在眾多的天使基金中，聯(lián)想樂(lè )基金是很低調的一只。聯(lián)想樂(lè )基金有很獨特的風(fēng)格，其不像真格基金一樣獨立運營(yíng)，而是寄托于聯(lián)想集團，運作基金的人大部分也是聯(lián)想研究院出身。

樂(lè )基金被視為是聯(lián)想云重要的資本運作和投資平臺，是以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統。過(guò)去5年時(shí)間，聯(lián)想樂(lè )基金已投資樂(lè )逗游戲、Face++、商派、ZAKER等30多家公司。

目前聯(lián)想樂(lè )基金管理資金規模包含6億人民幣基金和1億美元基金，其董事長(cháng)為聯(lián)想高級副總裁兼聯(lián)想云總裁賀志強，賀志強日前接受騰訊科技采訪(fǎng)時(shí)講述了聯(lián)想樂(lè )基金的運營(yíng)。

賀志強表示，聯(lián)想樂(lè )基金主要就是做天使輪投資，所投資的范疇跟互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)有關(guān)，但聯(lián)想樂(lè )基金不是撒網(wǎng)式投資，而是每年確定3到5個(gè)投資方向，投資10家左右的初創(chuàng )公司。

聯(lián)想樂(lè )基金有個(gè)規定——不投P2P企業(yè)。賀志強說(shuō)，聯(lián)想樂(lè )基金對平臺有偏好，如P2P熱火朝天的時(shí)候，內部研究認為P2P不是很好的投資對象，反而是給P2P送水的公司有前景。

而聯(lián)想樂(lè )基金不直接投P2P原因是，一方面是P2P企業(yè)太貴，另一方面是P2P風(fēng)險性太高。

為何天使輪參與投資樂(lè )逗

聯(lián)想集團的主業(yè)主要是PC、手機等領(lǐng)域，為何會(huì )在2010年的時(shí)候想到設立聯(lián)想樂(lè )基金?賀志強對騰訊科技表示，這源于當初做樂(lè )Phone的時(shí)候，深深的意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏應用。

這在當時(shí)有個(gè)小插曲，當時(shí)新浪微博剛剛開(kāi)始興起，賀志強去找曹?chē)鴤?，希望微博能給樂(lè )Phone做一個(gè)客戶(hù)端。曹?chē)鴤ヒ埠苤匾?，?zhuān)門(mén)跑到聯(lián)想集團找聯(lián)想集團CEO楊元慶談合作。

曹?chē)鴤フf(shuō)，微博開(kāi)發(fā)樂(lè )Phone客戶(hù)端可以，但樂(lè )Phone開(kāi)賣(mài)時(shí)要全部預裝微博的客戶(hù)端。對于聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，當時(shí)只是想著(zhù)把開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應用的風(fēng)氣炒熱，也歡迎這樣的合作。

聯(lián)想集團在做樂(lè )Phone時(shí)，深感要做生態(tài)很難，因為很多互聯(lián)網(wǎng)應用都沒(méi)有Android客戶(hù)端。這個(gè)時(shí)候，賀志強就找到聯(lián)想控股創(chuàng )始人柳傳志、聯(lián)想集團CEO楊元慶商量成立基金。

“這個(gè)基金的目標是要和聯(lián)想之星一樣，投資早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，也就這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想找到了樂(lè )逗，樂(lè )逗那時(shí)候想做跟游戲相關(guān)的事，我們就說(shuō)還是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的游戲。”

賀志強說(shuō)，樂(lè )逗能在3年內從6個(gè)人發(fā)展到1000人，絕對是因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起來(lái)。當然，樂(lè )逗也很聰明，從國外引進(jìn)最好游戲，源碼到手之后再做客制化，讓游戲更符合中國國情。

聯(lián)想樂(lè )基金投資Face++也跟聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)有關(guān)。賀志強透露，聯(lián)想集團當時(shí)判斷，身份認證在互聯(lián)網(wǎng)上會(huì )成重要的方向，于是，在國內投資了Face++，在國外投了NokNok Labs。

NokNok Labs創(chuàng )建目前全球生物特征認證的行業(yè)標準，谷歌(微博)、微軟、Windows10等都預裝Nok Nok Labs的協(xié)議，PayPal、eBay等也支持它的生物認證標準。

聯(lián)想看到中國生物特征識別領(lǐng)域前景，與Nok Nok Labs建合資公司，共同推動(dòng)中國生物認證產(chǎn)業(yè)標準和生態(tài)體系建設，已為支付寶錢(qián)包、京東錢(qián)包提供FIDO指紋支付技術(shù)解決方案。

機器人會(huì )是21世紀最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一

相比創(chuàng )新工場(chǎng)、真格基金這一類(lèi)投早期的投資機構，聯(lián)想樂(lè )基金并不算獨立，也沒(méi)有類(lèi)似李開(kāi)復(微博)、徐小平這樣有知名度和號召力的投資人領(lǐng)銜，但聯(lián)想樂(lè )基金可以有聯(lián)想集團的優(yōu)勢。

賀志強對騰訊科技表示，當初聯(lián)想集團做樂(lè )Phone，是因為2006年在聯(lián)想的技術(shù)架構中認定個(gè)人計算會(huì )從PC到手機，聯(lián)想2008年開(kāi)始做智能手機Beacon，2009年開(kāi)始做樂(lè )Phone。

聯(lián)想樂(lè )基金的投資經(jīng)理全部是做業(yè)務(wù)出身，不是純粹的基金人士。這樣的好處是，能更好的理解Face++、NokNok Labs這樣的項目，否則不懂技術(shù)的人沒(méi)法投進(jìn)去。

其原因是，早期項目往往沒(méi)有財務(wù)報表、用戶(hù)等數據可供參考，就需要對產(chǎn)品/技術(shù)做出直接判斷。業(yè)務(wù)出身更能理解產(chǎn)品和技術(shù)，能判斷出是否有價(jià)值，是否值得投資。

此外，背靠著(zhù)聯(lián)想集團的平臺，聯(lián)想樂(lè )基金有任何問(wèn)題，都可以找到相應的人解決。聯(lián)想在全世界有一萬(wàn)名研發(fā)團隊。如NokNok Labs項目就是聯(lián)想的美國安全專(zhuān)家做的技術(shù)評估。

“比如Face++，則是一個(gè)做圖像處理的一個(gè)專(zhuān)家去做早期技術(shù)評估。”賀志強說(shuō)，若樂(lè )基金變成非常獨立的基金去融資，就有可能會(huì )失去這樣非常獨一無(wú)二的優(yōu)勢。

賀志強表示，聯(lián)想樂(lè )基金2015-2016年主要集中在四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，即互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)電商與O2O、IOT+大數據+機器人、企業(yè)云等領(lǐng)域的早期投資，投出新賽道。

在移動(dòng)電商領(lǐng)域，賀志強認為，移動(dòng)電商一定會(huì )出來(lái)非常顛覆模式;這種模式不是簡(jiǎn)單將電子商務(wù)從PC挪到手機上，而是必須充分利用移動(dòng)特征，一定要把移動(dòng)特質(zhì)充分發(fā)揮出來(lái)，完成電子商務(wù)過(guò)程。這些創(chuàng )新模式要靠創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造。而移動(dòng)電商領(lǐng)域將會(huì )有非常大機會(huì )

賀志強還非?？春脵C器人的發(fā)展，稱(chēng)如果說(shuō)手機、PC解決的只是信息計算和交流問(wèn)題，未來(lái)機器人會(huì )從替代人的腦力活動(dòng)，轉變成替代人的體力，這是21世紀最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。

這一切都因為有“云”，云智能再加前端的機器人，就有無(wú)限可能。如開(kāi)會(huì )時(shí)機器智能能解決兩個(gè)問(wèn)題，能把會(huì )議紀要寫(xiě)出來(lái);在大家討論問(wèn)題時(shí)，有疑問(wèn)的時(shí)候，比如昨天IBM股價(jià)多少，當現場(chǎng)沒(méi)有人能回答出來(lái)的時(shí)候，它能回答問(wèn)題，機器智能的價(jià)值就發(fā)揮出來(lái)。

籌劃孵化內部項目 引入VC投資

在順應“互聯(lián)網(wǎng)+”和“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”大勢下，聯(lián)想云除了利用樂(lè )基金負責對外早期投資外，還推出了自身的內部孵化計劃。

賀志強說(shuō)，將用互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng )業(yè)公司的模式來(lái)孵化重點(diǎn)產(chǎn)品;合適的項目會(huì )引入風(fēng)險投資，并采用完善的激勵體系激勵核心團隊，提升團隊效率和積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

當前聯(lián)想云孵化的新公司主要來(lái)自聯(lián)想云內部?jì)?yōu)秀產(chǎn)品，比如茄子快傳，引入VC，同時(shí)向員工授予期權，管理體系從聯(lián)想剝離出去，完全以獨立的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)運作。

聯(lián)想也鼓勵內部員工創(chuàng )業(yè)，其“小強創(chuàng )業(yè)”創(chuàng )新孵化器計劃也已啟動(dòng)，對聯(lián)想員工優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)項目予以支持，聯(lián)想云也參與其中，用聯(lián)想樂(lè )基金作為資本手段，扶持聯(lián)想內部創(chuàng )業(yè)。

賀志強說(shuō)，這個(gè)計劃之所以命名為小強，是因為周?chē)贻p人告訴聯(lián)想的管理層，小強的身上有幾種寶貴的氣質(zhì) - 永遠不滿(mǎn)足于現狀，努力變革，堅韌頑強，快速出擊，表現了一種超強的專(zhuān)屬于這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執行力。而這些都是一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者所需要具備的氣質(zhì)。