新三板依舊熊市，流動(dòng)性依舊不佳，但想要進(jìn)來(lái)的企業(yè)依舊很多。確實(shí)，新三板給了很多中小企業(yè)跟資本接觸的機會(huì )，包括一些最傳統的企業(yè)，比如養豬。

4月份以來(lái)，裕龍農牧、六馬科技、天心種業(yè)、佳和農牧多家豬企陸續登陸新三板，而就在近日，安友農場(chǎng)也在披露了公轉書(shū)，新三板豬企或又再添一員。

地理優(yōu)勢得天獨厚

與大多豬企一樣，安友農場(chǎng)主業(yè)也是生豬的養殖、屠宰和銷(xiāo)售，除傳統毛豬、白條豬肉及豬肉外，公司也在積極拓展藏香豬及奶制品業(yè)務(wù)。

不過(guò)，安友農場(chǎng)卻有著(zhù)天然的地理優(yōu)勢，坐落在有著(zhù)“野生菌王國”之稱(chēng)的云南南華縣，安友農場(chǎng)研發(fā)出塊菌豬肉腸、雞樅菌豬肉腸、松茸菌豬肉腸等一系列高附加值產(chǎn)品。

而且，與大部分生豬養殖企業(yè)采取的“公司+農戶(hù)”養殖模式不同，安友農場(chǎng)商品豬均為自繁自養，這種養殖方式最大程度上保障了公司對于產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

目前，安友農場(chǎng)已經(jīng)逐漸把重心轉移到高附加值產(chǎn)品上，主打產(chǎn)品藏香豬已實(shí)現放養，已有養殖場(chǎng)和屠宰場(chǎng)可以保證在相當長(cháng)時(shí)間內公司能夠按照現有或更高標準進(jìn)行生產(chǎn)。

業(yè)績(jì)上來(lái)看，安友農場(chǎng)也是穩步增長(cháng)，2015年、2016年、2017年1季度分別實(shí)現營(yíng)收2109.06萬(wàn)、3197.52萬(wàn)、1137.48萬(wàn)。

三板豬企哪家強？

“自從二師兄因勾搭嫦娥被貶凡間，已經(jīng)很久沒(méi)有享受到這種上天的感覺(jué)了”。去年，一句對豬肉價(jià)格的調侃真實(shí)反應了人們對豬肉價(jià)格不斷創(chuàng )新高的無(wú)奈。

而對于生豬養殖企業(yè)，豬肉價(jià)格的上漲對其而言卻是最喜聞樂(lè )見(jiàn)的事情。以國內最大的上市豬企溫氏股份為例，在前兩年的豬肉價(jià)格飛漲的行情中，溫氏股份2014年--2016年分別實(shí)現凈利潤26.9億元、62.1億元、118億元，同比增長(cháng)380.48%、130.77%、89.99%。

新三板上共有21家生豬養殖與銷(xiāo)售企業(yè)，同樣也是受益頗豐。這21家企業(yè)去年平均營(yíng)收2.29億元，同比增長(cháng)32.37%，平均盈利4715萬(wàn)，同比增長(cháng)264.86%，僅有1家處于虧損狀態(tài)。

規模最大的是今年6月份掛牌新三板的佳和農牧，去年全年營(yíng)收9.96億元，凈利2.71億元，同比增長(cháng)445%。受豬肉價(jià)格上漲與作為豬飼料的玉米價(jià)格下跌影響，佳和農牧2014年--2016年毛利率分別為3.76%、20.32%、41.25%。

此外，還有3家企業(yè)去年凈利潤同比增長(cháng)率超過(guò)10倍，分別是羌山農牧、天兆豬業(yè)和天心種業(yè)，分別增長(cháng)1012.20%、1097.87%和1012.29%。

規?；B豬大勢所趨

千百年來(lái)，豬肉一直深受中國人喜愛(ài)。隨著(zhù)中國養豬現代化進(jìn)程的加快，有大量資本向這個(gè)古老而傳統的行業(yè)涌進(jìn)。溫氏、新希望、正邦等一批的傳統大牌農牧企業(yè)都在推進(jìn)“百萬(wàn)頭豬場(chǎng)”項目。

然而規?；B豬依然是我國養豬業(yè)的一大關(guān)鍵性難題，比起上世紀70年代便已經(jīng)形成規?；拿绹i企，中國至今仍是散戶(hù)養殖為主。

資料顯示，中國最大的豬企溫氏股份2015年占全國生豬出欄數僅有2.2%，而美國前十二大豬企的出欄數超過(guò)40%。

對于整體養豬行業(yè)而言，繁育能力差、生產(chǎn)成本高是我國豬企所面臨的主要困擾。我國國內平均一頭母豬一年提供的成活豬仔數為17只，而美國為25只，丹麥則達到30只，豬仔成活率低下間接導致豬肉價(jià)格高居不下，也使得國內豬企在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢。

而在生產(chǎn)成本方面，作為最大開(kāi)銷(xiāo)的飼料，占到養殖成本的達六至七成。目前美國玉米每公斤約0.97元，比國內低0.3元。而且在美國，大多數豬企都已實(shí)現從育種、飼料、機械化飼養、屠宰、配送完整的縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，這也是國內豬企所望塵莫及的。

細分來(lái)講，對于散養戶(hù)和小規模豬企來(lái)說(shuō)，首先在飼料方面沒(méi)有與經(jīng)銷(xiāo)商的議價(jià)權，更沒(méi)有能力自建或與飼料公司共建飼料廠(chǎng)，用料成本自然高居不下；另一方面，優(yōu)秀的種豬、產(chǎn)房保育員和現代化豬舍、設備等，也都是其所缺乏的，更何況還要配套環(huán)保設施。

可見(jiàn)養豬的生態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化和規?；咽谴髣菟?，隨著(zhù)機器設備、生產(chǎn)及養殖技術(shù)、投入資金等要求的不斷提高，養豬業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)和資金密集型行業(yè)。

而作為服務(wù)于中小企業(yè)的新三板，面對這蜂擁而至的中小豬企，能否孕育出真正實(shí)現規?；B殖的大豬企，只有時(shí)間能給我們答案。