤更廉價(jià)的可再生能源；加快商業(yè)化清潔動(dòng)力汽車(chē)問(wèn)世；預測和預防將要出現的新威脅，如傳染病和氣候風(fēng)險；利用信息網(wǎng)絡(luò )，改善提供必要的公共服務(wù)；為中小型企業(yè)提供快速成長(cháng)的風(fēng)險基金。

    Google公司的合伙創(chuàng )始人拉里。佩吉認為，這么做的目的是為了“某一天這個(gè)機構能夠比谷歌自身更能給世界帶來(lái)巨大沖擊，通過(guò)廣泛的革新和運用重大資源最大程度地解決世界問(wèn)題”。[next]

    出手的時(shí)候到了

    Google.org慈善基金的與眾不同在任何一件其運行的事物上都可以看到。

    Google.org慈善基金計劃開(kāi)發(fā)一種巨節油的充電型混合汽車(chē)引擎，它能夠使用乙醇、電力以及汽油。2006年，豐田和福特推出6款經(jīng)過(guò)改裝、可以由電網(wǎng)提供動(dòng)力的汽車(chē)，能源專(zhuān)家和環(huán)保人士非?？春眠@一技術(shù)。該項目就由Google.org負責，它投資1000萬(wàn)美元，加速電池技術(shù)的開(kāi)發(fā)，支持混合動(dòng)力車(chē)、能回輸電能到電網(wǎng)中的汽車(chē)的研究。Google.org這么做的目的是為了減少對汽油的依賴(lài)，從而緩解全球升溫，同時(shí)，一步步增強自己在汽車(chē)制造領(lǐng)域的駕馭程度。

    盡管一些Google.org的主管人員更偏向于提升能源運用效率，但公司的合伙創(chuàng )始人卻督促他們著(zhù)眼于如何把再生能源變得更便宜。Google宣布他們會(huì )投資數百萬(wàn)美元來(lái)使再生的電能比用柴火便宜，還會(huì )斥資數百萬(wàn)進(jìn)行研究和發(fā)展，在Google.org資金外建立一個(gè)“再生資源研究與發(fā)展組織”。

    Google.org在疾病爆發(fā)的預防及應對全球威脅的問(wèn)題上，制定了InSTEDD（Innovative Support to Emergencies， Diseases and Disaster）非盈利性計劃，公司斥資500萬(wàn)美元，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)布突發(fā)性災難信息，幫助世界各地的人免受災難的侵襲。目前Twitter和Facebook將作為此計劃的主要信息發(fā)布工具。Google認為，更好的數據分析和系統對于識別災害熱點(diǎn)地區至關(guān)重要，因此可能采取的措施包括在發(fā)展中國家設立簡(jiǎn)易的體檢服務(wù)來(lái)診斷傳染病。目前，Google.org已經(jīng)為此項計劃募集了500萬(wàn)美元的資金，洛克菲勒基金會(huì )贊助了100萬(wàn)美元，約翰。杜爾也為這個(gè)項目注入了一部分資金。

    作為“通過(guò)告知和授權提高公共服務(wù)”倡議的一部分，Google支持對發(fā)展中國家政黨提供諸如教育等的公共服務(wù)信息。比如在印度，他們通過(guò)非盈利的方式在印度為學(xué)校上學(xué)的孩子提供閱讀測試，為公共發(fā)布數據，目的在于提高教育標準。

    此外，Google.org還助力加速中小型企業(yè)的增長(cháng)，他們希望減少外來(lái)投資者在交易費上的開(kāi)銷(xiāo)，幫助建立資金來(lái)購買(mǎi)這些企業(yè)的股份，并為投資者打開(kāi)一個(gè)方便其直接或間接的投資的窗口。

    Google宣布，他們將投入超過(guò)2500萬(wàn)美元資金從事改善全球變暖、貧窮與流行性疾病等公益事業(yè)，這也是Google自建設慈善事業(yè)部門(mén)Google.org以來(lái)所設立的最大一筆資金。在這2500萬(wàn)美元中，將有1000萬(wàn)美元投資在發(fā)展太陽(yáng)能的eSolar公司，200萬(wàn)美元捐贈給普納教育基金（Pratham Pune Education Foundation），以協(xié)助印度教育機構，500萬(wàn)美元給TechServe幫助在加納與坦桑尼亞設立中小企業(yè)，用來(lái)為當地窮人創(chuàng )造更多的工作機會(huì )。

    壓力同樣不小

    Google.org由非營(yíng)利機構的果斷轉型顯示了其轉換自身經(jīng)營(yíng)的潛力，這能夠引領(lǐng)公司在諸如能源和金融領(lǐng)域成為新的一員。非盈利性的慈善咨詢(xún)組織FSG Social Impact Advisors的常務(wù)董事馬克?？巳R默（Mark Kramer）說(shuō)：“他們本身就是商人和技術(shù)人員，所以他們利用商業(yè)模式和技術(shù)方法來(lái)解決問(wèn)題。以前很少有這么做的。”為了區分自己是一個(gè)營(yíng)利公司，Google.org表示其并不尋求在慈善事業(yè)中獲得收益，但Google.org是其一個(gè)盈利性分公司而非一個(gè)非盈利分支，其有投資并運營(yíng)商業(yè)和發(fā)行部分其他公司基金不會(huì )發(fā)行的救濟金的自由。

    但Google所承擔的壓力也遠遠超出了外界的想象。首先的挑戰來(lái)自于股東。他們并不認為以這種方式支配屬于公司所有的現金符合規定，而且，他們對Google的兩位創(chuàng )始人拿股東的利益投入自己感興趣的項目有明顯的不滿(mǎn)。股東服務(wù)組織顧問(wèn)帕特里克。曼古恩（Patrick McGurn）表示：“董事會(huì )應該制定明確的規定，在公司創(chuàng )始人的個(gè)人行為和公司的社團行為之間劃清界限。Google此項目拿出的是股東的收益，然而該慈善行動(dòng)是否符合公司的利益還有待論證。”這樣的內部矛盾僅是兩位創(chuàng )始人遭受的首次質(zhì)疑。

    而且Google這一非傳統意義上的慈善方式在某種程度上，它把自己置于和其他商業(yè)競爭的地位上，例如他們要在再生能源研究上增加投入，使得Google成為了石油煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭對手，成為了傳統能源產(chǎn)業(yè)的不速之客。由此產(chǎn)生的“鎖鏈效應”，將對Google的核心在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)會(huì )有反作用，如果能源公司把它當作競爭者的話(huà)，這些公司很可能不會(huì )在與它有廣告合作。同理，Google慈善之于政府，如果政府覺(jué)得Google.org的行為遮蓋了他們的光芒，并且過(guò)于積極的話(huà)，他們會(huì )采取調整和立法的手段把Google.org從公司中剔除出去。

    對于這些風(fēng)險，拉里。佩吉表示公司已有心理準備：“以慈善為導向的盈利模式本身就是一種實(shí)驗，這也是公司‘盈虧賬目’中的一部分。”而他的支持者也來(lái)自于員工——Google的許多員工都把近1/5的工作時(shí)間用在慈善項目上，他們在工作之余，也真正希望為Google.org作出有意義的貢獻。