挖貝網(wǎng)訊 6月18日消息，由中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA教育中心主辦的“第十六屆中國MBA發(fā)展論壇暨資本市場(chǎng)創(chuàng )新——中國新三板創(chuàng )新層高峰論壇”于6月18-19日在北京舉行。會(huì )議以“資本市場(chǎng)創(chuàng )新”為主題，探討未來(lái)MBA教育的創(chuàng )新發(fā)展模式的同時(shí)，探究資本市場(chǎng)如何成為經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力量。挖貝網(wǎng)作為支持媒體對會(huì )議全程進(jìn)行報道。

圓桌論壇二主題：建設中國高校投資與創(chuàng )新支持體系

主持人：

孫焱 泰有基金合伙人

對話(huà)嘉賓：

楊巖 北大企業(yè)家創(chuàng )投基金執行合伙人

劉博 清華啟迪之星投資公司董事總經(jīng)理

祝曉成 英諾創(chuàng )業(yè)圈創(chuàng )始人、北航臻迪夸克空間創(chuàng )始人

屈浩錕 武漢智新創(chuàng )客董事長(cháng)

張林先 北京包子堂文化傳播有限公司董事長(cháng)

圓桌論壇二：建設中國高校投資與創(chuàng )新支持體系（挖貝網(wǎng)wabie.cn配圖）

下為各位嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

祝曉成：大家好，臨近中午了，命題作文我回答一下，然后簡(jiǎn)單發(fā)散一下。其實(shí)前面諸位嘉賓，包括前面一個(gè)環(huán)節講到咱們創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)以及和資本對接的情況，我感覺(jué)理念上其實(shí)大同小異的，今天來(lái)的各位嘉賓包括前面的兩位談得都是我們這么多年實(shí)踐的干貨，能夠實(shí)現這么深的基本上理念慢慢相同。英諾創(chuàng )業(yè)圈我們2011年清華百年校慶開(kāi)始做起來(lái)，我們做的時(shí)候基本上在海外看了一圈，受了一些啟發(fā)，當時(shí)說(shuō)也在清華做一做孵化器+基金的模式，開(kāi)始了實(shí)踐。過(guò)程不說(shuō)了，我們現在受下來(lái)全國北上廣深，以北京為主導，長(cháng)三角、珠三角都有我們布局十幾個(gè)點(diǎn)的孵化器+基金，我們基本模式一個(gè)地方一個(gè)孵化器+一支基金專(zhuān)門(mén)投咱們早期從天使到（英文）的階段企業(yè)。同時(shí)我們也在海外做了一些布局，我們在美國包括加拿大，包括我們做了一些基金和孵化器的對接和直接的投資。包括日本、東南亞我們現在也在做。聽(tīng)起來(lái)負載比較多，我們核心專(zhuān)注點(diǎn)還是在互聯(lián)網(wǎng)，以及現在比較火的智能化包括文化、體育以及健康這些領(lǐng)域我們做重點(diǎn)的投資。

回到我們今天的主題就是跟MBA的關(guān)聯(lián)性，我自己也是清華1996屆的MBA也是比較早的，剛才伊校長(cháng)跟我聊MBA的歷史，我們今年20周年我回去跟很多校友的溝通，我自己是清華經(jīng)管MBA的理事，同時(shí)我帶一些MBA的學(xué)生，還有其實(shí)前面孫老師講的比較多，我不能多講清華了，我們也跟其他高校合作，包括剛才余總這邊，我們跟北大、北航、北郵、北理工做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的對接，包括輔導，我們做創(chuàng )業(yè)大賽，實(shí)實(shí)在在把我們導師制貫徹到我們每個(gè)學(xué)生的創(chuàng )業(yè)當中。我們這幾年時(shí)間下來(lái)坦率得講前幾年的實(shí)踐對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是覺(jué)得不怎么地的，從投資的角度來(lái)看我們會(huì )說(shuō)大學(xué)生投資靠不靠譜，實(shí)話(huà)來(lái)說(shuō)不靠譜。但是可以說(shuō)這兩年變化很快，我們從每次大賽的項目水準，以及拿到投資的情況，以及他們發(fā)展過(guò)程當中實(shí)際的表現，都是不斷的越來(lái)越好，做一個(gè)橫向比較，我當年在歐洲美國待得時(shí)間比較長(cháng)，看了很多他們的路演，他們做路演水準高于我們，我們現在做路演水準越來(lái)越高，不光光是演講水平，也是實(shí)實(shí)在在背后他們做創(chuàng )業(yè)所有環(huán)節，包括團隊搭建應該做什么，怎么做也是越來(lái)越好。結論是說(shuō)現在越來(lái)越靠譜了，當然還是需要我們所有的剛才各位提到資源的努力。我們今天坐在這里討論創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)該怎么做？討論一些問(wèn)題提供一些想法，我想過(guò)十年也許創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和我們現在的所謂傳統的大學(xué)教育完全是一個(gè)家常便飯的事，就是它不會(huì )是特別難做或者特別突出的事，可能跟未來(lái)大學(xué)教育是非常有機的一部分。也許將來(lái)過(guò)十年討論別的東西了，但創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)應該是大學(xué)教育的基礎部分，這是我剛才坐在臺下聽(tīng)各位分享我的一個(gè)想法，這也是我若干年前一個(gè)積累，我以前合伙人是每個(gè)美國人，他六七十歲了已經(jīng)退休了，他十年前，07年08年他說(shuō)他最后一件事情是要做美國高校教育的變革，他自己是史丹福的教授，他聯(lián)合很多的教授，美國教育高層的資源，他們當時(shí)提出這個(gè)理念在美國做專(zhuān)門(mén)針對新興市場(chǎng)和科技市場(chǎng)的新型人才的培養。我想這是十年前他想做的事，可能我們也在這個(gè)過(guò)程當中，再過(guò)十年我們也許看到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常完整或者是非常成型非常成熟的也是能夠對于社會(huì )對于每個(gè)人自然而然的事情，這里面有適合的人不適合的人，但是不用討論，適合的人自然可以去做，這是我一個(gè)體會(huì )。謝謝。

屈皓錕：大家好，我們叫洪山創(chuàng )客，我們認為武漢市如果要產(chǎn)生一個(gè)比較好一點(diǎn)或者比較偉大一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+這樣的公司，我們認為130萬(wàn)的在校生可能是一個(gè)寶庫，我們也認為創(chuàng )新這種精神在高校領(lǐng)域是最好的聚集地，我們回答外界問(wèn)題基于這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。我們做得時(shí)間比較短，我們去年6月份才開(kāi)始成立，我們用實(shí)干和落地的精神來(lái)做的，李克強總理提到叫做高端人才+草根創(chuàng )業(yè)這樣一種模式。我們洪山創(chuàng )客采用我們洪山創(chuàng )客天時(shí)投+創(chuàng )業(yè)導師+企業(yè)+大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，采用這樣一種股權眾籌的模式做的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的。我們認為目前來(lái)講區別于很多的孵化器，是找經(jīng)營(yíng)團隊大學(xué)生自己項目的方式，我們也在走差異化的創(chuàng )業(yè)模式。

像我們目前跟孫總他們合作的3D畫(huà)筆我們認為比較高端比較大氣清華博士創(chuàng )業(yè)的項目，通過(guò)我們平臺對接到武漢的70多個(gè)接近80個(gè)創(chuàng )新俱樂(lè )部去，由這些創(chuàng )業(yè)團隊幫助他們做市場(chǎng)的落地。實(shí)際上我們更多著(zhù)眼于比較普通大學(xué)生越來(lái)越多愿意跟我們玩創(chuàng )業(yè)，從他們進(jìn)入高校到他們畢業(yè)最后實(shí)現他們能力的提升，實(shí)現他們未來(lái)創(chuàng )業(yè)或者就業(yè)價(jià)值的提升，這是我們設計這一套模式的出發(fā)點(diǎn)。

當然我們通過(guò)跟泰有投入的方式可能讓接受草根創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生越來(lái)越多，我們從實(shí)驗上來(lái)看很多的大學(xué)生特別是95后還是蠻有這種愛(ài)心的。我們目前盡管是獲得我們泰有兩百萬(wàn)的投資，我們武漢從4月份開(kāi)始我們注冊八個(gè)大學(xué)生團隊，他們持股比例在50%以上，他們也投錢(qián)。目前已經(jīng)正式運營(yíng)有六家公司，目前來(lái)看我們整個(gè)商業(yè)模式開(kāi)始進(jìn)行總結和可復制方面的打造。接下來(lái)我們會(huì )在深圳和天津進(jìn)行模式的復制，未來(lái)是想通過(guò)資源的整合，通過(guò)資源的互換把我們模式復制到全國去，我們走的是輕資產(chǎn)的模式，重點(diǎn)是在模式的創(chuàng )新上面做一些探索和創(chuàng )新。所以我也希望在座咱們MBA高端人才能夠有一些高端的項目來(lái)跟我們洪山創(chuàng )客進(jìn)行對接，我們主要做平臺橋接這樣一個(gè)動(dòng)作，謝謝。

張林先：為什么激動(dòng)呢？就是見(jiàn)到各位同學(xué)想起我自己我是MBA學(xué)生，我1998年讀MBA，是咱們礦業(yè)大學(xué)北京研究生院的研究生，到現在時(shí)光荏苒18年過(guò)去了。如果咱們在座同學(xué)要想了解18年怎么創(chuàng )業(yè)的可以問(wèn)問(wèn)我，我可以告訴大家一個(gè)秘訣我離開(kāi)哪個(gè)公司哪個(gè)公司上市。2010年我離開(kāi)漫步者漫步者上市，2006年我離開(kāi)合力金橋、合力金橋上市了。從這里面和大家探討一個(gè)問(wèn)題，就是如何創(chuàng )新如何創(chuàng )業(yè)問(wèn)題？一個(gè)是創(chuàng )新，我想任何一個(gè)企業(yè)任何一個(gè)人都需要有創(chuàng )新的思維，像德魯克舉一個(gè)例子創(chuàng )新不是技術(shù)領(lǐng)域的詞是經(jīng)濟領(lǐng)域里面的詞。你如果把一個(gè)冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人，這就是創(chuàng )新。我們在座同學(xué)想講創(chuàng )新不要專(zhuān)注于在技術(shù)上創(chuàng )新可以是一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新，給他企業(yè)或者給你個(gè)人業(yè)務(wù)上帶來(lái)一個(gè)幫助。

更主要通過(guò)這種幫助帶給我們的客戶(hù)，帶給企業(yè)所面對的客戶(hù)帶來(lái)這種幫助，也就是說(shuō)你有了你存在的價(jià)值了，因為你有了價(jià)值你才能夠有本錢(qián)，才能發(fā)展。所以今天另外一個(gè)激動(dòng)原因是什么？在座幾位都是投資人，多少年來(lái)我一直夢(mèng)想有一天我有錢(qián)了投給別人，我相信會(huì )有這么一天的。今天既然跟投資人坐在一起，各位創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都想得到資金的支持，在座投資人他們投資的理念大家發(fā)現也有一些轉變。過(guò)去我們投資都是看什么？我投以后多長(cháng)時(shí)間能把錢(qián)收回來(lái)多少倍的收益?，F在絕大多數投資人投得是價(jià)值。你這一塊業(yè)務(wù)，這一個(gè)業(yè)務(wù)模式對你所照顧的客戶(hù)能夠帶來(lái)什么價(jià)值？關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)變了，所以剛才提到一個(gè)詞叫做“公益投資”，這是對社會(huì )有價(jià)值的投資。在座各位你們就敢更加放心大膽的創(chuàng )新思考，因為互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)是什么？實(shí)際上是智慧的共享，它不僅僅是財產(chǎn)的共享，更重要是智慧的共享。我們由腦袋在互聯(lián)網(wǎng)上把這個(gè)智慧共享出來(lái)的時(shí)候，我們需要有一個(gè)體系的支持，所以給自己找一個(gè)理由我18年為什么創(chuàng )業(yè)沒(méi)有成功還一直在創(chuàng )業(yè)，我一直專(zhuān)注于管理方面研究，尤其近6年跟著(zhù)包政老師做管理方面研究，你不管創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新也好，最重要你需要增加一個(gè)素養，就是在你有項目有錢(qián)有人之外你需要增加管理素養，到底管理是什么？管理涉及的作為一個(gè)企業(yè)它的營(yíng)銷(xiāo)是什么？很多人沒(méi)有談清楚，所以前段時(shí)間包政老師帶我們寫(xiě)一本書(shū)叫《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》，把什么是營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)清楚，在社會(huì )上很多人把推銷(xiāo)也當作了營(yíng)銷(xiāo)，把廣告也當作了營(yíng)銷(xiāo)，把掙錢(qián)也當作了營(yíng)銷(xiāo)，把營(yíng)銷(xiāo)概念說(shuō)亂了。，實(shí)際上美國ARRA（音）也是2004年把營(yíng)銷(xiāo)概念搞清楚，我們國內營(yíng)銷(xiāo)概念真正理清楚的話(huà)是近年來(lái)，包政老師這本書(shū)用10年寫(xiě)的書(shū)我們配套案例把營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)清楚，近期出一本書(shū)叫《重新認識管理》，把管理說(shuō)清楚，這里面給大家一個(gè)支持就是理論方面的支持。如果你創(chuàng )業(yè)你可以稍微了解了解這些理論，有了這些理論以后能夠有利于您更好的創(chuàng )新，更好的去創(chuàng )業(yè)，當然創(chuàng )業(yè)在這個(gè)理論支撐之外你還需要有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗能夠幫助您，更主要也需要有在座的各位，有價(jià)值投資方面的投資人幫助您。謝謝。

孫焱：張林先張總從理論角度點(diǎn)評幾位嘉賓向的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)設計，人格測評人格測試跟德魯克一模一樣的，他自己充分體現了在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)路上我們除了追著(zhù)錢(qián)走以外也可以追著(zhù)我們內心的興趣，所以他把管理研究越來(lái)越深度。我們下面談第二個(gè)問(wèn)題。我們在座的有北大首期MBA就是楊巖總，有清華1996MBA祝曉成，還有中國礦業(yè)大學(xué)的首批MBA，劉總直接去MIT讀MBA，我們屈總跟MBA和大學(xué)生們形成合伙人了。第二個(gè)問(wèn)題在我們互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟了，共享經(jīng)濟風(fēng)起云涌這樣大時(shí)代背景之下，因為在座都是MBA以及歷屆MBA主席們，希望大家給我們MBA參與雙創(chuàng )提供具體的建議?；ヂ?lián)網(wǎng)大家不用多說(shuō)，共享經(jīng)濟方面可能大家也都知道大概有三大要素，第一要開(kāi)發(fā)過(guò)剩產(chǎn)能，我想MBA們人力資源一定是非常值得開(kāi)發(fā)的一種過(guò)剩產(chǎn)能。第二個(gè)人人共享，我想選擇讀MBA同學(xué)們很有可能絕大部分是思維極其活躍但是心態(tài)又不太安分，所以MBA參與雙創(chuàng )的問(wèn)題，第三個(gè)搭建共享平臺了，這一點(diǎn)上MBA校友非常希望嘉賓重點(diǎn)解讀一下，從你們角度來(lái)看如何整合MBA推動(dòng)高校雙方搭建非常有效的共享平臺？

楊巖：這兩年我做校友基金，我們投資的對象主要是校友創(chuàng )業(yè)，發(fā)現一個(gè)現象，比如說(shuō)在北大創(chuàng )業(yè)群體最活躍的就是商學(xué)院的學(xué)生。和我們以前的理解，因為商學(xué)院在國外我們理解可能是培養職業(yè)經(jīng)理人的，但是在國內比如像光華管理學(xué)院我發(fā)現它更像斯坦福的MBA，就是他們骨子里血液里有一種創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，剛才幾位企業(yè)家講到創(chuàng )業(yè)本身是與生俱來(lái)的一種沖動(dòng)一種血液。我發(fā)現我觀(guān)察的群體MBA正是這樣一群人組成的。

進(jìn)入MBA的群體我覺(jué)得一個(gè)非常非常重要的就是第一它的這種自信，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)就是有這種自信，他敢于有魄力邁出這一步，我覺(jué)得MBA創(chuàng )業(yè)，就是群體互相的鼓勵，互相的給予對方勇氣這個(gè)很重要。第二個(gè)就是資源，資源其中最重要就是人力資源，我創(chuàng )業(yè)一個(gè)好漢三個(gè)幫，我團隊從哪里來(lái)？我們觀(guān)察到在我們投的企業(yè)里如果MBA創(chuàng )業(yè)往往是一幫同學(xué)一起大家形成共識，有這種創(chuàng )業(yè)的共識，這也是非常重要的資源。第三個(gè)就是在中國現在環(huán)境下各個(gè)商學(xué)院之間的互通有無(wú)的分享精神十分的活躍。也就是各個(gè)商學(xué)院之間互通有無(wú)，無(wú)論是分享活動(dòng)也好，聯(lián)誼活動(dòng)也好等等，這種機制包括我們類(lèi)似德里挑戰賽（音），就是把商學(xué)院群體推到一個(gè)前所未有的高度，如果創(chuàng )業(yè)讓我們在信息層面，人力資源層面，甚至在我們勇氣方面要高出其他的群體。我是覺(jué)得大家還是要運用好現在這個(gè)時(shí)機，就是雙創(chuàng )這個(gè)時(shí)機，大環(huán)境時(shí)機，包括我們在座機構很關(guān)注這個(gè)群體，盡早的珍惜這種資源為你創(chuàng )業(yè)助力，謝謝。

劉博：感謝主持人，我還要更正一下我是清華大學(xué)和MIT聯(lián)合培養的MBA，嚴格意義上是清華的碩士研究生，在美國杜克待了一段時(shí)間，在杜克是MBA的交換生，針對MBA我有很多相關(guān)的東西，我們團隊一半是MBA，一半有清華博士海歸組成，每個(gè)組織群體有他自己的特性，MBA很好一點(diǎn)綜合知識、復合背景、溝通能力、市場(chǎng)能力我都很強，這是他優(yōu)點(diǎn)的地方。今天我講三個(gè)詞，這三個(gè)詞是MBA未來(lái)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要注意的地方。第一個(gè)詞叫做情懷。大家都知道去年的中文在線(xiàn)童之磊，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是我們清華商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽第一名，當時(shí)他提出是數字出版，這是1999年還是1997年那時(shí)候我在念書(shū)，那是我們前輩投的，他提出數字出版是一種情懷，書(shū)或者知識通過(guò)免費的形式通過(guò)數字形式一定能夠分享出來(lái)，那時(shí)候可能時(shí)機還不對，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有人看好他，沒(méi)有人支持他，正是因為他有這樣一種情懷他堅持了，到去年15年上市，我們作為他投資人到今年是第七年等他退出，等我們完全能退出是20年，所以我說(shuō)這是一種情懷，這是我們肩負的使命，也是創(chuàng )業(yè)者追隨內心的需求的一種情懷。因為我們MBA都受過(guò)良好的教育，又在各個(gè)行業(yè)里面是非常優(yōu)秀的精英分子，自然而然有一種優(yōu)越感，或者對機會(huì )或者對社會(huì )的認知感，更多有時(shí)候忘了內心追隨的東西到底喜歡什么要什么，我們看到很多MBA都是逐利都是投資的，在MBA群體更多人追隨自己內心追隨情懷。

第二個(gè)專(zhuān)注，MBA機會(huì )很多，每個(gè)人都有很多的背景，這個(gè)群體里面到處都是機會(huì )到處都是資源，很多人從這件事到那件事一直在變，我們看到企業(yè)家創(chuàng )業(yè)者也好基本上都會(huì )在他認定的方向非常專(zhuān)注的去做，但是他根據他外界環(huán)境變化調整。

第三個(gè)融合，MBA學(xué)到的知識、經(jīng)驗、氛圍很好，多多稍稍有自我的優(yōu)越感，和別人融合，尤其在學(xué)校跟社會(huì )上成功的企業(yè)創(chuàng )業(yè)也好，有一部分表現出比較自我。其實(shí)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一個(gè)人永遠不能成為創(chuàng )業(yè)成功，永遠不是一個(gè)人它是一個(gè)團隊，所以希望大家在融合方面，怎么領(lǐng)導一個(gè)團隊，怎么發(fā)揮團隊更大力量方面起到更大作用。謝謝大家！

祝曉成：看到時(shí)間提示了，我們會(huì )配合，MBA這一塊剛才我們也聊到其實(shí)1991年開(kāi)始到現在是第26年，其實(shí)從我念MBA，到我現在接觸的MBA來(lái)講情況很不一樣，我們當時(shí)MBA生源有國家機關(guān)政府還有大型國企，基本上民營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)幾乎沒(méi)有，但是到現在來(lái)講應該是很平均了，各個(gè)行業(yè)都有這是第一。第二個(gè)就是說(shuō)每個(gè)大學(xué)MBA的生源不太一樣。我熟悉除了清華、北大、長(cháng)江、中歐等其實(shí)都不太一樣，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)比如說(shuō)理工科出來(lái)的，也有純金融或者傳統產(chǎn)業(yè)起來(lái)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這樣的我覺(jué)得MBA的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這一塊來(lái)講還是要根據自己的特長(cháng)。從我投資角度來(lái)講看得比較清楚了，我們投資角度發(fā)現比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融，現在新興的文化傳媒這一塊，MBA的群體相當多，經(jīng)常在創(chuàng )業(yè)團隊有咱們MBA，但是純技術(shù)這一塊MBA相對很少了，基本上是理工科的背景。我們針對MBA來(lái)講也是要看到MBA自己的特點(diǎn)。剛才講到MBA本身也是來(lái)源于不同他的工作經(jīng)驗工作背景行業(yè)也不一樣，最好還是從他的行業(yè)背景挖掘這是最有效的，不會(huì )浪費自己的東西，當然跨界也沒(méi)有問(wèn)題。

再講一講關(guān)于跨界，我覺(jué)得MBA優(yōu)勢本身有一個(gè)跨界能力。包括EMBA也是，做課程本身就是要求能適應很多的行業(yè)，適合行業(yè)里面的共性把管理抽出來(lái)反過(guò)來(lái)應用到各個(gè)行業(yè)里面去，本身對跨界的適應性指導性要發(fā)揮好。剛才孫老師提到美院，我們發(fā)現投到美院的項目往往是非常有意思非常出彩，他們正好用很跨界的方式去做。里面包含了設計包含了設計思維，結合了比如說(shuō)我在朋友圈曬最近的超跑其實(shí)這是這幫人干的，MBA的特性這方面應該是很突出的，所以結合好一些行業(yè)我覺(jué)得是大有可為的。從我們角度來(lái)講更愿意投資能夠有一個(gè)比較好的組合，剛才劉博也提到了，就是說(shuō)他們怎么樣有一個(gè)情懷執著(zhù)某件事情，堅持做下去整合好大家的資源，這些優(yōu)勢是MBA充分發(fā)揮，我們看到這樣的團隊也是非常高興去投資幫助它成長(cháng)，我就說(shuō)這些，謝謝。

屈皓錕：我簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我用一句話(huà)分工協(xié)作、人盡其能、合作共享，充分利用各種平臺資源，最好找準自己的價(jià)值定位，實(shí)現人生的出彩。

張林先：獻給大家三個(gè)詞用來(lái)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的幫助，第一個(gè)詞大家如果創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的話(huà)還是關(guān)注微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正形成連接的還是微信，基于微信做你的業(yè)務(wù)。因為大家都知道物聯(lián)網(wǎng)使得每一個(gè)東西都有一個(gè)唯一識別碼，微信使我們每一個(gè)人也都有唯一識別碼，這兩個(gè)唯一識別碼在微信上實(shí)現了統一，大家關(guān)注這個(gè)特點(diǎn)。第二個(gè)社區商務(wù)，有人關(guān)注叫社群經(jīng)濟，但是我覺(jué)得我們叫社區商務(wù)更準確，波特說(shuō)企業(yè)競爭有兩條線(xiàn)，要么是后項一體化，要么前項一體化，后項一體化統一了技術(shù)，前項一體化統一了市場(chǎng)，我們做MBA創(chuàng )業(yè)我們需要把市場(chǎng)的力量組織起來(lái)，我們怎么挖掘怎么組織起來(lái)？靠社區，社區不是簡(jiǎn)單社群能夠形成力量的，詳細內容我們找機會(huì )探討。第三個(gè)詞給各位同學(xué)一個(gè)詞就是胸懷，我們作為MBA我們需要整合其他人的力量，比如說(shuō)研究人員的力量，投資人的力量等等，我們MBA在公司內部希望它能夠有能力做成一個(gè)平臺，把其他人都能夠穿起來(lái)，就像鋼筋混凝土里面，鋼筋混凝土為什么有強有力的承載力量，因為水泥把各種粗骨料、細骨料、鋼筋都給黏到了一起了，有胸懷才能做黏合劑，，很多項目失敗由于創(chuàng )業(yè)者之間協(xié)調出了問(wèn)題，不是說(shuō)項目本身出了問(wèn)題，是人出了問(wèn)題，所以從誰(shuí)開(kāi)始，從項目核心團隊里面的MBA，從自身開(kāi)始有胸懷包容別人，謝謝。

孫焱：請各位嘉賓用一兩句話(huà)展望一下未來(lái)兩三年高校雙創(chuàng )的發(fā)展趨勢？

楊巖：我做一個(gè)廣告，這兩年我一直做投資，我寫(xiě)一本書(shū)馬上要出版，叫做《風(fēng)向》，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)和投資圖譜，如果在座的咱們商學(xué)院的學(xué)生愿意創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得它是你很好的圖譜，就是創(chuàng )業(yè)地圖，讓你了解整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)全貌，然后在根據你自己稟賦選擇你的創(chuàng )業(yè)方向。我自己有一個(gè)公眾號叫做“巖之有理”，這本書(shū)可以看我公眾號，未來(lái)這兩年我覺(jué)得還是如火如荼，但是會(huì )既會(huì )經(jīng)過(guò)大浪淘沙也會(huì )涌現出很多新興機會(huì )。

劉博：用一兩句話(huà)挺難的，就像技術(shù)創(chuàng )新一樣，任何一個(gè)創(chuàng )新任何一個(gè)運動(dòng)有一個(gè)泡沫期，有一個(gè)高潮、冷靜、提煉、穩步發(fā)展這樣一個(gè)過(guò)程，我們現在正在經(jīng)歷前面兩個(gè)階段，未來(lái)兩三年也馬上進(jìn)入穩步發(fā)展階段，我們高校到底定位創(chuàng )業(yè)精神培訓，還是創(chuàng )業(yè)方面，如果認清的話(huà)我們其實(shí)所有跟創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)的人我們都會(huì )做得更好。

祝曉成：我展望了一下十年，十年有可能是我們未來(lái)很自然的事創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，包括早期的投資。如果說(shuō)兩三年的話(huà)從時(shí)間來(lái)講肯定是相對早期。前幾年我們在高校做了專(zhuān)門(mén)針對學(xué)生的基金，水木清華基金，余總是創(chuàng )始合伙人，我們把專(zhuān)門(mén)針對學(xué)生的孵化器帶到了學(xué)校，也把很多創(chuàng )業(yè)導引課和一些大賽帶到了學(xué)校。我覺(jué)得大家在這個(gè)過(guò)程當中我們現在還在實(shí)踐一件事，我們在帶學(xué)生天使，我們叫“一起學(xué)天使”，首期從清華開(kāi)始。我們希望實(shí)踐過(guò)程當中不斷摸索行之有效的方法，未來(lái)兩三年我們還會(huì )在這個(gè)路上堅持，也應該能看到更多好的東西冒出來(lái)，我們期待，非常樂(lè )觀(guān)的。謝謝。

屈皓錕：我還是堅持高端的項目一定要接地氣，所以我認為兩到五年應該誕生草根創(chuàng )業(yè)團隊風(fēng)氣用云的兩到五年，希望大家多一點(diǎn)跟我們這種平臺合作。

張林先：幸虧說(shuō)是兩三年，如果十年以后我不知道高校還存不存在了，當然說(shuō)的危言聳聽(tīng)，確實(shí)是國際上討論的一個(gè)話(huà)題，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了真的把我們學(xué)習方式改變了，包子堂做一個(gè)實(shí)踐用手機碎片化的方式把學(xué)習內容傳遞給大家，去年雙十一，包政老師紀念德魯克的一小時(shí)講課通過(guò)微信群527個(gè)群21萬(wàn)多人同一個(gè)時(shí)間來(lái)聽(tīng)，將來(lái)真正傳遞知識方式是不是有一種新途徑需要大家探討。近兩三年來(lái)我們作為MBA應該走在互聯(lián)網(wǎng)轉型橋頭前面，引領(lǐng)它，很多傳統企業(yè)非常焦慮，前端有一個(gè)詞叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮，我們MBA應該是掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新轉型的技能和方向和途徑，然后幫助傳統企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型，這是大勢所趨，也是我們價(jià)值所在。謝謝。

孫焱：這一輪廣告時(shí)間結束，我做一點(diǎn)點(diǎn)總結。剛才MBA校友分享了MBA參與雙創(chuàng )資源非常充沛，號召大家進(jìn)行資源的整合，允許我用共享經(jīng)濟鼻祖（英文）跟大家做一個(gè)總結分享，他說(shuō)當我們越來(lái)越多體驗到整合資源的價(jià)值時(shí)就會(huì )越加相信應該去分享而不是占有，應該給予他人我們擁有的，教給別人我們學(xué)到的，所以學(xué)校雙方呼吁咱們MBA的參與，希望我們本組討論給MBA參與高校雙創(chuàng )帶來(lái)一點(diǎn)新的啟發(fā)，提供一點(diǎn)新的思路，感謝大家的聆聽(tīng)，感謝嘉賓分享，謝謝。