導語(yǔ)：更新對市場(chǎng)的認知，適應市場(chǎng)的變化并且動(dòng)態(tài)調整自身的發(fā)展策略和方向，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在當下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)對我們這會(huì )生活影響的深入，當下市場(chǎng)環(huán)境變化的速度已經(jīng)遠遠超出每一個(gè)人的想象。曾經(jīng)的資本大佬李豐選擇自我顛覆式的單干，曾經(jīng)不差錢(qián)的投資基金募集遭遇到了困難，資本市場(chǎng)的寒冬也似乎即將到來(lái)。

接近于核聚變速度變化的市場(chǎng)環(huán)境，不斷革新和顛覆著(zhù)我們對于這個(gè)市場(chǎng)的認知，“戰略失效，趨勢可見(jiàn)”成為一種全新?tīng)顟B(tài)。然而這種可見(jiàn)趨勢已經(jīng)不再是那種3-5年的可見(jiàn)趨勢，往往都是半年，一個(gè)月，甚至是幾周之內的可見(jiàn)趨勢。

此時(shí)，埋頭苦干的創(chuàng )業(yè)者，及時(shí)更新自己的思維認知以有準確把握市場(chǎng)狀況顯得尤為重要。道哥收集匯總了當下創(chuàng )業(yè)環(huán)境變化的最新趨勢動(dòng)態(tài)(幾個(gè)月內有效還是可以保證的)，讓創(chuàng )業(yè)者們少走彎路。

APP產(chǎn)品爆紅的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛，在瞬間內涌現出諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。這種創(chuàng )業(yè)機會(huì )的普遍表現為利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，迅速改善一些與大眾生活密切相關(guān)的、具有剛需和高頻特性的領(lǐng)域。由于一些APP產(chǎn)品在用戶(hù)體驗和需求滿(mǎn)足方面具有一定的特色，很快就實(shí)現了空白藍海市場(chǎng)的崛起，APP產(chǎn)品爆紅的故事不斷上演。

但是，隨著(zhù)普通大眾用戶(hù)吃喝玩樂(lè )等高頻性剛需逐漸被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的主流APP產(chǎn)品滿(mǎn)足，創(chuàng )業(yè)機會(huì )逐漸轉移到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)”上面。創(chuàng )業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)進(jìn)行轉型升級時(shí)，光憑一個(gè)APP不可能達到要求，需要更多輔助形式。此時(shí)，APP產(chǎn)品已經(jīng)成為解決傳統行業(yè)存量業(yè)務(wù)升級過(guò)程中一個(gè)增量或者一個(gè)點(diǎn)睛的工具，而非整個(gè)商業(yè)模式的全部。

APP之于一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的作用和價(jià)值在悄悄發(fā)生變化，一個(gè)APP產(chǎn)品占據一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目全部或者核心主體的局面不復存在。APP產(chǎn)品爆紅年代已經(jīng)過(guò)去，之前工程師主導的創(chuàng )業(yè)浪潮正在回歸運營(yíng)主導，線(xiàn)上產(chǎn)品主導正在回歸線(xiàn)下運營(yíng)主導。

純TMT投資正在成為過(guò)去式

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)機會(huì )顯現的初期，一些技術(shù)產(chǎn)品通過(guò)運用在線(xiàn)上流量平臺和線(xiàn)下刷機等推廣手段，加上本身具有高頻剛需的屬性，能夠在短時(shí)間內實(shí)現用戶(hù)的激增，成為爆品。

這類(lèi)產(chǎn)品都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交及互聯(lián)網(wǎng)信息(即TMT)領(lǐng)域，具備可以脫離傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行獨立發(fā)展的特性。這就是所謂的TMT領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

但隨著(zhù)TMT領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)飽和，互聯(lián)網(wǎng)日益變成一種基礎設施，只有被嫁接到一個(gè)傳統商業(yè)模式、輔助其進(jìn)行改造升級才具有價(jià)值。純粹TMT領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)機會(huì )日漸減少， TMT投資正在成為過(guò)去式。

這意味著(zhù)那些研制出一個(gè)TMT產(chǎn)品，然后讓風(fēng)險資本給錢(qián)進(jìn)行推廣、吸納用戶(hù)，再通過(guò)流量變現、平臺變現、資金池變現等方式實(shí)現價(jià)值回報的商業(yè)模式不再被關(guān)注，創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)策略需要做出即時(shí)的調整。

2VC創(chuàng )業(yè)正在讓位2IC創(chuàng )業(yè)

2VC的創(chuàng )業(yè)項目主要表現為項目的商業(yè)價(jià)值需要經(jīng)過(guò)種子投資、天使投資、VC投資、PE投資，最終通過(guò)IPO或者并購來(lái)變現。整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程呈現系統性及“擊鼓傳花”的特征，資本鏈條中各個(gè)主體需共同參與，打通整個(gè)鏈條完成變現。

隨著(zhù)新三板等融資渠道的多元化發(fā)展，現在創(chuàng )業(yè)項目可以不用經(jīng)過(guò)復雜的融資鏈條實(shí)現IPO或并購，在前期通過(guò)業(yè)績(jì)支撐便可直接實(shí)現新三板掛牌上市，項目?jì)r(jià)值實(shí)現的鏈條變短了許多。這也讓需要用VC一路護盤(pán)實(shí)現最終價(jià)值的企業(yè)漸漸變少。

同時(shí)，在資本泡沫破滅、民間資本募集成本提高的情況下，創(chuàng )業(yè)項目的融資難度加大。此時(shí)資本對于創(chuàng )業(yè)項目的要求由過(guò)往關(guān)注用戶(hù)和規模轉變?yōu)楦雨P(guān)注短期內的營(yíng)收指標。

“互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)”創(chuàng )業(yè)項目的不斷涌現，創(chuàng )業(yè)項目將融資的對象由風(fēng)險資本(VC)轉向與自己業(yè)務(wù)直接相關(guān)的、擁有更多支撐其業(yè)務(wù)提升的產(chǎn)業(yè)資本(IC)，2VC的項目也會(huì )轉向2IC的項目方向。

與此同時(shí)，許多 O2O項目轉變原來(lái)的發(fā)展路徑，由以規模擴張為中心變成以業(yè)績(jì)增長(cháng)為目標，由以VC為主要融資對象變成以IC為主要融資對象，一些擁有社區資源和渠道資源的房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司等成為其合作的主要對象。

將創(chuàng )業(yè)項目回歸到滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)資本需求，是消除創(chuàng )業(yè)泡沫的有效方式。具有獨立營(yíng)收或擁有傳統實(shí)業(yè)作為業(yè)務(wù)支撐的創(chuàng )業(yè)項目，是在TMT投資進(jìn)入末期、互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎設施及風(fēng)險資本寒冬季來(lái)臨等多種因素作用下的必然選擇。

思維理念精進(jìn)革新的能力已成為考量創(chuàng )業(yè)團隊作戰能力的重要指標。更新對市場(chǎng)的認知，適應市場(chǎng)的變化并且動(dòng)態(tài)調整自身的發(fā)展策略和方向，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在當下極速發(fā)展變化的環(huán)境中確立正確發(fā)展方向和路徑的必然選擇。