歷史很多不容假設，也沒(méi)法重來(lái)，但現實(shí)往往又是很殘酷，使得人們不得不在假設中復盤(pán)，在假設中反思，假如可以重來(lái)，歷史又該如何重演?

聯(lián)想，作為中國算是常青的規模型企業(yè)代表，在30多年的歷史長(cháng)河中，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設有二，一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。

第一個(gè)倪光南和柳傳志的假如，人們開(kāi)始淡忘，因為柳傳志相對來(lái)說(shuō)似乎做得太成功了，使得人們很少再提起倪光南;而第二個(gè)假如，最近隨著(zhù)聯(lián)想在移動(dòng)布局的節節失利，楊元慶開(kāi)始“大開(kāi)殺戒”，拿劉軍開(kāi)刀，似乎又讓人們開(kāi)始這種假設和復盤(pán)的思考。

假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現在的楊元慶，歷史又將如何重演呢?

從此只有了聯(lián)想，沒(méi)有了神州?

據說(shuō)，在柳傳志曾考慮過(guò)的接班人選擇中，孫宏斌、郭為和楊元慶均入圍過(guò)，按專(zhuān)業(yè)和能力看，孫最強，郭次之，楊最弱;而按忠誠度和聽(tīng)話(huà)力來(lái)看，楊最強，郭次之，孫最差。

而發(fā)展到今天的整體狀況來(lái)看，也似乎部分驗證了部分。孫兩度從零開(kāi)始，再一次站在風(fēng)口浪尖上;郭，從聯(lián)想一分為二后，神州數碼已連續五年入選世界500強企業(yè);而楊，似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務(wù)版圖中按部就班地接班和執行而已，稍為全球行業(yè)出現一些變局，戰略就迷茫了，就搞不定了，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來(lái)收復舊山河，還好幸虧柳老爺子寶刀未老，山河頓時(shí)重整，又再次回到元慶手中。

相反，郭為可就沒(méi)有這樣的待遇了，脫離了聯(lián)想集團母體，可以說(shuō)幾乎是從零開(kāi)始，霹靂咔嚓，三下五除二，很快就在江湖上站穩了腳根，并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩定局面，成為聯(lián)想孵化下的第一個(gè)體系外的企業(yè)家。

柳傳志當年選擇元慶，也是頗費周折，曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗，結果根本尿不到一個(gè)壺里，沒(méi)辦法，只能讓能力強點(diǎn)的“兒子”郭為自立門(mén)戶(hù)，楊元慶留守家業(yè)，結果是皆大歡喜。

如果當初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè)，也許會(huì )比現在的聯(lián)想集團業(yè)績(jì)好不少，江湖地位也更高，也許就沒(méi)有了小米的機會(huì )，也有可能沒(méi)有華為的機會(huì )，但神州數碼估計是沒(méi)有了。

從此只有了郭為，也沒(méi)有了楊元慶?

郭為接班，聯(lián)想體系內肯定也會(huì )沒(méi)有元慶的位置，但相對更擅長(cháng)守業(yè)的元慶，如果“自立門(mén)戶(hù)”，結果會(huì )如何?不好預料，但肯定是沒(méi)有今日的神州數碼，也就沒(méi)有了神州數碼的江湖地位，也由此，江湖上不再有元慶的傳說(shuō)。

從這個(gè)意義上講，萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅肯定不如花開(kāi)兩朵各表一枝，從這個(gè)意義上講，這也許就是柳老爺子的良苦用心，手心手背都是肉，不是為手心肉更厚，就把手背扔了。相反，正因為手心肉厚，可以經(jīng)受一些風(fēng)雨，而手背肉薄，更需要一些呵護。

從此只有了聯(lián)想，沒(méi)有了華為或小米?

的確如此，作為與柳傳志一樣具有創(chuàng )業(yè)型基因和細胞的郭為來(lái)說(shuō)，離開(kāi)也許真的就是最好的選擇， 畢竟天空更大，馳騁空間更寬。

但如果聯(lián)想由郭為掌控，相信聯(lián)想的狼性、野性和競爭力會(huì )更強，戰略布局、排兵布陣、全球一體化、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)拓展也會(huì )更勝一籌。這從神州數碼從早期的IT渠道分銷(xiāo)到快速及全面轉型和升級到中國智慧城市老大，就可以看出郭的靈敏嗅覺(jué)和商機捕捉及資源配套和機會(huì )把握能力。

也正因為如此，郭基本上不會(huì )在PC一棵樹(shù)上吊死，更不會(huì )把手機業(yè)務(wù)賣(mài)掉再又買(mǎi)回來(lái)，而只會(huì )在手機上投入重點(diǎn)ALL IN，如此，也許真的就沒(méi)有小米的機會(huì )，也許也沒(méi)有華為手機的機會(huì )。

沒(méi)有了神州，弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉還安在?

那么，另外一個(gè)問(wèn)題就是，除了聯(lián)想集團業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務(wù)會(huì )將是如何呢?這一塊從相關(guān)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰略演變和實(shí)際來(lái)看，會(huì )有兩種可能和方向。

一種是柳老爺子擔心元慶只能守好聯(lián)想集團那一攤子業(yè)務(wù)，甚至有可能出現行業(yè)變局和拐點(diǎn)時(shí)還守不好時(shí)，怎么辦?大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹(shù)上吊死，所以，柳傳志必然會(huì )安排孵化、延伸和拓展其它相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機會(huì )和更大的舞臺，因為大凡真英才都是需要獨立天空的。

另一種可能，假如是郭為接班而不是元慶，柳老爺子倒不會(huì )太擔心郭為駕馭不住太多業(yè)務(wù)，相反他會(huì )擔心如果把所有或大部分業(yè)務(wù)都放給郭為掌控，萬(wàn)一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢?也許柳老爺健在時(shí)問(wèn)題不大，但不健在時(shí)會(huì )不會(huì )出狀況?……等等。

因此，不管郭為是否接班，聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián)、佳沃、豐聯(lián)、融科、拉卡拉等業(yè)務(wù)應該都安在，某種程度上，這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”，他不會(huì )讓某個(gè)“兒子”太強，而其他“兒子”餓得沒(méi)有飯吃的。