導語(yǔ)：走精準化，專(zhuān)業(yè)化，垂直化才是出路，精準化的今日頭條，專(zhuān)業(yè)化的知乎社區，垂直化的汽車(chē)之家等，門(mén)戶(hù)一直在做加法，造成機構臃腫，職位重疊。

作為一個(gè)曾在門(mén)戶(hù)打拼的小兵來(lái)說(shuō)，鳳凰裁員2000人既是意料之外，也是情理之中。從新浪主編陳彤的離職開(kāi)始，或者更早。門(mén)戶(hù)衰落已經(jīng)是不爭的事實(shí)，靠著(zhù)門(mén)戶(hù)發(fā)家的網(wǎng)易，搜狐等目前也是游戲當家。說(shuō)門(mén)戶(hù)已死不是事實(shí)，但垂直化的轉型已經(jīng)迫在眉睫!

多家門(mén)戶(hù)接連沒(méi)落 內容早已不再為王

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強勢是對門(mén)戶(hù)最大的沖擊，包括網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，廣告業(yè)務(wù)，營(yíng)收占比等均一切幅度下降。早期的門(mén)戶(hù)，內容獨到犀利，觀(guān)點(diǎn)有理有據，同時(shí)由于受眾信息的相對封閉性與不對稱(chēng)，門(mén)戶(hù)自然成為大眾獲許信息的最主要渠道?？梢哉f(shuō)當時(shí)門(mén)戶(hù)的成功就是利用了這種信息不對稱(chēng)!

如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主觀(guān)上有PC端上網(wǎng)人群轉移的影響，客觀(guān)上門(mén)戶(hù)自身也不爭氣，有態(tài)度，有觀(guān)點(diǎn)，有想法變成了充斥滿(mǎn)屏的廣告，相互抄襲的內容，誘導性的垃圾外鏈，不求質(zhì)量只搶速度，搶噱頭的惡性競爭。門(mén)戶(hù)之所以興起正是其在新聞資訊上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，以鳳凰為例，其犀利深刻的新聞屬性都已經(jīng)大不如前，可讀性也大大降低。以至于較商業(yè)網(wǎng)站都差了很多，這樣的門(mén)戶(hù)，能不衰落?

全民自媒體沖擊 垂直化轉型已迫在眉睫

門(mén)戶(hù)自身不爭氣只會(huì )讓自家沒(méi)落，但自媒體的沖擊卻是不爭的事實(shí)。所謂的信息不對稱(chēng)被打破了，誰(shuí)能贏(yíng)就靠?jì)热?，靠運營(yíng)。網(wǎng)易，騰訊，搜狐，新浪自身也將大部分精力轉移到移動(dòng)端，無(wú)論是網(wǎng)易新聞，還是騰訊新聞，就欄目的創(chuàng )新性與可讀性上，較門(mén)戶(hù)好很多，門(mén)戶(hù)本身經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)成了一套體質(zhì)，從總站到頻道，從頻道到地方，牽一發(fā)而全身，門(mén)戶(hù)一方面以PC端求穩定，而靠移動(dòng)端去創(chuàng )新。

此外，轉化率低，廣告效果差等因素也是門(mén)戶(hù)在營(yíng)收上不斷走低的因素。從前的營(yíng)銷(xiāo)靠的是走量，每天幾億的訪(fǎng)問(wèn)量，廣告曝光率可以保證。但時(shí)代變了，現在在精準營(yíng)銷(xiāo)上，門(mén)戶(hù)就顯得力不從心，今日頭條能迅速崛起就是切中了門(mén)戶(hù)在精準化營(yíng)銷(xiāo)上的痛點(diǎn)。走精準化，專(zhuān)業(yè)化，垂直化才是出路，精準化的今日頭條，專(zhuān)業(yè)化的知乎社區，垂直化的汽車(chē)之家等，門(mén)戶(hù)一直在做加法，造成機構臃腫，職位重疊，本就捉襟見(jiàn)肘的廣告收入都用來(lái)支出人員開(kāi)支，怎么能有多余精力去發(fā)掘新內容!

以往一個(gè)門(mén)戶(hù)可能需要幾百人運營(yíng)的頻道如今在自媒體上可能就是十幾個(gè)人的事兒，反而效果更好，關(guān)注參與度更高，有個(gè)前輩這樣對我說(shuō)，你看這網(wǎng)站運營(yíng)的好不好，看下評論區的留言就知道，留言就代表著(zhù)參與度，熱度，這才是新聞內容是否被關(guān)注的關(guān)鍵?？纯船F在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的評論，除了政府新聞是清一色的國家繁榮富強，充斥著(zhù)地域攻擊，網(wǎng)易甚至還被網(wǎng)友稱(chēng)作”商業(yè)網(wǎng)站里最黃的，黃色網(wǎng)站里最正規的”，門(mén)戶(hù)衰落可見(jiàn)一般!

移動(dòng)化轉型 門(mén)戶(hù)必經(jīng)的陣痛期

知乎知識社區與今日頭條的成功有偶然因素，日后有機會(huì )詳細分析。但對于門(mén)戶(hù)及類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，垂直化轉型都已迫在眉睫。門(mén)戶(hù)龐雜的結構與內容構成，一方面不利于子頻道的專(zhuān)業(yè)持續發(fā)展，對于門(mén)戶(hù)新聞資訊本身的定位也是拖累?，F在的四大門(mén)戶(hù)，首頁(yè)就細分為二十幾個(gè)頻道，同時(shí)各個(gè)頻道又按照省份細分，省份再按照地區進(jìn)行細分，構成了一個(gè)從市一級到省到區域到全國的龐大架構，在網(wǎng)站發(fā)展中前期，從利益最大化角度，這種大包大攬的方式是沒(méi)錯，最好是一個(gè)受眾從我一個(gè)網(wǎng)站就能了解到各行各業(yè)的內容，完成傳播影響力的最大化。

但對于目前市場(chǎng)而言，各類(lèi)新聞類(lèi)資訊都在做減法，講究小而美，不再單純追求大而全。繼續做大而全只會(huì )有兩個(gè)結果，人員龐雜機構重疊，并且內容質(zhì)量受此影響停滯不前，受眾也越來(lái)越聰明，選擇也越來(lái)越多，沒(méi)有好的內容支撐，僅靠大而全的做法只會(huì )讓用戶(hù)流失越來(lái)越快，從09年移動(dòng)資訊大爆發(fā)后，門(mén)戶(hù)也越來(lái)越多的將精力轉移在線(xiàn)下客戶(hù)端上，朝著(zhù)精編內容，精簡(jiǎn)頻道的路上改進(jìn)，根據統計雖然門(mén)戶(hù)PC端的流量仍是大頭，但用戶(hù)增速已遠遠不及線(xiàn)下客戶(hù)端增速，去門(mén)戶(hù)化，走移動(dòng)化已經(jīng)是趨勢。

垂直化操作 門(mén)戶(hù)轉型的最終結果

如果說(shuō)移動(dòng)化是門(mén)戶(hù)變革的趨勢，那么垂直化運營(yíng)則必將是門(mén)戶(hù)轉型的最終落地形式。以汽車(chē)行業(yè)為例，在四大門(mén)戶(hù)里都有汽車(chē)頻道，頻道內容再按照省份進(jìn)行細分，汽車(chē)板塊在門(mén)戶(hù)創(chuàng )建之初就有，但數十年的發(fā)展后，仍舊是不溫不火。在行業(yè)里，垂直化運作的車(chē)托之家，易車(chē)網(wǎng)依舊扮演老大老二的角色，就網(wǎng)站構架而言，門(mén)戶(hù)汽車(chē)頻道與垂直汽車(chē)頻道無(wú)異，之所以做不起來(lái)很大的原因就在于門(mén)戶(hù)本身定位的拖累。對于門(mén)戶(hù)而言，汽車(chē)只能算是我內容板塊的一個(gè)構成，既然只是子部分，在資源人員上的也并沒(méi)有政策偏袒，汽車(chē)頻道做的再好，也只會(huì )被打上某某門(mén)戶(hù)汽車(chē)頻道的標簽。

從受眾角度而言，像汽車(chē)這種消費并非高頻次，如果我要找相關(guān)的內容，第一考慮的就是垂直化的相關(guān)網(wǎng)站，它提供的內容更專(zhuān)業(yè)，分類(lèi)也更豐富，對于購買(mǎi)決策的影響也是最大，對于廠(chǎng)商而言，需要把握的也是這類(lèi)購買(mǎi)意向較為明確的客戶(hù)，在廣告投放上也會(huì )更加傾向垂直類(lèi)媒體。而門(mén)戶(hù)的品牌，對于這種需要重點(diǎn)垂直化運營(yíng)的領(lǐng)域，前期能靠品牌影響力帶來(lái)關(guān)注。但后期卻是拖累，因為在門(mén)戶(hù)的大框架下，子頻道被“隱藏”的太深。酒香不怕巷子深的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代才符合正當下的趨勢。

細分化運營(yíng) 媒體互聯(lián)網(wǎng)化的未來(lái)趨勢

在未來(lái)，如果說(shuō)還有一種方式更加符合受眾傳播的要求，那一定是細分化運營(yíng)，還是以汽車(chē)為例。汽車(chē)已經(jīng)算是一個(gè)細分領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域再次細分，車(chē)評，二手車(chē)交易，洗車(chē)，保養，改裝等都是潛力很大的市場(chǎng)，在以前這些領(lǐng)域可能只是少數受眾的小打小鬧，關(guān)注度還沒(méi)有那么高。但如今在車(chē)評領(lǐng)域，新車(chē)評網(wǎng)，蘿卜報告，38號車(chē)評中心等已經(jīng)成為受到大眾關(guān)注的有影響力的細分媒體，好車(chē)無(wú)憂(yōu)、人人車(chē)、趕集好車(chē)等主攻二手車(chē)交易的也已風(fēng)生水起。無(wú)需爭論那個(gè)效果好，光是看下評論區的留言數量就能說(shuō)明一切。受眾小白的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，尊重用戶(hù)，引導用戶(hù)才是媒體轉型的重中之重，而那些靠著(zhù)樹(shù)大根深，去綁架用戶(hù)的媒體也終將被淘汰，現在的互聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)人都是內容的產(chǎn)生者，傳播者，把這些分散的人群集中起來(lái)，整合資源，做好口碑就夠了!

媒體已經(jīng)不僅僅是被動(dòng)的傳播資訊的載體，在未來(lái)更要充當建立一個(gè)圈子的主導者，未來(lái)的媒體，應該是每一個(gè)參與者共同提供資訊構成，而不應是小編們在網(wǎng)上左扒右改呈現的內容說(shuō)教。

一句話(huà)總結，鳳凰裁員2000人不代表門(mén)戶(hù)的衰落，門(mén)戶(hù)一直在那里，就是該換一種生存方式而已。