以業(yè)內大多數人的眼光來(lái)看，騰訊可謂是“四面開(kāi)花”。優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng )始人古永鏘接受《當代經(jīng)理人》采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)了一句話(huà)：“應該問(wèn)，QQ有什么不做的？”

    網(wǎng)上流傳著(zhù)一句未經(jīng)馬化騰本人證實(shí)的經(jīng)典名言：“無(wú)線(xiàn)有100多億元的盤(pán)子，我們必須進(jìn)去；網(wǎng)游有70多億的盤(pán)子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤(pán)子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務(wù)。”

    一致的意見(jiàn)認為：有龐大的QQ用戶(hù)做支撐，騰訊擴張新業(yè)務(wù)幾乎是撒豆成兵，做什么成什么——做門(mén)戶(hù)，流量第一；休閑游戲，業(yè)內老大；網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)和在線(xiàn)支付，被視為淘寶的可怕對手。此外，大型網(wǎng)游、搜索市場(chǎng)，以及不計其數的小業(yè)務(wù)多不勝數。

    如果說(shuō)在2007年這個(gè)節點(diǎn)上，騰訊有什么變化的話(huà)，就是與丁磊殊途同歸，馬化騰亦開(kāi)始實(shí)施平臺化戰略，把即時(shí)通訊、個(gè)人空間、視頻、游戲、門(mén)戶(hù)、音樂(lè )等功能更深地串起來(lái)，構成一個(gè)“真正Web2.0社區”。Facebook成為了他下一個(gè)“學(xué)習”的樣板。

    與此同時(shí)，一向低調內斂的馬化騰個(gè)人風(fēng)格亦在悄然發(fā)生著(zhù)改變。他開(kāi)始更多地面對公眾，拋頭露面參加各種社會(huì )活動(dòng)，在各種論壇上談笑自若，并開(kāi)始創(chuàng )建慈善基金。同時(shí)，投資上億的騰訊研究院亦已成立。