成也小靈通，敗也小靈通

十幾年前，小靈通上演了一個(gè)奇跡。

上世紀90年代中期，傳呼業(yè)務(wù)從中國電信公司被拆分出來(lái)后，為延續自己在移動(dòng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，中國電信從日本引進(jìn)建設PHS業(yè)務(wù)（無(wú)線(xiàn)市話(huà)業(yè)務(wù)），也就是后來(lái)的小靈通業(yè)務(wù)。當時(shí)，UT斯達康是無(wú)線(xiàn)市話(huà)業(yè)務(wù)的先驅者。

1997年小靈通在中國開(kāi)通之時(shí)，華為、中興等巨頭集體不看好。但在創(chuàng )始人之一吳鷹大力推動(dòng)下， UT斯達康聯(lián)合浙江余杭區電信局研發(fā)并正式開(kāi)通小靈通，并且同時(shí)得到了軟銀和英特爾的巨額投資。

2000年3月，UT斯達康控股在納斯達克成功上市。而小靈通依靠單向低收費的優(yōu)勢迅速走向全國。2002年8月，小靈通網(wǎng)上用戶(hù)數突破600萬(wàn)，覆蓋全國200多個(gè)城市；2004年3月，小靈通用戶(hù)數超過(guò)4700萬(wàn)，覆蓋全國355個(gè)城市；2006年8月，小靈通全球用戶(hù)超過(guò)1億，其中國內用戶(hù)達到9300萬(wàn)。

UT斯達康在小靈通快速擴張過(guò)程中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。鼎盛時(shí)期，小靈通為UT斯達康帶來(lái)了25.93億美元的年收入，約213億元（2004年，1美元＝8.2元人民幣），甚至UT斯達康的市值一度超過(guò)IT巨頭思科公司。2003年，UT斯達康控股被美國權威雜志《商業(yè)周刊》評選為全球IT企業(yè)100強，2005年被《福布斯》雜志評為全球最成功前20名小企業(yè)之一。

不過(guò)，隨著(zhù)移動(dòng)通訊時(shí)代的到來(lái)，小靈通逐漸被拋棄。2011年，小靈通正式退市為3G讓路，被工信部“下架”處理。2014年10月，小靈通基站被關(guān)閉，結束歷史使命。UT斯達康因過(guò)度依賴(lài)小靈通業(yè)務(wù)，也不可避免地陷入了衰退之中。

事實(shí)上，2005年時(shí)UT斯達康就已經(jīng)開(kāi)始衰敗，雖然小靈通用戶(hù)數還在增長(cháng)，但是公司由小靈通業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入占比卻在下降，由2014年的79%下降到32%，且公司全年虧損4.3億美元。從此，UT斯達康踏上了持續虧損6年（24個(gè)季度）的坎坷之路。

所以，UT斯達康要改變。

2015年營(yíng)收一個(gè)億，PE高管接手后轉戰新三板

動(dòng)蕩不安的UT斯達康，于2012年進(jìn)行了重組變革，將原IPTV/OTT業(yè)務(wù)和小靈通業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，單獨成立UT中國。IPTV/OTT業(yè)務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，而小靈通業(yè)務(wù)已在2014年徹底淘汰。單獨成立的UT中國繼承了“UT斯達康”商標在中國的使用權。

也就是說(shuō)，曾經(jīng)的小靈通，如今“化身”UT中國，做起了IPTV/OTT。“接盤(pán)”UT中國的是一位私募大佬——黃石資本的合伙人盧鷹。

一個(gè)搞私募的跳槽做通信技術(shù)？這事聽(tīng)起來(lái)多少有點(diǎn)不靠譜。但是，盧鷹的專(zhuān)業(yè)背景顯示，這事有戲。盧鷹曾在裝甲兵工程學(xué)院教過(guò)書(shū)，在華中科技大學(xué)電子信息與通信學(xué)院進(jìn)修過(guò)，是中國移動(dòng)通信研究院院長(cháng)黃曉慶和“微信之父”張小龍的校友。

盧鷹與UT斯達康還頗有淵源。

盧鷹第一次創(chuàng )業(yè)，UT斯達康先后投了幾百萬(wàn)美元；2010年，盧鷹任合伙人的黃石資本，也曾注資UT斯達康。注資不久，盧鷹便收到了UT斯達康的邀請。之后，盧鷹正式加入UT斯達康，成為公司首席執行官。

之后幾年，UT斯達康進(jìn)行了戰略調整，向廣電和視頻云服務(wù)進(jìn)軍，設立了IPTV業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)曾一度出現好轉，2011年全年實(shí)現盈利1340萬(wàn)美元。但2012年UT斯達康再次陷入虧損泥潭，當年虧損高達3320萬(wàn)美元。

變革還得繼續，2012年UT斯達康進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆重組，UT中國獨立出來(lái)，盧鷹和他的妻子成為實(shí)際控制人，獨自領(lǐng)導中國區業(yè)務(wù)。而UT斯達康發(fā)展海外業(yè)務(wù)，繼續掛牌納斯達克。

目前，盧鷹與其妻子合計持有UT中國 83.01%股份。

UT中國致力于互聯(lián)網(wǎng)電視和新媒體領(lǐng)域，主要客戶(hù)為三網(wǎng)融合領(lǐng)域下的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商和內容運營(yíng)商。

2014年、2015年及2016年1-4月，UT中國分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.58億元、9682.81萬(wàn)元、2651萬(wàn)元，凈利潤僅分別為-840萬(wàn)元、761.89萬(wàn)元、47.46萬(wàn)元。對于收入的減少，公司解釋說(shuō)主要原因為IPTV/OTT播控系統和寬帶業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入下降。而目前公司已經(jīng)占據了全國80%省份播控平臺的市場(chǎng)份額，因為播控系統的周期性，后續主要精力將會(huì )放在運營(yíng)維護上。

IPTV/OTT產(chǎn)業(yè)是獲得了一系列政策支持的，并且受到國家管控，限制各大互聯(lián)網(wǎng)公司提供OTT服務(wù)，如果國家放松甚至開(kāi)放對互聯(lián)網(wǎng)公司的各種限制，UT中國勢必會(huì )受到?jīng)_擊。這一點(diǎn)盧鷹非常清楚，UT中國也有所提示。

轉型總是艱難的，那么這次盧鷹會(huì )帶領(lǐng)曾經(jīng)的“小靈通”，在新三板上再創(chuàng )輝煌嗎？