白電行業(yè)的大洗牌
　　目前，美的通過(guò)收購榮事達、華凌和小天鵝，組成了“美的白電系”，海信通過(guò)收購科龍、容聲，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龍系”，長(cháng)虹通過(guò)并購美菱進(jìn)入白電行業(yè)，組成“長(cháng)虹系”并成為綜合性家電品牌。隨著(zhù)國內白電市場(chǎng)的整合，國內冰箱市場(chǎng)也初步形成海爾系、美的系、海信科龍系、長(cháng)虹系以及新飛系為主的五大巨頭。
　　中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前中國冰洗類(lèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大品牌時(shí)代，一方面，白電的技術(shù)變化不大，大企業(yè)的盈利能力都很強，而行業(yè)的新進(jìn)入者較少。經(jīng)過(guò)這一輪的白電企業(yè)大洗牌，陸刃波認為未來(lái)白電行業(yè)格局基本穩定，不會(huì )有大的變動(dòng)，“大的企業(yè)會(huì )更大，小的則會(huì )更小”。

　　白電市場(chǎng)廝殺激烈
　　為了贏(yíng)得市場(chǎng)，各冰箱企業(yè)不斷加強在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度。海爾、美的、美菱等一線(xiàn)品牌的三門(mén)、對開(kāi)門(mén)冰箱新品迭出；新飛借助高校的科研實(shí)力，產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)力量帶動(dòng)節能冰箱市場(chǎng)的發(fā)展；美菱也擴大了其市場(chǎng)覆蓋范圍，在保證二、三級市場(chǎng)的同時(shí)向一級市場(chǎng)擴軍。
　　隨著(zhù)國產(chǎn)品牌規模的迅速擴大，不少白電品牌在保持中低端市場(chǎng)份額的同時(shí)，開(kāi)始將觸角伸向高端陣地。白電巨頭海爾首先變單一品牌策略為雙品牌戰略，并針對全球市場(chǎng)推出高端子品牌Casarte(卡薩帝)；海信集團將空調、冰箱等白電業(yè)務(wù)集中在海信科龍系下經(jīng)營(yíng)，根據產(chǎn)品功能、性能生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，引導市場(chǎng)細分；美的電器則明確將麾下品牌分為高端、中低端和區域性品牌，轉戰各級別市場(chǎng)。
　　面對本土企業(yè)的高調動(dòng)作，國際大鱷們也不甘示弱，在西門(mén)子、松下、伊萊克斯、LG、三星等主要國際品牌將注意力集中到中國冰箱高端市場(chǎng)上的時(shí)候，中國冰箱市場(chǎng)已經(jīng)濃縮為世界技術(shù)大比拼的尖端對決戰場(chǎng)。

　　多元化VS單一化
　　在眾多企業(yè)加緊擴張產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)行資本運作的同時(shí)，格力空調卻始終保持產(chǎn)品單一化策略，只進(jìn)行空調的生產(chǎn)。對此，陸刃波認為，多元化與單一化不可同等比較，有的企業(yè)適合多元化的發(fā)展模式，有的企業(yè)則更適合單一化的發(fā)展模式。
　　在新的競爭條件和競爭方式下，2008年度國內空調市場(chǎng)品牌集中度明顯向格力、美的、海爾等重點(diǎn)企業(yè)傾斜，重點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)主導、規范作用進(jìn)一步得到提高。