已經(jīng)過(guò)熱的經(jīng)濟連鎖酒店投資，仍有風(fēng)險投資逆勢而動(dòng)。
　　2008年3月，業(yè)內傳聞大摩根士丹利將斥資過(guò)億美元全資擁有莫泰168連鎖酒店。早在2005年12月，摩根士丹利就以2000萬(wàn)美元購入莫泰約20%的股份。
　　作為國際頂尖的投資銀行摩根士丹利，曾經(jīng)將大部分資金和精力投入到中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)，從“錦麟天地雅苑”到“復地雅園”再到“上海金地”“富力城雙子座”，無(wú)不留下他的足跡。
　　對于沒(méi)有公布成為事實(shí)的消息，摩根士丹利中國執行董事袁兵表示，不方便作證實(shí)，但是，同時(shí)也沒(méi)有否認摩根士丹利不再給經(jīng)濟型連鎖酒店投資的意向。

　　資本的游戲
　　近期，如家公布2007財報，如家在2007年第四季度虧損1500萬(wàn)元。但這似乎并沒(méi)有減緩海外投行對經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)的投資步伐。
　　美國次貸危機影響讓海外投行更加謹慎對中國市場(chǎng)的投資項目，但是“低迷”狀態(tài)的經(jīng)濟型連鎖酒店仍受到海外投行尤其是摩根士丹利的關(guān)注。對于這個(gè)問(wèn)題，業(yè)內人士認為，隨著(zhù)宏觀(guān)調控對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)影響的加大，對大摩自己來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)新的投資方向似乎顯得更為明智?？春媒?jīng)濟型酒店，或許就是大摩諸多投資方向中的一個(gè)。
　　對于近日摩根士丹利將斥資過(guò)億美元全資擁有莫泰的傳言，本刊記者連線(xiàn)上海莫泰?？倷C轉入投資部負責人，該女士在接受電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們不是上市公司，不需要把自己公司的情況和發(fā)展狀況公布于世，重要負責人也不方便來(lái)講。我們的下一步發(fā)展和消費者沒(méi)有任何關(guān)系。”
　　顯然，莫泰在回避企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，是否與其企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)還不明確有關(guān)？自2002年莫泰成立以來(lái)，現已發(fā)展到全國逾百家門(mén)店。2005年大摩買(mǎi)下莫泰20%股份后曾拋出了上市計劃，現在隨著(zhù)大摩要全資擁有莫泰消息的出現，莫泰方面又沒(méi)有給出具體的說(shuō)法，關(guān)于兩者之間的發(fā)展動(dòng)向也不得而知。
　　盡管此次大摩欲全資持有莫泰的意圖還不甚明朗，但一方面是經(jīng)濟型酒店的巨大商業(yè)前景，另一方面是資源優(yōu)化的市場(chǎng)要求。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟酒店品牌和資本是一拍即合：經(jīng)濟酒店需要資本來(lái)進(jìn)行擴張形成規模，資本則要選擇最具潛力的品牌來(lái)獲取它期望的利潤。
　　無(wú)論目標投資企業(yè)是否是莫泰，但大摩的“逆勢而為”無(wú)異于給整個(gè)經(jīng)濟型連鎖酒店打了一針強心劑。同時(shí)新資本的注入將加速?lài)鴥冉?jīng)濟型連鎖酒店的整合，競爭將更加激烈。

　　曲折的捷徑
　　資本只是一個(gè)硬性推動(dòng)要素，發(fā)展的動(dòng)因更多來(lái)自于品牌本身的競爭力。
　　經(jīng)濟型連鎖酒店管理除規?；?、品牌化、連鎖化外，網(wǎng)絡(luò )化管理模式也是增強市場(chǎng)競爭力的必經(jīng)之路。依靠強大的系統平臺支撐，把各個(gè)分支運營(yíng)體系，包括店務(wù)質(zhì)量控制、開(kāi)發(fā)評估推進(jìn)、財務(wù)流動(dòng)管理、工程采購、人力資源體系等結合到一起。
　　據本刊記者了解，目前在國內多達百余個(gè)經(jīng)濟型酒店的品牌中，連鎖規模達到50家以上的僅7家，連鎖規模10家以上的也僅有25家。“以經(jīng)濟型連鎖酒店店面數而言，我國以經(jīng)濟型連鎖酒店為主的中檔酒店市場(chǎng)，具有廣闊市場(chǎng)空間。以美國消費能力的一半水平作為參照，我國的經(jīng)濟型連鎖酒店客房供應量還有近70倍增長(cháng)空間。”7天經(jīng)濟連鎖酒店CEO鄭南雁說(shuō)。
　　在兩年間，7天經(jīng)濟型連鎖酒店以400%的門(mén)店增速發(fā)展，業(yè)內規模排名升至第一位。然而，據了解，目前7天經(jīng)濟型連鎖酒店在某些地區已暫緩新店建設。鄭南雁表示，今年7天經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展速度的確有所放慢，但非指絕對數量的增長(cháng)，而是指對增速的控制。“基數做大后，必須把管理跟上。”鄭南雁說(shuō)：“7天經(jīng)濟型連鎖酒店運用‘鼠標＋水泥’的經(jīng)營(yíng)模式，其核心競爭力是優(yōu)秀的管理體系和成本控制能力。”
　　事實(shí)上，在經(jīng)濟型酒店發(fā)展過(guò)熱的情況下，放緩其發(fā)展速度未必是一件壞事。此前在經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)的高速發(fā)展下，其運營(yíng)方面可圈可點(diǎn)，如家、錦江之星、7天連鎖帶有較強的地域特征，發(fā)源根據地分別占據北京、上海、廣州這三個(gè)我國商務(wù)活動(dòng)最活躍的地區。而受到此次次貸危機的影響，也應該冷靜思考一下如何在做大規模的同時(shí)調整自己的管理體系。“接下來(lái)的關(guān)鍵是如何實(shí)行差異化發(fā)展，提高質(zhì)量，苦練內功。”針對這一現象，華僑城酒店管理有限公司副總經(jīng)理陳彬說(shuō)。
　　對于行業(yè)存在的潛在隱患，鄭南雁在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“每一個(gè)公司都會(huì )有問(wèn)題，但要看是否是致命的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)遇到的問(wèn)題和困境，不能代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。如果說(shuō)經(jīng)濟型連鎖酒店出現了泡沫，很多有規模的企業(yè)都會(huì )覺(jué)得這是一件好事情，會(huì )對行業(yè)內的企業(yè)有所區分。品牌好、規模大、管理完善的企業(yè)會(huì )加速發(fā)展，反之，一些零碎的企業(yè)就會(huì )被收購或者是被淘汰。經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)將發(fā)展成為主流的中檔酒店業(yè)態(tài)，也會(huì )排擠掉未跨進(jìn)這一新門(mén)檻的眾多低端的濫竽充數者。”

　　有價(jià)值的錢(qián)
　　某知名經(jīng)濟研究學(xué)者表示，如果經(jīng)濟型連鎖酒店想在行業(yè)內擁有穩固地位，必須具備前期的充裕資金。
　　業(yè)內人士分析，我國經(jīng)濟型連鎖酒店企業(yè)大多數的主要資金來(lái)自海外。因受到近期美國次貸危機的影響，投資者會(huì )更加謹慎地對待項目的投資回報和利潤情況。鄭南雁認為，這一現象對促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)健康發(fā)展十分有利，預計幾年后經(jīng)濟型連鎖酒店市場(chǎng)整體會(huì )有新的格局出現。
　　對于7天經(jīng)濟型連鎖酒店在引進(jìn)資金的方面，他們一直堅信，要拿有“價(jià)值”的錢(qián)。鄭南雁解釋?zhuān)?ldquo;2006年11月7天獲得美國華平投資集團千萬(wàn)美元注資。2007年9月，7天再次獲得國際三大金融巨頭美國華平投資集團、德意志銀行、美林集團9500萬(wàn)美元融資，我們的每一次融資，帶來(lái)的不僅僅是資金支持，更重要的是其他方面的幫助，選擇資金一定要看準合作方與品牌。如果沒(méi)有2006年全球規模最大的、歷史最悠久的國際性私募投資基金之一的美國華平投資集團的融資，我們也不會(huì )受到其他風(fēng)險投資、戰略投資、海外基金、天使投資人、私募基金等各路資本的關(guān)注。”
　　對于2005至2006年房地產(chǎn)商瘋狂入資經(jīng)濟型連鎖酒店，現在又“銷(xiāo)聲匿跡”的現象，鄭南雁笑著(zhù)說(shuō)：“要用長(cháng)遠發(fā)展的眼光來(lái)看融資。房地產(chǎn)商的投入如果說(shuō)提供土地，那也只能建設一兩家經(jīng)濟型連鎖店，不成規模；如果是資金投入，既然是引進(jìn)投資就要選擇有價(jià)值的錢(qián)、有利于品牌的錢(qián)。”