近年來(lái)旅游演出市場(chǎng)火熱，旅游演出逐漸成為各類(lèi)景點(diǎn)的標配，不少以旅游演藝為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，通過(guò)新三板市場(chǎng)觸電資本市場(chǎng)，但背后也折射出旅游演藝公司產(chǎn)品、收入結構單一，獲利難等問(wèn)題。

和韻文化陷多重危機

近期，新三板有一家旅游演藝公司和韻文化（836358）陷入多重危機：未披露2016年年報且擬摘牌；失去主營(yíng)收入來(lái)源；董監高發(fā)生大變動(dòng)。該公司市值曾一度高達24億元。

資料顯示，和韻文化主營(yíng)為武當太極劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)武當太極劇場(chǎng)的《夢(mèng)幻武當》演出服務(wù)獲得收益。從近幾年的業(yè)績(jì)看，和韻文化盈利狀況并不樂(lè )觀(guān)。公司2014年、2015年、2016年上半年營(yíng)業(yè)收入分別為1410萬(wàn)元、1119萬(wàn)元、144萬(wàn)元；凈利潤分別為455萬(wàn)元、-9萬(wàn)元、-72萬(wàn)元。

2015年，和韻文化業(yè)績(jì)轉虧，公司歸咎于當年采取了下調門(mén)票價(jià)格的措施，同時(shí)，2015年公司營(yíng)業(yè)成本也較前一年多了5個(gè)月的劇場(chǎng)承包費用。

2016年5月起，和韻文化對劇場(chǎng)劇目開(kāi)始進(jìn)行改編和排練，改編期間，公司與政府間的劇場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議中止，具體經(jīng)營(yíng)管理權由政府承擔。

截至目前，和韻文化尚未重新拿回太極劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理權，主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯，也沒(méi)有持續性收入。和韻文化于2017年6月30日向股轉系統提出了終止掛牌的申請。

除和韻文化，新三板公司中從事旅游演藝業(yè)務(wù)的還有云南文化、陜西旅游、印象股份等。從2016年的業(yè)績(jì)看，陜西旅游的營(yíng)收和凈利潤規模均位居第一，其他公司體量比較小。

這些公司多數擁有自己代表性的劇目，從業(yè)務(wù)模式上看，各有不同。推出《印象大紅袍》的印象股份分工明確，節目創(chuàng )作由觀(guān)印象公司負責，演出和運營(yíng)由自己負責，印象股份每年需向觀(guān)印象提供10%的門(mén)票分成，以及額外的品質(zhì)維護費和導演創(chuàng )意費。

相比上述公司，和韻文化將演藝節目全權外包，既不制作也不演出，其核心資產(chǎn)為武當山太極劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權收入。經(jīng)營(yíng)權一旦被收回，又無(wú)其他業(yè)務(wù)支撐，公司主業(yè)自然難以為繼。

正如印象系列創(chuàng )始人王潮歌在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談到的，創(chuàng )意才是文化產(chǎn)業(yè)里最核心的東西。

旅游演藝獲利“有點(diǎn)難”

中國旅游研究院副研究員楊彥鋒表示，無(wú)論是主板還是新三板，旅游演藝項目逐漸成為相關(guān)企業(yè)的主打收入來(lái)源和主業(yè)，這與旅游企業(yè)上市相關(guān)規定有關(guān)。例如，旅游交通、旅游演藝、特許經(jīng)營(yíng)、旅游購物等，可以納入上市公司主業(yè)或資產(chǎn)的一部分，禁止門(mén)票項目進(jìn)入景區的核心資產(chǎn)。此外，相比其他業(yè)務(wù)，從體量、消費頻度上來(lái)看，演藝項目的條件也十分優(yōu)越。

隨著(zhù)大量競爭者入局，旅游演藝項目真正能從市場(chǎng)中獲利的仍是少數。

據道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心統計，大陸230個(gè)旅游演藝項目，真正盈利的大約不到9%，11%處于收支持平狀態(tài)，而80%處于虧損狀態(tài)。而20%未虧損項目，為100多億旅游演藝市場(chǎng)貢獻了80%的營(yíng)收份額。

道略演藝研究表示，旅游演藝獲利難主要有以下原因：一是依附性強，旅游演藝本身不能構成一個(gè)旅游目的性項目，因此它只能依托500萬(wàn)人以上的特大城市、著(zhù)名的旅游目的地城市，以及年客流量不低于100萬(wàn)以上的4A或5A級著(zhù)名旅游景區。二是轉化率低。4%的游客—觀(guān)轉化率大致是平均水平，這種轉化率低的結果，也導致了其必須有大量的客源基礎，否則就是燒錢(qián)。三是投資額大。印象系列的投資基本都在1億元-3億元，這種投資比例在全國旅游演藝項目中占比接近50%，更有17%左右的演藝節目，投資額已超3億元。四是運營(yíng)成本高，演員的開(kāi)支、設備的更新和折舊成本，都是大項，支出不會(huì )因為觀(guān)眾的增加或減少而改變。據宋城集團分析，其人員成本及折舊成本共占其經(jīng)營(yíng)成本的71%，而印象系列的人員成本加折舊成本也占到了總運營(yíng)成本的50%。

此外，編導人才稀缺也是行業(yè)面臨的問(wèn)題。旅游演藝對劇本創(chuàng )作的要求極高，旅游演藝的持續創(chuàng )新能力以及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的深度，將在很大程度上影響著(zhù)旅游演藝的生命力。

對此，易觀(guān)智庫分析師朱正煜建議，應以演藝產(chǎn)品轉向IP化運營(yíng)，拓展衍生產(chǎn)品，吸引散客。