這幾年，社會(huì )上流行用“農民”來(lái)罵人，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)你這個(gè)人“太農民了”?，F在，我想說(shuō)的是，如果有人真的稱(chēng)你太農民了，那么恭喜你，你真正的悟道了中國最本質(zhì)的管理哲學(xué)，你離做大不遠了。

　　農民，在當代，已經(jīng)不是刀耕火種的代名詞，也不是小農意識的載體，更不是貧窮無(wú)知的化身，也不是所謂的農民工，而是一種管理范式，一種對中國企業(yè)做大做起強的總結和研究，我稱(chēng)之為后農民時(shí)代的管理。

　　從現在開(kāi)始，農民不僅是我們衣食父母，更是我們中國人管理學(xué)的真正大師。中國的本土企業(yè)或者在中國掘金的外國企業(yè)，要在中國真正做到從小到大，從弱到強，就必須認真的學(xué)習“農民”這堂管理課。

　　向農民學(xué)習管理，最重要的一點(diǎn)就是分田到戶(hù)。

　　一個(gè)公司要真正的做強做大，必須真正的做到分田到戶(hù)，這分田到戶(hù)有三個(gè)層面：

　　一利益的分田到戶(hù)

　　二權利的分田到戶(hù)

　　三領(lǐng)域的分田到戶(hù)

　　所謂利益的分田到戶(hù)，就是利益分配問(wèn)題?，F在很多公司缺乏活力，員工缺乏動(dòng)力，市場(chǎng)缺乏影響力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，這才是根本的問(wèn)題所在。老子都說(shuō)了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是說(shuō)不平均，結合現在的觀(guān)點(diǎn)來(lái)理解，其實(shí)質(zhì)就是患不公。公平是利益分配的基礎，沒(méi)有公平，就不可能真正實(shí)現動(dòng)力的激發(fā)和潛力的提升。

　　很多人說(shuō)能者多勞，其實(shí)就是把能力作為一個(gè)公平分配的標準，但是，多少公司做到了這一點(diǎn)。很多領(lǐng)導人擔心公司的發(fā)展問(wèn)題，擔心公司的前途，擔心老板自己的前途。但很少老板去思考員工的前途，員工的發(fā)展。沒(méi)有員工的前途，就沒(méi)有公司的前提，沒(méi)有員工的發(fā)展，就沒(méi)有真正的發(fā)展。而員工發(fā)展的基礎，就是利益分配。分封制，是一個(gè)企業(yè)做大和做穩的基礎。

　　所謂權利分田到戶(hù)，就是人事權和財務(wù)權的分田到戶(hù)。這是和利益緊密相關(guān)的。沒(méi)有利益，就談不上權利。我之前講過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“財富是權利的源泉”。反過(guò)來(lái)，權利是財富的保障。很多人不相信，特別是作為企業(yè)管理層，都認為，權利過(guò)度的下放，必然會(huì )樹(shù)立很多山頭。正如毛爺爺說(shuō)的，山頭主義害死人。

　　但，事實(shí)求實(shí)的講，在中國國情的現實(shí)，就是鄧爺爺說(shuō)的一百年不變的社會(huì )主義初級階段，山頭是一定要存在的。沒(méi)有山頭，就沒(méi)有發(fā)展。小平說(shuō)的“讓一部分人先富起來(lái)”不就是要大家搞山頭嘛，不就是鼓勵大家搞山頭么。很多公司從小做大，也就是山頭作用搞起來(lái)的。廣東這么多年來(lái)發(fā)展這么快，不就是獨立搞山頭，搞對外貿易，搞特區，搞招商引資，搞個(gè)人主義，搞山頭經(jīng)濟么。